JEFE O LIDER

De qu manera usted est gerenciando? El profesor de la Escuela de Posgrado de la Universidad del Pacfico,
Luis La Madrid, brinda un conjunto de recomendaciones para saber si realmente su gestin es la de
un lder.
Control o motivacin: Cuando el responsable de un grupo de trabajo orienta sus esfuerzos en controlar las
actividades de sus colaboradores, para asegurar el cumplimiento de una meta est actuando como jefe; si los
motiva para que ellos desarrollen sus propias iniciativas para alcanzar la meta, est actuando como lder.
Con visin a futuro: Un lder planifica el trabajo del equipo con la finalidad de lograr resultados sostenibles
en el mediano y largo plazo; un jefe planifica su trabajo para alcanzar objetivos solo de corto plazo.
Por resultados: La preocupacin del responsable de un grupo de subordinados para lograr que laboren la
mayor cantidad posible de horas de trabajo, lo identifica como un buen jefe; cuando un profesional logra que
sus reportes trabajen de manera ms inteligente usando menos horas para producir ms, lo identifica como un
buen lder.
Experiencia: Un jefe experimentado se apoya en su experiencia para tomar decisiones acertadas, y la
ejecucin la delega en sus subordinados; un lder se apoya en la experiencia de sus colaboradores para tomar
decisiones, y ensea con el ejemplo en la ejecucin de las tareas.
Lnea de carrera: Un lder construye su propia lnea de carrera en el mercado laboral, no requiere de apoyo
ni de direccin; un jefe avanza en una lnea de carrera que construye dentro de una empresa con el apoyo y
direccin de su lder.
Competencias: Un jefe es exitoso dentro de una empresa en funcin de sus conocimientos tcnicos
(competencias duras); un lder es exitoso dentro de una empresa en funcin de sus competencias blandas.
Selectivo: Un buen jefe destaca en el contexto empresarial porque es reconocido por pelear todas las batallas,
un buen lder es reconocido en el mundo corporativo porque sabe escoger las batallas que pelea.
Desarrollo: Un jefe usa el talento de sus colaboradores para destacar en el cumplimiento de sus objetivos y
lograr reconocimiento; un lder se preocupa por desarrollar el talento de sus colaboradores y les brinda
reconocimiento cuando se logra alcanzar los resultados esperados.
Intercambio de ideas: Un jefe toma decisiones de manera individual y asigna tareas especficas a su equipo
de trabajo, con el objetivo de lograr un resultado esperado; el lder comparte sus ideas con sus colaboradores y
toma en cuenta las ideas de los dems para incorporarlas en el plan que produce los resultados esperados.
Sostenibilidad: En las organizaciones los lderes contribuyen efectivamente al logro de resultados
econmicos extraordinarios; los jefes contribuyen a la sostenibilidad de los logros alcanzados por los lderes.