DESCRIO DO CARGO

CARGO: COORDENADOR DE SEGURANA DO TRABALHO

CDIGO:

DIRETORIA: DIRETOR GERAL

GERNCIA: RECURSOS HUMANOS

REA: SST

SETOR:

ELABORADO EM: MARO 2013

REVISADO EM:

DESCRIO SUMRIA:
Coordenar os servios de segurana do trabalho da empresa,
na elaborao e aplicao de normas, sistemas e programas,
visando previnir e reduzir os riscos de acidentes pessoais e em
atendimento a legislao vigente e objetivos da empresa
ATIVIDADES / RESPONSABILIDADES:
- Coordenar, orientar tecnicamente os servios de engenharia
de segurana do trabalho;
- Estudar as condies de segurana dos locais de trabalho
das instalaes e equipamentos, com vistas especialmente aos
problemas de controle de risco, controle de poluio, higiene
do trabalho, ergonomia, pratica contra incndio e saneamento;
- Vistoriar, avaliar, realizar percias, emitir parecer, laudos
tcnicos e indicar medidas de controle sobre grau de exposio
a agentes agressivos de riscos fsicos, qumicos e biolgicos;
- Analisar, riscos, acidentes e falhas, investigando causas,
propondo medidas preventivas e corretivas e orientando
trabalhos estatsticos;
- Coordenar atividades de combate a incndio e de
saneamento e elaborar planos para emergncias e catstrofes;
- Inspecionar locais de trabalho no que se relaciona com a
segurana do trabalho, determinando reas de periculosidade;
-Especificar, controlar e fiscalizar sistemas de proteo coletiva
e equipamentos de segurana, inclusive os de proteo
individual e os de proteo contra incndio, assegurando-se
sua qualidade e eficincia;
- Orientar o treinamento especfico de segurana do trabalho e
assessorar a elaborao de programas de treinamento geral,
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no que diz respeito segurana do trabalho;

- Propor medidas preventivas no campo de segurana em face
do conhecimento de natureza e gravidade das leses
provenientes do acidente de trabalho, includas as doenas do
trabalho;
- Opinar e participar da especificao para aquisio de
subtncia e equipamentos cuja manipulao, armazenamento,
transporte ou funcionamneto possam apresentar riscos,
acompanhando o controle do recebimento e da expedio;
- Estudar instalaes, mquinas e equipamentos, identificando
seus pontos de riscos e projetando dispositivos de segurana;
- Acompanhar a execuo de obras e servios decorrentes da
adoo de medidas de segurana, quando a complexidade dos
trabalhos a executar asim o exigir;
- Acompanhar e coordenar o cumprimento da NR da portaria
3214/78;
- Acompanhar peritos e outros profissionais em inspeo e
percia na dependncia da empresa;
- Propor polticas, programas, normas e regulamentos de
segurana do trabalho, zelando pela sua observncia
- Utilizar adequadamente os sistemas e recursos
disponibilizados pela empresa para a realizao do seu
trabalho conforme normas e procedimentos definidos.
- Ter conhecimento e cumprir normas, procedimentos ou
instrues de trabalho, definidos pelos sistemas da Qualidade,
Meio Ambiente, Segurana e Medicina do Trabalho, conforme
sua rea de atuao, estabelecidos pela empresa ou legislao
em vigor.
REQUISITOS
Escolaridade: Ensino Superior Completo (Engenharia do Trabalho)
Idioma:

No Necessita

Experincia: Acima 4 anos

Informtica: Ambiente Windows, Pacote Office, Sistema Integrado

CONDIES DE TRABALHO
Riscos e/ou Ambiente de trabalho: CONFORME DEFINIDO NO PCMSO PARA SUA REA DE ATUAO

COMPETNCIAS ORGANIZACIONAIS

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Foco no Atendimento ao Cliente, Foco em Resultados, Foco na Inovao de Solues

COMPETNCIAS TCNICAS OU DE PROCESSOS OU COMPORTAMENTAIS
Conforme definido no mapa de competncias para sua rea de atuao
APROVAES

DATA

RESPONSVEL PELA REA

RECURSOS HUMANOS

ASSINATURA

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MAPA DE COMPETNCIAS
COMPETNCIAS TCNICAS OU DE PROCESSOS

CONHECIMENTO

DEFINIO

TREINAMENTOS
NECESSRIOS

NRS

PCMSO

BOMBEIRO
INDUSTRIAL

EPIS

PREVENO
COMBATE
INCNDIOS

ELABORAO
RELATRIOS
TCNICOS

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E
A

DE

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MAPA DE COMPETNCIAS
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS

PILAR

FOCO NO
CLIENTE

FOCO EM
RESULTADOS

FOCO EM
INOVAES

FOCO NAS
PESSOAS

FOCO NA
GESTO DE
PESSOAS

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COMPETNCIA

DEFINIO

COMUNICAO

Capacidade para a troca de informaes, e de utilizar os sistemas de comunicao como suporte para este fim. Transmitir, expressar, ministrar
palestras, multiplicar conhecimentos, trocar ou discutir idias, conceitos e informaes, motivar e convencer pessoas, grupos homogneos e
heterogneos, garantindo mensagens plenas, sem distores ou rudos aos receptores. Expressa claramente as idias, possuindo facilidade de
utilizao da linguagem numa forma gramatical escrita ou oral correta, em situaes individuais ou grupais

EMPATIA

Capacidade para se desprender de si e de entender o outro. Sentir o que se sentiria caso se estivesse na situao e circunstncias
experimentadas, vivenciadas por outra pessoa. Olhar com o olhar.do outro, considerar a possibilidade de uma perspectiva diferente da sua.
Permitir diferentes percepes.

NEGOCIO

Capacidade para negociar, apresentar idias ou fatos de maneira clara e persuasiva, obtendo acordos e aceitao de planos, atividades,
ajustando mltiplos interesses, com base em concesso mtua e ampliao do rol de alternativas em busca do consenso, considerando
aspectos ticos envolvidos.

RESPONSABILIDADE

Capacidade para cumprir com suas obrigaes, cumprir um dever que lhe foi designado e de responder pelas suas prprias aes. S uportar as
conseqncias dos seus atos. Fazer o que tem que fazer e no o que me apetece fazer.

INICIATIVA

Capacidade para agir dentro de limites estabelecidos, Influencia ativamente os acontecimentos, de forma oportuna, adequada e proativa,
apresentando solues, antecipando-se situaes, evitando postura passiva.

COMPROMETIMENTO

Capacidade de se comprometer com suas responsabilidades, projetos, atividades e aes solicitadas, entende e atua em atividades prioritrias,
coloca-se em disponibilidade em situaes emergenciais, mesmo que no atenda interesses prprios. Age com comprometimento, aderncia e
envolvimento aos procedimentos e polticas da empresa, buscando aes legitimadas pela organizao.

PLANEJAMENTO /
ORGANIZAO

Capacidade de planejar e organizar suas atividades. Estabelece cursos de ao apropriados para si e/ou outras pessoas para atingir objetivos.
'Prioriza atividades para estabelecer um curso de ao de maneira lgica e prtica.

CRIATIVIDADE

Capacidade de criar situaes, rotinas, processos, aes novoas em suas atividades. Concebe solues e alternativas simples, inovadoras,
viveis e adequadas ao negcio, apresentando contribuies e respostas originais para a soluo de problemas.

FLEXIBILIDADE

Capacidade de adptao a situaes, fatos ou imprevistos. Compreende situaes novas sem temor, adapta esquemas existentes s novas
exigncias, por vezes sem precedentes histricos, modificando abordagens, linguagens e estilos em um processo contnuo e dinmico,
mostrando-se permanentemente aberto feedback's. Mantem eficincia em mudanas de ambientes, tarefas, responsabilidades e/ou pessoas.

INVESTIGAO

Julga acontecimentos no precedidos por formatao lgica, utilizando vivncias adquiridas.

VISIONRIO

Capacidade de antever, vislumbrar solues, negocios, oportunidades. Antenado ao que ocorre ao redor e se posiciona opotunamente propondo
aes, medidas, projetos que agreguem resultados.

EQUILBRIO
EMOCIONAL

Capacidade de manter a postura equilibrida de agir ou reagir diante das situaes. Manter-se equilibridado diante de situaes adversas.
Dominio de seus pensamentos e emoes. Comanda suas atitudes e emoes de forma equilibrada.

RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL

Capacidade de se relacionar com as pessoas. 'Interage, convive e contata adequadamente pessoas, em todos os nveis da organizao, ou fora
dela, atravs de relaes cordiais, empticas e profissionais.

TRABALHO EM EQUIPE

Capacidade de se integrar e trabalhar em equipe. Mantm-se acessvel e disponvel equipe, participando, demonstrando interesse em somar
esforos, num clima de interdependncia e confiana mtuas, visualizando sempre os objetivos do grupo.

ASSERTIVIDADE

Constri e mantm um alto nvel de atividade com padres de performance e trabalho altos. Analisa, organiza e apresenta dados numricos com
eficcia. Age de forma rpida e flexvel, com qualidade, cumprindo prazos e compromissos assumidos. Planeja e monitora os processos de
forma eficaz. Identifica, analisa e soluciona problemas, reconhecendo e buscando dados e informaes das possveis causas, com criatividade,
tcnica e comprometimento, minimizando possibilidades de erros. Executa regularmente os trabalhos sem erros

LIDERANA

Capacidade para liderar pessoas, equipes. Catalisa as energias do grupo, atingindo e superando os objetivos organizacionais, atravs de uma
relao de parceria com as pessoas, estimulando o crescimento, o auto-desenvolvimento e a auto-realizao, dentro de um clima de motivao e
moral elevados, focando o trabalho presente e futuro. Delega, acompanha e administra os resultados.

VISO SISTMICA

Capacidade para antever e organizar sistemicamente. Mapeia o meio ambiente, desenvolvendo cenrios, comparando com recursos e condies
existentes, estruturando uma viso de longo prazo dos rumos a serem seguidos em direo aos objetivos organizacionais. Percebe o impacto e
as implicaes de atividades em outras reas organizacionais ou fora da empresa, buscando a integrao e cooperao entre clientes e
fornecedores internos ou externos.

VISO ESTRATGICA

Capacidade para antever estratgias e problemas. Tem viso global da empresa, identificando claramente os dados necessrios e as atividades
que devem ser feitas para que os resultados sejam obtidos dentro dos prazos e qualidade requeridos. Tem percepo ntida e profunda do
negcio da empresa, da dinmica dos seus componentes organizacionais e de seus macro objetivos. 'Antever as tendncias e tcnicas de
mercado, focando a sua aplicabilidade na organizao. Analisa, prev e projeta tendncias de mercado e oportunidades de negcio sem
estruturao histrica ou bases semelhantes no mundo atual

DESENVOLVIMENTO
EQUIPE

Capacidade para gesto do desenvolvimento, capacitao de equipe. Multiplicar conhecimentos de pessoas e equipes. M udar atitudes, valores,
comportamentos. Adaptar as mudanas s novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios.

DECISO

Capacidade para tomar decises sobre aspectos inerentes a sua atividade. Anlise e escolha entre alternativas disponveis do curso de ao.
Assume riscos calculados, obtendo benefcios para a organizao. P osicionar-se em relao aos fatos. Converso das informaes em ao.
Recomendar entre vrios caminhos alternativos que levam a determinado resultado.

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