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Dernire mise jour : 25-02-2014
Tous droits rservs (notamment les droits de reproduction, diffusion et traduction). Aucun
lment de ces recommandations ne peut tre reproduit, trait ou diffus de quelque manire
que ce soit sans l'autorisation expresse de GUTcert (l'autorisation peut tre accorde sur
demande). Citer la source complte est donc considr comme un prrequis.
Ces recommandations ne visent pas remplacer la norme et ne prtendent pas tre
exhaustives. Elles sont disponibles sur le site internet http://www.gut-cert.de/
Texte GUTcert, rdig en collaboration avec le groupe AFNOR.
Toutes vos suggestions d'amlioration sont les bienvenues, de mme que toute information
quant d'ventuelles fautes ou erreurs ! Merci de les envoyer energie@gut-cert.de.
Prof. Dr.-Ing. Jan Uwe Lieback et l'quipe nergie de GUTcert :
Jochen Buser, Doreen Gnebner & Nico Behrendt
GUT Certifizierungsgesellschaft fr
Managementsysteme mbH
Umweltgutachter (Auditeurs Environnement)
Eichenstr. 3 b
12435 Berlin
Allemagne
Tlphone : +49 30 2332021-0
E-mail : energie@gut-cert.de
Prface
Chers lecteurs,
Les fluctuations des prix de l'nergie et la pression politique font des conomies d'nergie une
priorit absolue. Cependant, comment les entreprises peuvent-elles relever efficacement ce
dfi sans y consacrer trop de temps et dargent ? Dans quelle mesure est-il possible de mettre
en place un systme efficace de management de l'nergie en plus des nombreuses autres
tches qui doivent galement tre ralises au quotidien ?
La mise en uvre de systmes de management de l'nergie (SM) , conformment la norme
internationale ISO 50001 et diffrentes normes antrieures, nationales ou europennes, a
permis d'acqurir une exprience et des rsultats suffisants pour formuler une rponse prcise
ces questions. Nous avons regroup pour vous ces rsultats et ces expriences dans les
recommandations suivantes. La version 4.2 actuelle de ce document s'appuie sur plus de
450 systmes de management de l'nergie (SM) tests et audits au cours des dernires
annes dans des petites et moyennes entreprises, et dans de nombreuses entreprises de trs
grande envergure issues de l'industrie de transformation et des services. Ce document intgre
galement l'exprience rsultant de la formation de plus de 500 responsables nergie ,
responsables du management de l'nergie et auditeurs de certification nergie , dont
certains ont dj mis en oeuvre au sein de leur entreprise les 18 tapes rparties en trois
phases dcrites dans ce document: ils ont russi la mise en uvre d'un SM et, pour la
plupart, ont dj obtenu la certification.
Quiconque s'implique dans le management de l'nergie ne souhaite pas simplement respecter
une norme . L'objectif consiste plutt grer en continu de faon efficace l'nergie
consomme pour en tirer des avantages conomiques et rduire en mme temps les impacts
sur l'environnement. La norme ISO 50001 est pour cela un excellent outil. Aucune des autres
normes dorganisation, comme l'ISO 9001 ou l'ISO 14001, ne sont aussi efficaces par rapport
lobjectif de la norme ISO 50001. Toutes les exigences convergent pour former un systme
pratique qui soutient chaque lment pris individuellement et pour traiter la question
nergtique avec plus d'efficacit.
Les normes peuvent parfois sembler difficiles appliquer aux processus d'exploitation et flux
oprationnels actuels dans les entreprises et ne sont donc au final pas souvent utilises dans
la pratique. C'est pour cette raison que nous avons dvelopp ces recommandations - qui,
rassembles dans un guide, proposent tape par tape de dvelopper une meilleure prise en
compte de l'nergie et didentifier le potentiel dconomie qui existe srement dans ce
domaine. Daprs notre exprience, nous avons labor des recommandations pratiques,
tape par tape, indiquant les actions individuelles que tous les employs peuvent suivre
aisment pour conomiser de l'nergie et rduire les cots.
Commencez aujourd'hui et suivez les tapes les unes aprs les autres pour atteindre
systmatiquement votre objectif :
Phase I : analyse de votre situation nergtique et premire identification des conomies
potentielles lors de cette valuation de base.
Phase II : intgration de la procdure dans vos processus de planification et dbut de la
ralisation mthodique d'conomies.
Phase III : lancement d'un processus d'amlioration continue pour renforcer de manire
constante la performance nergtique et conomique, et tre en mesure dobtenir aisment la
certification ISO 50001 !
Mon conseil : lisez tout d'abord ces recommandations pour avoir une vue d'ensemble, puis
suivez votre rythme et tape par tape votre propre parcours de dcouverte . Selon la
finalit, la taille, la situation ou l'objectif de l'organisme, vous pouvez vous arrter chaque
phase ou franchir rapidement les tapes les unes aprs les autres, ou simultanment pour
certaines d'entre elles.
Une fois que vous aurez atteint la troisime phase, vous aurez au demeurant mis en oeuvre
les exigences de la norme ISO 50001 et pourrez obtenir la certification tout moment. Celleci reprsentera la dernire tape ncessaire, celle de lamlioration continue de votre efficacit
nergtique, une reconnaissance supplmentaire et, le cas chant, lopportunit de recevoir
des subventions publiques. En outre, des auditeurs de systmes de management de lnergie
externes certifis continueront de vous aider trouver de nouveaux moyens et de nouvelles
motivations pour faire des conomies.
Je vous souhaite tout le succs possible dans la ralisation d'conomies tous les niveaux.
Bien vous,
Introduction
Mettre en uvre un cycle PDCA dans le SM d'un organisme implique de dfinir ses flux
nergtiques, d'identifier les facteurs pertinents qui influencent sa consommation d'nergie,
d'en dduire les cibles et actions applicables, de surveiller leur mise en uvre de faon
mthodique et de recueillir continuellement des informations permettant de dfinir de
nouveaux objectifs, de nouvelles cibles et de nouvelles actions.
Planifier : tablir des objectifs en matire de stratgie nergtique et dfinir des objectifs
d'conomie d'nergie en tenant compte de tous les facteurs qui influencent fortement la
consommation ; dterminer des actions applicables dans le cadre d'un plan d'actions, attribuer
les responsabilits et fournir les ressources ncessaires.
Faire : crer/maintenir jour les structures du systme de management afin de surveiller
et entretenir le processus d'amlioration continue.
Vrifier : valuer en interne la capacit et la faisabilit oprationnelles du SM, surveiller
l'avancement de la ralisation des objectifs et recueillir de nouvelles ides d'amlioration
(revue nergtique, en faisant appel le cas chant des experts externes spcialiss dans
ce systme et les questions d'nergie).
Agir : synthtiser les donnes nergtiques actuelles, les rsultats d'audit et les
conclusions rcentes (nouveaux systmes, quipements et mthodes), valuer l'tat et
l'avancement, adapter la stratgie nergtique (politiques/principes directeurs), en
dduire/dfinir de nouveaux objectifs.
Toutes les normes de systmes de management sont structures selon une
cartographie pas pas des lments essentiels du cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act).
Un systme de management mis en uvre et oprationnel s'aligne sur cette structure.
Cependant, pour lancer un systme, cette squence PDCA n'est en pratique pas
suffisante car, dans la majorit des cas, une premire analyse est ncessaire mais elle
n'est pas dcrite dans les normes ISO. Ces recommandations adoptent ainsi
dlibrment une approche diffrente.
Le lancement et la mise en uvre d'un systme efficace et conforme l'ISO 50001 sont ainsi
dcrits d'aprs l'exprience pratique acquise au cours des dernires annes, en 18 tapes
successives correspondant aux exigences pratiques. Toutes les exigences de la norme
sont prises en compte, comme le dmontrent les rfrences aux sections concernes de celleci, indiques dans la marge.
Pour le lancement d'un nouveau SM, ce guide fournit ainsi une structure claire et pratique
qui, ds le dbut, favorise la ralisation d'conomies d'nergie sans avoir constituer
auparavant
une superstructure bureaucratique.
La
documentation se cre
automatiquement , de faon trs efficace et pratique, en suivant les tapes d'introduction.
Phase I
Dclaration d'intention de la direction (1)
Plan du projet (2)
Spcification/Dfinition des frontires du systme (3)
Revue nergtique avec plan nergtique, de mesure et d'valuation initial (4)
Rapport sur lnergie (consommation d'nergie avec la liste de tous les usages nergtiques et
systmes de mesure) (4)
Inventaire des exigences lgales et rglementaires (4)
1e liste des usages nergtiques significatifs et des conomies d'nergie potentielles (5)
Programme d'conomie d'nergie (cibles et actions applicables) (5)
Compte-rendu de la 1re revue de direction du SM, avec dcisions (6)
Phase II
Documentation du SM (par exemple le manuel, les descriptions des processus)
Politique nergtique (7)
Structure organisationnelle (8)
Spcifications de gestion documentaire (9)
Spcification de conception des tches et activits lies l'nergie, par exemple les rgles
d'achat de matriels et quipements (10)
Rgles de planification de l'infrastructure et des processus (10)
Formation (plan) des employs (11)
Plan de communication (12)
Identification des mesures d'amlioration - Plan d'actions pour les amliorations (13)
Planification nergtique annuelle (14)
Plan nergtique de mesure et d'valuation (14)
Dfinition des indicateurs nergtiques cls (14)
Phase III
PLAN
Mise jour du programme d'conomie
d'nergie (17)
.
DO
Enregistrement
de la matrise
actuelle de
l'nergie (15)
CHECK
Audit interne, plan
d'audit et rapport
(16)
.
ACT
Mise jour de la
revue nergtique (et, le cas
chant, rapport
nergtique) (16)
Compte-rendu
des revues nergtiques (18)
10
II.
III. L'application exhaustive d'un systme de management bas sur un cycle PDCA dans un
but d'amlioration continue (tapes 15-18).
Si vous aspirez une certification rapide, les phases I-III peuvent tre ralises rapidement et
certaines des tapes peuvent ltre simultanment.
Les tapes correspondantes ou certains extraits des tapes qui mettent en uvre
des dispositions de la norme ISO 50001 (Sections 4.1. - 4.7.) sont surligns de
manire ce que, par une tude parallle de la norme et de ces recommandations,
vous puissiez reprer l'exigence de la norme qui est alors applique ou la
spcification de la norme concerne.
Section
Norme
11
12
Figure 3 : Extrait dun exemple de plan de projet d'un SM (cr avec GanttProject)
2 4 mois environ
3 6 mois environ
3 6 mois environ
6 12 mois environ
4 8 mois environ
6 18 mois environ
Si le systme est mis en uvre sur diffrents sites, 2 4 mois supplmentaires doivent
tre prvus (dure estime par exprience).
13
tape 3 :
4.1 b)
Note : Quel est le type d' nergie concern par le management de l'nergie ?
L'usage direct de l'nergie par :
l'usage de combustible diesel, par exemple dans une flotte de vhicules ou pour le transport
interne,
les gaz de procd avec leur impact chimique et calorifique (qui, du fait de sa pression existante, peut avoir un impact nergtique supplmentaire).
Il faut galement tenir compte des lments suivants :
les formes d'nergies produites par transformation comme l'lectricit, la vapeur, le chauffage urbain, les fluides de refroidissement ou les gaz comprims venant de l'extrieur des
frontires du systme,
comme un produit pour le voisinage (par exemple la vapeur, le chauffage urbain ou l'lectricit),
comme des matires rsiduelles servant d'nergie (par exemple la poussire de bois, les
copeaux, etc.),
comme des rejets thermiques dans l'eau de refroidissement, sous forme de chaleur, par
rayonnement ou sous forme diffuse comme l'air chaud.
La teneur nergtique physique potentiellement norme des gaz comprims fournis tels que
l'azote, l'oxygne, l'argon, l'actylne ou l'hydrogne - qu'ils soient ou non utiliss comme vecteurs
nergtiques ! - est galement un lment important dans l'analyse globale. Au-del de leur teneur nergtique physique, les gaz de procd ont galement une teneur nergtique chimique.
La diversit des industries implique une analyse individuelle de ces gaz dans tous les cas.
14
L'image globale devient plus claire si les rsultats sont galement reprsents sous forme
graphique :
Note : Outre les frontires du SM, la norme ISO 50001 fait galement rfrence au domaine
d'application du systme de management. Les frontires sont lies la situation gographique
et concernent les locaux, les installations et les flux d'nergie. Le domaine d'application d'un
SM peut englober le sige social d'une entreprise avec plusieurs sites, ayant chacun ses
propres frontires et un bilan nergtique global pour l'entreprise dans son ensemble (incluant
par exemple les transports entre les diffrents sites). Limiter le domaine d'application
certaines zones de l'entreprise ou aux activits individuelles, comme cela est possible dans
d'autres systmes de management, n'est pour ainsi dire jamais envisag dans le cas d'un
SM car il est presque impossible de dlimiter les flux d'nergie.
4.4.1
4.4.3
4.4.4
15
Lacquisition des donnes de base se fait lors de la revue nergtique initiale. Celle-ci doit
comporter l'acquisition dtaille des donnes concernant la fourniture et la consommation
d'nergie et, si possible, s'appuyer sur plusieurs annes pour liminer les effets non rcurrents
ou qui ne se sont produits qu'une seule fois. De plus, la revue nergtique peut inclure une
comparaison des chiffres recueillis avec des rfrences/benchmarks slectionns.
L'acquisition initiale des donnes comprend galement une analyse de l'organisation en place
en matire d'nergie et, le cas chant, sa comparaison avec celle de tout autre systme de
management existant (de la qualit ou de l'environnement par exemple). En outre, les activits
et procdures actuelles doivent tre compares toutes les exigences lgales et les
rglementations applicables en matire d'usage, de consommation et defficacit
nergtiques.
Ces tapes dtailles peuvent tre ralises en parallle pour gagner du temps puisqu'elles
sont indpendantes. Cependant, dans le rsultat final, elles doivent tre synthtises sous la
forme par exemple d'un rapport nergtique .
4.4.3 a)
16
sont disponibles. En parallle, les facteurs ayant une influence, tels que les activits de
production et les produits obtenus, les zones chauffes, les tempratures extrieures, etc.,
doivent galement tre enregistrs et pris en compte pour pouvoir mettre en place les premiers
indicateurs de performance nergtique (IP). Il en rsultera une base d'valuation des
usages nergtiques significatifs gnraux, c'est--dire la base pour l'identification des
amliorations potentielles.
Les donnes relatives l'usage de l'nergie sont gnralement listes sur des factures de
fournisseurs ou sur des reus, et sont donc faciles obtenir et enregistrer. Selon la taille de
l'entreprise, dans la mesure du possible les donnes doivent tre dtailles (tries par mois,
processus, installation, machine, btiment, etc.) car cela facilitera l'identification des
conomies potentielles. Le site internet de GUTcert propose un outil tlcharger
gratuitement qui vous aidera enregistrer les sources d'nergie que votre entreprise utilise et
la consommation correspondant aux diffrents usages (http://www.gut-cert.de/infoenergiemanagement00.html).
Mois
lectricit
[kWh]
Gaz
[kWh]
Diesel
[kWh]
Charbon Autre
[kWh]
[kWh]
nergie totale /
t produites
Jan.
...
Dc.
de
l'anne
Tableau 2 : Extrait d'un enregistrement des donnes relatives un apport en nergie mensuel
et annuel
L'apport en nergie doit tre analys au moins pour la dernire anne prise en
compte dans la revue (consommation de rfrence). Dans la mesure o la
production et/ou la consommation d'nergie entranent un impact diffrent sur
4.4.3. a)
l'environnement (rfrentiel : mission de CO2), il est galement conseill de
dterminer les missions directes de CO2 issues1 des processus de combustion
ainsi que les missions indirectes de CO2 issues de la production d'lectricit et de chaleur,
etc. Le recueil des donnes relatives au CO2 permet de dfinir avec prcision des mesures
d'conomie d'nergie visant rduire l'impact sur l'environnement.
nergie
utilise /
Source
d'nergie
Quantit
[MWh/ a]
Part de la
quantit
totale [%]
Cots
Part du cot missions Part du CO2
[/ MWh]
total [%]
de CO2 [t]
total [%]
Systme de
mesure/m
Point de mesure /
Prcision
La valeur des missions est calcule grce la formule suivante : mission CO2 = usage nergtique [kWh]/[GJ] * facteur
d'mission (pour l'nergie de rseau voir les factures des fournisseurs ou les valeurs standard de l'UNFCCC, pour les autres
formes d'nergie voir les valeurs standard de l'UNFCCC, etc.)
17
b) Consommation nergtique
Outre lidentification des sources dnergie, le bilan nergtique comprend
galement l'analyse de lutilisation de cette nergie, qui doit galement tre
dtaille pour chaque usager.
4.4.3. b)
Usine/
Installation/
Partie
Anne de
constructi
on
nergies consommes
Rejet thermique
E1, E2, ... [kWh// CO2/%]
[kWh]
(temprature)
Alimentation
lectrique
E1
E2
E3
[kW]
(Capacit)
Systme/
Type de
mesure
Prcision
Les informations donnant des dtails spcifiques sur les usages et les conditions gnrales
cls sont galement recueillies dans le cadre de l'tablissement du bilan nergtique,. Ces
dtails seront par la suite ncessaires pour tablir des comparaisons par priode (dures de
fonctionnement, paramtres de sortie, dissipation de la chaleur, chiffres de production, zones
claires ou chauffes, etc.). D'autres donnes et informations seront ajoutes par la suite lors
de l'utilisation du SM.
Il est par consquent recommand d'enregistrer les donnes de consommation dans une base
de donnes. Des tableaux Excel complexes, structurs en feuilles de calcul (voir par exemple
l'outil d'enregistrement des donnes nergtiques de GUTcert) pour diffrents niveaux
d'valuation d'un mme usage ont galement prouv leur utilit et facilitent la cration
ultrieure de graphiques des flux d'nergie (diagramme de Sankey) tel que le prsente la
Figure 6.
18
c) Mesure et surveillance
Les donnes relatives aux dispositifs de mesure ainsi que leur niveau de prcision
doivent tre enregistrs pour chaque usage nergtique pour pouvoir dceler des
carts ou les valeurs incorrectes. En gnral, la prcision des mesures doit
4.4.1
4.6.1
augmenter avec limportance de lusage nergtique. Lors de l'enregistrement du
flux d'nergie total, c'est--dire la consommation qui n'est pas directement
imputable aux usages, l'cart doit tre initialement de 5 10 % maximum. Il s'agit du seul
moyen de s'assurer que les analyses fournissent les valeurs d'information ncessaires pour
dfinir des objectifs et des cibles pratiques et ralisables.
En outre, un index de tous les dispositifs de mesure peut s'avrer utile dans ce cadre. Il peut
permettre de surveiller si des instruments soumis aux essais obligatoires doivent tre
inspects et, le cas chant, rtalonns et/ou recertifis, d'identifier les dispositifs de mesure
qui fournissent des mesures incorrectes, et vrifier si les niveaux de prcision sont suffisants
pour dfinir des objectifs pratiques et ralisables.
Emplacement de Groupe
la mesure
de
consommateurs
Rfrence
dispositif
mesure
E-station
1234567
Btiment
chaudires
Atelier
du Principe de mesure
de
Mtre/lectroaimant
Principe de lecture
Acquisition automatique
de donnes
IT
Orientation
des Mensuel
conclusions/
mesure de niveau
Dernier
talonnage
Prcision
Aucun, en
service depuis
2010
1,5 %
Avril 2013
0,5 %
19
20
De plus, il est conseill de collecter les donnes de puissance nominale des moteurs et/ou
des rejets thermiques dissips pour obtenir des informations sur les mesures d'optimisation
potentielles. Lorsqu'elles sont disponibles, les informations relatives aux profils de charge des
quipements et des machines doivent galement tre recueillies, sous rserve que des
possibilits de mesure soient dj en place cette fin. Si ce nest pas le cas, et que cela soit
soit raisonnable de le faire, une recommandation en ce sens devrait apparatre dans un
objectif. Ceci reprseterait un rsultat issu du premier inventaire
Rapport nergtique
Il est recommand de rsumer les donnes acquises, les informations et les
valuations initiales (rapport nergtique) avec les rsultats des points 2 et 3 (voir
ci-dessous). Cela constituera une base d'informations exhaustive (consommation
de rfrence pour le SM) pour la premire revue de la direction.
4.4.3
4.4.4
Le rapport nergtique a pour but de fournir un document qui offre une vue d'ensemble des
donnes et des actions lis la consommation dnergie et permet d'tablir une comparaison
avec les rsultats des revues nergtiques futures. Le rapport nergtique constitue ainsi un
support d'informations pour tous les participants au SM. Il peut tre distribu aux parties
prenantes et aux personnes intresses, et servir de base aux analyses des experts externes
(comme pour les audits nergtiques raliss conformment l'EN 16247). Ce rsum doit
tre mis jour et extrapol chaque anne (voir tape 16).
Le premier rapport nergtique doit, d'aprs l'analyse des donnes, intgrer des ides pour
laborer un premier programme d'conomie d'nergie, inclure des cibles, des objectifs et des
mesures concrtes. Si le Projet SM est encore dvelopp et maintenu aprs la mise en
uvre de la Phase I, et que les structures de gestion sont dfinies dans le cadre de la Phase
II, le rapport nergtique doit tre largi d'une section au niveau de sa planification (voir tape
14).
21
Qui surveille et enregistre quelle consommation d'nergie (est-ce la routine ou sous forme
de mission) ? Il faut notamment tenir compte des notes affiches dans les ateliers, des
registres de changement d'quipe et des documents comptables qui contiennent souvent
des chiffres relatifs aux donnes nergtiques.
Qui reoit les chiffres, les donnes et les observations de la consommation d'nergie devant
tre vrifis et, si applicable, valus ? Si personne n'est clairement dsign comme responsable de cette mission, l'entreprise doit prendre immdiatement des mesures, et pas
uniquement dans le cadre du SM.
4.4.2
Service
/Domai
ne
Niveau
nergie Fdral
(Lien)
Ordonnance
allemande sur
les conomies
d'nergie
EnEV
Exigence
applicable
Section 4
Exigences pour
les btiments
non rsidentiels
Processus/
Installation/quip
ements
concerns
Hall de
production
Responsable
de la mise en
uvre
Rvis
le :
Employ
Date :
Employ
M. XY
Par :
22
4.6.2
La conformit aux rglementations et aux exigences lgales doit constituer l'un des objectifs
de base de tout organisme, qu'un SM soit mis en uvre ou non. Si une ou plusieurs
exigences ne sont pas encore appliques, ou seulement en partie, le catalogue des mesures
prises d'aprs l'acquisition des donnes de base doit tre complt avec des mesures visant
rectifier toute non-conformit.
Les amliorations apportes, sur ces aspects juridiques, aux donnes de base doivent
galement constituer un lment du premier rapport nergtique pour complter la base
d'informations.
23
Comment la consommation d'nergie a-t-elle volu au cours des dernires annes ? Des
tendances apparaissent-elles et comment s'expliquent-elles ?
Quels sont les usages nergtiques les plus importants, est-ce que je m'y attendais ?
O serait-il possible d'identifier des opportunits en appliquant de nouvelles mesures (profils de charge) ?
Est-il possible de recourir des sources d'nergie alternatives (le gaz plutt que le fioul, ou
la chaleur provenant de l'lectricit) ?
Dfinition : Aspects nergtiques, revue nergtique = facteurs ayant une influence sur
l'nergie
La norme ISO 14001 utilise le terme aspects (environnementaux). La section 4.4.3 Revue
nergtique de la norme ISO 50001 ne contient pas ce terme bien quelle vise le mme objectif
: identifier les usages nergtiques significatifs et les facteurs pertinents ayant une influence
(degrs jours, niveau de production, nombre demploys, ) par le biais de mesures. Un usage
nergtique significatif est un usage reprsentant une part importante de la consommation et/ou
offrant un potentiel considrable damlioration de performace nergtique (3.27 dans la norme
ISO 50001). Il est important de les dterminer car dans l'activit quotidienne, les entreprises se
concentrent sur l'essentiel : l'efficacit et la conformit. Dterminer les usages nergtiques significatifs et les facteurs pertinents permet de dfinir des priorits d'actions mais aussi de mieux
utiliser les ressources et les outils.
Usages nergtiques significatifs (UES) ayant une influence sur la consommation d'nergie
Un usage ayant une influence significative sur le bilan nergtique peut
reprsenter un usage fortement consommateur d'nergie et/ou un usage pour
lequel existe un bon potentiel damlioration de la performance nergtique.
4.4.3
Certaines circonstances ont un effet (positif ou ngatif) important sur la
consommation). C'est le cas par exemple des conditions climatiques, des
intervalles entre les oprations de maintenance, les rgles applicables aux pauses et
changements d'quipes, l'utilisation des capacits d'un quipement, les prix de l'nergie, les
conditions prvues par les cadres juridiques, etc. L'valuation systmatique des critres
dfinissant le caractre significatif des usages nergtiques est un outil essentiel du SM car
elle permet danalyser les installations, quipements, en fonction des circonstances qui
affectent le plus la consommation d'nergie et qui doivent donc tre la cible privilgie des
efforts et des actions menes.
24
Niveau de consommation
conomies potentielles
Degr de fluctuation de la consommation
cart avec la consommation prvue
Type de technologie (obsolte, standard,
optimise)
Cot dentretien
Conformit lgale
tendue de l'impact sur l'environnement
Mise en uvre (interne, prestataire, expert)
Possibilit d'influence sur la consommation
cart avec les rfrentiels/benchmarks
Relation avec des aides publiques (ex :
Certificats dEconomies dEnergie)
Consommation
Fluctuation
de la
consommation
Economies
potentielles
Cots
Conformit
lgale
Impact sur
l'environnement
Mise
en
uvre
usage
nergtique
Usage 1
2 (lectricit)
0 (Aucune
action
ncessaire)
Usage 2
Aucune
2 (gaz)
3 (Action
ncessaire)
Usage 3
3 (lectricit)
Usage 4
3 (lectricit)
3 (Action
ncessaire)
Exemple : Souvent, une analyse semi-quantitative d'aprs une reprsentation matricielle suffit.
Laxe vertical identifie les usages nergtiques et laxe horizontal contient les critres pour
valuer le caractre significatif. Si le critre a une forte influence, celle-ci peut tre indique
sous forme de chiffres, de points ou de couleurs (forte, modre, nulle). Chaque champ de la
matrice est valu. Les usages nergtiques qui obtiennent le total le plus lev
sont les usages les plus significatifs. Les critres particulirement importants, comme les
conomies potentielles, la conformit, peuvent tre mis en valeur par un systme de
pondration.
25
Si trop dusages ou de critres sont jugs importants, il est galement possible de raliser une
analyse en deux tapes. Tous les usages sont compars quelques critres cls
(consommation/influence sur la consommation, conformit, conomies potentielles) et les
usages les plus importants sont soumis l'analyse de l'ensemble des critres.
4.4.6
Lorsqu'un systme de management de l'nergie est mis en place de faon mthodique pour
la premire fois, il est possible de raliser des conomies d'nergie importantes ds le dbut,
souvent grce des mesures simples et peu onreuses. Dans certains cas toutefois, des
conomies ne sont possibles qu'avec d'importantes dpenses, ce qui signifie un fort
engagement de capital avec des pertes de liquidits tout aussi importantes. Avant de dcider
des objectifs contraignants lors de la revue de direction, il est important non seulement
26
de prciser le montant de l'investissement absolu, mais, pour les montants plus importants et
les priodes d'amortissement plus longues, de dterminer galement le schma
d'amortissement dynamique. Cela aide la direction prendre sa dcision en tenant compte de
la situation actuelle de l'organisme.
120 000
Taux d'intrt
interne [%]
12,0%
40 000
3,0
Facteur
d'actualisation
[1/a]
Amortissement
dynamique [a]
0,1769
3,94
De
nombreuses
entreprises
calculent
l'utilisation des nouvelles machines ou
quipements sur la base du taux de
rendement interne. Dans le cas de dures
d'amortissement plus longues, cela permet
aussi d'obtenir souvent de bons rsultats
puisque l'investissement en capital dans les
nouvelles mthodes de production est souvent
prfrable de nouveaux investissements
financiers. Cela s'applique galement au
principe des investissements placs dans
l'efficacit nergtique, et cette mthode de
calcul s'applique donc galement de tels
investissements.
Cependant, l'utilisation de cette mthode dpend largement des liquidits de l'organisme (ce
qui est galement la base de nombreux modles contractuels).
Les cots de l'nergie augmentent galement de faon dynamique (augmentation des prix).
Les analyses de sensibilit sont particulirement recommandes pour cela car elles
permettent de dterminer le prix de l'nergie pour lequel un investissement reste raisonnable.
En outre, il faut prendre en compte la planification de la consommation nergtique. Des
conomies plus importantes peuvent avoir des consquences sur les taux, qui peuvent
annoncer des remises supplmentaires (puissance raccorde), mais elles peuvent galement
entraner une augmentation des cots (seuils de commande).
La poursuite et l'avancement de la ralisation des objectifs doivent tre surveills
rgulirement ds la Phase I et l'tat d'avancement doit tre document (voir l'extrait du
tableau prsent pour l'tape 13). Une surveillance systmatique conformment au processus
tabli (audit interne) n'est pas indispensable avant d'initier un cycle d'amlioration continue
(voir la description de l'tape 17 lors de la Phase III).
27
Objectif d'conomies
Mesure(s)
conomies d'lectricit de
Optimiser l'unit de
37 400 MWh
commande et remplacer les
anciens transformateurs
Cots
conomie
de CO2
Amortissemen
t [a]
Personne/Serv
ice
responsable
Dlai
3 150
16 800 t/a
<2
Planification
technique /
ingnierie
05/20xx
Rduction de la
consommation d'environ
690 MWh
Rduction de la
consommation de diesel de
5 % en utilisant l'huile
usage
185 t/a
Immdiat
64 000 /a
Chef de projet
07/20x
x
Rduction de la
consommation
d'lectricit de 74 MWh
48 t/a
Immdiat
6 500 / a
Planification
technique /
ingnierie
04/20xx
Rduction de la
consommation
d'lectricit de
1 350 kWh/lumire
100 /
lumire
878 kg/
lumire / a
117 /
ampoule
Rduction de la
consommation
d'lectricit de 50 MWh
31 t/a
Immdiat
6 150 / a
Planification
technique /
ingnierie
03/20xx
Rduction de la
consommation
d'lectricit de 350 MWh
Alimenter en lectricit
depuis la centrale
hydrolectrique
100 000
200 t/a
<3
35 000 / a
Planification
technique /
ingnierie
04/20xx
Rduction de la
consommation
d'lectricit de
1 000 MWh
10 000
570 t/a
< 0,2
55 000 / a
Chef de projet
11/20xx
Rduction de la
consommation de gaz
de 300 MWh
Rduire la capacit du
schoir de 50 %
600 t/a
Immdiat
8 100 / a
Chef de projet
05/20xx
Rduction de la
consommation
d'lectricit de 250 MWh
Installer un systme de
matrise de l'nergie pour
un fonctionnement efficace
des tuves et des fours
15 000
169 t/a
<1
23 550 / a
Chef de projet
06/20xx
Services
03/20xx
d'ingnierie du
btiment
28
les dures d'inactivit des machines et quipements peuvent souvent tre rduites par des
changements d'organisation,
le personnel peut tre sensibilis afin d'teindre les machines et quipements pendant les
pauses ou de supprimer les consommations inutiles (formations rgulires),
l'entretien et le nettoyage des installations, quipements et filtres pour rduire les pertes de
pression,
les installations, quipements et vtements peuvent tre nettoys en utilisant d'autres mthodes que l'air comprim,
l'utilisation des rejets thermiques pour chauffer ou refroidir les locaux grce des
refroidisseurs absorption ou des niveaux de pression plus faibles dans les circuits d'air
comprim,
des mesures telles que l'enregistrement des profils de charge suivi d'une comparaison avec
les processus de production rvlent souvent des possibilits d'conomie d'nergie. Souvent, les fournisseurs d'nergie du point de distribution les dlivrent gratuitement.
tape 6 :
29
4.3
Par consquent, il est important non seulement que la direction approuve et signe la politique
nergtique, mais aussi qu'elle participe directement sa prparation et sa formulation. Ceci
garantit que ses attentes et ses souhaits concernant le SM sont bien pris en compte et que
tous les services de l'entreprise reoivent, et lui apportent, le soutien ncessaire.
S'il existe dj une politique d'entreprise et/ou tout autre systme de management ncessitant
une telle politique, le but consiste dvelopper la politique en place avec les aspects lis
l'nergie, conformment aux attentes formules par la direction. L'obligation de se conformer
aux lois et rglementations et le principe d'amlioration continue sont galement des lments
de base des autres systmes de management.
Les lments de base de la politique d'un SM sont stipuls dans la norme :
La conformit aux lois et obligations applicables est un prrequis sans lequel aucun
systme de management ne peut perdurer long terme.
Il en est de mme pour le principe d'amlioration continue (cycle PDCA) qui constitue la
base de tous les systmes de management et qui dcrit le processus d' apprentissage
de l'organisme.
Le fait de dterminer la consommation de rfrence sur laquelle reposent la stratgie, les
cibles et les objectifs, comme cela est expliqu prcdemment, est galement un prrequis
du SM.
La direction doit fournir cette fin les ressources ncessaires et les mettre en avant dans
la politique nergtique.
30
31
32
Les ressources ncessaires doivent tre disponibles pour mettre en uvre la politique
nergtique et le programme d'conomie d'nergie en respectant les dlais prvus et la qualit
requise. Par consquent, les informations relatives ces aspects doivent tre dj intgres
au programme nergtique. De plus, outre les dlais ncessaires, les responsables nergie
ont galement besoin d'outils et d'expertise, ils doivent pouvoir accder aux fonctions d'appui
de l'organisme et, le cas chant, recourir un support externe dans la limite du budget allou.
Temps : si une quipe nergie est constitue, ses membres doivent disposer de temps
suffisant (ce qui est, par exemple ,soulign par la participation de la direction).
Budget : les fonds allous aux personnes charges des diffrents objectifs doivent tre
budgtiss. De plus, le responsable doit disposer d'un budget dfini comme ressources
d'appoint. La perspective de pouvoir augmenter ces budgets laide des fonds directement
perus grce aux conomies ralises est une grande motivation !
Fonctions d'appui : l'appui obtenu auprs des secteurs fonctionnels importants (informatique, maintenance, R&D, contrle) doit tre spcifi dans la description des tches et la
description fonctionnelle. Si une quipe nergie est constitue, ces fonctions notamment
devront y tre intgres.
Personnel : l'information et la formation du personnel sont essentielles pour assurer la participation active des employs car elles peuvent entraner des conomies substantielles. En
tant que fonction d'appui, le service RH doit disposer des fonds et des ressources ncessaires pour cela.
33
4.5.4
4.6.5
Tout comme les processus, la ralisation d'audits internes (tape 16), expliqus
ultrieurement, le processus de dfinition des objectifs allant jusqu' la cration et/ou la mise
jour d'un programme nergtique (plan d'actions en matire d'nergie) (tape 17) et la revue
de direction (tape 18) doivent galement tre documents et il faut prparer les
enregistrements prsentant les rsultats cls des processus (donnes, registres, mesures,
etc.).
Les documents refltent les exigences du SM tels que les processus et les mthodes.
4.5.4
4.4.1
34
4.5.4.2
4.6.5
35
36
4.5.6
4.5.7
Lors de l'tude des propositions, les donnes dtailles de consommation peuvent faciliter les
comparaisons des cots d'un cycle de vie qui, au-del de l'amortissement, prend galement
en compte les frais de fonctionnement (concept du cot total de proprit). Souvent, des
machines et quipements plus onreux munis de moteurs plus efficaces ou des btiments
mieux quips s'avrent au bout de quelques annes bien plus rentables qu'un quipement
considr comme une bonne affaire , du fait de leurs cots de fonctionnement ou de
maintenance moins levs. Plus en amont dans le processus d'appel d'offres et d'achat, il faut
que les fournisseurs potentiels soient parfaitement conscients que la consommation
nergtique des installations, machines, quipements ou services qu'ils proposent constitue
37
4.5.2
Les employs connaissent bien leur environnement de travail et sont, plus que quiconque, en
capacit de faire des suggestions quant aux moyens d'conomiser de l'nergie, de l'utiliser
avec plus d'efficacit ou, par exemple, de travailler un niveau de temprature infrieur. Il est
donc important de sensibiliser le personnel et de modifier son comportement moyen terme.
Il n'est pas possible de l' obliger faire des conomies d'nergie. Un refus interne ne peut
pas tre contrl ni sanctionn mais il peut saboter n'importe quel systme de
management. Si le personnel est motiv, il s'engagera maintenir une faible consommation
d'nergie et contribuera aux amliorations.
Les sujets de formation relatifs un SM peuvent merger d'enqutes gnrales menes sur
les besoins de formation, de comparaisons faites avec la matrice de formation, ou de
l'exprience du responsable du management de l'nergie qui se tient au courant des volutions
dans l'organisme, au niveau de son secteur d'activit ou sur le march. L'information et la
formation du personnel un SM sont rsumes dans un plan de formation. La formation
requise dpend de l'ge et de la maturit du systme ainsi que de la fonction des employs :
La premire information fournie aux employs sur les SM concerne les intentions de la
direction illustres par la politique nergtique et les objectifs de dpart, dcrit le
fonctionnement du systme, se rfre aux modes d'information et de communication, et
encourage la participation. L'accent est mis sur la faon dont chacun, chaque employ,
peut agir avec efficacit du point de vue nergtique.
Les informations portant sur les sujets relatifs aux conomies d'nergie (y compris dans
les mnages des particuliers car cela renforce l'attention) et sur les nouvelles technologies
efficaces doivent tre proposes en permanence tous les employs pour alimenter la
motivation, dmontrer les avantages personnels qu'ils peuvent en retirer, et promouvoir et
encourager ainsi de nouvelles ides sur une base largie.
En fonction des qualifications antrieures des employs, une formation spcifique peut
tre ncessaire si leur travail a potentiellement un effet sur la consommation d'nergie (par
le biais des installations par exemple).
Les reprsentants de la direction en matire d'nergie, les responsables nergie et, le cas
chant, les membres de l'quipe nergie et/ou l'ensemble des experts doivent chacun se
tenir inform en permanence des sujets lis la conservation et aux conomies d'nergie.
Ces sujets peuvent tre regroups et abords lors des runions de l'quipe nergie. Des
formations de base sur les mthodes et les processus d'conomie d'nergie et sur les
systmes de management peuvent tre utiles. S'il relve de la responsabilit des responsables
nergie, des membres de l'quipe nergie et de toute autre personne concerne de raliser
des audits internes du SM, ces personnes doivent suivre galement des formations sur les
techniques d'audit.
La direction doit aussi dans la mesure du possible suivre rgulirement des formations et
tre informe de la situation nergtique de faon pouvoir participer la dfinition des
38
des campagnes visant promouvoir le schma permettant aux employs de soumettre des
suggestions d'conomie d'nergie (les rsultats sont intgrs au programme d'conomie
d'nergie),
des informations sur la consommation d'nergie en termes de quantits, de cots et d'conomies potentielles, ventuellement compares d'autres paramtres comme les salaires
ou les cots des matires premires,
4.5.3
39
40
subventions. De tels contacts sont aussi utiles ou parfois ncessaires, par exemple en cas
d'utilisation de centrales de production d'nergies renouvelables.
Aprs avoir identifi toutes les voies de communication qu'un organisme souhaite ou doit
utiliser, des spcifications doivent tre mises en place pour chacune d'entre elles (par exemple
dans une description de processus conforme l'tape 10 et documente selon l'tape 9).
Les lments suivants doivent tre prciss pour chaque voie de communication : Qui est le
contact et le responsable en interne de cet aspect de la communication ? Quelles sont les
informations (au minimum) partager ou transmettre ? Quand, ou selon quelle frquence,
les informations doivent-elles tre partages ou transmises ?
La direction dcide si l'engagement dans le SM doit tre communiqu l'extrieur, et si oui,
comment. Si la communication avec le public se poursuit au-del de la politique nergtique,
elle doit tre rglemente en mettant en place une traabilit conforme la norme ISO 50001.
Cela vise en garantir le srieux et viter que la communication ne porte que sur les russites.
La dcision prise concernant la communication avec le public doit tre documente (comptes
rendus des runions de prise des dcisions).
4.6.4
Outre les objectifs d'conomie, les mesures correctives et prventives, comme les dsigne
l'ensemble des normes, sont les premiers outils permettant de rendre un organisme plus
efficace, meilleur et plus sr. cette fin, les normes demandent souvent d'laborer un plan
de mesures correctives et prventives . Il est ici recommand d'appeler cette liste un plan
de mesures d'amlioration . Ce nom nonce clairement son objectif, vite l'image d'une liste
d'erreurs et inclut des ides nouvelles et innovantes qui sont souvent bien plus que de
simples corrections d' carts ou mesures de prvention .
Les mesures d'amlioration mergent de tout ce qui se passe dans l'organisme. Des visites
de toutes sortes, des audits internes et externes, des suggestions du personnel, des ides ou
des mesures rsultant de runions, etc. sont des sources d'ides permanentes. Qu'est-ce qui
peut tre amlior, qu'est-ce qui est erron et doit tre corrig, comment dtecter les risques ?
Le plan de mesures d'amlioration reprsente une banque d'informations de toutes les
suggestions, possibilits et options. Ces suggestions, possibilits et options d'amlioration qui
sont formules en permanence doivent tre immdiatement enregistres pour que les bonnes
ides ne tombent pas dans l'oubli.
Outre le rfrencement gnral, il est recommand d'inclure ce plan les colonnes suivantes :
Cause/Problme/Amlioration (et Objectif le cas chant). Ce point n'est souvent
pas considr comme important. Il est toutefois essentiel car il permet d'enregistrer le motif
de l'cart, d'un risque ou d'une ide d'amlioration. Si des mesures sont mises en uvre,
elles peuvent avoir du succs sans rsoudre le problme pour autant. L' analyse de
l'efficacit (obligatoire au titre de la norme ISO 50001) ne montre pas alors si le problme
persiste bien que les mesures ont t mises en uvre avec succs.
Il est possible de lister dans la colonne Mesure(s) plusieurs mesures pouvant rsoudre
le problme ou mettre en uvre une ide. Elles sont dfinies par la personne responsable
ou par une quipe.
41
N/
Source
Cause/Problme/
Amlioration
Mesure(s)
Service /
Personne
responsable
Dlai
tat
Commentaires
1. Audit
interne
09/201x
Les vrifications ne
peuvent s'effectuer
que pas pas
2. Audit
externe
Technique
2 des 3 moteurs sont- Vrifier et, si oui,
mettre un moteur en Ingnierie
ils suffisants ?
rserve
05/201x
L'quipement ne
fonctionne
actuellement
qu'avec 2 moteurs
Planification lance/documente
Efficacit vrifie
Des armoires
lectriques sont en
cours d'installation
L'arrt est effectif et
l'tanchification
confirme
Mise en uvre en cours
42
4.4.5
43
kWh
unit de production
[%]
[%]
valeur ajoute en
[kWh]
[ / kWh]
cot nergtique en
[%]
chiffre d'affaires
Tout comme en matire de planification financire, les plans nergtiques annuels doivent
tre prpars l'aide des indicateurs et contenir les objectifs. Cela aide l'entreprise acheter
l'nergie en fonction de la demande et en optimisant les cots puisque les conditions d'achat
sont plus intressantes dans le cadre d'achats anticips que sur les marchs spot. En outre,
la comparaison des chiffres actuels et des chiffres planifis peut mettre en vidence des
donnes aberrantes et identifier ainsi des dysfonctionnements ou des consommations
inutiles. Les indicateurs de performance nergtique peuvent galement servir de rfrentiel
interne et externe. En parallle, ils permettent d'valuer la sensibilit de l'organisme ou du
produit en termes de fluctuations du cot nergtique.
Lors de l'acquisition et de l'enregistrement des donnes nergtiques de l'tape 5, le premier
lot de chiffres comparatifs est souvent tabli de faon intuitive pour comparer ces donnes
nergtiques sur diffrentes priodes (horizontalement) ou diffrents installations, sites et
secteurs (verticalement). Qu'il s'agisse de comparer des installations de mme type,
d'installations avec le mme produit, ou des sites ou des organismes similaires, des
diffrences sont (presque) toujours dceles. La valeur du processus de mise en place du
rfrentiel repose sur ces diffrences, sous rserve que leurs causes soient analyses.
Cette analyse reprsente LA source des conclusions, notamment en management de
l'nergie :
Pourquoi consommons-nous plus au printemps qu' l'automne ?
Pourquoi la consommation d'nergie augmente-t-elle alors que la production reste
constante ?
Pourquoi deux machines conues de faon identique consomment diffrentes quantits
d'nergie pour un mme volume de production ?
La surprise des diffrences observes conduit immdiatement se demander pourquoi
certains lments et certaines mesures qui fonctionnent pour une installation/machine ou une
certaine priode ne fonctionnent-ils pas pour d'autres installations/machines ou d'autres
priodes. Les rponses constituent les conclusions qui aident ensuite optimiser le systme
et mieux planifier l'nergie.
44
45
Il est indispensable de surveiller rgulirement les cibles, les objectifs et les mesures
d'amlioration. Cela s'effectue par exemple lors de runions rgulires de l'quipe nergie (on
entend par rgulires au moins chaque trimestre), qui permettent l'change d'informations
entre tous les services (voir tape 12).
Aprs avoir reu les informations ncessaires concernant le SM l'tape 11, les
employs peuvent avoir besoin de sessions de formation supplmentaires pour
s'assurer qu'ils sont bien familiariss avec les processus concerns plus
particulirement par l'nergie et qu'ils les utiliseront pour raliser le plus
d'conomies possible. Les reprsentants de la direction et les responsables en
matire d'nergie recueillent des suggestions pour leurs travaux en assistant des sminaires
et des prsentations spcialiss puis les communiquent en interne.
4.5.2
La matrise mthodique de l'nergie, si elle n'est pas encore mise en place, peut
4.4.3
prsent commencer tout au long de l'anne. En s'appuyant sur les donnes
4.4.4
antrieures du rapport nergtique (la premire analyse de la consommation
4.4.5
d'nergie) et en les mettant en relation avec les donnes et les indicateurs actuels,
cela permet aux responsables de superviser, surveiller et contrler l'efficacit du
SM en fonction des chiffres de la consommation. Lorsque des carts sont observs par
rapport aux objectifs prvus ou aux nouvelles donnes de consommation, ils constituent la
base des indicateurs, de l'amlioration continue de la planification de la consommation
d'nergie ou de l'laboration de nouveaux objectifs. En outre, des campagnes d'information
encourageant la participation de tout le personnel gnrent des suggestions en matire
d'nergie, qui peuvent tre ajoutes la liste des mesures d'amlioration.
L'tape 15 ne constitue pas un lot d'actions cocher, mais le dbut d'un processus long
terme qui est continuellement mis en uvre, rvis, amlior et complt par les participants.
46
Des audits internes peuvent tre raliss tout au long de l'anne (notamment dans des
organismes de grande dimension). Souvent, ils se droulent dans un certain dlai pour
dterminer (en complment de l'analyse nergtique) l'tat actuel de la situation nergtique
et du systme de management de l'nergie avant que la revue de management ait lieu. Ceuxci seront valus ce moment. La planification ultrieure s'appuiera sur les rsultats de cette
valuation.
Pour se prparer aux audits internes, les auditeurs (l'quipe d'audit) doivent disposer, avant
de se rendre dans un service, des informations jour (chiffres, donnes, faits) pour leur
permettre de clarifier par exemple les motifs d'un changement. Une fois l'audit interne termin,
l'analyse nergtique (rapport nergtique) doit tre corrige, rvise ou complte d'aprs
les rsultats actuels.
De plus, avant chaque visite, les auditeurs doivent tre informs de toute mesure
d'amlioration en attente planifie au niveau du service, de l'installation ou de l'quipement,
pour en vrifier le statut. Dans les systmes de management, les audits internes visent
gnralement quatre objectifs :
L'audit du systme : vrifier que les spcifications standard respecter sont intgres au
systme de management (leur importance diminue largement avec l'ge du systme de
management) ;
L'audit de performance : vrifier la mise en uvre des processus et des flux dfinis en
interne ainsi que la poursuite des objectifs, raliser un audit des processus d'assurance
qualit appliqus l'acquisition des donnes, dterminer l'origine des carts observs et
dfinir le besoin de rsolution de problmes lis aux utilisateurs ou au systme (si une
amlioration s'avre ncessaire) ;
L'audit de conformit : vrifier la conformit aux rglementations juridiques applicables
et engagements pris (cet audit peut tre ralis en mme temps que l'audit du systme et
l'audit fonctionnel, mme si les procdures et les rsultats doivent tre dcrits sparment
dans le rapport) ;
L'amlioration continue : identifier des conomies potentielles lors des runions et parmi
les suggestions mises par les employs, lors des inspections sur site et dans l'analyse
des donnes et des faits actuels.
Un audit interne ralis par des spcialistes de l'nergie permet d'aboutir des conclusions
plus pousses grce aux informations prliminaires. Des rflexions et des discussions avec le
personnel peuvent faire natre des suggestions nouvelles ou complmentaires concernant des
conomies d'nergie potentielles.
S'il existe dj un systme de management (de la qualit, de l'environnement, OHSAS) qui
organise des audits internes, l'audit du systme de management de lnergie peut s'y ajouter
pour constituer un audit interne exhaustif, intgr, qui inclut galement le management de
l'environnement ou de la qualit par exemple. Comme dans le cas d'autres systmes de
management, les auditeurs du systme de management de lnergie doivent tre bien
informs des normes applicables, des mthodes de distribution de l'nergie et de son
utilisation. Toutefois, ils doivent rester indpendants de tous services audits pour conserver
une vision extrieure . Si ncessaire, des experts nergie externes peuvent galement y
participer.
Il est rare qu'un organisme ait l'opportunit d'analyser un sujet de manire aussi exhaustive
que peut le faire une quipe d'audit. Les conclusions des audits du systme de management
de lnergie reprsentent donc une source d'informations essentielle pour la revue de direction.
Le responsable de l'audit doit par consquent prparer un rsum de ces conclusions. Le
rapport d'audit doit galement inclure une liste des amliorations potentielles qui seront ensuite
intgres au plan dactions d'amlioration.
47
4.4.6
4.5.1
48
49
50
51
Enregistrements concernant
La nomination d'un responsable de la direction
et de l'quipe de management de lnergie 4.2.1
b/(4.2.2)
Les rsultats de la revue nergtique 4.4.3
La consommation de rfrence actuelle 4.4.4
Les besoins et le plan de formation en matire
d'exigences
nergtiques
destins
aux
employs et toutes les personnes travaillant au
nom de l'organisme 4.5.2
Les rsultats de la conception et de la
configuration des btiments, installations,
quipements et processus 4.5.6
Les rsultats de la surveillance et des mesures
des principales caractristiques des activits et
oprations qui ont une influence sur leur
performance nergtique
L'talonnage et autres mesures visant vrifier le
caractre reproductible et la prcision des
mesures
Les rsultats de l'analyse des principaux carts
observs dans les performances lies l'nergie
4.6.1
Les rsultats de l'valuation de conformit 4.6.2
52
53
Anglais
Franais
Russe
Chinois mandarin
Bulgare
Espagnol
Allemand
Polonais
54