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PROGRAMACION DE OBRAS
MARCO TERICO
PROYECTO
Se entiende por Programacin de obra de un proyecto de construccin, al proceso de
ordenar en el tiempo de forma lgica y secuencial la ejecucin de cada una de las actividades
necesarias para poder llevar a buen trmino el proyecto. Para esto, es necesario realizar la
estructura de divisin del trabajo y posteriormente, hacer el cronograma de ejecucin del
proyecto.1 (Amoretti, 2014)
PROGRAMACION DE OBRAS
SISTEMAS DE PROGRAMACION
METODOS DE ORDENAMIENTO
Una programacin es el ordenamiento de actividades de un proyecto, mediante la
representacin grfica, llamada tambin GRAFO. (Snchez Henao, 1997)
Para realizar una programacin, se tienen diferentes mtodos de ordenamiento.
Mtodo PERT
Mtodo CPM
Mtodo LPU
Mtodo FONDHAL
Mtodo KMPA
METODO PERT
El mtodo PERT, o Tcnica de evaluacin y revisin de programas (Program
Evaluation and Review Technique), fue desarrollado como consecuencia de los
estudios e investigaciones realizados por la Marina Americana, en los ltimos aos de
la dcada de los 50, ms concretamente en el al\o de 1958, para agilizar la
construccin del cohete Polaris. Trabajaban en el proyecto ms de 3000 contratistas
y agencias Independientes y la tarea de coordinacin era de gran complejidad, pues
comprenda tambin sub-proyectos. Esto implicaba que pequeos contratistas
pudieran demorar la entrega de una pieza pequea, afectando el tiempo previsto para
el conjunto del proyecto, con lo cual notaban las esperanzas de terminar el proyecto
en las fechas propuestas.
El mtodo PERT, supone que las actividades y sus relaciones en la red, estn bien
definidas, pero le da cabida a la incertidumbre en sus duraciones, y es por eso que
este mtodo trabaja con estimativos de tiempos, por lo cual se le conoce como un
sistema probabilstico o estadstico. Debido a este factor, a cada actividad se le hacen
tres estimativos de tiempos, que son:
Tiempo optimista.
Tiempo pesimista.
Tiempo ms probable.
PROGRAMACION DE OBRAS
Una de las caractersticas que debe tener un proyecto PERT, es que debe de ser
un proyecto unitario, es decir que tenga una finalidad especfica y no repetitiva. Es un
mtodo que posee dificultades para la realizacin de traslapos de tiempos.
1.1.1.
METODO CPM
El mtodo CPM, Mtodo de la Ruta Crtica (Critical Path Metod), fue desarrollado
en Estados Unidos por la empresa E. l. Dupont, es muy parecido al PERT. y ms an
contemporneos. En 1956, la firma Dupont de Nemours realizaba proyectos de
construccin y ampliacin de sus fbricas. Se interes en obtener el mejor rendimiento
que pudiera alcanzarse en sus proyectos, empleando los ms recientes sistemas
administrativos y obviando las dificultades que presentaba el diagrama tradicional de
Gantt.
Se busc la cooperacin de la Remington Rad, y fueron Morgan Walker de la
Dupont, y James E. Kelley de la Remington quienes dirigieron la investigacin, con la
idea de que si se suministraba informacin sobre la secuencia que deban seguir las
siguientes actividades, y la duracin de cada una de ellas, se podan programar
horarios de trabajo. As surgieron los principios bsicos del sistema CPM.
Igual que el mtodo PERT, el CPM, tiene dificultades para realizar traslapos de
tiempos, aunque es ms prctico que el PERT.
Los mtodos PERT y CPM, fueron ideados para complementarlos con ayuda del
computador, aunque pueden manejarse en forma manual, cuando se aplican a
pequeos proyectos con el propsito de ampliar el manejo a un mayor nmero de
proyectos.
DIAGRAMA DE BARRAS O GRAFICO DE GANTT
Frederick W. Taylor y Henry L. Gantt, trabajaron intensamente en el desarrollo de
mtodos que permitieran agilizar procesos administrativos que se tornaban ms
complejos y difciles. Fue entonces cuando Gantt, asociado con Wallance Clerk,
desarrollaron y aplicaron un mtodo grfico sencillo, un mtodo administrativo para
planear y controlar proyectos: EL DIAGRAMA DE GANTT.
El diagrama de Gantt, se ha constituido en un medio fundamental para realizar no
slo la planificacin en la produccin industrial, como en su principio se utiliz, sino en
cualquier otro tipo de actividad. Se comenz a utilizar para Indicar una comparacin
PROGRAMACION DE OBRAS
proceso de produccin
proceso constructivo
proceso administrativo.
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
C. TIEMPOS FLOTANTES TOTAL (FT) DEL CPM: El Flotante Total del CPM
equivale a la Holgura de actividad del PERT.
= = ( + )
Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales iguales a cero, son
actividades de la Ruta Crtica.
D. FLOTANTE LIBRE (FL): Flotante Libre es la cantidad de holgura disponible
despus de realizar la actividad, si todas las actividades del proyecto han
comenzado en sus tiempos optimistas desde el inicio.
= ( + )
E. FLOTANTE INDEPENDIENTE (FI): Es la holgura disponible de una actividad,
cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la
actividad subsiguiente a la actividad considerada comienza en el tiempo
optimista.
= ( + )
Elaboracin de la tabla de secuencias de actividades.
La tabla de secuencias presenta en un orden cronolgico la ubicacin de cada
actividad en el proyecto, asegurando la inclusin de todas lasactividades en una
estructura de tiempo para el proyecto, en la cual se identifique el inicio y terminacin
de ste. Ahora bien, se recomiendan tres relaciones entre las actividades: 1) finalizar
para comenzar, cuando se completa una actividad y comienza la siguiente; 2)
comenzar para comenzar, cuando dos actividades se inician al mismo tiempo, y 3)
finalizar para finalizar, cuando dos actividades se completan al mismo tiempo;
como regla prctica, las relaciones tipo "finalizar para comenzar " deben representar
entre el 90 y el 95 por ciento de las relaciones, el tipo "comenzar para comenzar" debe
abarcar entre el 3 y el 7 por ciento y el tipo "finalizar para finalizar" debe significar entre
del 2 y el 3 por ciento.
A continuacin se har un ejemplo utilizando nicamente relaciones finalizar para
comenzar:
Se tiene la siguiente lista de siete actividades de un proyecto; se observa, que cada
actividad est ubicada en el proyecto respecto a las actividades que la preceden y
siguen as:
PROGRAMACION DE OBRAS
Representacin grfica
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
10
PROGRAMACION DE OBRAS
H. Programacin de Actividades
Despus de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos CPM
/ PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las actividades, sus
fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente determinar la ruta crtica.
Duracin de las actividades
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PROGRAMACION DE OBRAS
: CHURUBAMBA
Provincia
: HUANUCO
Departamento
: HUANUCO
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PROGRAMACION DE OBRAS
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PROGRAMACION DE OBRAS
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PROGRAMACION DE OBRAS
15
PROGRAMACION DE OBRAS
2,385.45 2
=
=
= 11.93
200 2 /
Tiempos Optimistas ( ).
Tiempos Pesimistas ( ).
A. PROCESOS DE CLCULO:
Un ejemplo de los clculos realizados se tiene el siguiente clculo para el nudo
5
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PROGRAMACION DE OBRAS
1.1.2.
Para la primera programacin se realizaron los clculos con los datos obtenidos
mostrados en la siguiente tabla N 05.
TABLA N 05: Tiempos para la programacin inicial o nativa para cada partida.
Tiempos Optimistas ( ).
Tiempos Pesimistas ( ).
B. PROCESOS DE CLCULO:
Un ejemplo de los clculos realizados se tiene el siguiente clculo para el nudo
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PROGRAMACION DE OBRAS
= . . = .
FIGURA N 03: Red de actividades PERT con los resultados del clculo
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PROGRAMACION DE OBRAS
TABLA N 06: Resultados de clculo para una programacin inicial resultando un tiempo de 150
das.
PROGRAMACIN PERT/CPM DE 154.55 DIAS
NODO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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11
12
13
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ENTRE
NUDOS
1- 2
2- 3
2- 4
3- 5
4- 5
5- 6
6- 7
6- 8
7- 8
8- 9
8 - 10
9 - 10
10 - 11
10 - 12
10 - 13
10 - 14
11 - 14
12 - 14
13 - 14
14 - 15
14- 16
15- 16
0.00
0.50
1.00
0.00
11.93
11.93
0.00
25.11
28.63
0.00
0.00
38.19
25.47
21.33
16.98
33.60
25.47
9.85
7.84
0.00
11.93
1.00
1
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6
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10
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14
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.50
12.93
1.00
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
117.15 117.15
113.01 132.77
108.66 134.78
142.62 142.62
142.62 153.55
154.55 154.55
0.00
0.00
0.00
0.50
1.00
12.93
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
91.68
91.68
117.15
113.01
108.66
142.62
142.62
142.62
H
0.00
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
19.76
26.12
0.00
10.93
0.00
NODO
0.00
0.00
0.00
12.93
1.00
12.93
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
91.68
91.68
117.15
132.77
134.78
142.62
142.62
153.55
2
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5
5
6
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8
9
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14
14
14
14
15
16
16
Ha
Ft
FL
FI
0.00
0.50
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
117.15
113.01
108.66
142.62
142.62
142.62
142.62
142.62
154.55
154.55
0.00
12.93
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
117.15
132.77
134.78
142.62
142.62
142.62
142.62
153.55
154.55
154.55
0.00
12.43
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
19.76
26.12
17.34
0.00
19.76
26.12
10.93
0.00
10.93
0.00
12.43
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
19.76
26.12
17.34
0.00
19.76
26.12
10.93
0.00
10.93
0.00
0.00
0.00
12.43
0.00
0.00
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3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
0.00
0.00
17.34
0.00
19.76
26.12
0.00
0.00
10.93
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
0.00
0.00
17.34
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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PROGRAMACION DE OBRAS
TABLA N 06: Resultados de clculo para una programacin inicial resultando un tiempo de 150
das.
PROGRAMACIN PERT/CPM DE 154.55 DIAS
NODO
1
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6
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11
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ENTRE
NUDOS
1- 2
2- 3
2- 4
3- 5
4- 5
5- 6
6- 7
6- 8
7- 8
8- 9
8 - 10
9 - 10
10 - 11
10 - 12
10 - 13
10 - 14
11 - 14
12 - 14
13 - 14
14 - 15
14- 16
15- 16
0.00
0.50
1.00
0.00
11.93
11.93
0.00
25.11
28.63
0.00
0.00
38.19
25.47
21.33
16.98
33.60
25.47
9.85
7.84
0.00
11.93
1.00
1
2
2
3
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13
14
14
15
0.00
0.00
0.00
0.00
0.50
12.93
1.00
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
117.15 117.15
113.01 132.77
108.66 134.78
142.62 142.62
142.62 153.55
154.55 154.55
0.00
0.00
0.00
0.50
1.00
12.93
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
91.68
91.68
117.15
113.01
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142.62
142.62
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H
0.00
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0.00
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0.00
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24.86
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53.49
53.49
91.68
91.68
91.68
91.68
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132.77
134.78
142.62
142.62
153.55
2
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1.00
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12.93
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53.49
53.49
91.68
91.68
117.15
113.01
108.66
142.62
142.62
142.62
142.62
142.62
154.55
154.55
0.00
12.93
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
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53.49
53.49
91.68
91.68
117.15
132.77
134.78
142.62
142.62
142.62
142.62
153.55
154.55
154.55
0.00
12.43
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
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38.19
0.00
0.00
19.76
26.12
17.34
0.00
19.76
26.12
10.93
0.00
10.93
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12.43
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12.43
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0.00
0.00
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17.34
0.00
19.76
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0.00
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17.34
0.00
19.76
26.12
0.00
0.00
10.93
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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38.19
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
20
PROGRAMACION DE OBRAS
2. RESULTADOS Y CONCLUCIONES
De la programacin realizada se pudo contemplar que al realizar la programacin inicial o primitiva, la
programacin constaba en un tiempo de 154.5 das de ello es que se puede deducir que la
programacin que estima el proyecto original, programado para 90 das es que fue ajustada utilizando
los factores de multiplicidad o realizando el aumento de cuadrillas.
Se cumpli con el propsito de programar el proyecto en un tiempo de 70 das, para el cual era
necesario incrementar y hacer el balance de los tiempos para cumplir el objetivo, realizando la
utilizacin de la planificacin del proyecto de tal planificacin se obtuvieron los resultados mostrados
en la tabla N 11, donde se observa que en las partidas resaltadas ser necesario el incremento de
cuadrillas por medio del factor de multiplicidad entre 2 y 3 como se observa en la tabla N 11.
TABLA N 11: Resultados de incremento de cuadrillas para cumplir con el tiempo solicitado.
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PROGRAMACION DE OBRAS
3. BIBLIOGRAFA
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