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Estudiantes:
ANDRES YESID ESPINOSA JIMENES 1511980837
CARLOS ANDRES FLOREZ GALLEGO 1511980801
JAVIER ENRIQUE DE LA CRUZ LINARES 0821070301
Tutor:
DIANA CONSTANZA CELIS VARGAS
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL
NOVIEMBRE 2016
BOGOT
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ........................................................................................................................................ 4
1. PERFIL CORPORATIVO ........................................................................................................................ 5
1.1 Objeto Social....................................................................................................................................... 5
1.2 Mercado Objetivo ............................................................................................................................... 5
1.3 Sector y Actividad Econmica ............................................................................................................ 5
1.4 Misin ................................................................................................................................................. 6
1.5 Visin .................................................................................................................................................. 6
1.6 Valores Corporativos .......................................................................................................................... 6
1.7 Caractersticas del Servicio Prestado .................................................................................................. 7
2. MATRIZ DOFA DE RSE AVIANCA S,A .............................................................................................. 9
3. TIPO DE RSE DE AVIANCA ................................................................................................................. 9
3.1 RSE con eje ambiental, econmico y social ....................................................................................... 9
3.1.1 Eje Ambiental ............................................................................................................................. 10
3.1.2 Eje Econmico ............................................................................................................................ 10
3.1.3 Eje Social .................................................................................................................................... 10
4. COMPARACIN DEL RSE DE AVIANCA E IBERIA. ...................................................................... 10
5. RECOMENDACIONES A LA ESTRATEGIA ..................................................................................... 12
6. PROPUESTA IMPLEMENTACION RSE ............................................................................................ 14
6.1 Plan de Accin .................................................................................................................................. 14
6.1.1 Presentacin del proyecto .......................................................................................................... 14
6.1.2 Formacin del equipo RSE ........................................................................................................ 14
6.1.3 Comunicacin ............................................................................................................................ 15
6.1.4 Capacitacin a todo el personal sobre la estrategia y proyectos ................................................ 15
6.1.5 Desarrollo de cronogramas. ....................................................................................................... 15
6.1.6 Seguimiento y control de la estrategia ....................................................................................... 17
CIBERGRAFIA .......................................................................................................................................... 18
LISTA DE TABLAS
INTRODUCCION
Aerovas del Continente Americano S.A. Avianca es la empresa escogida para
realizar el proyecto de propuesta de mejora de la Responsabilidad social que esta compaa
tiene con el pas, Avianca es la marca comercial que representa a las aerolneas
latinoamericanas integradas en Avianca Holdings S.A. Su equipo humano integrado por ms de
20.000 colaboradores ha sido destacado por su excelencia en el servicio. Con las otras
aerolneas Avianca, especializadas en el transporte de pasajeros y carga, se atiende en forma
directa ms de 100 destinos en 28 pases de Amrica y Europa a bordo de una moderna flota de
180 aeronaves de corto, mediano y largo alcance.
Avianca ha asumido la responsabilidad social empresarial como el compromiso
permanente de contribuir al desarrollo de los grupos de inters mediante acciones concretas y
medibles, en tanto se imprime sostenibilidad al negocio incorporando los tres vectores de
desempeo: social, ambiental y econmico.
Su responsabilidad social se expresa en un modelo de gestin estratgico donde priman:
La tica
La inclusin social
Las relaciones gana-gana con colaboradores, inversionistas y accionistas, clientes y
comunidad externa (incluidos proveedores y autoridades).1
http://www.avianca.com/es-uy/nuestra-compania/informacion-institucional/perfil-corporativo.aspx
1. PERFIL CORPORATIVO
cuales acta como sociedad controlante: Aerovas del Continente Americano S.A. Avianca
(Avianca), y Tampa Cargo S.A., constituidas en Colombia, Aerolneas Galpagos S.A. Aerogal
constituida en Ecuador, y las compaas del llamado GRUPO TACA: TACA International
Airlines S.A., constituida en El Salvador, Lneas Areas Costarricenses S.A.LACSA
constituida en Costa Rica, Transamerican Airlines S.A. TACA Per constituida en Per,
Servicios Areos Nacionales S.A. SANSA constituida en Costa Rica, Aerotaxis La Costea
S.A. constituida en Nicaragua, Islea de Inversiones C.A. de C.V. ISLEA constituida en
Honduras, Aerolneas Pacifico Atlntico, S. A. AEROPERLAS constituida en Panam.2
1.4 Misin
Volar y servir con pasinn para ganar la lealtad.
1.5 Visin
Ser la Aerolnea lder de Amrica Latina preferida en el mundo:
http://www.avianca.com/es-uy/nuestra-compania/informacion-institucional/rse.aspx
Avianca Store: Venta de suvenires para la comodidad del viajero o para recuerdos de
los mismos.
Resultados para Avianca Enero a Abril 2015
Nmero de aviones
171
Nmero de empleados
20.500
Pasajeros movilizados
8.940.066
Nmero de destinos
101
Salidas Diarias
807
Fuente: http://www.avianca.com/es/Documents/kit-de-prensa/ficha-tecnica-2015.pdf
http://www.avianca.com/en/Documents/investor-relations/codigo-buen-gobierno-corporativo.pdf
COMPROMISO AMBIENTAL
En la esfera social, Avianca cuenta con un plan encaminado a brindar servicios de calidad a los Pasajeros y Usuarios, al tiempo que participa en iniciativas pblicas y privadas que buscan mejorar las condiciones de vida
de la poblacin latinoamericana.
Avianca, reafirma su compromiso frente al cuidado del medio ambiente y el uso racional de los recursos
naturales, comprometindose en sus operaciones a:
Huella de carbono
Se Decide dar cuenta del impacto que la actividad area genera en el medio ambiente en trminos de la
cantidad de gases de efecto invernadero producidos. De esta manera, se conoce el enfoque que deben tener
nuestras acciones para su mitigacin, se identifica que el 99% de las emisiones de CO2 se generan por fuentes
directas provenientes del consumo de combustible Jet A1 en la operacin de aeronaves, en tanto el porcentaje
restante se refiere a otras emisiones generadas por la operacin de equipos terrestres y consumo de energa
comprada.
Todos los actores del sector areo se establecieron como meta: aumentar la eficiencia en el consumo de
combustible en un 1.5% hasta el ao 2020, a partir de este ao crecer neutralmente en emisiones y en el ao
2050 reducir las emisiones de CO2 en un 50% frente a las emisiones registradas por el sector en el ao 2005.
Mejor uso de combustible
Actualmente la industria area es responsable del 2% del total mundial de emisiones de CO2. Gracias a
grandes inversiones hechas por la industria, se espera una disminucin de este porcentaje.
Con el fin de racionalizar el consumo general de combustible, se dise e implemento nuevas tcnicas de
operacin poniendo en marcha estrategias para disminuir el peso de aeronaves as como acciones para optimizar
las distancias en rutas y velocidades en vuelo.
Plan de gestin integral de residuos convencionales y peligrosos
Es un plan que contiene los lineamientos sobre las acciones que debe seguir cada uno de los actores que
intervienen en la gestin de residuos para dar cumplimiento a la legislacin aplicable y mitigar los impactos
ambientales significativos asociados.
Un ejemplo de esto es la implementacin de tecnologa eco amigable para los procedimientos de
mantenimiento, como lo es el sistema de recirculacin de solventes para el lavado de Aircraft Wheel, con lo
cual se reduce la generacin de aguas residuales y se optimiza la cantidad de sustancias qumicas a ser usadas.
Esta iniciativa se enmarca dentro del concepto de produccin ms limpia.
Plan de contingencias ambientales
Procedimientos enfocados a prevenir y atender eventos que puedan causar contaminacin significativa al
medio ambiente.
Capacitacin de temas de cuidado del medio ambiente a todos los Colaboradores
Estrategia enfocada para que todos los colaboradores se sensibilicen y adquieran los conocimientos
suficientes con el fin que puedan realizar la gestin afectiva de los impactos ambientales generados en el
desarrollo normal de sus actividades laborales y en su entorno social.
En 2014, se implement el programa de induccin, un mdulo ambiental para ser tomado por todos los
colaboradores de la compaa mediante el uso de la plataforma Avancemos (E-Learning).4
http://www.avianca.com/es-uy/nuestra-compania/informacion-institucional/rse.aspx
OPORTUNIDADES
Implementacin de programas de
conciencia ambiental para sus
colaboradores.
DEBILIDAD
AMENAZA
5
6
http://www.estrategiaynegocios.net/especiales/rse/casosdeexito/778068-431/avianca
http://grupo.iberia.es/portal/site/WebCorporativa/menuitem.a9fee96388ae92dcf21939c4088e51ca/
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Compromiso Ambiental
Avianca
Iberia
Avianca
Iberia
Huella de carbono
Se Decide dar cuenta del impacto que la
actividad area genera en el medio
ambiente en trminos de la cantidad de
gases de efecto invernadero producidos. De
esta manera, se conoce el enfoque que
deben tener nuestras acciones para su
mitigacin, se identifica que el 99% de las
emisiones de CO2 se generan por fuentes
directas provenientes del consumo de
combustible Jet A1 en la operacin de
aeronaves, en tanto el porcentaje restante
se refiere a otras emisiones generadas por la
operacin de equipos terrestres y consumo
de energa comprada.
Todos los actores del sector areo se
establecieron como meta: aumentar la
eficiencia en el consumo de combustible en
un 1.5% hasta el ao 2020, a partir de este
ao crecer neutralmente en emisiones y en
el ao 2050 reducir las emisiones de CO2 en
un 50% frente a las emisiones registradas
por el sector en el ao 2005.
http://www.avianca.com/es-uy/nuestra-compania/informacion-institucional/rse.aspx
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5. RECOMENDACIONES A LA ESTRATEGIA
Cules son las actividades que la empresa Avianca debe desarrollar para mejorar su
programa de responsabilidad social empresarial:
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Fortalecer los programas que crean competencias en la comunidad y para los clientes con las
estrategias que se han desarrollado en Colombia para llegar a tener un mayor
posicionamiento y mayor recordacin de marca.
Tambin recomendamos mantener su imagen lder en el pas, no solo a nivel corporativo sino
social, ya que gracias al apoyo prestado a diversos programas sociales ha logrado constituir una
imagen favorable a lo largo del territorio nacional.
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Se establecern unos pasos que permitirn realizar una implementacin ms gil y eficaz
del RSE propuesto, mediante un plan de accin, que se describir a continuacin.
6.1 Plan de Accin
6.1.1 Presentacin del proyecto
Se har una presentacin detalla a las directivas de la compaa con el fin de explica por
menores del RSE, con el fin de dar a conocer los proyectos que comprender, tiempos, recursos
econmicos y fsicos y responsables de la ejecucin, seguimiento y de los resultados esperados.
Lder Admirativo
Comit de Apoyo
Sern los lderes en cada uno de los proyectos sociales y ambientales, su fin es llevar a cabo
cada una de las actividades propuestas, y de ser necesario mediante actividades de
retroalimentacin evaluaran y reformularn los pasos que sean necesarios.
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6.1.3 Comunicacin
Sern los encargados de dar a conocer a los dems colaboradores el RSE implementado,
con el fin de promover la participacin masiva. Vendern cada uno de los resultados obtenidos
para estimular y buscar recursos alternos a los otorgados por la compaa.
Definicin de las Actividades: que se va a hacer en cada uno de los mbitos propuestos
Recursos para las Actividades: Entre este se tendr en cuenta tiempos, recursos humanos,
periodos de ejecucin con el fin de no prolongar demasiado lo que se puede realizar en corto
tiempo.
Cronograma de retroalimentacin: este ser con el fin de dar a conocer a los participantes
Gestin Ambiental
Indicadores
Cantidad de programas
Realizados
Cantidad de Voluntarios
Toneladas Recicladas
Cantidad de rboles Plantados
Gestin Ambiental
Frecuencia
Gastos
Total
1.000.000,00
$ 4.000.000,00
anual
2.000.000,00
$ 2.000.000,00
anual
1.500.000,00
$ 1.500.000,00
Semestral
2.500.000,00
$ 2.500.000,00
Total
Detalle
Transporte y alimentacin
de 20 Voluntarios
50 voluntarios implementos
y alimentacin del da
grupos de 40 voluntarios
por semestre, transporte y
alimentacin
$ 10.000.000,00
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CIBERGRAFIA
http://www.avianca.com/es-uy/nuestra-compania/informacion-institucional/perfilcorporativo.aspx
http://www.avianca.com/es-uy/nuestra-compania/informacion-institucional/rse.aspx
http://www.avianca.com/en/Documents/investor-relations/codigo-buen-gobiernocorporativo.pdf
http://www.estrategiaynegocios.net/especiales/rse/casosdeexito/778068-431/avianca
http://grupo.iberia.es/portal/site/WebCorporativa/menuitem.a9fee96388ae92dcf21939c40
88e51ca/
http://www.estrategiaynegocios.net/especiales/rse/casosdeexito/778068-431/avianca
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