Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas

Small business, big

life : :
Five steps to creating a great life with your own small
business

Microempresa- Megavida: :
Cinco pasos para una gran vida a travs de tu pequea
empresa

SUMARIO
Contenido
Sumario
Pg. 1
Nos dice el autor:
Pg. 2, 6

Este libro est dirigido a todos

tener una gran vida por medio de

aquellos que tienen ms sueos que

una empresa: la verdad, la respon-

educacin, capital o recursos y que

sabilidad, el estar conciente y el valor

suean con ser dueos de una em-

y los cinco pasos para desarrollar la

presa exitosa que simultneamente

microempresa: el plano de tu vida,

les permita vivir una vida satisfactoria

tu visin, el plano de tu negocio, los

y plena.

sistemas y tu equipo. Microempresa,

Su autor, Louis Barajas, despus de

atravesar momentos que cambiaron

Conozca al autor
Pg. 7

su vida personal, dej el puesto

Dijeron sobre Microempresa- Megavida

Pg. 8

Los ngeles para formar su propia

Algunas citas incluidas en

el libro
Pg. 9

la clase obrera y ayudar a obtener

ejecutivo en una rma prestigiosa

de asesora y regres a la ciudad de
firma de planificacin empresarial
y de riquezas. Su meta es simple:
crear una revolucin econmica para
mayor abundancia por medio de
sabias decisiones en las nanzas y
los negocios. As, el autor muestra

Las timas palabras

Pg. 9

cmo hacer para crear y desarrollar

un negocio que genere dinero, signicado y un legado para la familia.
Presenta los cuatros pilares para

Megavida no es simplemente un plan

para alcanzar el xito en las nanzas;
es un camino seguro a una vida que
colmar de satisfaccin a todos los
que los sigan.

Pg. 2

Resumen del libro Microempresa- Megavida de Louis Barajas

Algunas preguntas que responde Microempresa- Megavida

1- Cmo crear y desarrollar una pequea empresa?

2- Cmo administrar el propio negocio de modo tal que no controle nuestras vidas sino que nos
permita vivir una gran vida?
3- Cmo alcanzar a travs de una microempresa el xito en el mbito profesional, nanciero y tambin personal?

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NOS DICE EL AUTOR
Puede que decidas querer hacer que tu negocio crezca para que se convierta en una empresa
multimillonaria con sucursales en cincuenta pases. Si esa es tu meta, magnco. Pero yo
estoy ms interesado en asegurarme de que ya sea que tengas una sucursal o cien, tu vida
sea rica en otras cosas aparte del dinero.
Louis Barajas

Las tres razones por las cuales se comienza un negocio

Razn 1- Las personas quieren ganar ms dinero
Razn 2- Las personas quieren tener ms control de su destino, en lugar de depender de alguien
ms para triunfar
Razn 3- Las personas quieren tener ms tiempo para la familia

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Pg. 3

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Los cuatro pilares para tener una gran vida

Los cuatro pilares para tener una gran vida obtenida por medio de una pequea empresa son: la verdad, la
responsabilidad, la concientizacin y el valor.

La verdad

La
responsabilidad

El estar conciente

El valor

No signica ser

Uno debe

Uno debe estar conciente

La mayora de las

honestos solamente sino

responsabilizarse por

de sus puntos fuertes y

personas quieren vivir

de manera igualmente

todos los aspectos

de sus puntos dbiles.

una vida recta y tener

importan con uno

del negocio. Se debe

Aumentar los fuertes

xito en los negocios.

mismo. Es muy fcil

aprender a conocer de

mitigar los dbiles.

Se necesita valor para

engaarse a uno mismo

manera responsable e

Es necesario tener

crear algo de la nada,

con respecto a cules

ingeniosa los obstculos

conciencia de que los

que es realidad lo que

son las razones para

que enfrentamos.

valores, la moral y la tica

todo dueo de empresa

comenzar un negocio,

afectan directamente el

hace. Se necesita valor

lo difcil que va a ser

potencial de xito.

para conservar con vida

llevarlo a cabo, la

un sueo en medio de

cantidad de recursos

obstculos constantes.

que se necesitan
y si estamos o no
preparados mental y
emocionalmente para
alcanzar el xito.

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Pg. 4

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Los cinco pasos

Los cinco pasos para desarrollar una pequea empresa que te darn una gran vida son:

El plano de tu
vida

Tu visin

El plano de tu
negocio

Los sistemas
De tu
negocio

Tu equipo

El plano de tu vida
El propsito de tu negocio es darte ms vida
Desarrollar un negocio requiere tiempo y esfuerzo. Uno puede tener el negocio ms exitoso del mundo, pero
si es algo que detesta hacer, que va contra sus principios, que lo aleja de las cosas que son importantes para
cada uno y si demanda toda la vida en lugar de darnos vida, ser ms una carga que un placer. Las metas
de la vida y las razones para comenzar un negocio deben estar alineadas. La empresa debe ser fuente de
realizacin y no de frustracin.

Tu visin
La fuente del liderazgo
El negocio debe permitir expresar el potencial de cada uno como ser humano, miembro de una familia y del
mundo. En este paso es necesario determinar cules son las habilidades y talentos de cada uno para poder
disear un negocio que permita usar esos talentos al mximo. Sobre esta base es posible generar una visin
convincente y emocionante del negocio. Cuando uno tiene una pequea empresa automticamente se transforma en un lder y el liderazgo requiere visin. Una visin importante inspira y gua al lder y al equipo.

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Pg. 5

El plano de tu negocio
Tu negocio es tu negocio, no tu producto o servicio

Una vez que uno posee la visin es necesario crear un plano para lograr que el negocio sea prspero. Es
necesario preparar el plano del negocio: una descripcin exacta y minuciosa de lo que se necesita para
dirigir el negocio diariamente.

Los sistemas de tu negocio

Facilita el desarrollo del xito

El plano del negocio muestra lo que hay que hacer y los sistemas lo realizan de manera automtica. Colocar
sistemas genera registros y son la clave para tener una microempresa y una megavida.

Tu equipo
Entre mayor sea el sueo, mejor debe ser el equipo que necesitas
Aunque uno sea el nico propietario o tenga muchos empleados, uno es el lder de un equipo de personas
que interactan con el negocio. Los clientes son parte del equipo. Los empleados y proveedores tambin.
Los profesionales externos (contadores, abogados, etc.) apoyan con la direccin de un negocio exitoso. En
este paso es necesario aprender a reclutar un equipo que ayude a generar un negocio soado.

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Pg. 6

Algunos benecios que ofrece Microempresa- Megavida

- Explica cmo identicar cules son los propios valores y las prioridades en la vida y cmo estos valores
y prioridades deben convertirse en una gua para lograr que las empresas propias se ajusten al resto de
la vida.
- Ayuda a los dueos de empresas o a quienes aspiran a ser dueos de empresas a ubicar su trabajo en
la perspectiva correcta.
- Ensea cmo lograr que los negocios no se adueen ni controlen nuestras vidas.

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Pg. 7

CONOZCA AL AUTOR
Louis Barajas
Louis Barajas naci en el barrio latino del este de la ciudad de Los ngeles
y es hijo de inmigrantes mexicanos. Tiene una maestra en Administracin
de Empresas y el ttulo de Certied Financial Planner (Planicador Certicado de Finanzas). Despus de atravesar momentos que cambiaron su vida
personal, dej el puesto ejecutivo en una rma prestigiosa de asesora y
regres a Los ngeles en 1991 para formar su propia rma de planicacin
empresarial y de riquezas. Louis el claramente reconocido como uno de
los lderes nacionales en el desarrollo de literatura nanciera y experto en
pequeos negocios para la clase obrera.

Ficha tcnica del

libro
Ttulo en ingls: Small
business, big life

Para visitar:
http://www.louisbarajas.org/

Ttulo en castellano: Microempresa- Megavida

Subttulo en ingls: Five
steps to creating a great life
with your own small business
Subttulo en castellano:
Cinco pasos para una gran
vida a travs de tu pequea
empresa
Autor: Louis Barajas
Cantidad de pginas: 199
Editorial: Grupo Nelson
Ao: 2007

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Pg. 8

DIJERON SOBRE MICROEMPRESA- MEGAVIDA

David Bach
Autor del best-seller El millonario automtico
El mundo necesita mentores y Louis es uno fabuloso.

Hctor V. Barreto
Ex administrador- Agencia Federal para el desarrollo de
la pequea empresa en EE. UU
Louis Barajas es uno de los asesores nancieros ms inteligentes que conozco. Su
extensa experiencia trabajando con exitosos dueos de empresas pequeas le ha
dado un entendimiento invaluable sobre lo que separa a una microempresa exitosa
de una que fracasa.

Lisa Muoz
The Orange County Register
Qu obtienes cuando cruzas a la autora y consejera de nanzas Suze Orman con el Dr. Phil y el revolucionario
mexicano Emiliano Zapata? Louis Barajas.

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Pg. 9

Algunas citas incluidas en el libro

No conozco la clave del xito, pero s cul es la del fracaso y es querer quedar bien con todo el mundo
Bill Cosby
Comienza siempre pensando en el nal

Stephen R. Covey|

El valor no es la ausencia de temor sino el pensamiento de que otra cosa es ms importante que el
temor
Ambrose Redmoon

Las ltimas palabras

Necesitas tener un sueo tan grande y tan importante que nada, ni personas ni circunstancias te
detengan. Necesitas buscar y utilizar todos los recursos que tengas disponibles. Tienes que estar dispuesto a esforzarte, da a da, con poca o ninguna graticacin visible, sabiendo que ests en camino
a tu objetivo. Debes vencer los obstculos siendo creativo y persistente. Y debes saber que tu objetivo
no slo te elevar, sino que tambin elevar e inspirar a otros que te ayuden y que sean parte de tu
equipo. Te deseo grandes cosas en este proceso de crear tu propia pequea empresa. Que tu jornada
a la grandeza nanciera est llena de maravillas, emociones, pasiones, trabajo en equipo y, sobre todo,
amor. Que seas una inspiracin para los dems. Que tu vida sea prspera en lo que realmente importa,
las relaciones que desarrolles y en la diferencia que marques en el mundo. Es entonces que habrs
vivido ciertamente una gran vida!

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