DESARROLLO DE SOFTWARE EN EQUIPO - Autor: LUIS LPEZ ACOSTA

INGENIERA EN DESARROLLO DE SOFT

2016

DESARROLLO DE SOFTWARE EN EQUIPO - Autor: LUIS LPEZ ACOSTA

DESARROLLO DE SOFTWARE EN
EQUIPO

Contenido
PROPSITO..................................................................................................... 3
INSTRUCCIONES............................................................................................. 3
Plantilla de revisin de la administracin del Proyecto...............................3
Desarrollo de la plantilla revisin de la administracin del Proyecto con
relacin a mi proyecto................................................................................. 4
Conclusin................................................................................................... 5

DESARROLLO DE SOFTWARE EN
EQUIPO
PROPSITO
En esta actividad generars el reporte de seguimiento de un proyecto para
saber el estatus de avance; para ello, tu docente en lnea te har llegar un
planteamiento de problema, una vez que cuentes con

INSTRUCCIONES
1.
Identifica en el problema planteado los elementos necesarios para
realizar el reporte administrativo del estatus del proyecto.
2.

Elabora la plantilla de reporte administrativo del estatus del proyecto.

3.
Redacta tus conclusiones acerca de por qu es importante el reporte
administrativo del estatus del proyecto en relacin con el problema
planteado

Plantilla de reporte administrativo del estatus del

proyecto

Proyecto

ERP para Gestin de procesos en Caja de Ahorros

Id

PR-ERP-0051

Lder de proyecto

Edgar Hernandez

Periodo

12-08-2016 01-02-2017

Acuerdos Anteriores

Acuerdo

Primer
Acuerdo

Estado

Fecha
compromiso

Abierto

25-01-2017

Responsable/r
ol
Gerente de proyecto

Observaciones

El acuerdo se encuentra
abierto ya que an se
encuentra en desarrollo
el ERP

Estatus General del Proyecto

Avance

Avance Planeado

80%

Avance Real

67%

Desviacin

Estatus
67%

12%

Situacin general del proyecto

El proyecto se encuentra dentro de los tiempos de entrega, sin embargo existe una
desviacin debido a que los gerentes de negocio y ventas no han terminado la revisin
de catlogos de servicio, y en cuanto a los errores del mdulo de proyectos ya fueron
corregidos, solo falta someterlo nuevamente a pruebas.

Entregable/fase

Estatus

Presupuesto

Costo

Avance

Observaciones

Entregable 1

67%

1,000,000

480,000

67%

El proyecto se encuentra de forma

correcta, a pesar de la desviacin del
12% debido a que la mayora de los
mdulos estn por concluirse en un
100% y el mdulo que se presenta
errores ya fueron corregido por lo que
despus de someterlo a pruebas
nuevamente se proceder a continuar
con su avance de desarrollo y los
desarrolladores de otros mdulos
podrn apoyar
los del mdulo de
proyectos para tener un avance mucho
mayor.

Actividades relevantes del periodo

Actividad

Se han desarrollado con avance continuo los mdulos de Contabilidad,

Finanzas, Cuentas por pagar, Cuentas por cobrar, Gestin de proyectos,
Clientes, Servicios, Ventas.

Se han realizado las integraciones con la base de datos y Software, adems

de someter a pruebas de seguridad la informacin almacenada a travs de
inyecciones con sql y php y encriptacin de datos sensibles

Se han generado pruebas piloto delos mdulos de cliente y de ventas, que

son los mdulos con mayor avance y que en pocos das ya se terminarn de
desarrollar completamente.

4
5

Problemas

Problemas

Respuesta

Responsabl Fecha
e/rol
Compromis
o

Se presentaron errores Se brind apoyo por parte del PM y del Gerente de 01-02en
el
mdulo
de gerente
de
Proyectos
para
su Proyecto
2017
proyectos
correccin

Error en
funcionalid
ad de
operacin
del
software

Reproceso de desarrollo y
mantenimiento de software, por lo
que incrementa el gasto pudiendo
incurrir en prdidas

Integracin
de la
informaci
n de forma
incorrecta

(1 al 9) Prioridad

Sntoma

(A,M,B) Impacto

Riesgo

d (A,M,B) Probabilida

N
o.

Respuesta

6 Se debe asegurar la calidad del producto bajo los

correspondientes, as mismo el sometimiento a p
pruebas y posteriormente en ambiente de produc

0.3
5

0.5
0

Informacin integrada tipo basura

afectando la informacin real y
sensible

0,4
0

.10

4 Se dar un curso de uso del software, as mismo

usuario con especificaciones de la integracin de
ella.

Ingreso de
informaci
n invalida

Generacin de Excepciones en la
comunicacin entre el software y
la base de datos

0.3
0

.10

7 Se integrarn alertas en los campos cunado el us

no aceptados en estos para la integracin en Bas

Inyeccione
s SQL por
ciberpiratas de
base de
datos
Des
encriptaci
n de
informaci
n sensible
en la BD
Acceso a la
aplicacin
por
personas
ajenas
Obtencin
de
contrasea
s de
acceso

Robo de informacin y afectacin

a cliente

0.5
0

.90

9 Se crearan vistas, procedimientos almacenados y

evitar instrucciones con cdigo daino puedan ac
crearn triggers para generar logs y desencadena
afectaciones

Riesgo de fraude o falsificacin de

identidad

0.2
0

.60

9 Se utilizara la encriptacin de datos sensible a tra

SHA-2 para mayor seguridad en la informacin en

Posible dao a la integridad de

informacin

0.4
0

.50

8 Se darn contraseas personalizadas a cada uno

generarn restricciones a diversos mdulos o cap

Robo de informacin

0.4
5

,50

8 Se generarn Vistas, triggers para llevar un log d

mismo se llevara un log de transacciones realizad
borre informacin, pueda ser recuperado o si se a
ser eliminada de forma oportuna

Conclusin
Es de suma importancia identificar los requerimientos del cliente y usuario
de la aplicacin o software. Dado que el cliente lo que quiere es solucionar
su problemtica y es lo que origina todo el desarrollo y pasos de la
metodologa

El TSP es una gran ayuda para los ingenieros informticos, el cual provee
mtodos para el fcil desarrollo de software por medio de miembros que
llegan a formarse en equipos, en el cual se desenvuelven de una manera
organizativa; estos miembros tiene su propia funcin y los dirige un lder el
cual recopila informacin y los mantiene ordenados y que logren completar
sus objetivos planteados.
Como hemos visto esta plantilla de seguimiento de proyecto Describe el
avance de nuestro proyecto de forma general para darnos una idea del
panorama de nuestro avance y as realmente tener un monitoreo de forma
ms asertiva de nuestros proyectos, el orden del trabajo, el esfuerzo
requerido y quien est asignado a qu tarea, pero solo representa el mejor
estimado de cmo completar el trabajo que queda por hacer en un
momento dado de un proyecto.
Entre ms complejo es el proyecto, ms cambios se presentan en el plan de
trabajo con el transcurrir del tiempo. El Gerente del proyecto deber revisar
los planes de trabajo en forma permanente (se recomienda en forma
semanal, como mnimo) y determinar el estado actual del mismo.
Y la plantilla del reporte de administrativo del estatus del proyecto, no
permite verificar de forma ms amplia el panorama de avance, s mismo
llevar un anlisis competo de las diversas situaciones que se han
presentado en el proceso de desarrollo, as mimos las posibles situaciones
que pueden presentarse en el anlisis de riegos, logrando as tener una
correcta gestin de contingencias.