PLAN FINANCIERO

Un buen plan financiero tiene varias utilidades, yo os voy a mencionar

las que considero ms importantes, y que son las siguientes:
Permite rendir cuentas a mis socios.
Permite obtener financiacin de inversores (nuevos socios).
Es una gua para comparar las desviaciones que se estn produciendo y
poder tomar las oportunas decisiones correctoras. Lo que llamaramos
tcnicamente los economistas gestin presupuestaria.
El emprendedor debe conocer con cierta profundidad qu es un balance
y una cuenta de resultados. El primero cmo ya sabris recoge la
situacin patrimonial de la empresa en un momento dado y el segundo
recoge en forma de cascada cmo se genera el beneficio o la prdida en
la empresa, partiendo de los ingresos va descontando los gastos
variables y los gastos llamados de estructura. Con estos mimbres se
calcula el llamado punto muerto o umbral de rentabilidad de la empresa.
El punto muerto es aquel punto en el que la empresa no gana ni pierde.
Con cada unidad vendida obtenemos un margen que contribuye a cubrir
los gastos fijos en los que ha incurrido la empresa al disear su
estructura. Aqu quisiera hacer un inciso para hablar de la economa del
conocimiento. Como ya sabris por diversos foros la economa actual
en Occidente est cambiando de una economa industrial de hace unos
aos ms intensiva en capital, a una economa donde lo que prima ms
es el conocimiento y no tanto el capital, aunque obviamente es
necesario ya no lo es tanto. El modelo industrial es el que se est
desarrollando en Oriente, en China por ejemplo. Tal vez esta sea la
prxima burbuja segn dicen algunos expertos.
Antes de emprender cualquier tipo de proyecto es necesario un plan de
negocios y tambin un plan financiero. Para qu sirve? El acadmico de
la Universidad de Santiago de Chile, Fernando Moro, lo explica a
continuacin:
Los estados financieros muestran lo que el propietario planea hacer en
el futuro con las finanzas de los negocios.

 Una vez que la empresa se encuentra en operacin, los estados

financieros se convierten en una herramienta importante para acotar y
comparar los resultados reales de operar el negocio de acuerdo al plan.
Se convierten en una forma de mantener la responsabilidad y
recordarle
los compromisos que contrajo con el banco y los
inversionistas.
Crear un plan financiero es el proceso de traducir sus planes y
estrategias a trminos financieros.
Un slido plan financiero es el reflejo del propietario y de su capacidad
para administrar los recursos financieros de la empresa.
OBJETIVO DEL PLAN FINANCIERO
El propsito del plan financiero es mostrar los recursos que se requieren
para llevar a cabo sus intenciones como se expusieron en el plan de
negocios.
El Plan Financiero debe responder 4 preguntas:
Es viable el negocio?
Cunto financiamiento requiero y cundo ser necesario obtenerlo?
Qu tipo de financiamiento se necesita?
Quin proveer el financiamiento?
CONTENIDO DE UN PLAN FINANCIERO
El contenido consiste, bsicamente en la cuantificacin periodo a
periodo hasta alcanzar su horizonte de las necesidades de fondos por
una parte y de las fuentes de financiacin necesarias, por la otra.
Se trata, por tanto, de un estado de origen y aplicacin de fondos de
carcter presupuestal, con previsiones que obligan a la estimacin de
balances y cuentas de resultados predictivas por lo que, en ocasiones,
se denomina plan financiero al conjunto organizado y coordinado de
estos tres documentos.
EN SUMA EL PLAN FINANCIERO A LARGO PLAZO CONTIENE:

Un programa detallado de inversiones, desagregado por partidas

contables (inmovilizado material, inmaterial, financiero, gastos
amortizables y capital circulante).
Un programa detallado por actividades.
Un programa detallado por divisiones o departamentos de la empresa.
Una relacin detallada de los proyectos de inversin de la compaa
considerando las fechas inicial y final previstas para la realizacin de
cada uno de ellos, la descripcin de su objeto, los montos
comprometidos, la inversin total y en el caso de proyectos importantes,
las descripciones escritas que justifiquen y evalen el proyecto
siguiendo criterios estandarizados de acuerdo al mercado y la
competencia.
ESTRUCTURA:
La estructura bsica consta de dos partes: necesidades de fondos y
fuentes de financiacin. En definitiva esta estructura es parte de la
elaboracin del plan financiero y constituye un proceso interactivo
donde el cambio de cualquiera de las polticas de la empresa conlleva a
la alteracin total o parcial del plan; de esta manera mediante
aproximaciones sucesivas se logra un plan acorde con los objetivos y
estrategias de la compaa.
Tanto la planificacin estratgica como la financiera, se valen de
modelos que ayudan a desarrollar objetivos y explorar alternativos en
distintos escenarios. A este respecto existen modelos desde estndar
hasta modelos con cientos de variables interrelacionadas, se dispone de
varios modelos concatenados: uno general, un segundo detallado, que
integra programas de inversiones y otro especial para evaluar los
impactos financieros de las diferentes alternativas estratgicas.
La idea de un modelo es permitir el empleo de numerales a manera de
coeficientes que permiten medir eficientemente la poltica de
endeudamiento, emisin de capital, poltica de dividendos, asignacin
de fondos por actividades, etc.; y uno de ellos se basa en la proyeccin
de los estados financieros.