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INTRODUCCIN
CAPITULO 20
El trabajo en equipo es muy comn en las actividades de proteccin animal. Por una parte
porque carencias en cuanto a miembros del equipo o del grupo gerencial obligan a la
cooperacin inter-organizacional o inter-departamental y por otra, porque el movimiento
tiende hacia la mentalidad colectiva en lugar de la jerrquica.
Hay mucho mas para logra un equipo efectivo que simplemente juntarse para organizar
una tarea comn, como la informacin posterior empezar a explicar. Las dinmicas de
trabajo en equipo necesitan ser entendidas para hacer un mejor uso de los equipos dentro
de la organizacin.
DESARROLLO DE EQUIPOS
DEFINICIN
Una definicin simple pero efectiva de equipo, es un grupo de personas trabajando juntas
hacia un objetivo en comn.
Trminos usualmente usados para definir el trabajo en equipo son:
El todo > Sumatoria
Esfuerzos combinados
Cooperacin
Reportar a un jefe
Tener una intencin o una misin.
Algunos de estos trminos son caractersticas de los equipos exitosos. Por ejemplo el todo
> sumatoria (El todo es mayor que la sumatoria de las partes) es una caracterstica de un
equipo que est trabajando bien juntos. Pero hay algunos equipos en los que el desempeo
colectivo se queda corto con respecto a lo que esperaramos de cada uno de sus integrantes
dad su calidad.
El termino reportar a un jefe podra ser engaoso. En una estructura organizacional bien
diseada, las personas que reportan a un solo jefe no forman equipos frecuentemente
excepto alrededor de ciertos proyectos.
En realidad las estructuras de los equipos son a veces complicadas, con personas
perteneciendo a diferentes equipos, a veces integrados por miembros de varios
departamentos. Para ser efectivos, los equipos se alejan algunas veces de las jerarquas
usuales.
Que cambia
Individual
1 persona
Equipo pequeo
2-12 personas
Equipo interdisciplinario
2 equipos o mas
Organizacin
15+ personas
La cultura de la organizacin
La investigacin ha demostrado que todos los miembros del equipo pueden participar
efectivamente en grupos de 5 a 7 personas. Conforme el equipo empiece a aumentar en
nmero, digamos de 10 a 12 personas, sera ms aconsejable dividir el equipo en
sub-equipos.
El primer paso en el desarrollar las destrezas del equipo es identificar su estilo personal
como miembro dentro del equipo de trabajo. Si no conocemos nuestro propio estilo ser muy
difcil integrar un equipo efectivo que complemente nuestras fortalezas y debilidades. Una
vez que Usted conoce su propio estilo, es igualmente importante identificar el estilo (Y las
consecuentes fortalezas y debilidades) de los otros miembros del equipo (Muchas veces su
propio equipo)
El modelo ms accesible y usado para definir los roles dentro del equipo fue desarrollado
por Meredith Belbin en 1981. Los roles fueron diseados para definir y predecir el suceso
potencial de los equipo de liderazgo. Reconociendo que el equipo mas fuerte tienen gran
variedad de caracteres y tipos de personalidad.
El modelo ha sido criticado por su potencial sobre-simplificacin, sin embargo, cuando se usa
inteligentemente para ganar conocimientos sobre el trabajo del equipo y la identificacin de
las fortalezas y debilidades de este puede ser extremadamente efectivo.
De acuerdo a Belbin:
DESARROLLO DE EQUIPOS
Escala
CAPITULO 20
Entender los diferentes roles dentro del equipo y valorar la diversidad tambin puede
ayudar bastante.
El trabajo en equipo puede ser usado para resolver conflictos o para formar y fortalecer
relaciones de confianza en el trabajo. Si se realizan de una manera sensible.
La naturaleza del trabajo en equipo vara de acuerdo al tamao del equipo y lo que se
desea lograr.
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Estilo de los los miembros del equipo
CAPITULO 20
ROL DENTRO
FORTALEZAS
DEL EQUIPO
DESARROLLO DE EQUIPOS
ROLES Modelador
ORIENTADOS
A LA ACCION
Implementador
DEBILIDADES
PERMITIDAS
Retador, dinmico,
Crece en la presin.
Dirige y motiva para
sobrepasar los obstculos.
Es propenso a la provocacin.
Puede ofender los sentimientos
de las personas.
Disciplinado, confiable,
concienzudo y efectivo.
Convierte las ideas en
acciones prcticas.
Un tanto inflexible.
Lento a la hora de responder a
nuevas posibilidades.
Complementador Meticuloso, concienzudo
/Finalizador
profundo. Busca los errores.
Entrega las cosas a tiempo
Inclinado a preocuparse
sin necesidad.
No es bueno delegando.
ROLES
Coordinador Maduro, confidente,
ORIENTADOS
(Lder)
lider natural. Aclara
A LAS
las metas, promueve la
PERSONAS
toma de desiciones.
Delega bien.
Trabajador
en equipo
Investigador de
recursos
Cooperador, perceptivo,
Equilibrado y diplomtico.
Escucha, construye y evita
la confrontacin.
ROLES
Planta
CEREBRALES
Creativo, imaginativo,
Ignora los problemas incidentales.
poco ortodoxo. Muy preocupado por
Resuelve problemas
comunicarse efectivamente
difciles.
Evaluador
Sobrio, estratgico, con
capacidad de discernimiento.
Analiza todas las opciones.
Juzga acertadamente.
Carece de capacidad
para dirigir y de
habilidad para inspirar a otros.
Especialista
Contribuye solamente
con cosas tcnicas.
Un desarrollo de equipos exitoso, que ayude a crear equipos efectivos y enfocados requiere la
atencin a cada uno de los siguientes aspectos:
Clarificacin de expectativas: Ha comunicado claramente la gerencia sus expectativas para
el desempeo del equipo y los logros esperados? Entienden los miembros del equipo porque
este fue cread? Est la organizacin demostrando consistencia en su propsito y soportando
al equipo con los recursos adecuados en trminos de personas, tiempo y dinero?
Contexto: Entienden los miembros del equipo porqu forman parte de este? Entienden
como la estrategia de trabajar en equipo va a cooperar con el logro de los objetivos de
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la organizacin? Entiende el equipo donde su trabajo encaja en el contexto total de los
principios, metas, visin y valores de la organizacin?
Para ser efectivo, el equipo necesita no solamente abordar las tareas que tiene entre manos
sino tambin mantener relaciones sociales dentro del grupo y asegurarse que los objetivos
individuales tambin se estn logrando.
DESARROLLO DE EQUIPOS
CAPITULO 20
Compromiso: Quieren los miembros del equipo participar en este? Siente los miembros del
equipo que su misin es importante? Estn los miembros del equipo comprometidos a lograr
la misin de este y los resultados esperados? Estn los miembros del equipo excitados y se
sienten retados por la oportunidad que el equipo les brinda?
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Esta relacin es descrita comnmente como:
CAPITULO 20
GRUPO
TAREA
DESARROLLO DE EQUIPOS
INDIVIDUAL
Los equipos efectivos deben llevar a cabo funciones tanto de mantenimiento como de logro
de sus tareas.
Funciones comunes para el cumplimiento de tareas:
Proponer e iniciar proponer ideas, cursos de accin relevantes a la tarea.
Construir desarrollar las propuestas de otros miembros.
Diagnosticar analizar que est mal o que est causando la situacin que atraviesan.
Dar o buscar informacin.
Evaluar evaluar los mritos de ciertas propuestas y sus posibles resultados.
Tomar decisiones.
Funciones comunes de mantenimiento:
Portero Involucrar a otros en las discusiones y encargarse de controlarlas o darlas por
finalizadas segn sea necesario
Motivador Ser amigable, servir de apoyo y dar respuestas.
Resolver conflictos Estar preparado para aceptar y manejar el conflicto
Dar retroalimentacin positiva
Lidiar con sentimientos reconocer e interiorizar los sentimientos de los otros.
Estar pendientes de las necesidades fsicas: Por ejemplo tiempos de descanso, espacio,
luz, etc.
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Desempeo El quipo trabaja de manera abierta y en un ambiente de confianza donde la
flexibilidad es esencial y la jerarqua carece de importancia.
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Sin el adecuado entrenamiento y preparacin, es poco probable que los equipos lleguen a
trabajar de manera efectiva para desarrollar y realizar una visin compartida.
DESARROLLO DE EQUIPOS
Los equipos no siempre tienen metas o propsitos definidos y por lo tanto el definirlos es
muy importante. Frecuentemente los equipos enfrentan dificultades que pueden mermar su
efectividad y principalmente su capacidad para tomar decisiones:
La toma de decisiones dentro del equipo puede tomar tiempo que se requiere para
trabajar directamente en los proyectos.
La presin de su integracin como grupo.
La posibilidad de que el conflicto se anteponga a la toma de decisiones.
La ansiedad del grupo. La preocupacin por las reacciones de otros miembros del equipo.
Las agendas escondidas potenciales.
OTROS RECURSOS
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Sitios Web:
Belbin Team Roles
www.belbin.com/
Keirsey Temperament Sorter
http://keirsey.com/
The Myers & Briggs Foundation
www.myersbriggs.org/
DESARROLLO DE EQUIPOS
Team Building
www.mapnp.org/library/grp_skll/teams/teams.htm
Team Technology
www.teamtechnology.co.uk/tt/t-articl/mb-simpl.htm
Libros
Creating Effective and Successful Teams
Thomas R. Keen
Editorial: Purdue University Press
ISBN: 978-1557532893
Creating Effective Teams: A Guide for Members and Leaders
Susan A. Wheelan
Editorial: Sage Publications Ltd
ISBN: 978-0761918172
Effective Teamwork: Practical Lessons from Organisational Research
Michael A. West
Editorial: Blackwell Publishing
ISBN: 978-1405110587
Groups That Work and Those That Dont: Creating Conditions for Effective Teamwork
J. Richard Hackman (Editor)
Editorial: Jossey Bass Wiley
ISBN: 978-1555421878
The Wilder Nonprofit Field Guide to Developing Effective Teams
Beth Gilbertsen, Vijit Ramchandani
Editorial: Amherst H Wilder Foundation
ISBN: 978-0940069206