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Veille Stratgique et
Intelligence Economique
Mr HMAMI Tarik
Plan du cours
Introduction gnrale
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Thmatiques : Prsentation
Groupes
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Systme de notation
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Introduction gnrale
Introduction gnrale
Brainstorming
Information ?
Introduction gnrale
Dfinition des concepts
Introduction gnrale
Brainstorming
Veille Stratgique ?
Intelligence Economique ?
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Introduction gnrale
Dfinition des concepts
AFNOR
Introduction gnrale
Dfinition des concepts
Henri Martre
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Introduction gnrale
Dfinition des concepts
La veille stratgique est une tape de base de lintelligence conomique.
Lintelligence conomique est la prise en compte par lentreprise de tous les
vnements extrieurs susceptibles dinteragir avec ses activits.
Elle intgre aussi des oprations de lobbying, des dispositifs de dsinformation et
sapplique surtout un niveau macro-conomique, au niveau des tats.
Lintelligence conomique intgre deux dimensions supplmentaires par rapport la
veille, que sont :
Dune part la capacit dinfluence : Lart dutiliser linformation afin de projeter
son influence sur ses marchs.
Dautre part la protection du patrimoine informationnel : La capacit de
lentreprise prserver linformation relative ses connaissances, ses savoirfaire, ses choix stratgiques face aux risques lis la ngligence ou la
malveillance.
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Introduction gnrale
Dfinition des concepts
Le(s) secteur(s) dans lesquels lentit est dans une situation de comptitivit
par exemple.
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Introduction gnrale
Dfinition des concepts
Des marchs
Des cooprations
Des alliances
Des participations
Des dpts de brevets (Innovation)
Des ruptures
Des modes
Des implantations
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Introduction gnrale
Dfinition des concepts
Types de veille :
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Introduction gnrale
Dfinition des concepts
Lgalit
Veille
Benchmarking
Attaques informatiques
Illgalit
Espionnage industriel
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Introduction gnrale
Dfinition des concepts
Lgalit
Veille
Recherche
dinformations
Benchmarking
Contrle
Contrle du personnel
Acquisition hostile
Influence
Crime
Agents dinfluence
Attaques informatiques
Illgalit
Espionnage industriel
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Introduction gnrale
Exemples
Le savoir-faire et les choix stratgiques daujourdhui = Relais de croissance de demain :
Pour un pays :
Apple (f. 1976) : 1re capitalisation boursire mondiale avec 700 milliards $
Inditex (f. 1963) : Leader mondial de la confection textile
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Introduction gnrale
Exercice
La transmission de linformation :
Il y a 5 jours, la chaine franaise TF1 a diffus lmission Au cur de lAmrique Latine durant
laquelle il a t affirm que les fruits exotiques reprsentent 70% des exportations de lEquateur.
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Introduction gnrale
Introduction gnrale
Environnement de lentit et enjeux
Lconomie est un cosystme complexe
Mconnaissance de l environnement
La concurrence est mondiale
Les produits et les besoins des clients changent rapidement
Les dirigeants et dcideurs sont confronts un problme de sur ou de sous information
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Introduction gnrale
Environnement de lentit et enjeux
Les tudes de Michal Porter* montrent que lintensit de la concurrence qui prvaut
dans un secteur nest ni une concidence, ni le fait du hasard.
Cette concurrence prend plutt racine dans la structure conomique du secteur et
dpasse de loin le seul comportement des concurrents existants.
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Introduction gnrale
Environnement de lentit et enjeux
Pro-active
Influence le march
R-active
Evite les dangers
=> Veille
Pr-active
Identifie les dangers
=> Pr-Veille
Passive
Ne fait rien
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Introduction gnrale
Environnement de lentit et enjeux
Aspects li la politique,
au lgislatif,
linternational
Pouvoir de ngociation
des fournisseurs
Fournisseurs
Menace de nouveaux
entrants
Substituts
Concurrence
intra
sectorielle
Menace de produits /
services de substitution
Clients
Pouvoir de ngociation
des clients
Entrants
potentiels
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5 forces de Porter
Introduction gnrale
Environnement de lentit et enjeux
Les forces :
Les faiblesses :
Cours
Veille Stratgique et
Intelligence Economique
Merci pour votre attention
hmamitarik@gmail.com
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