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gente debe comportarse la mayor parte del tiempo.
na cultura fuerte permite a la gente sentirse mejor con respecto a lo que hace; con
lo que es ms probable que trabaje ms duro.
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6l conjunto de caractersticas permanentes que describen una organizacin, la distinguen de
otra, e influyen en el comportamiento de las personas que la forman.
      
     
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La complejidad de sistemas se refiere al "nmero de componentes y nmero y


naturaleza de las interacciones entre ellos" y se relaciona con la estructura de la
organizacin, especialmente con el grado en que se utilice un tipo de estructura con
pautas complejas de comunicacin. Las dems ariables anotadas se describen por s
mismas.
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Se indica que la conducta humana, estructura organizacional y procesos organizacionales, no son
fenmenos aislados. 6n realidad, tiene una estrecha relacin e interactan para influir en lo que se
describe como ambiente de trabajo o clima de una organizacin. 6l clima organizacional a ms all
de las dimensiones de las personas y de los grupos y se experimenta en muchas unidades
estructurales que se encuentran dentro de la organizacin, con el impacto resultante sobre el
desempeo organizacional.

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6l examen de las propiedades identificadas en ellos indica que, como ocurre con muchos otros
conceptos de la conducta organizacional, a menudo se discuten los mismos factores pero con
diferente denominacin. 3omo el desarrollo inicial de cualquier campo rara ez es un esfuerzo
planeado consciente, es fcil que exista esta situacin. Ahora bien, parecen existir aspectos
comunes en stas y otras listas de propiedades del clima. La mayor parte de las listas incluyen ms
o menos el mismo nmero de propiedades y suelen incluir estructura, conflictos, recompensas, calor
humano, autonoma o propiedades muy similares.

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