PROYECTO DE GERENCIA DE EMPRESAS

RESUMEN EJECUTIVO:
LINEA BASE:
Las empresas actuales se enfrentan a entornos turbulentos, caracterizados por sucesivos cambios
complejos y rpidos, que se derivan principalmente de la globalizacin de la economa. Este
contexto externo obliga a los directivos a estar atentos y analizar los distintos factores del
entorno. A su vez, debern llevar a cabo medidas anticipadas que permitan, por un lado,
defender a la empresa de situaciones adversas, y por otro aprovechar condiciones favorables
para mejorar su posicin en el sector.
En el mbito de la direccin de empresas, la direccin estratgica se encarga de analizar el
contexto interno y externo desde un punto de vista global, tratando de responder o anticiparse a
los cambios que se producen en el entorno. De esta forma, la direccin estratgica se basa en
decisiones a largo plazo que pretenden situar a la empresa en una posicin ventajosa en el sector
donde compite.
TEMA:
Anlisis del Direccionamiento Estratgico en la Asociacin COOPER - ACCION para
mejorar la gestin empresarial (gestin estratgica)
PROBLEMA:
La Empresa COOPER-ACCION est ubicada en el Cantn Ibarra Provincia de Imbabura la cual
realiza el procesamiento de harina de arroz de cebada, el problema principal de la empresa es
que no tiene definido bien un Direccionamiento estratgico a nivel formal el cual le permita
alcanzar los objetivos previstos por la empresa.
OBJETIVO GENERAL:
Realizar un anlisis del Direccionamiento Estratgico en la Asociacin COOPER ACCION
del Cantn Ibarra aplicando mtodos, tcnicas, herramientas e instrumentos para mejorar la
gestin empresarial (gestin estratgica).
OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Realizar un diagnstico inicial de la empresa

Analizar los impactos que generaran el proyecto.

JUSTIFICACION:
En la actualidad el cambio y la innovacin de un Direccionamiento Estratgico adecuado son
importantes para tener una buena relacin tanto en la parte interna como externa de la empresa,
mejorando as la comunicacin entre los diferentes niveles de una estructura organizacional de
la empresa, mediante un anlisis de la situacin actual del direccionamiento estratgico en la
empresa se llegara a determinar los problemas ms relevantes dentro de la gestin empresarial.
El tema de investigacin surge debido al problema que se tienen en la empresa a la hora de
tomar decisiones por parte de la direcciona estratgica de la empresa, ya que no tienen muy bien
definido su organigrama funcional, diseo estructural estratgico adecuado, metas, misin,
visin, objetivos estratgicos, valores, principios, mecanismos de control.
Este estudio de investigacin est orientado en realizar una mejora en el diseo del
Direccionamiento Estratgico de la empresa a travs de un proceso de Direccin Estratgica,

metodologas y herramientas de investigacin para poder identificar sus problemas y

mejorarlos.
Este trabajo permitir a la empresa COOPER - ACCION ver su factibilidad de realizar un
cambio en el Diseo del Direccionamiento Estratgico de la empresa. Para as mejorar la
relacin tanto interna y externa de la empresa, para ser ms eficiente a la hora de tomar
decisiones para realizar sus productos y poderlos comercializar a un mercado.
Un direccionamiento estratgico es un elemento muy importante a considerar para identificar y
entender a la organizacin o empresa y con ello aprovechar las fortalezas y realizar mejoras en
las debilidades de una forma ms eficiente. Con una estrategia clara y bien definida se puede
posicionar a la empresa COOPER ACCION con xito, satisfacer a los clientes y lograr un
buen desempeo.
MARCO TEORICO:
CAPITULO 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCION DE EMPRESAS

Concepto de Empresa y de Organizacin

Enfoque sistemtico de la empresa.
Los subsistemas funcionales de la empresa.
La direccin de empresas: objetivos y funciones generales

CAPITULO 3: EL EMPRESARIO, LA DIRECCIN Y EL GOBIERNO DE LAS

EMPRESAS.

La direccin: funciones y niveles.

Concepto de gobierno corporativo
Mecanismos de control

CAPITULO 5: LA DIRECCION ESTRATEGICA

El concepto de direccin estratgica (componentes y niveles de la estrategia)

Proceso de Direccin estratgica
Opciones estratgicas bsicas.

CAPITULO 6: OBJETIVOS, PLANIFICACION Y CONTROL

La planificacin de la empresa: concepto y tipos de planes

Los objetivos de la empresa: Concepto y tipologa.
El control y tipos de control en la empresa
Sistemas de planificacin y control (administracin por objetivos, cuadro de mando
integral)

CAPITULO 7: LA FUNCIN DE ORGANIZACIN

Diseo organizativo
Partes de la organizacin
Pasos del diseo organizativo.
Dimensiones del diseo organizativo.
Formas organizativas.

METODOLOGIA:
Diseo Metodolgico: Para el desarrollo del presente proyecto, la
metodologa establece pasos que servirn para recolectar
informacin fundamentada y de campo, para el cumplimiento de los
objetivos proyectados para el desarrollo del Anlisis del Direccionamiento
Estratgico en la Asociacin COOPER - ACCION para mejorar la gestin
empresarial (gestin estratgica).
Mtodo de Investigacin: Se realizara un diagnstico en la
empresa referente al direccionamiento estratgico. Los mtodos de
investigacin que nos ayudaran para el cumplimiento de los objetivos
propuestos y el desarrollo de la investigacin son:

Mtodo Cualitativo: Se utilizara para evaluar las aptitudes

positivas y negativas sobre el direccionamiento estratgico en la
empresa en la cual se asocia principalmente con las encuestas y las
entrevistas convirtindose en parte fundamental para la recoleccin
de datos en la investigacin.
Mtodo Cuantitativo: Ser empleado para el anlisis de los
objetivos de estudio, ya que dar a conocer los hechos o situaciones
que se dan en la relacin al tema.
Mtodo Inductivo: Este mtodo consiste en empezar desde los
aspectos particulares de investigacin hasta llegar al aspecto
general. Este tipo de mtodo inicia con la observacin, anlisis y
establecer una hiptesis que d una solucin para el objeto de
estudio.
Mtodo Descriptivo: Este tipo de investigacin consiste en dar a
conocer todo lo relacionado con el tema de estudio, no solo es
utilizada para la recoleccin de datos sino que ayuda a determinar
todas las variables involucradas en la investigacin, se utilizara para
determinar los problemas que tiene la Asociacin COOPER
ACCION.
Mtodo Bibliogrfico: Se aplicara este tipo de investigacin para
la obtencin de las fuentes secundarias, mediante la
fundamentacin terica, para este tipo de investigacin se
consultara en libros y documentos concernientes sobre el
Direccionamiento Estratgico de una Empresa.

Tcnicas de Investigacin:

Encuesta: Es un conjunto articulado y coherente de preguntas para

obtener la informacin necesaria para poder realizar la

investigacin. Es la manera de obtener informacin del problema

para el diagnstico sobre las diferentes situaciones de COOPER
ACCION.
Entrevistas: Permitir profundizar en datos que no se pudieron
establecer mediante la utilizacin de la encuesta, se la realizara a la
presidenta y al personal de trabajo de la Empresa.
La Observacin: tcnica que se sutilizara en medida de
recoleccin de datos de la situacin actual de la empresa en lo que
se refiere al Direccionamiento Estratgico.
Instrumentos de Investigacin: Instrumentos que se van a utilizar en la
elaboracin de la fundamentacin terica.
Libros: Este mtodo permite obtener informacin conceptual acerca
del proceso de Direccionamiento Estratgico y su conformacin en
una Empresa.
Internet: Herramienta bsica para obtener informacin necesaria
como: pginas electrnicas, libros digitales, revistas.
Cmara Digital: Capturar, almacenar fotografas y videos como
evidencia para obtener la informacin necesaria.
CASO PRCTICO:
RESULTADOS ESPERADOS:
SOSTENIBILIDAD:
EFECTOS MULTIPLICADORES:
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO:
IMPACTO DEL PROYECTO:
TRANSFERENCIA DE RESULTADOS:
FACILIDADES DE TRABAJO:
IMPACTO AMBIENTAL:
TIEMPO DE EJECUCION DEL PROYECTO (CRONOGRAMA):