GESTION DE DIRECCIN DEL EQUIPO DE TRABAJO

PARA RUBRICA 2.1.1 CRITERIO3. FUNDAMENTOS PARA ELEGIR PROPUESTA

GRUPO: ______________ EQUIPO: ___________

FECHA DE ELABORACIN: __________

1.- REALIZAR AUTOEVALUACIN DEL DESEMPEO GRUPAL (HOJA ANEXA. LISTA DE COTEJOPARA
EVALUACION DEL TRABAJO EN EQUIPO)
2.- DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE POSEE CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DEL
EQUIPO. Soy un lder? (Es la capacidad de una persona para comunicarse con otras en
cuestiones de direccin para la ejecucin de actividades necesarias en el cumplimiento de uno o
varios objetivos.)
ESCRIBIR EL NOMBRE DE LOS PARTICIPANTES:
A. _____________________ B. ________________________ C. _________________________
D. _____________________ E. ________________________ F. _________________________
Qu tipo de lder soy yo? MARCAR CON X SEGN CONSIDERE QUE POSEE ESA CARACTERSTICA
TIPO
AUTOCRATICO
El lder fija las directrices sin participacin del grupo. El
lder concentra todo el poder y la toma de decisiones.
Es unidireccional, lo nico que tienen que hacer los
subordinados es obedecer las directrices que marca el
lder.
DEMOCRTICO
Las directrices son debatidas por el grupo y decididas
por ste con el estmulo y apoyo del lder. Se basa en la
colaboracin y participacin de todos los miembros del
grupo. El lder y los subordinados actan como una
unidad.
DEJAR HACER
(TRANSACCIONAL, TRANSFORMACIONAL)
Este estilo de liderazgo se caracterice por una libertad
completa por parte del grupo en las decisiones y una
participacin mnima del lder. El lder no ejerce su
funcin, no se responsabiliza del grupo y deja a ste a
su propia iniciativa.

3.- DESIGNACIN DE UN REPRESENTANTE DEL EQUIPO DE PROYECTO

________________________________________________
RAZNES:

COMENTARIO

4.- IDENTIFICACIN DE CONFLICTOS EN EL EQUIPO (LISTARLOS)

1.
2.
3.
4.

5.- INDICAR LA FORMA DE RESOLVER O MINIMIZAR LOS CONFLICTOS (PROPUESTAS)

(CON INDICACION DE MECANISMOS FORMALES (normatividad, supervisin, controles, evaluacin
y seguimiento) E INFORMALES (conciliacin, dialogo, negociacin, comunicacin)
CONFLICTO

PROPUESTA CON
MECANISMOS FORMALES

PROPUESTACONMECANISMOS
INFORMALES

6.- APROVECHAMIENTO DE AL MENOS ALGUNO DE LOS CONFLICTOS (de ser problema o

debilidad, convertirlo a Fortaleza).