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durable..2010/2011
Rsum :
La prise en compte des enjeux du dveloppement durable (DD) dans la dfinition de la
stratgie et du management des entreprises s'est affirme comme une donne de fond pour
toute entreprise soucieuse de faire reposer leur dveloppement sur les trois objectifs
quilibrs
que
sont:l'efficacit
conomique
,l'quit
sociale,
la
prservation
de
environnementales et la ncessit pour elles dintgrer dans leur gestion une culture de DD,
le Maroc se trouve obliger dlaborer une stratgie qui permet dassurer une meilleure
adquation possible entre le respect de lenvironnement et la comptitivit de ces entreprises .
Mots cls
(RSE),Systme
management
de
lenvironnement(SME),
Approches
Introduction :
A linstar de beaucoup dautres pays, le Maroc est fortement confront au dfi majeur du
dveloppement durable qui consiste assurer toute la population une meilleure qualit de la vie, tout
en rpondant aux aspirations de tous au bien-tre. En effet Ltat de lenvironnement au Maroc montre
sa dgradation progressive et dangereuse tous les niveaux : pollution de lair et des eaux, normes
difficults de collecter, dvacuer et de recycler les dchets, dforestation massive. Cette forte
dgradation a impos la mise en uvre dune stratgie nationale globale de protection de
lenvironnement et de prservation des ressources naturelles nationales. Il sagit dune part dinitier et
dappliquer un vritable plan d action de dveloppement durable visant la lutte contre les pollutions,
lamlioration de la gestion des dchets, la protection de la biodiversit et de faire la promotion du
Mcanisme de Dveloppement Propre (MDP) afin de contribuer rsoudre les principales contraintes
environnementales au Maroc travers le dveloppement des nergies renouvelables et propres, le
boisement et le reboisement forestiers, la gestion saine des dchets.
La protection de lenvironnement est aujourdhui une problmatique mondiale. Cest aussi une
proccupation majeure pour toutes les entreprises marocaines. Consciente du dfi qui attend les
entreprises nationales en matire de respect des normes environnementales et la ncessit pour elles
dintgrer dans leur gestion une culture de Dveloppement Durable, la CGEM a constitu un comit
de lenvironnement ds 1988. Ainsi, et vu limportance que suscitent les questions lies
lenvironnement chez les industriels marocains, ce comit est devenu par la suite une commission
statutaire dans la structure organisationnelle du Patronat marocain : la Commission Environnement.
Pour mieux les aider apprhender ce sujet, cette commission propose aux entreprises des axes de
rflexion et daction. Elle agit galement auprs des pouvoirs publics pour la meilleure adquation
possible entre respect de lenvironnement et comptitivit. Paralllement ces missions, la
Commission Environnement sactive faciliter linstauration dune culture managriale base sur
lco-efficacit dans les entreprises marocaines et ce, afin daugmenter leur comptitivit conomique.
Lobjectif vis est ladoption et lapplication par les entreprises de la Charte de Responsabilit Sociale
de la CGEM dans son axe, relatif la protection de lenvironnement, savoir : dfinir dans des termes
et selon des modalits adaptes lentreprise, un cadre daction ddi la protection du milieu naturel
prvoyant notamment lamlioration des performances environnementales , la communication et la
coopration avec les collectivits locales et les autorits publiques, la sensibilisation et la formation
des salaris. Ce volet environnemental inclut galement la rduction par les entreprises de leur
consommation deaux, dnergie et des missions polluantes ou effet de serre ; il prvoit aussi la
promotion de lutilisation des nergies renouvelables, ainsi que lvaluation et lattnuation par les
entreprises des impacts environnementaux, des projets dinvestissements et ltablissement de plans
durgence permettant de prvenir et dattnuer les dommages accidentels, ports lenvironnement,
la scurit ou la sant.
La question qui nous interpelles est la suivante:
PLAN
Introduction.
Axe I: le dveloppement durable: une nouvelle dimension dans la
gestion des enterprises.
I-1 cadre conceptuel et motivation du dveloppement durable .
I-2 Modalits dintgration du dveloppement durable dans les entreprises
marocaine
Conclusion.
Bibliographie.
Le dveloppement durable:
La dfinition du rapport Notre avenir tous , dit rapport Brundtland, a t plus ou moins
dlaisse au profit dune explication sappuyant sur trois piliers : le progrs conomique, la
justice sociale, et la prservation de lenvironnement .Selon ce rapport le dveloppement
durable est un dveloppement qui rpond aux besoins des gnrations prsentes sans
compromettre la capacit des gnrations futures rpondre leurs propres 1.
bien pour les collectivits que pour les entreprises. Autrement dit, ce schma devrait rpondre
aux caractristiques suivantes :
Le dveloppement durable ou soutenable : ltre humain est au centre des proccupations
conomiques, sociales et environnementales. lui seul est capable dagir sur ces tenants et
permettre ainsi la prennit de notre plante.
Le dveloppement vivable : il sagit de prendre en compte les facteurs environnementaux et
sociaux, cest--dire dassurer un cadre de vie acceptable. Cela revient notamment lide de
rduire les ingalits entre les pays du Nord et du Sud.
Le dveloppement viable : cela signifie que les facteurs conomiques et environnementaux
doivent tre pris en compte ensemble, cest dire permettre long terme et de faon
autosuffisante une croissance conomique base sur les ressources renouvelables.
1
http://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9veloppement_durable
Le dveloppement quitable : lobjectif est dallier la croissance conomique tout en respectant les
droits de lhomme, de parvenir une plus grande quit notamment dans le commerce international.
Lmergence de la rsponsabilit socitale de lentreprise (RSE) :
Matriser les cots des dchets par des conomies dnergie et de matire premire.
Amliorer la performance du systme de gestion ;
Se diffrencier par rapport la concurrence et valoriser limage de lentreprise
Grer et anticiper les contraintes rglementaires en matire denvironnement
Optimiser ses cots, faire des conomies, matriser ses risques
Renforcer la confiance de ses parties prenantes (clients, fournisseurs, actionnaires,
investisseurs, riverains, associations de protection de l'environnement, assureurs)
Fdrer ses collaborateurs autour dun projet valorisant
Favoriser son intgration dans lenvironnement local.
Traditionnellement, lobjectif dune entreprise est tout dabord de maximiser son profit.
Aujourdhui, la volont des entreprises dintgrer lenvironnement est fortement soutenue par
les enjeux et intrts apports par le dploiement de cette problmatique .Par dfinition les
motivations se dfinissent comme un ensemble de facteurs dterminant la volont damliorer
la performance environnementale de lentreprise. Les Principales motivations qui conduisent
les entreprises prendre en compte la dimension environnementale dans leurs activits , il
sagit essentiellement des motifs internes et externes :
3
4
http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_environnemental
http://www.management-environnement.com/systeme-sme.php
Tatiana REYES CARRILLO Lco-conception dans les PME :Les mcanismes du cheval
de troie methodologique et du choix de trajectoires comme vecteurs dintgration de
b) Cas du Maroc.
En effet Les conventions internationales que le Maroc a ratifies lont engag analyser
ses investissements selon leur impact sur le milieu naturel ; les ressources humaines et de
droits de lhomme comme lgalit hommes-femmes, la ngociation collective, le respect de
lge minimal daccs lemploi, linterdiction du travail forc.
La dmarche marocaine sinscrit dans une conception positive de la responsabilit sociale.
Lobjectif est de promouvoir linvestissement social responsable pour en faire un avantage
comptitif pour les entreprises engages en faveur de la responsabilit sociale.
Le Maroc veut prendre en compte une approche qualitative de linvestissement, en
privilgiant des objectifs qui permettent de maximiser limpact de linvestissement sur le
dveloppement national8. Cette approche peut servir lintrt des entreprises en :
Les protgeant des risques en matire dimage de marque ;
favorisant la qualification de la main duvre locale pour rendre possible limplantation
dactivits de plus en plus sophistiques ;
favorisant ladoption des normes internationales exiges par les marchs Nord-amricain ou
Europen.
2_Lapproche volontaire
a) Dfinition de lapproche volontaire :
Le terme d'approche volontaire regroupe un large ventail de dispositifs et il est difficile
d'en donner une dfinition la fois prcise et complte. Plusieurs publications et revues de
littrature1 proposent une dfinition9 des AV, mais la dfinition la plus gnrale est
certainement celle publie dans un rapport de l'OCDE (1999) o les AV sont qualifis de
"dispositifs en vertu desquels les entreprises s'engagent volontairement amliorer leurs
performances environnementales". Nous retrouvons la mme ide dans la dfinition de
Carraro et Lvque (1999), selon laquelle "l'lment commun des approches volontaires,
comme leur nom le suggre, rside dans le fait que la dcision de la firme de rduire son
niveau de pollution n'est pas impose par la loi". Ainsi apparat le concept d'une attitude
active des firmes polluantes, qui prennent l'initiative d'aller plus loin que les exigences
rglementaires existantes.
b) Les raisons de l'engagement des firmes :
Avant de nous intresser aux diffrents types dAV, il est utile de prciser les raisons pour
lesquelles une entreprise polluante, dont nous supposons qu'elle recherche le profit maximal,
s'engage volontairement dans une action environnementale gnratrice de cots pour elle.
En effet il y a deux raisons principales.
8
http://www.iteco.be/Responsabilite-sociale-des.
THESE Pour l'obtention du grade de Docteur de l'Ecole Polytechnique Domaine : Sciences de l'Homme et de la
Socit
Spcialit : Economie auteure Maia David p : 17/18.
-1- L'AV dans laquelle s'engage la firme polluante peut contribuer lui construire une
rputation "verte"; elle constitue alors un lment d'une stratgie de diffrenciation des
produits. La firme peut ainsi esprer augmenter ses profits par une hausse de ses ventes ou de
ses prix, engendre par une plus haute qualit environnementale.
-2- Les AV s'accompagnent parfois d'un engagement des pouvoirs publics de ne pas
mettre en place d'autres instruments, sauf prcisment en cas d'chec de l'AV (OCDE, 1999).
De manire similaire, une firme peut s'engager dans une AV afin d'influencer la dcision du
rgulateur dans le sens d'une politique moins svre ou moins rigide (Lyon et Maxwell, 2003,
Alberini et Segerson, 2002). Le gain retir de la participation l'AV provient alors de la
possibilit d'chapper une rglementation encore plus coteuse. Ici encore, le terme
volontaire est ambigu car la firme s'engage sous la menace d'une autre rglementation. L'AV
est alors un menu implicite ou explicite de politiques dans lequel la firme polluante est
oblige de choisir.
c) Typologie d'approche volontaire
Le rapport de l'OCDE (1999) prsente galement l'avantage de proposer une typologie
complte des AV, en fonction de l'intervention plus ou moins importante des pouvoirs publics.
Il distingue quatre grands types d'AV10 :
1. Les programmes publics volontaires sont proposs par l'autorit publique qui labore
des engagements auxquels les entreprises peuvent, si elles le souhaitent, souscrire
individuellement. Ils se prsentent donc comme une "rglementation facultative". Dans cette
forme d'AV, les pouvoirs publics conservent un rle important puisqu'ils dterminent euxmmes le contenu de l'engagement.
2. Les accords ngocis volontaires dsignent des engagements dfinis l'issue d'une
ngociation entre l'organisme charg de la politique environnementale et l'industrie.
Ces accords peuvent tre signs au niveau d'un secteur d'activit ou avec des entreprises
particulires.
3. Les engagements unilatraux sont pris directement par les entreprises, sans
intervention de l'Etat. Pour plus de crdibilit, l'entreprise dlgue parfois la surveillance du
respect de ses engagements une tierce partie
4. Enfin, il existe des ngociations directes entre pollueurs et diffrentes partie
prenantes, telles les victimes potentielles, qui aboutissent des engagements qu'on peut
interprter comme des contrats privs.
Exemple
** Total Maroc contribue au dveloppement durable travers ses activits, ses mtiers et ses
comptences. Les units oprationnelles du Groupe ont articul leur engagement suivant cinq domaines
d'actions principaux11 :
10
11
o
o
o
Idem p : 19.
http://www.total.ma/Os/osmorocco.nsf/VS_OPM/C1256E94004B79BDC1256EFC004B415D?
OpenDocument
** Le Groupe OCP consacre annuellement des investissements consquents dans la mise en place
de stratgies de dveloppement propre et de respect de la nature et de lcosystme. Prvention et
anticipation, transparence, qute permanente damlioration, citoyennet et communication sont autant
de principes qui le guide dans sa politique de prservation de lenvironnement 12.
12
http://www.ocpgroup.ma/servlet/communication/ServletSelectDetailActu?
tache=SelectElement&idActualite=200
13
Karen Delchet. dveloppement durable lintgrer pour russir , d :AFNOR.2007
p :61.
14
Idem.
15
http://www.blog.saeeed.com/2009/10/la-pratique-de-la-rse-par-l%E2%80%99ocp-et-lafarge-lesfinalites-et-les-domaines-d%E2%80%99interventions
La Confdration europenne des syndicats (CES) affirme que le souci principal de la RSE
doit tre la qualit des relations industrielles au sein dune entreprise. Ce serait en effet
paradoxal quune socit qui napplique pas les conventions collectives ou ne respecte pas les
termes dun contrat soit considre comme socialement responsable . Une entreprise ne
peut prtendre publiquement tre responsable que si elle applique dabord les normes les plus
strictes en interne.
Cela signifie :
Respect des relations industrielles ;
Promotion de la participation des travailleurs au travers de procdures de consultation et
dinformation, plus particulirement au sein de Comits dentreprise europens ;
Dveloppement de comptences professionnelles et de formations continues pour les
travailleurs ;
Respect des normes de sant et de scurit et adoption de mesures prventives ;
Promotion de lgalit des sexes ;
Solutions pour que les partenaires sociaux travaillent ensemble, particulirement en
prvoyant et en contrlant tout changement ou toute restructuration ;
Promotion des droits sociaux des travailleurs ;
Augmentation de la qualit du travail ;
Protection et intgration des groupes vulnrables tels que les jeunes, les personnes
handicapes et les immigrs
Exemple : Au Maroc, la RSE est devenu une stratgie mene par certaines entreprises, LAFARGE, SHELL,
ONA, BMCE, OPC, TOTAL, MANAJIM, HOLCIM.. Pour ces entreprises la RSE est un engagement continu
pour agir thiquement selon un processus actif afin de crer un changement global et durable 16.
Pour le ** Cas de Groupe office chrifien des phosphates .
Les finalits de la RSE :.
Mobiliser, responsabiliser et capitaliser plus fortement sur les ressources du Groupe vers un objectif
commun de dveloppement rentable et durable.
Les domaines que couvre la RSE.
Interne : Management des ressources humaines selon un processus participatif depuis 1974 bas sur
le respect de la personne humaine et des instances qui le reprsentent, le dialogue social, la formation et
lducation, une politique daide sociale (accs a la proprit prive, loisirs).
Externe :
Le domaine conomique.
Le domaine de lducation.
Le domaine de lcologie et lenvironnement.
Le domaine humanitaire.
Le dveloppement du tissu conomique par ltablissement des partenariats avec les fournisseurs, les
sous traitants et clients pour initier des actions dessaimage et dexternalisation, dans le but de maintenir
et de crer de lemploi..
Les actions menes par OCP.
Sur le plan social.
A- Aide a laccession la proprit : aider ses agents acqurir leurs propres logements : 10800
agents ont bnfici des diffrentes actions daides (prts hypothcaires, lots de terrain viabiliss,
cessions de logements de fonction ou logements construits, prts destins la finition des travaux de
construction)
B- La formation outil stratgique damlioration des performances.
16
http://www.blog.saeeed.com/2009/10/la-pratique-de-la-rse-par-l%E2%80%99ocp-et-lafarge-lesfinalites-et-les-domaines-d%E2%80%99interventions/
17
http://www.blog.saeeed.com/2009/10/la-pratique-de-la-rse-par-l%E2%80%99ocp-et-lafarge-lesfinalites-et-les-domaines-d%E2%80%99interventions/
NM ISO 14001
Relatives aux SME aident les organisations amliorer leurs performances tout en exerant un impact positifs sur
leurs rsultats Spcifications et lignes directrices pour son utilisation
NM ISO 14004
Donne des Lignes directrices gnrales concernant ltablissement , la mise en ouvre ,la mise a jour et lamlioration
dun SME en indiquant comment coordonner aux autres systme de management existants.
NM ISO 14010
NM ISO 14011
Lignes directrices pour laudit environnemental Procdures daudit Audit des systmes de management
environnemental
NM ISO 14012
18
Lignes directrices pour laudit environnemental Critres de qualification pour les auditeurs environnementaux
http://www.iso.org/iso/fr/iso_catalogue/catalogue_ics/catalogue_detail_ics.htm?
csnumber=23162
de responsabilit, elle influence galement llaboration des lois actuelles, en participants aux
groupes de travail chargs de les prparer.
Op cit.p32-33
Koran Delchet dveloppement durable : lintgrer pour ruissir ; dition AFNOT
2007 ; page 101
22
par le sujet .Elles ne sont non plus au fait des aides et appuis dont elles pourraient
bnficier dans ce domaine.
Lorsquelles ont pleinement conscience de leur responsabilit sur les trois volets du
dveloppement durable , les PME rencontrent malgr tout des difficults dans
lidentification des enjeux prendre en compte.
A court terme le dveloppement durable (DD) peut engendrer de surcots pour les PME
et ce aux niveaux de la :
mise aux normes et rglementations les plus exigeantes ;
investissements de prcaution et provisions volontaristes pour risque divers au titre du
bon comportement social et environnemental ;
Prise en charge directe par lentreprise dexigences nouvelles qualitatives ,attendus par
les clients , les employs et les autorits publiques (cots dexploitation) et les frais de
suivi et financement dinitiatives ;
Le dveloppement durable modifie la politique de lentreprise dans la mesure o il convient
de valoriser une problmatique conomique long terme car on ne peut rsoudre simplement
court terme les enjeux du DD sans risque de confrontation avec les obligations de rentabilit
(critre conomique du DD) ; il faut donc se situer dans une perspectives moyen et long
terme pour intgrer limpact de DD dans la croissance positive de lentreprise , par tapes les
moins sensibles possibles23.
En fin , elles ont une moindre capacit identifier les opportunits nouvelles que peut
gnrer le dveloppement .
A ces problmes de moyen sajoutent une plus grande vulnrabilit aux risques due une
moindre diversification (march local ,mono-activit....) et une anticipation limit .
Pour la commission europenne , la responsabilit sociale des entreprises est une
notion assez complexe qui , dvelopp lintention des grandes entreprises , nest sans
doute pas lexpression la mieux choisie pour la communication avec les PME , ou leur
mobilisation .
Ces handicaps sopposent des atouts indniables qui facilitent lappropriation du
dveloppement durable :
La structure taille humaine . Tout dabord , la reconnaissance , au sens littral du
terme , du sujet par lensemble du personnel est plus simple , du fait dune implication
directe du dirigeant qui porte les valeurs de son entreprise . La flexibilit de
llaboration , la diffusion et le partage de ce projet dentreprise . De plus , bon
23
24
Enqute :
UN enqute25 ralis dans la rgion de Fs-boulmane ; concerne 35 entreprise :15 du secteur
agroalimentaire, 13 du Textile-habillement et 7 de lartisanat.
Les rsultats de ltude :
1/ Connaissance et perception de la RSE :
-62,9% des dirigeants dclarent connatre la RSE.
25
Mohamed MHAMDI , Sabah TRID La responsabilit sociale de lentreprise au Maroc: une tude empirique auprs
des petites et moyennes entreprises de la rgion de Fes Boulemane , 27-28 mai 2009
Selon le secteur dactivit, ce sont presque tous les propritaires des entreprises artisanales qui
ne connaissent pas la RSE;
(70,4 % des entreprises dclarent qui ne connaissent pas les institutions qui aident mettre en
place des dmarches RSE ; Il en va de mme pour la connaissance des rfrentiels qui
permettent dimplanter des dmarches RSE (prs de 77 % des entreprises ne les connaissent
pas).
Toutes les entreprises ont affirm percevoir la RSE comme un atout. Un petit nombre la considre
comme une contrainte. Sagissant des avantages ou des bnfices retirs des actions de type RSE, les
phnomnes les plus cits sont:
la fidlisation des consommateurs et clients ( 85,7 %),
meilleures relations avec les fournisseurs et les donneurs dordre ( 80% ).
les bonnes relations avec lenvironnement local (cit par 57,1 % des rpondants),
lamlioration des relations avec les partenaires sociaux (51,4 %),
les performances conomiques amliores (42,9 %).
Pour ce qui est des freins la mise en uvre de la dmarche de RSE,
manquent de moyens financiers pour les entreprises (62,9 % des rpondants)
le manque de temps (54,9 % des rpondants)
et lide que les entreprises se concentrent sur la prennit conomique de lentreprise
(45,7%).
2/ La RSE de type environnemental :
Lenqute rvle que leffet secteur joue ici un rle primordial. En effet, 66,7% des PME
agroalimentaires et 61,5% des PME du secteur du textile-habillement ont engag des actions pour
rduire leur impact sur lenvironnement. Ces entreprises liminent par elles mmes leurs dchets et
procdent au prtraitement des missions de vapeurs dangereuses.
Lartisanat qui a un impact nuisible sur lenvironnement. Il sagit notamment des branches de
dinanderies, de la tannerie et de la poterie. Des actions ont t menes par les organismes tatiques en
partenariat avec les artisans. Ces dernires sont :
la ralisation dune station collective de rcupration et de recyclage du chrome des tanneries;
des oprations de sensibilisation et de dmonstration aux mthodes de rduction de la
pollution causes par le chrome dans les tanneries;
le transfert des dinanderies de la Mdina lextrieur de la ville de Fs.
Lenqute montre que la majorit des artisans interrogs sont trs impliqus dans ce genre
doprations. Ceci trouve sa raison dans le fait que les activits artisanales les pus pollues ont
bnfici des projets financs par des institutions internationales dans le programme de lutte contre la
pollution. Des efforts ont t galement dploys pour soutenir et moderniser la production de la
poterie Fs travers lacquisition des fours faible impact environnemental. Parmi les entreprises
artisanales enqutes, 4 utilisent des fours modernes paralllement avec des fours traditionnels. Cellesci rclament leur volont dliminer dfinitivement les fours traditionnels.
II-3-Leons et perspectives :
1- Cas de pollution des eaux au Maroc :
Vu la place du secteur de textile/habillement dans lconomie marocaine (15% de lemploi
et 36% des exportations marocaines) nous allons prsenter les rsultats dune tude, mene
entre avril et octobre 2003 et base sur le cas du Maroc, destine mesurer limpact de
rgulations environnementales dans le domaine de leau sur le commerce et la comptitivit
des PME du secteur textile.
Quatre faits marquants ressortent de ltude :
http://www.cgem.ma/docs/labelc/charte.pdf
Protger lEnvironnement
Dfinir, dans des termes et selon des modalits adaptes lentreprise, un cadre daction
ddi la protection du milieu naturel prvoyant notamment lamlioration des performances
environnementales, la communication et la coopration avec les collectivits locales et les
autorits publiques, la sensibilisation et la formation des salaris.
Rduire les consommations deau
polluantes ou effet de serre
Dfinir les plans durgence permettant de prvenir et dattnuer les dommages accidentels
ports lenvironnement, la scurit ou la sant.
Prvenir la corruption
Sinterdire tout comportement consistant , directement ou indirectement, promettre, offrir,
solliciter ou accorder des paiements illicites ou des avantages indus en vue dobtenir ou de
conserver un march ou tout autre avantage irrgulier ou illgitime.
Ne pas offrir, ni accepter de verser des agents publics ou privs, ni leurs proches des
paiements, commissions occultes ou cadeaux en contrepartie de lobtention ou de la
modification dun contrat de bien ou de services
Rendre visibles, par des moyens appropris, les principes et laction de lentreprise contre la
corruption et lextorsion
Sensibiliser les salaris aux mesures prises par lentreprise pour lutter contre la corruption et
lextorsion et promouvoir le respect de ces dispositions par les salaris au moyen dune
information adquate, de programmes de formation et de procdures disciplinaires
Respecter les rgles de la saine concurrence
Ne pas conclure, ni excuter des accords visant :
Imposer des prix, procder des soumissions concertes ou tablir des restrictions la
Production
Participer des partages des marchs par rpartition de clients, fournisseurs, zones
gographiques ou branches dactivit
Raliser des contrefaons
Pratiquer de la sous-facturation
Renforcer la transparence du gouvernement dentreprise
Respecter les comptences des reprsentants des actionnaires et les prrogatives des organes
de gestion
(CA) au moyen dune information fiable et sincre sur les rsultats et les perspectives de
lentreprise. Garantir les droits de vote des actionnaires
Renforcer les dispositifs de contrle interne et tendre les champs de revue des risques par
des audits et des certifications des comptes indpendants aux conclusions communiques aux
organes de dcision et de contrles.
Dfinir des systmes objectifs de nomination, dvaluation et de rmunration des dirigeants
en rapport avec des critres de performance mesurables
Traiter quitablement les actionnaires.
Respecter les intrts des clients et des consommateurs
Veiller la scurit des produits et services et la sant des consommateurs.
Conclusion.
Bibliographie :
Les ouvrages :
Koran Delchet dveloppement durable : lintgrer pour ruissir ; dition AFNOT
2007 ;
Articles et thses :
Webographie.
http://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9veloppement_durable
http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_environnemental
http://www.management-environnement.com/systeme-sme.php
http://www.actualites-news-environnement.com/16304-politique-environnemententreprise-francaise.html
http://fr.wikipedia.org/wiki/Investissement_socialement_responsable.
http://www.iteco.be/Responsabilite-sociale-des.
http://www.total.ma/Os/osmorocco.nsf/VS_OPM/C1256E94004B79BDC1256EFC00
4B415D?OpenDocument
http://www.ocpgroup.ma/servlet/communication/ServletSelectDetailActu?
tache=SelectElement&idActualite=200
ttp://www.blog.saeeed.com/2009/10/la-pratique-de-la-rse-par-l%E2%80%99ocp-etlafarge-les-finalites-et-les-domaines-d%E2%80%99interventions/
http://www.iso.org/iso/fr/iso_catalogue/catalogue_ics/catalogue_detail_ics.htm?
csnumber=23162
http://www.cgem.ma/docs/labelc/charte.pdf