Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para La Educacin Universitaria

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario
Barinas-Estado Barinas

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Docente:
Karla flores
25838455

Alumnas:
Ramrez Ana
Rodrguez Yuleidy

25918676
Secci
n: i6

Barinas, Diciembre de 2016.

Introduccin
Las organizacionales son grupos de personas con responsabilidades
especficas que actan de manera conjunta, orientadas al logro de un
objetivo concreto, el cual es previamente establecido por la misma.
Todas las organizaciones poseen una serie de elementos tales como un
propsito, una estructura, una poblacin de personas una estrategia
organizacional.
Los directivos hoy en da afrontan la importante tarea de establecer
metas y objetivos destinados a satisfacer las necesidades de la
organizacin. Las metas crean legitimidad para la organizacin al
proporcionar la base lgica de su existencia y son las que guan las
acciones de sus miembros y establecen los estndares para poder medir
el rendimiento organizacional. Por su parte, los objetivos tienen
mltiples facetas y se pueden aplicar
a diferentes niveles de la
empresa. El establecimiento de la misin o metas oficiales sirve para
delimitar las pretensiones generales de la organizacin, mientras que al
establecer las metas operativas las cuales son ms especficas se logra
determi8nar las aspiraciones de los departamentos individuales, las
divisiones en los grupos de trabajo.
Esta investigacin analiza los objetivos organizacionales no como un
elemento relacionado con toda la actividad productiva de la misma, as
como su relacin con los sistemas de compensacin, los cuales pueden
definirse como todas aquellas retribuciones financieras y no financieras
prestaciones o beneficios tangibles que se otorgan al trabajador como
consecuencia de una relacin laboral.

Objetivos Organizacionales
Toda
organizacin
pretende
alcanzar
objetivos.
Un
objetivo
organizacional es una situacin deseada que la empresa intenta lograr,
es una imagen que la organizacin pretende para el futuro.Al alcanzar el
objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por
lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser
alcanzado.

A continuacin mencionaremos algunas definiciones de

la palabra objetivos.

1. La palabra objetivo proviene de ob-jactum, que significa a donde

se dirigen nuestras acciones.
2.
Los objetivos son enunciados escritos sobre resultados a ser
alcanzados en un periodo determinado.
3. Los objetivos son los fines hacia los cuales est encaminada la
actividad de una empresa, los puntos finales de la planeacin, y aun
cuando no pueden aceptarse tal cual son, el establecerlos requiere de
una considerable planeacin.
4. Un objetivo se concibe algunas veces como el punto final de un
programa administrativo, bien sea que se establezca en trminos
generales o especficos.
5.
Los objetivos tienen jerarquas, y tambin forman una red de
resultados y eventosdeseados. Una compaa u otra empresa es un
sistema. Si las metas no estn interconectadas y se sustentan
mutuamente, la gente seguir caminos que pueden parecer buenos para
su propia funcin pero que pueden ser dainos para la compaa como
un todo.

6. Estos objetivos deben ser racionalmente alcanzables y deben estar

en funcin de la estrategia que se elija.
7. Los objetivos son una obligacin que se impone una empresa por
que es necesaria, esencial para su existencia.

Funcionesde los objetivos organizacionales

a. Presentacin de una situacin futura: se establecen objetivos que

sirven como una gua para la etapa de ejecucin de las acciones.
b. Fuente de legitimidad: los objetivos justifica las actividades de una
empresa.
c.
Sirven como estndares: sirven para evaluar las acciones y la
eficacia de la organizacin.
d.
Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la
productividad de la organizacin.
La estructuran de los objetivos establece la base de relacin entre la
organizacin y su Medio ambiente. Es preferible establecer varios
objetivos para satisfacer la totalidad de necesidades de la empresa.
Los objetivos no son estticos, pues estn n continua evolucin,
modificando la relacin de la empresa con su medio ambiente. Por ello,
es necesario revisar continuamente la estructura de los objetivos frente
a las alteraciones del medio ambiente y de la organizacin.

Caractersticas
Los objetivos deben servir a la empresa; por lo tanto deben reunir
ciertas caractersticas que reflejan su utilidad.
Los objetivos incluyen fechas especficas del objetivo o su terminacin
implcita en el ao fiscal; resultados financieros proyectados (pero lo
estn limitados a ello); presentan objetivos hacia los cuales disparar la

empresa o institucin conforme progrese el plan; logrando llevar a cabo

su misin y cumplir con los compromisos de la empresas.

Los objetivos deben reunir alguna de estas

caractersticas:

a. Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma

que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de
participaren su logro.
b. Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para
ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro
modo, deben ser flexibles par aprovechar las condiciones del entorno.
c.
Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un
horizonte de tiempo para poder determinar con precisin y objetividad
su cumplimiento.
d. Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.
e. Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que ste
debe servir a la empresa. Los objetivos por reas funcionales deben ser
coherentes entre s, es decir no deben contradecirse.
f.
Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se
constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas
responsables de su cumplimiento.
Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organizacin.
Deben elaborarse con la participacin del personal de la empresa
(administracin por objetivos).

Establecimientos de los objetivos

Implica seguir una metodologa lgica que contemple algunos aspectos

importantes para que los objetivos renan algunas de las caractersticas
sealadas. Para establecer objetivos tenemos que tener en cuenta:
Escala de prioridades para definir objetivos: es necesario establecer
escalas de prioridad para ubicar a los objetivos en un orden de
cumplimientote acuerdo a su importancia o urgencia.
Identificacin de estndares: es necesario establecer estndares de
medida que permitan definir en forma detallada lo que el objetivo desea
lograr, en qu tiempo y si es posible, a que costo. Los estndares
constituirn medidas de control para determinar si los objetivos se han
cumplido o vienen cumplindose, y si es necesario modificarlos o no.

Tipos de objetivos
De acuerdo con la naturalezade la organizacin podemos identificar
objetivos con o sin nimo de lucro. Segn el alcance en el tiempo
podemos definir los objetivos en generales o largo plazo, el tctico o
mediano plazo, y el operacional o corto plazo
Largo Plazo: estn basados en las especificaciones de los objetivos, son
notablemente ms especulativos para los aos distantes que para el
futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son llamados tambin los
objetivos estratgicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un
periodo de 5 aos y mnimo tres aos. Los objetivos estratgicos sirven
para definir el futuro del negocio.

Sobre los objetivos generales de una empresa:

Consolidacin del patrimonio.
Mejoramiento de latecnologa de punta.
Crecimiento de una empresa
Reduccin de la cartera en mora.
Integracincon los socios y la sociedad

Capacitacin y mejoramiento del personal

Claridad en los conceptos de cules son las reas que componen la
empresa.
Una solucin integral que habr as el camino hacia la excelencia.
La fcil accesibilidad en la compra del producto para la ampliacin de
Mediano plazo: son los objetivos tcticos de la empresa y se basan en
funcin al objetivo general de la organizacin. Tambin son llamados los
objetivos tcticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se
fijan por reas para ayudar a sta a lograr su propsito.

Corto plazo: son los objetivos que se van a realizar en menos un

periodo menor a un ao, tambin son llamados los objetivos individuales
o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que
cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa.
As, para que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al logro de los
objetivos a plazos intermedios y largo, es necesario establecer un
planpara cumplir con cada objetivo y para combinarlos dentro de un
plan maestro que deber ser revisado en trminos de lgica,
consistencia y practicabilidad.

Importanciade los objetivos organizacionales

Los objetivos organizacionales dan a los gerentes y a los dems
miembros de la organizacin importantes parmetros para la accin en
reas como:
1. Gua para la toma de decisiones: una parte importante en la
responsabilidadde los gerentes es tomar decisiones que influyen en la
operacin diaria y en la existencia de la organizacin y del personal de la
misma. Una vez que los gerentes formulan los objetivos
organizacionales, saben en qu direccin deben apuntar. Su
responsabilidad se convierte, pues, en tomar las decisiones que lleven a
la empresa hacia el logro de sus objetivos.
2. Gua para la eficienciade la organizacin: dado que la ineficiencia se
convierte en un costoso desperdicio del esfuerzo humano y de los

recursos, los gerentes luchan por aumentar la eficiencia de la

organizacin cuando sea posible. La eficiencia se define en trminos de
la calidad total del esfuerzo humano y de recursosque una empresa
invierte para alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, antes de que pueda
mejorar la eficiencia de una empresa, los gerentes deben lograr una
clara comprensin de los objetivos organizacionales. Slo entonces los
gerentes podrn utilizar los recursos limitados a su disposicin tan
eficientemente como les es posible.
3. Gua para la coherencia de una organizacin: el personal de una
organizacin necesita una orientacin relacionada con su trabajo. Si los
objetivos de la empresa se usan como actividad productiva, la toma de
decisiones de calidad y la planeacin efectiva.
4. Gua para la evaluacin de desempeo: el desempeo de todo el
personal de una empresa debe ser evaluado para medir la
productividadindividual y determinar lo que se puede hacer para
aumentar. Los objetivos organizacionales son los parmetros o criterios
que deben utilizar como base de estas evaluaciones. Los individuos que
aportan ms al cumplimiento de los objetivos organizacionales deben
ser considerados como los miembros ms productivos de ella. Las
recomendaciones especficas para aumentar la productividad deben
incluir sugerencias sobre lo que los individuos pueden hacer para
contribuir a que la empresa se dirija hacia el alcance de sus objetivos.

reaspara los objetivos organizacionales

Peter F. Drucker, uno de los escritores sobre administracinms
influyentes de esta poca, afirma que los gerentes deben luchar por
desarrollar y alcanzar una gama de objetivos en todas las reas en
donde la actividad es crtica para la operacin y el xito del sistema
administrativo. A continuacin se presentaran las 8 reas clave
identificadas por Drucker para formular los objetivos de un sistema
administrativo:
a. Posicin en el mercado: la gerencia debe fijar objetivos indicando
donde quisiera estar en relacin con sus competidores.
b.
Innovacin: la gerencia debe fijar objetivos esbozando su
compromiso con el desarrollode nuevos mtodos de operacin.

c. Productividad: la gerencia debe fijar objetivos esbozando los niveles

de produccin que deben alcanzarse.
d. Recursos fsicos y financieros: la gerencia debe fijar objetivos para el
uso, la adquisicin y el mantenimiento del capital y de los recursos
monetarios.
e.
Ganancias: la gerencia debe fijar objetivos que especifiquen la
ganancia que la empresa quisiera generar.
f. Desempeo global y desarrollo: la gerencia debe fijar objetivos para
especificar las tasas y los niveles de productividad y de crecimiento
global.
g. Responsabilidad pblica: la gerencia debe fijar objetivos para indicar
las responsabilidades de la empresa con sus clientes y con la sociedad, y
la medida en la cual la empresa intenta comprometerse con esas
responsabilidades.

Establecimiento de recursos organizacionales

A los gerentes de hoy se les pide comnmente fijar objetivos para s
mismos, para sus departamentos y para sus empleados. Los 3 pasos
principales que un gerentedebe seguir para desarrollar una serie de
objetivos de la organizacin se presentan a continuacin:
1. Determinar la existencia de cualquier tendencia del entorno que
pueda significativamente influir en la operacin de la organizacin.
2. Realizar una serie de objetivos para la empresa como un todo.
3.Realizar una jerarqua de objetivos de la organizacin.
Estos 3 pasos estn interrelacionados y por lo general requieren
informacin de diferentes personas, de diferentes niveles y de diferentes
secciones operativas de la empresa.

Conclusin
Los objetivos organizacionales y los sistemas de compensacin son
dos elementos de suma importancia dentro de cualquier organizacin ya
que una orienta el destino de las organizaciones y la otra determina los
distintos tipos de retribuciones que sern brindadas a sus trabajadores.
Por esta razn toda organizacin debe de tener claro hacia dnde se
dirige y que sistemas de pago va emplear para llegar al lugar que desea.
La presente investigacin buscar determinar el comportamiento del
modelo de compensacin total ante un cambio en los objetivos de
negocios. Dicho estudio se llev a cabo en las empresas pertenecientes
al rea de consultora en ingeniera, analizando tanto sus objetivos como
sus sistemas de compensacin.
Esta investigacin resulta pertinente ya que existir una tendencia en
el mercado a realizase cambios en los objetivos organizacionales pero

sin vincular estos sistema de compensacin los que es contrario a lo que

se encuentran al respecto en todas las teoras de planificacin.

Bibliografa
Edicin n 2 de electiva (referente a objetivos organizacionales)
Wikipedia. Objetivos organizacionales