Universidad Tcnica de Ambato

Facultad de Ingeniera Civil y Mecnica

Carrera de Ingeniera Mecnica
Tema: La Empresa
Integrantes:
Castaeda Javier
Manobanda Gabriela
Manobanda Jorge
Rodrguez Sebastin
Docente: Lcdo Jorge Amores
Curso: Sexto Semestre
Paralelo: B
Fecha: 14 de Octubre de 2015

Octubre 2015 Marzo 2016

Ambato - Ecuador

ndice
Introduccin.................................................................................................. 3
Objetivos...................................................................................................... 4
Objetivo General:........................................................................................ 4
Objetivos Especficos.................................................................................. 4
Las empresas pueden clasificarse de diferentes maneras, las ms utilizadas son
las siguientes:............................................................................................ 5
Segn su tamao..................................................................................... 5
Por su origen........................................................................................... 7
Segn su capital de aportacin..................................................................8
Segn su forma jurdica............................................................................ 9
Unipersonal............................................................................................ 9
Estructura de la empresa.............................................................................. 10
Estructura orgnica................................................................................... 11
Elementos claves para el diseo de una estructura organizacional................11
Estructura funcional................................................................................... 14
Estructura econmica................................................................................ 19
Recomendaciones....................................................................................... 23
Cuestionario................................................................................................ 24

Introduccin

A travs del tiempo la empresa ha ido evolucionando debido a los cambios

en la realidad empresarial, es por esta razn que el concepto de la misma
tambin ha ido variando, pero su esencia se mantiene a pesar de estos
cambios.
Una empresa es la institucin que toma decisiones sobre la utilizacin de
factores de la produccin para tener como resultado bienes o servicios para
ofrecer al mercado. La empresa es la unidad bsica de la produccin, esto
quiere decir que es un conjunto sistemtico de recursos humanos,
financieros, tcnicos y de informacin mediante el cual se le permite
participar activamente en el proceso econmico de la sociedad.
La empresa para poder desarrollarse necesita de una tecnologa que
especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan.
Es as mismo que debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le
permita realizar contratos, captar recursos financieros.
A nivel social la empresa tiene una gran importancia porque genera un
aumento de la productividad. La empresa est compuesta por elementos
humanos (propietario, directivos y trabajadores), elementos materiales
(bienes econmicos de la empresa) y elementos inmateriales (organizacin,
objetivos, imagen y vnculos con el entorno, y cultura de la empresa)
En otras palabras la empresa es la encargada de producir y poner en manos
del pblico la mayor parte de bienes y servicios existentes en la economa.

Objetivos
Objetivo General:

Determinar los tipos de empresas que pueden existir en nuestro medio

y su estructura funcional, orgnica y econmica con lo cual se buscara
implementar dichos conocimientos en la vida profesional.

Objetivos Especficos

Investigar los diversos tipos de empresas.

Conocer la estructura de la empresa.
Establecer funciones, responsabilidades y tareas a cada unidad,

divisin o departamento, as como a cada puesto de la empresa.

Determinar cul la mejor estructura orgnica que se puede presentar

dentro de una empresa para la representacin de la misma.

Representar de manera didctica la estructura funcional e identificar

los cargos que cada uno de los miembros de la empresa tendrn.

Determinar la funcin que desempea cada estructura dentro de una
empresa.

Marco Terico
Tipos de Empresa
Las empresas pueden clasificarse de diferentes maneras, las ms utilizadas
son las siguientes:
Tipos de
empresas
Segn su tamao

Segn su origen

Segn su capital

Segn su forma jurdica

Microempresas

Nacionales

Privadas

Unipersonal

Pequeas
empresas

Extranjeras

Pblicas

Sociedad Colectiva

Medianas
Empresas

Mixtas

Mixtas

Cooperativas

Grandes
empresas

Comanditarias

Sociedad annima

Segn su tamao
En esta clasificacin se ha tomado en cuenta los siguientes criterios:

Criterio de produccin
Criterio de mercadotecnia
Criterio financiero

Por estos criterios las empresas se sub clasifican en:

Microempresas
Son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de
propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms
bien reducida.
Sus principales caractersticas son:

La mayor parte son organizaciones de tipo familiar.

Su mercado es pequeo
Tienen pocos equipos y la fabricacin es casi artesanal.
Tienen un trato preferencial para el pago de impuestos.

Pequeas empresas
Poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser rentables e
independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.
Medianas empresas
Son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener reas
cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente, tienen
sindicato.
Las medianas y pequeas empresas tienen caractersticas similares as:

Una o dos personas que establecen sociedad aportan el capital.

Su administracin es emprica
Utiliza ms maquinaria y equipo.
Abastecen un mercado ms amplio
Estn en un proceso de crecimiento, la pequea tiende a ser mediana
y la mediana aspira a ser grande.

Grandes empresas
Son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores, generalmente tienen
instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn
sindicalizados.
Sus caractersticas:

El capital lo aportan varios socios.

Forman parte de grandes consorcios.
Dominan un amplio mercado, que puede ser nacional e internacional.
Tienen mayor facilidad para acceder a diferentes fuentes y formas de
financiamiento.

Por su origen
Las empresas pueden ser nacionales, internacionales o mixtas.
Empresas nacionales
Se forman mediante iniciativa y con aportacin de capitales residentes del
pas, en otras palabras las personas originarias del pas que cuentan con
recursos y espritu emprendedor forman empresas para la produccin o
distribucin de bienes o servicios. Una caracterstica principal de estas
empresas es que su mercado se extiende a lo largo de su territorio nacional.
Se puede tomar como ejemplos en Ecuador las siguientes empresas:

Cervecera Nacional
Adelca
Banco Pichincha

Empresas extranjeras
Son aquellas que operan en un cierto pas, pero su capital es aportado por
extranjeros que realizan una inversin directa, estableciendo filiales en los
pases en donde desean participar.

Estas empresas son tambin conocidas como trasnacionales ya que son

empresas que se localizan y operan ms all de las fronteras de una nacin.
Ejemplos:

Coca-Cola
Ford
Apple

Empresas mixtas
Es cuando existe una sociedad entre gente nativa y extranjera, fusionando su
capital e ideas para la creacin de una empresa. En muchos pases existen
este tipo de empresa ya que en la legislacin no se permite empresas 100%
extranjeras, es por esto que se buscan alianzas con personas nacionales.
Segn su capital de aportacin
Empresa privada
Son aquellas en el que el capital es entregado por personas particulares.
Ejemplo:

Hyundai
Movistar
Varma

Empresa Pblica
Su capital proviene del estado, el mismo que invierte con el fin de satisfacer
necesidades sociales.
Ejemplo:

CNT
PetroEcuador
Banco Central del Ecuador

Empresa Mixta
Se forman mediante la fusin de capital pblico y privado, en algunos casos
el capital pblico puede ser el mayoritario y en otros casos el privado.
Ejemplo:

COMISARIATOS CUENCA COMPANIA DE ECONOMIA MIXTA

CIA.
DE
CONSTRUCCIONES
ECUATORIANO
COREANA

CONECUAKOR C.E.M.
BOTIMARKET S.A.

Segn su forma jurdica

Unipersonal
Son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo, con capacidad
legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su
patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar
de la empresa de la empresa.

Sociedad Colectiva
Son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona. En estas, sus
socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

Cooperativas
No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades
o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes tambin son a la
vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y clientes de la
empresa.
Comanditarias
En estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los socios
colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen

responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no

participan de la gestin y su responsabilidad es limitada al capital aportado.

Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.)

En estas empresas, los socios slo responden con el capital que aportaron a
la empresa y no con el personal.

Sociedad annima (S.A.)

Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero
poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que
desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas
pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las
regulan

Estructura de la empresa
La empresa est compuesta por una estructura orgnica, funcional y
econmica.
Estructura orgnica
Toda empresa cuenta en forma implcita o explcita consta de jerarquas y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma.
Jerarquizar es establecer lneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a travs
de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante
solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades
administrativas en relacin con las que le son subordinadas en el proceso de
la autoridad. El valor de una jerarqua bien definida consiste en que reduce la
confusin respecto a quien da las rdenes y quien las obedece; Define como
se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.

10

Elementos claves para el diseo de una estructura organizacional

Especializacin del Trabajo.

La divisin de la mano de obra se sustenta en el hecho de que en lugar de

que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en cierto nmero de
pasos y cada individuo termina uno de los pasos.

Departamentalizacin.

La departamentalizacin es el proceso que consiste en agrupar tareas o

funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de
actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos,
secciones. La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la
calidad de la Departamentalizacin y de la consecuente delegacin de
funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de las mismas. La
Departamentalizacin implica el riesgo de tener que lograr la coordinacin
entre las unidades definidas.

Existen dos modelos de Departamentalizacin:

Departamentalizacin por Procesos. - Se agrupan las actividades por
procesos o actividades, maximizando el aspecto especializacin, es
frecuente en el rea de fabricacin donde separan el trabajo en varios
procesos.
Departamentalizacin por Objetivos. - Se divide cada sector en subsectores
que cuentan con iguales objetivos que la unidad superior a la cual reportan,
con lo cual se optimiza la coordinacin. Existen varias variantes las cuales se

11

clasifican en funcin del concepto agrupador de funciones en sectores, entre

las cuales podemos nombrar:
o Departamentalizacin por productos: Es usada por empresas que
fabrican muchos productos o productos muy diferentes.
o Departamentalizacin por zona geogrfica: Suele ser para el
marketing. Es ms bien geogrfica ya que la Departamentalizacin
se efecta por territorios o regiones de accin.

Cadena de mando.

Es una lnea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la

organizacin hasta el escaln ms bajo y define quien informa a quien. En la
cadena de mando tenemos presente dos importantes conceptos: Autoridad y
Unidad de Mando. La autoridad se refiere al derecho inherente de una
posicin administrativa para dar rdenes y esperar que se cumplan y la
Unidad de Mando ayuda a preservar el concepto de una lnea ininterrumpida
de autoridad, si se rompe la unidad de mando un subordinado podra tener
que atender a demandas o prioridades conflictivas de varios superiores.

Extensin del Tramo de Control.

Determina en gran parte el nmero de niveles y administradores que tiene

una organizacin.

Centralizacin y Descentralizacin.

La centralizacin se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se

concentra en un solo punto de la organizacin, la Descentralizacin se da
cuando hay aportes de personal de nivel inferior o se le da realmente la
oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma de decisiones, en una
organizacin descentralizada se pueden tomar acciones con mayor rapidez
para resolver problemas, ms personas contribuyen con informacin.

12

Formalizacin.

Se refiere al grado en que estn estandarizados los puestos dentro de la

organizacin. Si un puesto est muy formalizado, entonces sus ocupantes
tienen una mnima posibilidad de ejercer su discrecionalidad sobre lo que se
debe hacer, cuando se debe hacer y cmo se debe hacer. Cuando la
formalizacin es baja, el comportamiento en el puesto no est programado
relativamente y los empleados tienen mucha libertad para ejercer su
discrecionalidad en su trabajo.
Importancia de una estructura orgnica en una empresa:

Lineamentos en la planeacin y organizacin.

Conducta en miembros de la estructura.

La direccin es importante en la moral de los empleados.

Su calidad se refleja en el logro de sus objetivos.

La comunicacin es importante para que la organizacin funcione.

ESTRUCTURA ORGNICA DE UNA EMPRESA

Junta general de
accionistas

Presidente
13

Asesor Legal

Secretara
Gerente

Departamento
de recursos
humanos

Departamento
de contabilidad

Departamento
de produccin

Departamento
de ventas

Estructura funcional
En una estructura funcional, es la divisin del trabajo en una organizacin se
agrupa por las principales actividades o funciones que deben realizarse
dentro de la organizacin de ventas, marketing, recursos humanos, y as
sucesivamente. Cada grupo funcional dentro de la organizacin est
integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior de la
organizacin. Adems establece funciones, responsabilidades

y tareas a

cada unidad, divisin o departamento, as como a cada puesto de la

organizacin.
Los empleados dentro de las divisiones funcionales de una organizacin
tienden a realizar un conjunto especializado de tareas, por ejemplo, el
departamento de ingeniera estara integrado nicamente con los ingenieros.
Esto conduce a la eficiencia operativa dentro de ese grupo. Sin embargo,
tambin podra conducir a una falta de comunicacin entre los grupos
funcionales dentro de una organizacin, lo que hace la organizacin sea
lenta e inflexible.
Una organizacin funcional es ms adecuada, para un productor de bienes y
servicios estandarizados en gran volumen y bajo costo. La coordinacin y la
especializacin de las tareas se centralizan en una estructura funcional, lo

14

que hace producir una cantidad limitada de productos o servicios eficientes y

predecibles.
La estructura organizacional funcional es la mejor manera para las empresas
pequeas o aquellas que se enfocan en un slo producto o servicio. Al no
estar diseadas para cambiar rpidamente, la estructura funcional opera bien
en un ambiente estable en el cual las estrategias estn menos inclinadas a
necesitar cambios y actualizacin.
Caractersticas de la estructura funcional

Autoridad funcional o dividida.- Es una autoridad que se sustenta en el

conocimiento.
Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino
autoridad parcial y relativa.

Ventajas

Proporciona el mximo de especializacin a los diversos rganos, lo

cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su

trabajo o funcin.
La especializacin en todos los niveles, permite mejorar la supervisin
tcnica posible, pues cada cargo responde ante expertos en su campo

de especializacin.
Desarrolla la comunicacin directa sin intermediarios, ms rpida y

con menos interferencias.

Cada organismo realiza nicamente su actividad especfica.

Desventajas

Subordinacin mltiple.- Debido que cada subordinado responde por

sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en
una determinada funcin, y dado que hay funciones que se
superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la

15

orientacin del especialista menos indicado para solucionar un

problema.
Tendencia a la competencia entre los especialistas.- Tienden a
imponer su punto de vista y su enfoque a la organizacin en los
problemas que surgen. Esto conduce a la perdida de la visin de

conjunto de la organizacin.
Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin.- La
competencia y la prdida de la visin de la organizacin, puede llevar

a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.

Prdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia
y la imposicin de la disciplina, aspectos tpicos de la organizacin

lineal.
Tiende a la confusin en los objetivos, ya que la organizacin
funcional exige la subordinacin mltiple

Campo de aplicacin de la organizacin funcional:

Cuando la organizacin, por ser pequea, tiene un equipo de

especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz,
adems

est

orientado

hacia

objetivos

comunes

muy

bien

establecidos y definidos.
Cuando en determinadas circunstancias, la organizacin delega
durante un periodo determinado a una autoridad funcional.

Ejemplo
Manual de funciones
Descripcin del cargo
Denominacin del cargo:

Gerente General

16

Objetivos:

Supervisar y coordinar la toma de

decisiones de cada departamento
bajo

su

mando

en

el

orden

jerrquico.
Jefe inmediato:
Funciones:

Presidente
1.- Supervisar cada departamento.

Nmero de personas en 1
2.- Vigila el buen funcionamiento correcto de la
el cargo:
empresa.
3.- Realizar evaluaciones peridicas acerca del
cumplimiento

de

las

funciones

de

los

departamentos
4.- Avalar los proyectos, las estrategias y los
cursos

alternativos

de

accin

para

el

crecimiento de la empresa.
5.- Resolver circunstancias administrativas de
cada departamento
6.- Llevar a cabo la organizacin adecuada de
cada Departamento
Requisitos:

Requisitos intelectuales:
Nivel

acadmico:

Ingeniera,

Ttulo

Administracin,

Profesional
Economa

en
o

carreras afines.
Experiencia: Requerida de 3 a 4 aos en
puestos de Supervisor, Gerente o Ejecutivo.
Actitudes:

Persona

con

tica,

con

Responsabilidad, Perseverancia, Liderazgo.

Responsabilidades adquiridas: Cumplir con las
leyes, reglamentos y cuidar el uso confidencial
de la informacin que se maneje.
Ambiente: Oficina
17

Riesgo: Mnimo
Perfil del cargo:

Dirigir y organizar ciertos mbitos que se

Estructura econmica
El activo recoge todos los bienes y derechos que tiene la empresa, as los
elementos que componen el activo de una empresa son representados por
las inversiones, el capital con el que se dispone y el destino de los recursos.
As los componentes principales para la estructura econmica son: activos
no corrientes y activos corrientes donde cada uno de ellos son importantes
para poder hacer referencia a las inversiones a corto plazo.
La liquidez es muy importantes dentro de una empresa ya que nos ayuda a
determinar la disponibilidad de los activo es decir la facilidad que tienen para
convertirse en dinero efectivo.
As no hay que olvidar que la capacidad productiva del activo no corriente
est determinada por el nivel de demanda que se pretende atender es decir
la capacidad de absorcin del mercado. Es decir que si se pretender
expandir la produccin ser necesario realizar un anlisis del mercado para
poder determinar cuanta produccin ser necesario producir y las mquinas
que se debern adquirir, las cuales se convertirn en activos no corrientes.
De la misma manera los activos corrientes se caracterizan porque se
acumulan con el tiempo y de igual manera se consumirn en corto plazo e
influir en la actividad productiva de la empresa y ser necesario renovar
peridicamente los bienes del activo corriente.
a) Activo no corriente.
Son los bienes cuya funciones asegurar la vida de la empresa y estarn
vinculados a la empresa de manera permanente.

18

Los podemos clasificar en:

Inmovilizado material.- Son bienes activos tangibles. Ejemplo: maquinaria,
construcciones, terrenos, ordenadores, etc.
Inmovilizado inmaterial.- Son bienes activos intangibles. Ejemplo: patente,
marca, derecho de transpaso, etc.
Inmovilizado financiero.- Activos de naturaleza financiera. Ejemplo:
acciones, obligaciones, bonos, etc.
b) Activo corriente
Activos que estn sujetos a un continuo proceso de renovacin, ligado al
ciclo productivo y comercial de la empresa.
Se los clasifica segn su liquidez en:
Realizable.- Elementos patrimoniales que se puedan almacenar para
venderlos cuando estn terminados o consumidos.
Exigible (clientes).- Derechos de cobros que la empresa exige
Disponible.- Elementos cuya liquidez es inmediata y representa la tesorera
de la empresas. Ejemplo: caja o cuenta bancaria
Ejemplo de la estructura econmica de una empresa

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Tabla 1. Estructura econmica

Fuente: Prado, C. y Daz, F. (2009). Anlisis de estructuras econmicas y

financieras de la empresa en situaciones de crisis.
La cantidad inicial que se necesita una corriente vendr determinada por la
cantidad de productividad de la empresa y por el objetivo de ventas a corto
plazo. Una empresa con un mayor nivel de activo no corriente, de esta
manera se incrementara

mayores cantidades de activos corrientes que

alimenten esa capacidad. En este caso, una empresa que produzca y venda
deber disponer de ms maquinarias productoras y se necesitara ms
materia prima para crear el producto final.
Adems, hay que tener en cuenta que la decisin sobre la dimensin relativa
de la capacidad productiva del activo no corriente est determinada por el
nivel de demanda que se pretende manejar, es decir, la capacidad de manejo
del mercado. Y por medio de esto satisfacer la demanda del mercado para
que produzca una inversin de activo no corriente y con ello la empresa
crezca o incluso nazca. Sin olvidad que toda inversin cumpla otra condicin,
la rentabilidad, es decir, el rendimiento de la inversin sea mayor que los
costos en su inicios.

20

Conclusiones

La empresa es la unidad bsica de la produccin, y se encarga de

entregar a la sociedad los bines o servicios que la misma disponga.

Una empresa operando en forma organizada, combina la tcnica y los
recursos para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de

colocarlos en el mercado para obtener una ganancia

Las empresas pueden clasificarse mediante diversos criterios, los

cuales son esenciales para la categorizacin de las mismas.

La empresa como un conjunto de factores humanos, materiales y
econmicos, debe estar organizada a travs de estructuras y cadenas
de mando para orientar a que el proceso de administracin se cumpla

adecuadamente.
Varias de los activos generados por las empresas son muy necesarias
para la determinacin de la solidez que debe mantener una empresa

en toda su existencia.
La liquidez de una empresa siempre estar ligada con los activos que
se mantienen en una empresa pues forman parte de la estructura
econmica, adems que si se genera mayor produccin ser

necesario ms maquinarias y por ende crecer el activo no corriente.

En la estructura funcional de una empresa cada grupo funcional
realiza un conjunto de tareas especficas esto conduce a una

excelente eficiencia operativa.

La coordinacin y la especializacin de las tareas se centralizan en
una estructura funcional, lo que hace producir una cantidad limitada de
productos o servicios eficientes y predecibles.

Recomendaciones

Es necesario tener los conocimientos bsicos a cerca de la empresa,

por lo cual se recomienda estudiar dichos fundamentos para poder

21

participar durante el semestre en la asignatura de Plantas Industriales

II.
En

toda

empresa

es

necesario

contar

con

una

estructura

organizacional para crecer y ser rentables; el diseo de esta

estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el
talento que necesita ser aadido a la empresa; adems es importante
que las responsabilidades estn claramente definidas para cada

miembro de la empresa.
Es necesario tomar en cuenta los componentes de la estructura
econmica de una empresa puesto que esta ayudara a determinar la
solvencia y estabilidad que podr mantener dentro de un determinado

tiempo ya sea a corto o largo plazo.

Se debe tener conocimientos ptimos de todos los temas relacionados
con estructura funcional, orgnica y econmica de una empresa, etc.
para poder emprender con xito una planta industrial.

22

Cuestionario
1. Defina a la empresa
Una empresa es la institucin que toma decisiones sobre la utilizacin
de factores de la produccin para tener como resultado bienes o
servicios para ofrecer al mercado. Es la unidad bsica de la
produccin
2. Cmo se clasifica la empresa?
La empresa se clasifica segn:
El tamao
El origen
El capital
La forma jurdica
3. Cul es la diferencia entre empresa
Las sociedades colectivas y comanditas son dos tipos diferentes de
entidades de empresa en las cules cierto nmero de socios se
renen para administrar un negocio. En una comandita algunos
socios, conocidos como "socios comanditarios", no participan de la
gestin y su responsabilidad es limitada al capital aportado socios
generales, mientras que en sociedad colectiva, los socios responden
de forma ilimitada con sus bienes y adems participan en la gestin de
la empresa.
4. Proponga dos ejemplos de empresa internacional y dos ejemplos de
empresa privada
Empresa privada: Carroceras Miral, Plasticaucho
Empresa internacional: Sony, Coca-Cola
5. Qu es la liquidez en la estructura econmica?
Es el grado de disponibilidad de activos es decir capacidad de los
activos en convertirse en dinero.
6. Escriba los componentes importantes de la estructura econmica.
Son dos: activos no corrientes o inmovilizados y activos corrientes.
7. Cul es la funcin del activo no corriente en la estructura
econmica?
La funcin principal de este activo es poder asegurar la vida o
estabilidad de una empresa y estn vinculados a la empresa de
manera permanente.

23

8. Qu es una estructura funcional?

Es la divisin del trabajo en una organizacin, se agrupa por las
principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la
organizacin

de

ventas,

marketing,

recursos

humanos,

as

sucesivamente.
9. Cite tres ventajas de una estructura funcional
1. Proporciona el mximo de especializacin a los diversos rganos, lo
cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su
trabajo o funcin.
2. Desarrolla la comunicacin directa sin intermediarios, ms rpida y
con menos interferencias.
3. Cada organismo realiza nicamente su actividad especfica.
10. Cul sera una desventaja dentro de la estructura funcional?
Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin debido a la
competencia y la prdida de la visin de la organizacin, lo cual
puede llevar a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden
ser opuestos.

24

Bibliografa

Mndez Morales, J. S. (2007). La economa en la empresa (Tercera

ed.). Mxico : Mc Graw Hill.

http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-deorganigramas.html

Prado, C. y Daz, F. (2009). Anlisis de estructuras econmicas y

financieras de la empresa en situaciones de crisis. Madrid Espaa.
Editorial CIRSA.

Tarzijan.J.(2001).

empresarial. (Primera ed.).Espaa: Pearson education.

Griffin. (2008). Administracin. (Decima ed.).Mxico: Mc Graw Hill.

Organizacin

industrial

para

la

estrategia

25