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MBA
MTODOS ESTADSTICOS
10.000.000
10.000.000
42.000.000
- 18.000.000
Probabilidad
0,60
0,40
Probabilidad
10.000.000
35.000.000
42.000.000
0,60
10.000.000
10.000.000
- 15.000.000
15.000.000
- 18.000.000
18.000.000
0,40
Para decidir cul debe ser la solucin, aun cuando puede ser visiblemente rpido de
determinar, buscamos la confirmacin o definicin, en base a lo que nos indique el rbol de
decisiones:
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Universidad de Chile
MBA
Dado la revisin de los datos, determinamos que el mejor valor esperado implica que debemos
decidir por realizar un cambio de imagen.
Hacer Nada
(Quiebra)
AD
BD
VE
10.000.000
10.000.000
10.000.000
42.000.000
- 18.000.000
18.000.000
Probabilidad
0,60
0,40
(|) = ,
(|) = (|)
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Universidad de Chile
MBA
(|) = ,
Dado que la Consultora indic que la probabilidad era ms alta de ser certeros en determinar
si la Demanda ser Baja (0,7) o Alta (0,75), debemos estimar que tan probable es que la
Demanda sea efectivamente Alta, dado que contamos con informacin adicional. Asimismo,
debemos determinar qu tan probable es que la demanda sea baja, con la informacin adicional.
Para hacerlo, debemos aplicar:
() = ( |) () + (|) ()
() = , , + , ,
() = ,
Por otra parte,
() = ()
() = ,
() = ,
Con la decisin (con ms informacin) basada en que el estudio result ser bueno, buscamos
que tan certero es el informe:
(|) =
(|) ()
()
(|) =
, ,
,
(| ) = ,
Por otra parte,
(|) = (|)
(| ) = ,
La decisin si el informe result ser bueno, nos conduce a que debemos cambiar la imagen del
restaurant.
Hacer Nada
Probabilidad
AD
BD
10.000.000
10.000.000
35.000.000
- 15.000.000
42.000.000
- 18.000.000
0,62
0,38
VE
10.000.000
16.000.000
19.200.000
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MBA
Por otra parte, con la decisin (con ms informacin) basada en que el estudio result No ser
bueno, buscamos que tan certero es el informe:
(|) =
(|) ()
()
(|) =
, ,
,
(|) = ,
Por otra parte,
(|) = (|)
(|) = ,
La decisin si el informe result No ser bueno, nos conduce a que debemos cambiar la imagen
del restaurant.
Hacer Nada
Probabilidad
AD
10.000.000
35.000.000
42.000.000
0,56
BD
VE
10.000.000
10.000.000
- 15.000.000
13.000.000
- 18.000.000
15.600.000
0,44
Finalmente, el valor esperado del estudio (VEE), est dado por las decisiones que tomara si el
informe result ser bueno (VEB=19.200.000) y cuando result No ser bueno
(VEM=15.600.000), segn lo siguiente:
= () + ()
= . . , + . . ,
= . .
Como el costo del estudio es de 3.000.000, el valor esperado final sera de 15.228.000, valor
que es inferior al obtenido sin el estudio (18.000.000). Dado lo anterior, la decisin debiera
determinar que no es conveniente hacer dicho estudio, sino que realizar un cambio de imagen
segn habamos previsto en la primera parte de este problema, tal como lo determina el rbol
de decisiones:
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8.074
Grados de libertad
Estadstico t
p=Pr( T < t )
p=2*Pr(T > |t|)
p=Pr( T > t)
199,0
1,7253
0,96
0,09
0,04
a
Decisin
0,05
Rechazo H. Nula
Esto nos indica que el riesgo (p=0,0430, pero aproximado a un decimal, es 0,0) del problema
(el riesgo de rechazar la hiptesis nula) est por debajo del riesgo estndar (5%) y por lo tanto
se rechaza la hiptesis nula, de manera que estamos seguros de que la publicidad aumentar el
margen por cliente en las ventas del ao 2016, por sobre un 10% del margen por cliente
obtenido en las ventas del ao 2015.
Esto nos lleva a recomendar que se realice la campaa publicitaria para aumentar el margen
por cliente en el ao 2016.
Parte ii. (30 ptos.)
Solucin al problema
Se tienen las siguientes definiciones:
X: Rendimiento de los alumnos de FEN en el control n 3.
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Universidad de Chile
MBA
3,749
0,134
3,6
1
1,71
2,923
6
1
7
614,9
164
3,5
163,0
[2] Estadstico t
1,858
0,968
0,065
0,032
0,050
Rechazo H. Nula
Decisin
Esto nos indica que el riesgo (p=0,032) del problema (el riesgo de rechazar la hiptesis nula)
est por debajo del riesgo estndar (5%) y por lo tanto se rechaza la hiptesis nula, de manera
que estamos seguros de que el rendimiento promedio en este control n 3, ser mayor al
obtenido los 5 semestres pasados, dado que se realizar el primer sbado del calendario de
pruebas.
Esto nos lleva a recomendar que se realice la solicitud de que las pruebas se a una de las
primeras en realizarse.
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Universidad de Chile
MBA
1.181.151,41
297.915.550.207,62
190
189
1,19
0,11
1,26
Pgina 8
UNIVERSITARIO
773.824,75
250.222.246.103,82
210
209
Universidad de Chile
MBA
Esto nos indica que la probabilidad es mayor al riesgo estndar (5%), no rechazando la hiptesis
nula y sus varianzas podran ser iguales.
Siendo as, determinamos la prueba t, con la suposicin que sus varianzas son iguales, lo que
nos da:
Prueba t para dos muestras suponiendo varianzas iguales
PROFESIONAL
Media
Varianza
Observaciones
Varianza agrupada
Diferencia hipottica de las medias
Grados de libertad
Estadstico t
P(T<=t) una cola
Valor crtico de t (una cola)
P(T<=t) dos colas
Valor crtico de t (dos colas)
UNIVERSITARIO
1.181.151,41
773.824,75
297.915.550.207,62 250.222.246.103,82
190
210
272870573932,00
0
398
7,79
0,00
1,65
0,00
1,97
Esto nos indica que el riesgo del problema (el riesgo de rechazar la hiptesis nula) es nulo (muy
cercano a cero), dado que el P=0,00. Por lo tanto, bajo el riesgo estndar (5%), se rechaza
significativamente la hiptesis nula, de manera que estamos seguros de que los gastos de un
profesional en sus vacaciones de 3 semanas, gasta ms estadsticamente que los universitarios
en 2 meses.
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