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Respeta las opiniones?

El ITS. presenta una efectiva coordinacin en

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en una sola persona?

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Se genera un uso intensivo de reglas, maneras y procedimientos?
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4 Delega autoridad
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25 30 de
35 Cargo?
En el ITS. todos tratan de hacer bien su trabajo?
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lega autoridad a sus colaboradores?

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Posee la libertad para tomar decisiones?
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interno?
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Le han dado a conocer la visin del ITS?

Es integradora: compartida entre todos?
Es inspirable?
Es positiva y alentadora?
Es realista?
Comunica entusiasmo?
Proyecta sueos y esperanzas?
Incorpora valores es interese comunes?
Es clara y concisa?
Es difundida interna y externamente?
Visualiza el futuro del ITS.?

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Refleja la imagen del ITS.?

Declara propsitos duraderos?
Indica de manera concreta dnde radica el xito
Refleja las expectativas de los estudiantes?.
Se orienta a valores, motivaciones y principios?
Manifiesta cohesin alrededor de objetivos co
Manifiesta compromiso?
Es precisa y factible?

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CALIDAD DE SEVICIO: Refleja eficacia, eficiencia

AMOR POR EL TRABAJO: Refleja dedicacin y resp
RESPONSABILIDAD: Cumple con las tareas asig
LEALTAD: Refleja honor y gratitud por sus compa

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Siente satisfaccin con su trabajo?

Muestra felicidad en su trabajo y con los colaboradores - docentes?
Siempre colabora en su rea de conocimiento?
El ITS. cumple con su remuneracin econmica?
El ITS. le brinda la informacin necesaria para desempearse en su trabajo?
El ITS. le brinda seguridad frente a cualquier situacin?
El ITS. respeta sus horarios de trabajo?
El ITS. le recompensa de alguna manera por realizar bien tu trabajo?
El ITS. le brinda capacitaciones constantes para desarrollar su potencial?
Percibe hasta el momento el logro de sus objetivos individuales.

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Existe apoyo mutuo?

Se pone de acuerdo en las tareas a realizar?
Existe las mismas expectativas?
Cordinacion entre Carreras
Utiliza el consenso?
Coordina con su director durante el trabajo?
Coordina con su director durante el trabajo?
Utiliza el consenso?
Existe las mismas expectativas?

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Cordinacion entre Carreras

Coordina con su director durante el trabajo?

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Tiene iniciativa?
Es participativo? Utiliza el consenso?
Soluciona problemas?
Analiza sus
logros
alcanzados?
Existe
las mismas
expectativas?
Es comunicativo?
Orienta
sus compaeros
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Se
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en las tareaspara
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Respeta las opiniones?

Existe compaerismo?
Participa en las decisions?
Compromiso voluntario para los logros de los obj
Ayuda a organizar tareas a sus compaeros?

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Le agrada trabajar en equipo?
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Es capaz de relacionarse fcilmente?
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En el ITS. todos tratan de hacer bien su

trabajo?

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constructivas?

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Existe mayormente compromiso con los

objetivos del iTS?

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El ITS. presenta una efectiva coordinacin en

las reas de trabajo.?
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Resuelven los conflictos internos de la empresa

como equipo de Trabajo?.

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Su superior siempre muestra agresividad para comunicarse?

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Escucha con mucha atencin a su compaero de

Cuando comunica
es flexible tanto para los estudiantes como para el docente?
34algo importante
trabajo?

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dems? Su superior escucha atentamente sus necesidades?
Toma conciencia lo que se le indica?

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Cuando se encuentra en un estado
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necesidades?

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Existen interferencias en su ambiente donde

ocurre la comunicacin?

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Es asertivo en comunicar algn problema que presenta el ITS?

Toma conciencia lo que se le indica?

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Su superior escucha atentamente sus

necesidades?

Tiene dificultad para comunicarse con los dems?

Escucha con mucha atencin a su compaero de trabajo?

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30

Toma conciencia lo que se le indica?

29

Tiene dificultad
para importante
comunicarse con los
Cuando comunica
algo
esdems?
flexible
tanto para los estudiantes como para el
docente?
Escucha con mucha atencin a su compaero de trabajo?

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Su superior siempre muestra agresividad para

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comunicarse?

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Existe una jerarqua de cargos en el ITS?

Presenta organigrama el ITS?
Presenta el ITS. Reglamento interno?
Existen normas internas de delegacin?
Hay coherencia entre responsabilidad y autorida
Delega autoridad a sus colaboradores?
Presenta la empresa Manuales de Funciones de
Existe relacin efectiva entre usted y los estudi
Se genera un uso intensivo de reglas, maneras
La toma de decisiones tiende a la centralizacin
La unidad de mando se centra en una sola pers

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