UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD
CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES
Y FINANCIERAS
E. A .P.
TEMA.
CURSO
DOCENTE

: CIENCIAS CONTABLES
: GENERALIDADES DE LOS COSTOS
: CONTABILIDAD DE COSTOS II
:MG. CPCC MARINO VALLADARES CELI

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CICLO
ALUMNOS

VII - A

ATANACIO ASENCIOS, ROSMERY

CHURANO GURGURA, ESTEFANY
LOPEZ OSORIO, VERONICA ELSA
GALARZA ORBEGOSO, ELIZABETH
HUATA HUAMAN BELINDA

HUACHO PER
2016

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DEDICATORIA
A Dios y nuestros Padres que nos brindan su
apoyo incondicional son la razn y motivo por
lo que seguimos adelante.

INTRODUCCION
La esencia de la informacin contable radica en el suministro oportuno de datos
.para mltiples usos y usuarios. La contabilidad tradicional que se denominar
contabilidad histrica (o contabilidad financiera), pretende informar al gobierno
a los economistas, a los inversionistas, a los proveedores y a la gerencia sobre
el estado y procedencia del capital en el negocio y cmo ha sido el manejo de
ese capital por parte de los administradores. Se espera que el balance y el
estado de resultados respectivamente, llenen las necesidades de los usuarios.
Como se puede deducir, la informacin que suministra la contabilidad histrica
es especialmente para el sector externo de la empresa. Es exigencia que para
homogenizar y dar crdito a los datos que este sistema contable genere, se rija
por los principios de contabilidad generalmente aceptados. (Normas bsicas y
tcnicas. Decreto 2649/93 Ante la preponderancia de la racionalidad sobre la
oportunidad de la informacin, la gerencia como usuaria ha tomado y tomar (si
emplea como base los datos actuales) decisiones no muy ptimas. El hecho de
tener que utilizar datos histricos ha permitido que se pierda cierto dinamismo
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en la planeacin y toma de decisiones. Los factores antes mencionados han

exigido a la alta direccin que busque otro tipo de informacin que le permita
mejorar su actuacin como administrador de un determinado capital. Sin ser el
nico elemento de evaluacin, las utilidades que reporte el negocio es uno de
los factores ms relevantes para evaluar la gestin de la gerencia. La utilidad
resulta de confrontar unos ingresos contra unos egresos. A este sistema de
informacin se ha denominado contabilidad gerencial. Se define entonces la
contabilidad gerencial como un sistema de informacin oportuno, rpido, veraz
y econmico que permite a la gerencia hacer ms dinmico el proceso
administrativo. Y es all donde juega un papel relevante la contabilidad de
costos, que le ofrece a la gerencia una herramienta que le accede tomar
decisiones y correctivos en tiempo real

COSTOS ESTRATGICOS
SEGN AUTORES
1. DEFINICIN: VASTI SAVEEDRA SERIN
Los costos estratgicos consisten en ver a las distintas actividades que
componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva
global y contina, que sirve para encaminar las capacidades internas de
la empresa y proyectarla sobre el entorno eterno, procurando
informacin

para

la

aplicacin

prolongada

de

las

actividades

empresariales. Se utiliza para desarrollar ventajas competitivas

sostenibles, mejorar la calidad de productos y eficiencia de los procesos,
de ah que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisin
estratgica.
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POSICIONAMIENTO ESTRATGICO

ESTRATEGIA

MISIN O METAS

FORMAS DE COMPETIR
ANALISIS DEL POCIONAMIENTO
ESTRATEGICO

ESTUDIO DE LA RELACIN
EXISTENTE ENTRE LOS
OBJETIVOS PLANTEADOS Y LA
UBICACIN DE LA EMPRESA EN
FUNCIN A ESTOS OBJETIVOS

2. AUTORES DEL COSTO ESTRATGICO:

OLGA MOLINA DE PAREDES:
El costo estratgico consiste en ver a las distintas actividades que
componen la cadena de valor de la empresa desde una
perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las
capacidades internas de la empresa y proyectarlas sobre el
entorno externo, procurando informacin para la aplicacin
prolongada de las actividades empresariales. Se utiliza para
desarrollar ventajas competitivas sostenibles. Mejorar la calidad
de los productos y la eficiencia de los procesos, de ah que los
costos se hayan convertido en un instrumento de decisin
estratgica.
El primer objetivo de la gestin estratgica de los costos es
organizar la informacin para que la empresa mantenga la
competitiva, logrando la mejora continua de productos y servicios
de ata calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores
al mejor precio. Tal objetivo se consigue a travs del diseo y la
aplicacin constante de una combinacin productiva o cadena de
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valor de todas las funciones que aaden valor a los productos y

servicios de una empresa.
La expresin estratgica empresarial se vincula de alguna
manera con otra utilizadas actualmente, como las de calidad total,
competitividad, justo a tiempo, reingeniera, subcontrataciones,
alianzas de empresas, etc.

Estrategias para realizar mejor gestin que otras

empresas:
Liderazgo en costos, el cual se logra aprovechando al
maximo las economias de escala y minimizando los
costos.
Deferenciacin del producto o servicio, en este caso el
producto o servicio debe presentar caracteristicas que lo
hagan percibir en el mercado como unico.
Segmentacin de la demanda, a traves de lineas de
productos, zonas comerciales, agrupaciones de clientes,
ect

Analisis de la cadena de valor:

Cada empresa tiene su cadena de valor. Esta cadena de valor muestra su

posicin de mercado, sus opciones estratgicas y las fuerzas competitivas que
existen en el mercado que atiende. Una cadena de valor es un conjunto
vinculado de las actividades que crean valor y que conducen desde las fuentes
de los materiales directos hasta el uso final de los productos o servicios
producidos (Gayle R. 1999, p.152). Se usa para desarrollar estrategias
encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible, para lo cual es
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necesario establecer un conjunto de impulsores de costos que permitan

comprender la compleja interrelacin de las actividades que componen esta
cadena de valor.

Analisis de los casuales y los generadores de costo.

Los causales de costos son los factores que provocan la ocurrencia de un

costo, y ... deben elegirse ntrelos coeficientes que conduzcan la relacin
causal del consumo de recursos para obtener los productos y servicios,
permitiendo adems la explicacin integrada y acumulativa de creacin de
valor de la empresa (Mallo et al, 2000, p. 26). Un adecuado anlisis de los
causales de costos posibilita la adopcin de cursos de accin que permiten
reducir los costos que van desde el diseo hasta la distribucin de los
productos.
Algunos de los factores que impulsan o causan costos, son: la cuanta de la
inversin que se va a realizar, el comportamiento de los costos, la experiencia
acumulada, la extensin (grado de integracin), tecnologa, es decir, los
mtodos a ser utilizados en la cadena de valor, y la complejidad, o sea la
amplitud de las lneas de productos ofrecidos a los clientes.

Analisis del posicionamiento estrategico:

El posicionamiento estratgico se refiere a la ubicacin que tiene la empresa
dentro de su sector industrial, lo cual se logra cuando su producto tiene
caractersticas distintas a las de sus competidores.

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Este posicionamiento es una ventaja competitiva para la empresa. Una ventaja

competitiva es relevante cuando los clientes le atribuyen una diferencia
consistente al producto o a las caractersticas de distribucin. Por ejemplo, los
clientes deben creer que el producto de una empresa le presta mejor servicio
que los de la competencia.
Costeo estrategico bajop competitividad:
El concepto de competitividad es histrico, floreci en Europa y Estados
Unidos, en los aos sesenta, por la falta de competitividad que ejercan las
industrias europeas ante las norteamericanas. Esto aliger la consolidacin del
Mercado Europeo y la promocin de reestructuraciones, adquisiciones y
alianzas entre empresas, con deseos de alcanzar escalas de operacin y
niveles de eficiencia que le permitieran enfrentar a sus rivales norteamericanas
(Francs, 1996).
Las empresas se tornaron agresivas, desatndose una fuerte competencia
dispuesta a desplazar a los competidores rivales, con base en la innovacin, el
mejoramiento continuo y la reduccin de los costos. Al desaparecer las
barreras comerciales las compaas nacionales quedan desprotegidas de la
competencia extranjera, los buenos desplazan a los inferiores porque el precio
ms bajo, la mejor calidad y el mejor servicio disponible de cualquiera de ellos
se convierten pronto en el patrn para todos los competidores.
La influencia de la competencia es tan fuerte que s alguna empresa no se
mantiene a la par con la mejor del mundo, desaparece. Por eso, los sistemas
de informacin de costos deben proveer informacin apropiada, oportuna y
detallada de acuerdo a los cambios que se generan en los negocios.
Tradicionalmente, el costo de fabricacin se determina sumando los tres
elementos del costo:

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materiales directos,
mano de obra directa y
costos indirectos de fabricacin,
Permita una utilidad razonable (Jiambalvo, 2003, p. 217), lo cual tiene sus
limitaciones, una de ellas es no tomar en cuenta a la competencia. Cualquier
elemento que adicionaba costos resultaba siendo rentable, las condiciones de
mercado existentes impulsaban al consumidor a comprar el producto al precio
que se fijara, una vez calculado el costo, pero actualmente las condiciones han
cambiado y, lo pertinente es averiguar primero el precio de venta y luego, en
funcin a ello ajustar los costos. Esto es lo que se conoce como el costo
objetivo o costo meta.
Segn, Horngren et al (1996) un costo objetivo es el costo calculado a largo
plazo de un producto (o servicio) que, cuando se vende, permite a la compaa
alcanzar el ingreso objetivo. Se deriva el costo objetivo al restar el margen
objetivo de utilidades del precio objetivo (p. 438). Por tanto, esta tcnica
introduce la ecuacin:
costo objetivo = precio objetivo margen objetivo de utilidades.

LA CONTABILIDAD GERENCIAL FRENTE AL PARADIGMA

DEL COSTO ESTRATEGICO

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GRABIELA COSTA:
El costo es, por definicin, un sacrificio de recursos y si se
entiende aun recurso como un valor con potencialidad de generar
un resultado futuro, el costo, en trminos operativos, deber ser
entendido como el sacrificio de ese valor con la intencin de un
propsito determinado y no cualquier otro fin.
El costo es la consecuencia lgica de un conflicto de intereses
entre dos destinos posibles para un nico recurso, el cual, por
definicin econmica, se trata de un bien escaso, y con el cual se
busca obtener un bien econmico

PAUTAS DEL COSTO ESTRATEGICO

Suele explicar las razones por las cuales un costo aparece
con

un

determinado

comportamiento,

una

cierta

variabilidad y una magnitud que muchas veces presenta

escasa elasticidad cuando se pretende llevarlo avalores
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ms razonables , o en otras palabras valores utilices para

la empresa.
Por lo tanto, las pautas del costo estratgico son
consecuencia de daciones estratgicas y que son el
resultado de su extensin y efecto a lo largo del tiempo.
Se suele afirmar que el costo de cual actividad estratgica
es la consecuencia del modo en que se agrupan

las

pautas del costo, las cuales e generan segn sea la forma

que adopte la cadena del valor.

los aspectos salientes de la deciones estrategicas :

Posicionamineto
Integraciones
Llocalizacin
Dimencin
Escala
Experiencia
Cultura organizacional
Poder

RAUL ARRARTE MERA:

El fenmeno de la globalizacin, caracterizado por la intensificacin de

la competencia internacional derivada de la visin del mundo como un gran
mercado,

est

generando

profundas

transformaciones

productivas

socioeconmicas que constituyen un proceso que tiene lugar simultneamente

a diferentes niveles (internacional, regional y nacional), el cual impone la
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necesidad de contar con nuevos enfoques metodolgicos para entender e

impulsar la competitividad.
Para sustentar la nueva estrategia empresarial es importante distinguir entre
los elementos de la competitividad sobre los que la firma tiene cierto nivel
de control de aquellos sobre los que no lo tiene. El desempeo competitivo de
la empresa depende, en primera instancia, de su capacidad para manejar los
siguientes elementos internos bajo su control:
Financiamiento y administracin de los costos
Seleccin de la cartera de productos.
Seleccin de tecnologa y equipo.
Organizacin interna.
Poltica de adquisiciones.
Proyectos de investigacin y desarrollo.
Sistemas de control de calidad.
Contratacin, capacitacin y gestin de los recursos humanos.
Comercializacin y distribucin.

VASTI SAAVEDRA SERIN

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DEFINICION.- Los costos estratgicos consiste en ver a las distintas

actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde
una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las
capacidades internas de la empresa y proyectarla sobre el entorno
externo, procurando informacin para la aplicacin prolongada de las
actividades empresariales. Se utiliza para desarrollar Ventajas
Competitivas sostenibles, mejorar la calidad de productos y eficiencia
de los procesos, de ah que los costos se hayan convertido en un
instrumento de decisin estratgica
PRINCIPAL VENTAJA.
Permitir hacer evaluaciones a las actividades en relacin con su
cadena de valor
NALISIS DE LA CADENA DE VALOR.
En ella es definir las ventajas competitivas sostenibles en cuanto a la
generacin, asimilacin, y difusin de tecnologas, basndose en el
conjunto de actividades generadoras de valor.

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CONCLUSIONES
Basndonos con los

4 autores sabemos que es fundamental en el

mercado global actual, y en el futuro, manejar con eficiencia los costos

estratgicos. La mayora de nuestras empresas an son deficientes pero
tienen el convencimiento que esta herramienta permite el mejoramiento
continuo.

BIBLIOGRAFIA
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Separata de contabilidad de costos

http://es.calameo.com/read/002271387de39db260c76
https://zenempresarial.files.wordpress.com/2009/12/contabilidad-de-costos.pdf
CARLOS ARTURO SALDARRIAGA GOMEZ, contabilidad de costos I
AUTOR GOMEZ BRAVO OSCAR LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS

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