TU FUTURO EN LA

UCE
Pg. 02

DIRECCIN
ESPECIAL: FELIZ
5 CLAVES DE XITO
ESTRTEGICA
DA PAP!
AL EMPLEARSE
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AO 01 NMERO 06

REPORT
REVISTA

EDITADA

CONOCE UNA

POR

EL

CLUB

DE

PRENSA

NEUMANN

UNIVERSIDAD
DIFERENTE

CONTENIDO

2
TU FUTURO:
EN LA
UCE

ENTREVISTA DIR. EJECUTIVO

10

5 CLAVES DE EXI
AL BUSCAR UN T

ITO
TRABAJO

CONTABILIDAD

04

INGENIERA
DE
NEGOCIOS

SABOREA Y VIVE
LA VISIN
DE TU EMPRESA

CARRERAS
DE
NEGOCIOS

Ao 01 Nro 03

DERECHO
EMPRESARIAL

268
ESPECIAL:
FELZ DA
PAP!

NUEVOS HORIZONTES:
ESPECIAL:
TU
TIPS
FUTURO:
ANTIESTRS
EN LAPARA
UCE INICIAR EL NUEVO CICLO
Universidad de Ciencias Empresariales

Hacer una entrevista nos

brinda la oportunidad de
conocer nuevas personas,
proyectos interesantes y en
esta oportunidad, un SUEO
que se hace REALIDAD.
Don Alejandro Nuez
Vizcarra, Director Ejecutivo de
Neumann Business School
absolvi nuestras dudas y
aqu te comparto para que t
tambin te enteres: Qu es
UCE? Qu es aquello de lo
que todos quieren ser parte?.
Qu es la UCE?
AN: UCE es la Universidad de
Ciencias Empresariales, una
universidad orientada a los
negocios. A ser la mejor
universidad de negocios y de
la rama empresarial.
Qu carreras brindar la
UCE?
AN: La UCE tendr 3 carreras,
las cuales son: Ingeniera de
Negocios, Derecho Empresarial y Contabilidad.
Este sueo empez aos
atrs y se hizo realidad en el
ao 2012, cuando se aprob
el proyecto en la CONAFU
(Consejo Nacional para la
Autorizacin de Funcionamiento de Universidades).

Cmo se est difundiendo

esta nueva universidad?
AN: La difusin se est
realizando a travs de las
redes sociales y distintos
medios de comunicacin. La
UCE buscar a sus alumnos,
porque se quiere gente
diferente, se busca que los
estudiantes sean nicos.
Cmo sern los horarios en
la UCE?
AN: En la UCE no van a existir
turnos como en el Neumann,
puedes tener clase todo el da
o slo unas horas al da
depende de tu horario. Un
sistema donde el alumno
puede pasar todo el da en la
Universidad.
Horarios de Mircoles a
Domingo, con profesores
invitados de Arica, Arequipa y
Lima. Los fines de semana
con conferencias y talleres.

Existir alguna ventaja en la

titulacin?
AN: Los graduados de la UCE
accedern a doble titulacin,
la primera de la UCE y la
segunda de la UTA (Universidad de Tarapac).
Con qu espacios contar la
Universidad?
AN: La UCE tendr diferentes
espacios para el estudio,
larecreacin, comida, las
reas verdes; incluso existir
un espacio para el descanso,
es decir para desarrollar el
concepto de vida universitaria.
Agradecemos a Don
Alejandro Nuez Vizcarra y se
despide con el siguiente
mensaje:
EL MUNDO TE ESPERA

Nunca consideres el estudio como una obligacin,

sino como una oportunidad
para penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber.
-Albert Einstein

TU
FUTURO:
EN LA UCE

NUEVOS HORIZONTES:
TU FUTURO: EN LA UCE

EL MUNDO TE ESPERA

>Biblioteca

>Aula Tipo A

>Aula Tipo B

Invertir en ti mismo,
es la mejor inversin que puedes hacer.

UCE.
Universidad de Ciencias Empresariales se
ubica a 5 Kilmetros del Cercado de
Tacna. En un punto estrtegico y de
amplias dimensiones.
La UCE dispondr de modernos buses
para el beneficio de su comunidad. La
ruta que cubrirn nuestras unidades van
desde el Instituto John Von Neumann,
Rosa Ara hasta nuestra Universidad.

>Exterior de la UCE.

DIRECCIN ESTRTEGICA:
SABOREA Y VIVE LA VISIN DE TU EMPRESA

entro del campo de

la direccin
estratgica
siempre nos vamos
a topar con temas
fundamentales
como la definicin y
el trabajo de la visin, la misin, los
valores y los objetivos estratgicos,
pero aunque en innumerables
ocasiones se ha sealado la
importancia de su desarrollo y
comunicacin, pocas veces se le
dedica tiempo para analizarla y
replantearla, sobretodo en las
pequeas empresas que se
encuentran trabajando a todo
galope en la empinada cuesta de la
etapa de crecimiento de todo
negocio.

Cuando hablamos de la visin,

rpidamente nos viene a la mente
el concepto ms simple que a todos
nos inculcan y el ms bsico en la
carrera profesional, que es el
cmo nos vemos en el futuro.
Pero luego de haber ledo diferen-

La nica cualidad que define a los lderes es su capacidad para crear y hacer realidad una visin. - W.Bennis.

tes libros y artculos, adems de

haber conversado con especialistas en diferentes ramas de la
administracin, fueron saltando
ideas que iban completando una
visin mucho ms aterrizada que
aquella idea inicial. Por un lado
encontr que no slo bastaba con
que fuera el producto de nuestra

imaginacin sumada con nuestros

deseos, la visin debe ser definida
como una frase inspiradora y que a
la vez defina a la institucin de una
manera tan real como si ya se
hubiese construido; a esta visin de
una organizacin exitosa y
realizada, un catedrtico la
denomin como la visin de xito,
que no es ms que la tpica
articulacin que encontramos en
muchos negocios en la que se
utilizan expresiones como ser una
empresa lder en o Ser
reconocidos como la mejor
empresa de determinado sector.
Pero hasta aqu la visin no est
completa, porque sera como ver
desde afuera de un restaurante un
delicioso plato sin ni siquiera sentir
su aroma y mucho menos llegar a
saborearlo.

Nadie debera ser nombrado para una posicin directiva

si su visin se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas. P.Drucker.

Donde hay una empresa de xito,

alguien tom alguna vez una decisin valiente.
-Peter Drucker

Es aqu, donde tambin puede

aadirse a todo esto el concepto de
nivel de servicio objetivo, que
viene a ser la descripcin de lo que
hacemos pero al nivel de la
segunda idea (visin de xito). Es
decir que, si buscamos ser el mejor
hotel no podemos suponer que nos
vamos a ver en nuestra visin como
un gran hotel lujoso y reconocido
pero con la misma calidad de
atencin que brindamos el da de
hoy, hay que ser realistas y tener
bien presente que siempre que
hagas lo mismo no podrs esperar
resultados diferentes, y mucho
menos mejores, en este mundo de
consumidores cada vez ms
informados, conectados y
exigentes.
Bien, ahora veamos, ya tenemos el
sueo que queremos cumplir y
sabemos a que nivel queremos
llegar a atender a nuestros clientes
pero, aqu no acaba el asunto, hay
que ser mucho ms estratgicos a
la hora de trabajar la visin puesto
que tal y como encontr en uno de
los libros de Martha Alles, existe la
visin autnoma y la heternoma
que vienen a representar el
contexto en el que se enfoca cada
una y la influencia de distintos
factores que pueden modificarlas.
La visin autnoma se preocupa
por la cultura interna y las
congruencias entre los individuos y
la organizacin; y la visin
heternoma se preocupa por la
adaptacin de la empresa con el
medio externo.
Es as que Etkin denomina como
gobierno de la organizacin a la
unin de estas dos visiones, un
tanto extremas, entendindose

como la conduccin de la
complejidad en un contexto
cambiante e incierto en el que las
empresas deben enfrentar una
realidad interna donde las partes
integrantes buscan y plantean sus
propios fines e intereses. La
funcin de este gobierno se
desarrolla en un mbito lleno de
demandas mltiples pero no
siempre congruentes por lo que las
organizaciones no pueden mirar
slo hacia adentro o centrarse en
su propia definicin de lo correcto.
L a s e m p r e s a s h o y, d e b e n
considerar los motivos y fines de
sus integrantes as como tambin
las necesidades de la comunidad
para poder desarrollar una visin
compartida y equilibrada; pues es
la nica manera de que realmente
se genere un compromiso ms que
un acatamiento de rdenes y
ventas fras.

Un carro en cada garaje - Henry Ford.

Resumiendo todo esto entonces

podramos decir que la visin no es
algo estable ni tampoco que es un
fin nico, es un escaln, un peldao
ms dentro del infinito proceso de
la mejora continua.
Con esto no quiero decir que
pierden el tiempo desarrollndola
sino que perdern su norte cuando
dejen de hacerlo y, sin darse
cuenta, quiz ya la hayan cumplido
y sea momento de ser ms
ambiciosos y trazarse una nueva
visin, divisar un nuevo peldao.
La visin de tu empresa debes
poder verla, sentirla y saborearla
para que pueda ser inspiradora,
debe llevar la esencia de todo
sueo y si puedes imaginarla
entonces puedes hacerla realidad.
Escrito por Enrique Cabellos B.

COMPARTIENDO UN MOMENTO ESPECIAL:

FELZ DA PAP!

Pap Abel Fernndez Maurial

Pap Omar Cueva

Pap Darwin Gmez Coapaza

Pap Chrstopher Acevedo Velazco

Pap Luis Navarrete Torres

Pap Ernesto Leo Rossi

Feliz Da del Padre!

Padre es quien te gua por buen camino,
que con amor ensea a sus nios,
hombre trabajador de sacrificio,
que trata a su familia con cario.
Hombre con virtudes y defectos,
tan grande y con corazn inmenso.
Lo que aprendas estando consigo,
lo recordaras toda tu vida.
Siempre est cuando lo necesites,
seas hombre grande o nio pequeo,
l te consuela cuando estas triste,
te apoya en las metas y los sueos.
Aquel que te ensea cuando no sabes,
corrige cuando estas equivocado,
inteligente y con mucha experiencia,
da la vida por tenerte a su lado.
En especial hoy, que es tu da,
quiero regalarte esta poesa,
quiero decirte que cuentas conmigo,
y que por siempre sers mi amigo.

FELIZ DA PAP!
9

CMO MARCAR LA DIFERENCIA A LA HORA DE BUS

5 CLAVES DE XITO

La nica cualidad que define a los lderes es su capacidad para crear y hacer realidad una visin. - W.Bennis.

pesar de los ms de
cinco millones de
parados, somos
una de las
generaciones ms
preparadas, por
eso es fundament a l d i fe r e n c ss
iarse de otros
candidatos.

Lo que las empresas estn

buscado son: trabajadores flexibles
y que armonicen con la filosofa de
la compaa. En otras palabras, un
perfil que permita la empleabilidad
del candidato independientemente
del rumbo y orientacin de la
empresa.
La competencia para conseguir un
puesto de trabajo puede ser muy
dura dada la demanda que hay,
entonces, qu hacen las
empresas para escoger al
trabajador? Pues se centran en
buscar personas que encajen en la

10

empresa.Al haber tanta gente y tan

preparada para el puesto, las
empresas tendrn la posibilidad,
adems, de escoger a las personas
cuyos aspectos culturales y valores,
mejor se integren con ellas.

El mercado no est para elegir, y

eso lo sabemos, pero si no tienes
un objetivo hacia el que dirigirte
probablemente te lleves unos
cuantos chascos. Es mucho mejor
dirigirte hacia un destino concreto.

Por eso, y para ayudarte a enfocar

tu bsqueda de empleo, te damos 5
pautas para marcar la diferencia.

Internacionalizacin:

Motivacin:
Es fundamental en cualquier
bsqueda de empleo. En ella reside
ms de la mitad del xito de
cualquier objetivo que nos
pongamos en la vida, y ha de ser
altsima.
Tener un objetivo claro:
Te recomendamos que tengas una
meta fijada y que luches por
conseguirla.

Impor-tantsimo! y se consigue a
travs del conocimiento de
idiomas, adems, aporta
flexibilidad al candidato (una de las
pautas fundamentales de las que
hemos hablado anteriormente).
Es importante que seas una
persona formada, que hayas tenido
una progresin en el conocimiento
de idiomas, porque esto te va a
permitir optar a ms opciones
profesionales y por supuesto te va a
dar flexibilidad cultural con la que
podrs desenvolverte en otros
ambientes. Algo que valoran mucho
las empresas.

SCAR UN TRABAJO?:

Si uno ignora hacia qu puerto navega,

ningn viento le ser favorable
-Sneca

Proactividad:
Hay que ir un paso por delante, es
complicado, pero no imposible,
para ello hay que intentar aplicar a
las ofertas antes de que se estas se
generen.
El que golpea primero, golpea dos
veces.

Aqu entra en juego tener un

objetivo claro, de esta forma sabrs
dnde buscar, qu buscar y cmo;
estar en el momento adecuado en
el sitio adecuado.
Constancia y confianza:

valores.
La cuestin es no rendirte, seguir
intentndolo y darle prioridad,
porque tu trabajo es uno de los
asuntos ms importantes que
tendrs entre manos.

Ser una persona constante y

confiar en tus posibilidades y

Ines Temple es especialita en desarrollo personal, empleabilidad y recursos humanos. Ha publicado el libro USTED S.A.

Fuente: Universia Per.

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Universidad de Ciencias Empresariales