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Evaluaciones peridicas
Constante supervisin
Autoexmenes a los trabajadores
Sistemas de control
Sistemas de supervisin
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Actividades
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c)
d)
e)
f)
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crticos para ahorrar esfuerzos y optimizar tiempos Evaluar
peridicamente las supervisiones realizadas y dar a conocer a los
Establecimientos de Salud. Consolidar el mejoramiento continuo de los
procesos que realizan los servicios. Promover trabajo en equipo
multidisciplinario.
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b. Los logros.
c. Las necesidades.
d. Los recursos.
Nos podramos preguntar Cuando se debe evaluar ?.
Al inicio, en el transcurso y al final de cualquier plan. La
evaluacin debe de ser permanente y dinmica, objetiva,
oportuna y aplicable, y se enfocar a aspectos realmente
significativos.
Los instrumentos para evaluar deben comprender criterios
que enfoquen de manera directa el aspecto que se desea
evaluar, delimitando el rea que ser objeto de medicin.
La evaluacin puede hacerse de formas:
Directa:
- Observacin.
- Entrevistas.
- Reuniones.
Indirecta:
- Informes.
- Encuestas.
- Programas.
- Expedientes y otros.
Mtodos de control
* Archivo.
* Auditoria.
ARCHIVO.
Es el conjunto de documentos debidamente clasificados y
ordenados que conservan la historia de la organizacin.
Segn el destino se clasifican en:
- Pasivo.
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- Activo.
Segn el sistema se clasifican en:
- Pblico.
- Privado.
- Secreto.
Determinar el contenido del archivo es una tarea ardua
indispensable para un adecuado control de registros,
informes, procedimientos y normas ejecutadas.
AUDITORIA.
La auditoria es un procedimiento tcnico que sirve para
evaluar la marcha de un trabajo.
* Objetivo. Descubrir deficiencias e irregularidades y
plantear soluciones.
* Utilidad. Ayudar a la direccin a lograr un control
continuo y constructivo.
Tipos de auditoria.
- Externa:
* Fiscal.
* Contable.
- Interna:
* Administrativa.
* Contable.
* Profesional.
Las auditorias externas suelen hacerlas las empresas de
contadores pblicos, intentan comprobar el estado financiero
comprobando la exactitud de los registros.
Las auditorias internas se ejecutan con personal de la
organizacin. La administrativa evala los controles
administrativos, la estructura de la organizacin, las
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