Fundamentos de la Ingeniera y Arquitectura - UAP

INGENIERO PROYECTISTA............................................................3
1.
1.1.
2.
2.1.
2.2.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
4.

DEFINICION.CARACTERSTICAS.SU CAMPO DE ACCION.SU AMBIENTE DE TRABAJO:

MBITO DE LA ACTUACIN.HABILIDADES.CAPACIDAD DE ANLISIS Y SNTESIS:
LA COMUNICACIN:
TRABAJO EN EQUIPO:
TCNICAS DE NEGOCIACIN:
HABILIDADES GERENCIALES
FUNCIONES.-

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INGENIERO PROYECTISTA

1. DEFINICION.Un hombre o mujer que partiendo de conocimientos, ideas, recursos, medios y material
humano, construye objetos o productos tecnolgicos, REALIZA PROYECTOS TCNICOS o
desarrolla procesos tecnolgicos; su objetivo fundamental es, la calidad de vida

El proyectista es uno de los agentes

de la edificacin contemplados. Es
el

agente

que,

por

encargo

del promotor y con sujecin a la

normativa

tcnica

correspondiente,

urbanstica
redacta

el proyecto.

Podrn

redactar proyectos

parciales del proyecto, o partes que

lo complementen, otros tcnicos de forma coordinada con el autor de este. Cuando el
proyecto se desarrolle o complete mediante proyectos parciales u otros documentos
tcnicos, cada proyectista asumir la titularidad de su proyecto.
El ingeniero proyectista puede trabajar para el sector pblico como para el sector privado.
Podrn redactar proyectos parciales del proyecto, o partes que lo complementen, otros
tcnicos de forma coordinada con el autor de este.

1.1.

Caractersticas.-

PROFESIONAL

de

la

ingeniera,

arquitectura o afines especializados en el

campo en el cual DISEA UN PROYECTO
DE OBRA.
Estar

en

acadmica

posesin
y

de

profesional

la

titulacin
habilitante

de arquitecto, arquitecto
tcnico, ingeniero, ingeniero tcnico, segn
corresponda y cumpliendo las condiciones exigibles para el ejercicio de la profesin.

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El proyectista puede poner en consideracin las caractersticas arquitectnicas y

estructurales de cierto establecimiento. El proyectista determina si realmente
puede levantarse el establecimiento o si es seguro levantarlo, utilizando los
conocimientos adecuados y los clculos correctos.
2. SU CAMPO DE ACCION.Internas:
El cargo mantiene relaciones continuas con la Unidad de Proyectos Arquitectnicos,
Lder de Proyectos de Ingeniera, personal de la unidad y con la Sala Tcnica, a fin
de apoyar y/o ejecutar lo relativo al rea, y ocasionales con el personal de la unidad,
a fin de coordinar lo relativo al rea, exigindose para ello una normal habilidad para
obtener cooperacin.
Externas:
El cargo mantiene relaciones frecuentes con las empresas contratistas, a fin de
apoyar lo relativo al rea, exigindose para ello una normal habilidad para obtener
cooperacin.
Podr desempearse como:

2.1.

Asesor en proyectos.
Promotor de programas de desarrollo.
Formulador y evaluador de proyectos.

Su ambiente de trabajo:
AMBIENTE

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Se ubica en un sitio cerrado y/o abierto, generalmente agradable y no mantiene

contacto con agentes contaminantes.
RIESGO:
Est sometido a un accidente y/o enfermedad, con magnitud moderada, y
ocurrencia baja.
Exige un esfuerzo fsico de estar parado/sentado constantemente y caminando
peridicamente y requiere de un grado de precisin manual y visual medio.
2.2.

mbito De La Actuacin.Responsabilidad:

MATERIALES:
Maneja constantemente equipos y
materiales

de

fcil

uso

medianamente complejos, siendo

su responsabilidad directa.
DINERO:
Es responsable indirecto de los
costos que implican la ejecucin
del proyecto asignado.
INFORMACIN

CONFIDENCIAL:
Maneja en forma indirecta un grado de confidencialidad bajo.

3. HABILIDADES.Se necesitan ciertas habilidades complementarias a las que se suponen se tienen

desde el punto de vista tcnico entre ellas:

Capacidad de anlisis y sntesis.

Comunicar bien.
Saber trabajar en equipo.
Preparacin de negociaciones.
Habilidades gerenciales

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3.1.

Capacidad de anlisis y sntesis:

Es la capacidad que posee una persona para obtener el extracto, resumen o idea
principal de un conjunto de informacin que puede generarse en diversas
circunstancias, por ejemplo: en un libro, una reunin de trabajo, la narracin de un
acontecimiento, la discusin de un tema, etctera.

3.2.

La comunicacin:
Como factor fundamental de relacin y de integracin de los equipos humanos, se
convierte en una variable estratgica de primer orden en la empresa, en cuanto
que afecta necesariamente a la productividad y en consecuencia a la rentabilidad.
Las habilidades para comunicar bien son:

3.3.

Saber escuchar.
Saber preguntar.
Saber expresarse con correccin.
Saber redactar un escrito
Dominio de idiomas: Ingls, francs, alemn..., determinar niveles segn necesidad.

Trabajo en equipo:
Conjunto de personas con conocimientos y habilidades complementarias, donde la
suma conjunta de esfuerzos es mayor que la suma individual de cada uno por
separado.

3.4.

Tcnicas de negociacin:
La negociacin es un hbito de la conducta humana, cada vez que las personas
intercambian ideas con la intencin de modificar sus relaciones, cada vez que
llegan a un acuerdo, estn negociando.

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La negociacin forma parte de nuestras vidas. En el mundo de la empresa es un

elemento cotidiano, muy frecuente, no solo para vendedores y compradores, sino
tambin para las personas con responsabilidad ejecutiva.
Cualquier mtodo de negociacin debe de ser evaluado por tres criterios:

3.5.

Debe de conducir a un acuerdo inteligente, siempre que el acuerdo sea

posible.
Debe de ser eficiente.
Debe mejorar o al menos no daar las relaciones entre las partes

Habilidades gerenciales

Dirigir adecuadamente al personal, mediante la aplicacin de las mejores

tcnicas de liderazgo
Poner en prctica los conocimientos de comunicacin y empata, para que
se faciliten las relaciones interpersonales y la efectividad en el desarrollo

de las tareas.
Establecer estratgias de motivacin que permitan contar con recursos

humanos satisfechos y comprometidos;

Generar enfoques ganar / ganar en la solucin de los conflictos, y crear

una cultura de trabajo en equipo.

Realizar un anlisis sistemtico de los problemas, que lleve a procesos de
toma de decisiones, encaminados al logro de los objetivos de la

organizacin.
Administrar efectivamente el tiempo.

4. FUNCIONES. Recopilar toda la informacin tcnico-comercial del contrato con el cliente.

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Planificar y organizar los recursos, as como las

actividades de gestin y supervisin.
Emitir documento que informa
diferentes

departamentos

caractersticas

del

de

trabajo

los

las
a

desarrollar, adjuntando planning y plan de

cobros.
Elaborar y asumir hoja de presupuesto del
contrato.
Conformar todos los pedidos de compras antes de la emisin al exterior.
Asegurarse del cumplimiento de los plazos de entrega establecidos en cada
actividad e implantar medidas correctoras en caso de desviaciones.
En caso de desviaciones imputables al
cliente,

documentar

correspondiente

gestionar

ampliacin

la
y

modificacin del pedido.

Una vez concluida la obra, que sea
recepcionada y aceptada por el cliente.
Hacer la hoja de cierre de obra con el
resultado final.
Dejar al cliente satisfecho y procurar que siga siendo cliente.