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questionamento, alm de uma exposio diria das nossas posturas ideolgicas - fez com que
adotssemos tal proposta teraputica. Como escreve Anzieu e Martin ( 1971, p. 69):
Tomar uma deciso em grupo compromete mais a ao do que uma deciso
individual. mais fcil mudar as idias e as normas de um pequeno grupo do que
as de indivduos isolados: os membros de um grupo esto dispostos a aderir a
novas normas se o grupo adere a elas.
O modelo de atendimento do CENTRE MDICAL MARMOTTAN, tambm conhecido como o
Marmottan, em Paris, e o do PROAD, da UNIFESP eram os marcos referenciais dessa proposta.
Apesar de o Marmottan no ter um atendimento centrado no atendimento em grupo, o princpio
da convivncia entre pacientes e terapeutas uma premissa do atendimento daquela instituio.
No PROAD o modelo de atendimento em grupo tambm foi sendo exigido pelo intenso fluxo de
pacientes que l buscam atendimento e porque a sua equipe avaliava a psicoterapia de grupo
como um bom instrumento teraputico.
Marmottan uma instituio de atendimento voltada apenas a dependentes de drogas ilcitas
( toxicmanos) fundada em 1973 e que se ope ao modelo americano de tratamento da
dependncia de drogas. Segundo a descrio de Olivenstein (1993, p. 2-11):
O modelo francs, do qual Marmottan um exemplo se diferencia profundamente
do outro grande modelo que americano. Para esquematizar e para resumir, direi
que a ideologia fundamental do sistema americano o de containment, quer
dizer, a conteno, o controle. uma atitude comportamentalista. Ela vai dizer que
as motivaes profundas do sujeito no devem ser levadas em conta. Em caso de
fracasso, deve-se recomear dentro das mesmas instituies, por isso vemos essas
pessoas vivendo dentro das mesmas instituies cinco anos, dez anos, vinte anos,
trinta anos (...). Ns no substitumos uma dependncia por outra, mesmo que ela
se faa um personagem carismtico. Para isto se fazer, no lugar de praticar a
continuidade americana, ns praticamos a descontinuidade, exatamente como os
produtos txicos.
J o Programa de Orientao e Atendimento a Dependentes de Drogas ( PROAD) foi fundado
em 1987, na Escola Paulista de Medicina ( atual Universidade Federal de So Paulo
UNIFESP) , ligado ao departamento de Psiquiatria e Psicologia Mdica , para atendimento
eminentemente de dependentes de drogas ilcitas. Em 1989 passou a atender dependentes de
drogas lcitas ( lcool e tranqilizantes), e em 1990 comearam os atendimentos em grupos.
Estes tiveram uma interrupo e foram retomados com os grupos de acolhimento em 1993 e
psicoterapia em 1994 (Simes, Ribeiro & Lima, 1996; Silveira Filho, 1996). Para Simes,
Ribeiro & Lima (1996, p. 54), no seu funcionamento, os grupos se permitem que haja
questionamentos do poder, e assim que:
No PROAD temos acreditado que a postura ideal deve ser a de acolher tais
questionamentos e trabalha-los da maneira mais cristalina possvel. Isto significa
tentar criar um ambiente democrtico, no sentido pleno dessa palavra, em que haja
o mnimo de preconceitos e a maior clareza nas leis vigentes e nos porqus das
resolues institucionais. Compreende, ainda, trabalhar incessantemente a
instituio nos seus dois lados, profissionais e pacientes, tentando no se
burocratizar.
Assim como foi descrito na histria da psicoterapia de grupo, a prtica da psicoterapia de grupo
na instituio EFRS tambm tornou-se algo preconizado, porm sem muita possibilidade de
reflexo sobre essa prtica. O nmero de grupos sempre foi varivel e muitos deles foram
extintos sem uma causa aparente para tal acontecimento. At o ms de julho de 1999 no havia
registro no livro de discusso de casos ou no livro de atas da instituio, sobre as sesses dos
grupos que l ocorreram. Os registros das discusses se atinham a formas de organizao destes
secretrio de sade para que aceitasse a escolha da equipe. A reunio ocorrida no dia 02/12/1996
tem na sua ata a seguinte inscrio:
(...) Os presentes que esto de acordo com a escolha de S. como
coordenador/diretor so os seguintes: assessora (sic) de sade mental, assessora
(sic) de sade da criana e do adolescente, assessora (sic) de servio social
[ trplice coordenao designada pelo secretrio de sade], auxiliar
administrativa, auxiliar de enfermagem, psiquiatra, outro psiquiatra [ e escolhido
como diretor], psiclogo e assistente social. Fica a proposta de marcar a reunio
com o secretrio de sade Dr. R para comunicar a deciso da equipe e discutir o
assunto. De preferncia esta semana. ( extrado do livro-ata n 1 do EFRS).
A reunio com o secretrio de sade realiza-se apenas no dia 13/12/1996 , e este enfatiza que
gostaria que o diretor fosse algum da trplice coordenao que havia nomeado. Na ata,
encontramos a seguinte inscrio: R. (secretrio de sade) coloca seu espanto e aprovao do
nome de S., e a necessidade de clarear os papis, de como os assessores [sic] se integram na
equipe. ( extrado do livro-ata n 1 do EFRS).
Assim, a equipe dos funcionrios da EFRS lutou e conseguiu a autonomia de escolha de sua
liderana e ficou aguardando a gesto municipal vindoura para referend-la; porm, com a
sinalizao do secretrio (R) de ento, de que o prximo secretrio pretendia manter
profissionais no cargo de direo. Esta situao exemplifica que, para ter a capacidade de
manter a autonomia exigiu-se que a equipe tivesse a coragem de assumir uma posio poltica
determinada, atravs do exerccio da democracia, a todo instante, inclusive na escolha de sua
coordenao, sob o risco de que, se isto no fosse exercitado diariamente, o autoritarismo
pudesse imperar, emperrando a proposta ideolgica de patrocinar um atendimento democrtico.
Horkheimer e Adorno (1973) descrevem que, na sociedade moderna atual, a influncia atravs
dos grupos como funo mediadora maior do que provavelmente era no passado. A opresso
sobre o indivduo mediada pelos grupos atravs dos aparelhos ideolgicos de doutrinao,
dentro dos quais se tm encontrado os mais diversos grupos. A isso eles chamam de
socializao, tendncia responsvel pela adaptao dos indivduos (...) em formas de
organizao incomensuravelmente grandes, sejam econmicas ou polticas (Horkheimer e
Adorno, 1973 p. 73).
Haveria uma busca incessante do indivduo, na atual sociedade capitalista, por obteno de
melhores condies, para ter benefcios econmicos imediatos em detrimento do valor que isto
tenha socialmente como autonomia. Assim o grupo serve para o indivduo apenas como melhor
forma de colocao para obteno de tais benefcios, sem observncia da autonomia que isto
possa permitir ao grupo ao qual pertence ou a ele prprio.
Fazem parte desse processo de socializao e de adaptao do indivduo desde cima, para
Horkheimer e Adorno, os grupos de trabalho em empresas, os comandos ou grupos guerrilheiros
e os grupos em excurses ou viagens. Os grupos de gangs juvenis seriam para eles formas de
(...) protesto espontneo, inconsciente e frequentemente destrutivo, contra a presso e a frieza
da sociedade de massa (Horkheimer e Adorno, 1973 p. 74); porm a cada dia mais forte o
nivelamento e a uniformizao dos grupos da sociedade atravs da ideologia. por isto que eles
afirmam que
Quanto mais a ideologia insiste na autonomia do grupo, tanto mais os prprios
grupos, como instancias mediadoras entre a totalidade e o indivduo, so
determinados, de fato, pela estrutura da sociedade. Assim, o grupo continua
exercendo a sua funo mediadora e seria difcil conceber uma sociedade sem essa
funo; mas a funo mediadora depende hoje, e de maneira evidente, do todo
societrio, como provvel que sempre tenha dependido, de forma menos ostensiva
(Horkheimer e Adorno, 1973 p. 74).
O mundo em que vivemos faz predominar sobre os indivduos um vu encobridor das
incongruncias que a ideologia vigente permite. Os indivduos no tm a possibilidade de
vislumbrar um mundo melhor porque a eles dado pela ideologia que a sociedade assim e que
no poderia ser de outro jeito. A esse respeito, Horkheimer e Adorno ( 1973, p. 203) escrevem:
A ideologia j no um envoltrio mas a prpria imagem ameaadora do mundo.
No s pelas suas interligaes com a propaganda, mas tambm pela sua prpria
configurao se converte em terror.
Bauleo (1983) um autor importante da concepo da corrente da Psicanlise Centrada no
Grupo. Baseando-se em construes tericas de Pichon-Rivire, Bion e Lewin, ele aponta que o
risco de o grupo reproduzir o discurso ideolgico hegemnico muito presente. Ele define o
grupo como sendo (...) a construo ideolgica por excelncia, atravs da qual se podem por
de manifesto os diferentes mecanismos em jogo de uma ideologia ( Bauleo, 1983, p. 17). Faz
uma diferenciao entre experincia grupal do conceito de grupo, sendo a primeira o relatado
pelos indivduos participantes sobre a vivncia de estar em grupo. J o grupo ele define:
Assim que quando falo de grupo, eu falo sobre uma instncia que est alm dos indivduos que
esto fazendo a experincia grupal, tratando por sua vez de observar e delimitar numa latncia,
o que est mais prximo e o que deve ser trabalhado no nvel de interpretao para mostrar os
mecanismos que sejam prprios do grupo e no os indivduos que o constituem (Bauleo, 1983,
p. 18-19)
O grupo ento, seria caracterizado por uma exterioridade que o condiciona ideologicamente e
que, se os coordenadores/observadores no estiverem atentos, faro com que esse grupo se torne
um mero reprodutor da ideologia dominante, que para ele a manuteno das diferenas de
classes. No papel de coordenador/observador, de suma importncia a postura assumida por
este na sua relao com o grupo que coordena.para Bauleo, a coordenao (dupla coordenador e
observador) no deve assumir a posio de liderana no grupo, mas sim, a de analista da relao
do grupo com a tarefa que ele se props efetuar.
Uma situao que aconteceu no EFRS numa sexta-feira tarde ilustra bem a ideia de que, se
no houver uma crtica a partir desse lugar de observador/coordenador, podemos reproduzir a
ideologia e a postura autoritria hegemnica. Estvamos em meados de junho e uma instituio
de ensino profissionalizante, prxima ao EFRS fez-nos um convite para que fssemos a uma
festa junina que se iniciaria s 13h e iria at a noite. A oficina de vdeo s teria incio s sextasfeiras s 14h mas os pacientes frequentemente chegavam por volta das 13:00h. em conversa
com os demais profissionais do perodo, inclusive os coordenadores da oficina, foi programada
uma visita festa junina com retorno por volta das 14:30, de maneira que ainda fosse possvel,
no retorno, a realizao da oficina de vdeo. Os pacientes acharam tima a ideia da ida festa
daquela instituio, pois muitos no a conheciam, s tinham ouvido falar nela.
Ao chegarmos, encontramos a professora de teatro do EFRS, que tambm leciona nessa
instituio que nos inseriu na festa, de forma que os pacientes logo se sentiram vontade.
Muitos ficaram curiosos por conhecer o prdio, as instalaes e quais as atividades, porm o
horrio previsto de retorno j estava se esgotando. Em uma breve conversa com o grupo os
pacientes, em nmero de cinco, sugeriram que viessem os demais pacientes, se houvesse, e os
coordenadores da oficina para a festa tambm, adiando a oficina para a semana seguinte. Em
contato telefnico os coordenadores da oficina no acataram a deciso do grupo e resolveram
faze-la com apenas dois pacientes que chegaram prximo ao horrio das 14:00h.
Em posterior reunio de equipe, quando se discutiu tal acontecimento, ficou pontuado o extremo
autoritarismo dos coordenadores da oficina, que no acataram a deciso do grupo de pacientes e
tcnicos que estavam na festa, e ao realizarem a atividade eles estavam pondo de lado a
caracterstica do esprito democrtico da Instituio.
O risco de que a forma autoritria de conduo das atividades e dos grupos se reproduza dirio
e muitas vezes acontece porque os profissionais no conseguem ter uma viso crtica imediata
sobre as suas atitudes.
Bauleo (1983, p. 22-3) justifica a atitude de o coordenador no assumir a liderana como a mais
capaz de evitar que ele assuma o papel de doutrinador ou de perpetuador de um autoritarismo
presente na ideologia atual. Assim, ele escreve:
Nossa posio ns a baseamos em que o coordenador no tem que ser o lder do
grupo, porque seno provoca uma simbiose deste com ele, j que o grupo necessita
dessas lideranas para poder pensar situaes a partir de diversos ngulos. Para
eles, a interveno de distintas lideranas permite a discusso desde diferentes
pontos de vista e o role playing mental de sentir e pensar em diversos nveis.
A conquista dessa possibilidade de desprendimento do coordenador/observador desse lugar de
liderana e de poder, divergindo do que a sociedade vem reproduzindo historicamente nos
grupos, que, como vimos, a ideologia vigente faz produzir na dinmica dos grupos, possibilita a
discusso sobre a autonomia do indivduo. Foi num dos grupos da Oficina Msica e Letra que
K. resolveu falar sobre uma experincia que teve no dia anterior. A proposta era ouvir a msica
Mensagem e o poema Todas as Cartas de Amor So, de Fernando Pessoa, ambas interpretadas
pela cantora Maria Bethnia. Quando se discutia o significado da palavra ridcula, K.
descreveu que teve uma discusso com uma de seus vizinhos. Inicia o assunto assim: Tudo
uma questo de preconceito.... Conta que os filhos desse vizinho, quando a vem passar, a
chamam de cachaa e pingua, ou perguntam como ela agenta ser to feia. Afirma que disse
a esse vizinho que os filhos dele deviam respeit-la e chama-la pelo nome de K., pois ela assim
foi batizada. Seu depoimento trazia a indignao de quem no aceita mais a excluso, ser
colocado no lugar de dependente de drogas, sem direito, e sem o status de cidado.
O que buscamos na vivncia democrtica em grupo na Instituio e em suas diversas variaes
que o dependente possa fazer algo como o que K. fez, que consiga sair dessa pecha de
dependente de drogas, de sujeito da emergncia do problema social, para que possa buscar
adquirir , na crtica de si mesmo e da sociedade atual, o encontro da autonomia estabelecida
pelo jogo social no qual ele se insere.
Assim, do lugar de indivduo sem espao na sociedade, de excludo, ele pode, atravs da
experincia social privilegiada da Instituio buscar uma nova identidade, alm da identidade de
dependente. Pra isso lhe proporcionada uma vivencia democrtica social na qual ele
considerado um indivduo autnomo, e por isto, dele ser cobrada a busca de sua
autoconscincia com o questionamento da sua conduta e dos esteritipos sociais.
Bauleo (1988, p. 115) descreve que (...) a instituio seria um sistema intergrupal. Quer dizer,
ns esquematizaramos uma instituio como uma srie de grupos que se interrelacionam em
funo da execuo de uma tarefa. O grupo, assim, seria a proposta central do EFRS, e a
vivncia coletiva que este proporciona, quando bem conduzida, o princpio da nossa tcnica
teraputica. Se coletivizarmos, tornando-a um objeto a ser alcanado institucionalmente, no
importa em qual grupo o paciente esteja inserido, isso alcana o pice da nossa tarefa, que a
vida em coletividade, uma coletividade constituda pelo esprito democrtico de
responsabilizao dos participantes pelos rumos tomados pela instituio. Isto fica expresso nas
diversas atividades, como a organizao das festas de aniversrio, junina e final de ano, nas
apresentaes das oficinas e na manuteno da limpeza do espao fsico.
Um episdio ocorrido durante uma das festas de aniversrio do EFRS ilustra essa possibilidade
da vivencia democrtica que reproduz a convivncia em grupo. Durante as comemoraes, o
diretor foi chamado vrias vezes para posar em fotos, e ele chamava a equipe e os pacientes
para participarem. Porm, no momento de cortar o bolo de aniversrio, o diretor cortou o bolo
sozinho. Aps esse fato, um dos pacientes do centro de convivncia veio reclamar dizendo que
ele deveria ter chamado todos da equipe para cortar o bolo junto com ele. A reclamao
exemplifica que o esprito de grupo permitia ao paciente questionar aquela atitude da liderana
da equipe, pela centralizao do gesto comemorativo.
Isto ilustra, ainda, o quanto as solicitaes para uma liderana centralizadora, condutora e
autoritria esto presentes a todo instante e que o risco de qualquer liderana entrar nessas
solicitaes muito grande.
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Lima, Srgio Alves. A Clnica do Possvel: Tratando de Dependentes de Drogas na Periferia de So Paulo
( cap II, pgs 45 a 68). So Paulo: Casa do Psiclogo, 2001