ACTIVIDAD COLABORATIVA

PRESENTADO POR:
JUAN NORBERTO RAMOS DELGADO
PRESENTADO A:

ALEXANDER SANABRIA

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESPECIALIZACION EN GESTION AMBIENTAL
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
NEIVA-HUILA
2015

Estructura de comparacin
Es una tabla de doble entrada en la cual se colocan, en el eje horizontal, los temas,
conceptos, etc. a comparar y en el eje vertical, los criterios de inters para hacer la
comparacin. En las celdas de interseccin de los ejes se escriben las caractersticas
que correspondan a cada interseccin.
Pasos para elaborar la estructura de comparacin:
1. Tener un contenido ya adquirido previamente.
2. Ubicar los m puntos, aspectos, temas, conceptos, etc., que van a ser comparados.
(Eje horizontal).
3. Precisar los n criterios bajo los cuales se realizar la comparacin. (Eje vertical).
4. Preparar un esquema de Estructura de Comparacin de acuerdo con el nmero de
temas a comparar y de criterios a utilizar.
5. Completar la informacin correspondiente en los ejes y en las intersecciones.
6. Revisar integralmente la informacin por razones de precisin.
Actividad:
Con base en las indicaciones anteriormente expuestas, desarrollar un esquema de
Estructura de Comparacin, para los conceptos: misin, visin, objetivo y poltica,
teniendo en cuenta adems los criterios sealados en el esquema de referencia.

QUE ES?

CANCE TIENE?

SE IDENTIFICA?

MPLO EN EL
OR SALUD Y
ENESTAR

MISION
Es la razn de ser de la
empresa, el motivo por el
cual existe. As mismo es
la determinacin de la/las
funciones bsicas que la
empresa
va
a
desempear
en
un
entorno determinado para
conseguir tal misin.

VISION
Se refiere a lo que la
empresa quiere crear, la
imagen futura de la
organizacin, es el lugar
hacia donde la empresa
quiere llegar en un tiempo
determinado.

OBJETIVO
Es el resultado o fin que

se desea lograr, hacia el

que se encaminan los
esfuerzos y que pretende
mejorar o estabilizar la
eficacia y eficiencia de
este tipo de entidades.

POLITIC

Es el criterio o d
accin elegida c
en el proceso de
decisiones al
prctica o eje
estrategias, pro
proyectos espec
nivel instituciona

Este depende
La
misin
tiene
un
alcance general dentro de
los procesos de una
empresa ya que es la
razn de ser de la misma,
por lo consiguiente su
alcance cubre todas las
actividades realizadas por
la entidad.

Depende de los objetivos

especfica, su
si
son
estratgicos
La visin tiene un alcance
ser los proces
general sin embargo esta tendrn un alcance de
entidad conside
se encuentra limitada por cinco aos y mnimo de
general
su
su tiempo de ejecucin.
tres y si son objetivos
cubrir la totalid
generales de un ao.
procesos y ac

realizadas por la
La poltica se

La visin se identifica
Se identifican por diversos
factores en primer lugar
es la razn de ser de la
empresa,
determina
funciones dentro de la
misma y tiene un campo
de accin.

porque

es

planteamiento

el Los
de

objetivos

se

una identifican por ser los

meta y un horizonte al pasos que debe cumplir

que quiere llegar una la entidad para lograr
entidad,

la

cual

est ejecutar la misin y la

determinada por un lapso visin de la entidad.

de tiempo.

En
la
Clnica
Oftalmolgica de XXX,
empresa del sector de la
salud,
estamos
comprometidos
con
nuestros pacientes en la
prestacin de servicios
oftalmolgicos
y
de
diagnstico de la ms alta
calidad, apoyados en
equipos especializados y
tecnologa de punta a
travs de un personal
mdico
altamente
calificado, idneo y de

tipo de poltic

La Clnica Oftalmolgica Aumentar la oferta de

servicios de salud a
de XXX se posicionar
efectos de posicionar a
como la mejor institucin
la empresa y mejorar la
calidad de vida del
de
salud
visual
y
cliente interno y externo.
oftalmolgica acreditada
en la ciudad de Medelln, Ejercer
polticas
de
responsabilidad
social
sirviendo de modelo de
satisfaciendo
referencia
para
los
necesidades
en
la
pacientes
y
poblacin que carece de
competidores, con la
un servicio de salud
eficaz, eficiente y con
ms alta tecnologa y
calidad.

por dar los pa

de

cum

establecidos
entidad,

ya

calidad,

convivencia, o e

de gestin am

de SST.
Comprometidos

mejoramiento d
de salud de

protegidos, plan

desarrollamos u
integral
aseguramiento

en la identifica
riesgo,

la

pr

diagnstico y tr

oportuno, segu

recurso
gran talento tcnico cientfico, por medio de
procedimientos seguros y
confiables, garantizando
un beneficio para nuestros
clientes, empleados y
accionistas.

altamente

humano
calificado

e Establecer una cultura de

idneo, que generar el
investigacin
y
actualizacin
con
objeto
mayor valor agregado
de mejorar la calidad en
acorde
con
las
el
diagnstico,
expectativas
de
los
tratamiento,
mantenimiento
y
clientes y los beneficios
recuperacin de la salud
esperados
por
los
del cliente.
empleados y accionistas.

calidad de la en
con base en
accesible

As mismo, asi
protegido y su

los momentos d

de la atencin e

en su trnsito
rutas
definidas.

de

BIBLIOGRAFIA
http://www.com.com.co/clinica/mision-y-vision
http://es.scribd.com/doc/53034153/Es-la-razon-de-ser-de-la-empresa#scribd
http://www.clinicalaslajas.com/quienes-somos/objetivos-corporativos.html
http://www.saludtotal.com.co/contenido/contenido.aspx?catID=638&conID=898