3. desarrolle la temtica de los factores de la produccin.

a. cuales son los fact. de la prod.. Describa, desarrolle y de

ejemplos.
3.A: Los factores de la produccin son los necesarios para realizar
cualquier actividad productiva, y se clasifican en: Esenciales (la
naturaleza con sus recursos, los recursos humanos que tanto
producen como consumen) y el capital; y Secundarios (las
organizaciones y el estado con sus gobiernos (que aportan leyes y
regulaciones que rigen a los esenciales).
Esenciales:
La naturaleza: posee diversos factores (clima, el suelo, agua,
atmsfera, etc.) que son determinantes, y tambin posee recursos
que se dividen en renovables (no se agotan con el uso discreto), y
no renovables (se agotan con la produccin por la intensidad de la
misma, por Ej.: algunas maderas). Subterrneos (obtenidos por
debajo del nivel del mar, como algunos minerales) y superficiales
(sobre el nivel del mar, por ejemplo: animales de cra).
Los recursos humanos: representados por la sociedad, que tienen
una serie de necesidades (condiciones psico-fsicas, educacin,
ingresos econmicos, motivacin, etc.) que segn como estn
satisfechas, es como inciden en el nivel de productividad al
realizar su tarea.
( Por Ej.: los pases con promedio de edad muy alto tienen
problemas de mano de obra activa). El ser humano se reproduce a
travs del desarrollo de actividades socioeconmicas-productivas
entonces ste debe satisfacer sus necesidades, por eso es que es
encuentra como recurso de produccin y de consumo de
productos.
El capital: Existen tres tipos: el Productivo, el Comercial y el
Financiero. El primero es el que se utiliza para la produccin,
expresado en inversiones (bienes de capital o medios de
produccin) y en capital de trabajo (necesario para afrontar
compromisos diarios, como gastos generales.) El Capital
Comercial es el que se destina a la comercializacin de productos
o servicios que operan la compra-venta entre compradores y
oferentes. Es decir, se ocupa de los gastos que el de produccin
no abarca por que sino sus costos seran incontrolables.
Finalmente el Capital Financiero es el que se encuentra en una
institucin bancaria para distribuirse segn las necesidades de la
sociedad, se materializan en lneas de prstamos para inversiones
productivas (para incrementar la capacidad instalada y la
productividad de la existente), o para consumo individual
(prestamos a personas que les permiten adquirir bienes cuya baja
capacidad de ahorro los pone fuera de su alcance).
b. explicar diferencia entre factores de la prod y factor
productivo. dar ejemplos de comparacin entre ambos.
3.B: La diferencia entre los factores de la produccin y los
factores productivos no es tan grande en s, los de la produccin
son, a nivel macro (en el mercado) , lo que los factores
productivos a nivel micro (en la empresa). Por ejemplo: Los
recursos humanos a nivel macro se toman en cuenta por su
incidencia en la productividad; en cambio, como factores
productivos se los cuantifica por sus capacidades dentro de la
empresa (tcnico, administrativo, operativo, etc.)
4. desarrolle la temtica de los factores productivos.
a. dem anterior.
4.A: Los factores productivos se dividen en tres grupos: Insumos,
Capital y Recursos Humanos. Los insumos se refieren a las
partes, materias primas, servicios (luz, gas, etc.), materiales para
el sistema integrado de informacin, etc. El capital est
comprendido por las inversiones en medios de produccin
(mejoras en procesos de transformacin, etc.), inversiones en
capacitacin de los recursos humanos, capital de trabajo, etc. Por
ltimo con los recursos humanos cabe referirse al personal, tanto
de planta como al administrativo, profesional, incluso a los
servicios contratados (tercerizacin).
b. dem anterior.
4.B: dem 3.B.
5. desarrolle el tema de la oferta y la demanda,
a. q es la demanda

5.A: La demanda es la relacin entre la cantidad a demandar,

segn el precio que se est dispuesto a pagar por el bien. Si se
consideran como constantes todas las variables excepto el precio
y la cantidad demandada, se puede ver una relacin directa entre
estas dos variables: el aumento del precio al disminuir la cantidad
demandada y viceversa.
b. grafique y explique demanda rgida, normal y elstica.
5.B: Demanda Rgida: Es el caso en que los precios son altos, por
lo que la cantidad consumida es baja.
Demanda Normal: Es el caso en que los precios y las
cantidades demandadas tienen una relacin proporcional.
Demanda Elstica: Es donde la relacin es de precios bajos
con altas cantidades consumidas.
c. q es la oferta.
5.C: Hay un conjunto de factores que determinan la oferta: la
capacidad de planta, los costos de los factores productivos
(precios de insumos, recursos humanos, etc.) y el precio del bien
que se ofrece. De manera global la oferta est compuesta por
todas las ofertas de todos los productores del mercado. La oferta
tiene una variable importante la elasticidad o rigidez de la misma,
esto indica la capacidad de reaccin de lo productores ante
alteraciones en la demanda.
d. grafique la oferta y relaciones con los dif. Tipos de
demanda
5.D: La oferta se comporta de manera opuesta a cada tipo de
demanda, cuando el precio aumenta, la demanda disminuye, por
lo que los grficos son simtricos.
e. q es el precio de equilibrio. Explique mercado.
5.E: El precio de equilibrio es el punto donde la cantidad
demandada y el precio son iguales (en el grfico, donde se cruzan
las curvas). Esta es la situacin ideal donde la oferta y demanda
son iguales.
El mercado es donde la oferta y la demanda interactan, de este
modo ellas constituyen el mercado, generando la Competencia.
sta es un mecanismo formado por la organizacin de la
produccin, la determinacin de precios y los ingresos de los
consumidores. Existen dos tipos de competencia: la Competencia
Perfecta, que se manifiesta cuando hay muchos vendedores
pequeos en relacin con el mercado, el producto es homogneo,
existe libre salida y entrada de vendedores al mercado, de tal
modo que nadie puede imponer y manipular el precio. Por otro
lado, la Competencia Imperfecta existe cuando hay pocos
vendedores (o uno solo), que pueden imponer y manipular el
precio.
Caractersticas de los mercados:
Mercados transparentes: cuando hay slo un precio de equilibrio.
Mercados libres: cuando son sometidos al libre juego de las
fuerzas de oferta y demanda.
Mercados opacos: cuando, por haber informacin imperfecta
entre las partes, existe ms de una situacin de equilibrio.
Mercados intervenidos: cuando agentes externos al mercado fijan
los precios (el gobierno).
Mercados imperfectos/perfectos: son los casos donde se da
competencia perfecta o imperfecta dentro del mercado.
6. desarrolle y exponga la temtica de organizacin
empresarial y la estructura orgnica de las empresas.
a. de ejemplos de diferentes tipos de organizaciones
6.A: Existen tres grandes grupos de tipos de organizaciones:
Sin fines de lucro: con fines religiosos, ONG, deportivos,
culturales, comunitarios, gremiales, etc.
Segn la integracin del capital: privadas, estatales, mixtas,
nacionales o extranjeras.
Segn su forma jurdica: de hecho, unipersonal, S.A.,
comanditarias, S.R.L., etc.
b. q es organizacin
6.B: Organizacin: consiste en definir y agrupar las tareas,
relacionarlas entre si para alcanzar los objetivos de la empresa,
previamente definidos, con el mnimo de utilizacin de recursos.
c. q es administrar.

6.C: Administrar es desarrollar el planeamiento, organizacin,

direccin y control de las actividades de la empresa para alcanzar
los objetivos con economa y eficiencia.
d. organigrama.
6.D: Un organigrama es una representacin grfica de la
estructura empresarial, partiendo del nivel de conduccin, del que
se abren tres grandes grupos: direccin de operaciones, direccin
econmico financiera y direccin comercial. Dentro de la de
operaciones, existen varios departamentos: de produccin,
logstica, calidad, desarrollo de productos (D.I.), ingeniera de
manufactura, etc. En la direccin econmica financiera est el
grupo de contabilidad, relaciones industriales, etc. Por ltimo,
dentro de la direccin comercial est la investigacin de mercado,
ventas, publicidad, logstica de distribucin, etc.
e. q son las estrategias y objetivos estratgicos y el
planeamiento estratgico.
6.E: El planeamiento estratgico es la primera tarea que se realiza
y determina la planificacin de qu, cmo y dnde se debe hacer
cada cosa. Debe ayudar a reconocer, analizar y, cuando sea
posible, atenuar los factores incontrolables (exgenos).
Las estrategias u objetivos estratgicos son las salidas que la
empresa proyecta producir, definiendo los objetivos del sistema
(en lugar de plantear objetivos individuales), para que constituyan
el propsito comn de la empresa. Estas estrategias deben basarse
realmente en pensar las actividades y sobre cmo hacer
competitiva a la empresa, pensar de manera muy rigurosa todos
los pasos a dar.
f. describa las actividades y funciones de las 3 direcciones
principales d la empresa.
6.F: Existen tres direcciones: El Nivel de Gerencias es el
encargado del planeamiento de los objetivos de la empresa; el
Nivel de Jefaturas se ocupa del realizar los planes y programas de
accin para cumplir los objetivos que la gerencia le impone; por
ltimo el Nivel Operativo se encarga de que se logren las metas
estipuladas en los planes y programas que la jefatura les baja.
Todos los niveles, de una manera u otra, estn influenciados por
factores externos que no pueden ignorar.
Cada direccin est dividida de una manera funcional, en
gerencias de operaciones, econmico-financiera y comercial, cada
una tiene responsabilidades con respecto a cada gerencia, por
supuesto respetando las jerarquas, por ejemplo: la direccin de
gerencias, no se ocupa de los aspectos operativos del tema
comercial de las divisiones funcionales.
g. q tipo d informacin componen el sistema integrado de
informacin y porque tecnologa esta constituido.
6.G: El Sistema Integrado de Informacin est compuesto por
cinco grandes grupos:
-Procedimientos organizacionales (normativos, socio-culturales).
-Comunicaciones (formal o informal)
-Decisional (polticas, estrategias, planeamiento, objetivos)
-Computacional (procesamiento de la info. para el control de
gestin: contables, costos, financieros, control de inventarios,
etc.; y sistemas y medios aplicados al diseo: CAD, CAM, etc.)
-Medios y sistemas (equipamientos para el proceso y transmisin
de la informacin: centralizado y descentralizado; equipamiento
comunicacional: telefnico, redes, video; sistemas de
procesamiento: software)
La tecnologa que opera este sistema incluye:
-Hardware: host, mainframe, PC, Terminales bobas, redes,
dispositivos de impresin, comunicaciones, etc.
-Software: sistemas operativos, aplicativos generales y
especficos y para ejecutar la programacin.
7. estudio del trabajo:
a. desarrolle la temtica del estudio del mtodo y su Relacin
con el DI.
7.A: El Estudio del Mtodo se encarga de optimizar los tiempos
y reducir el trabajo adicional de la lnea de produccin, esta
actividad est estrechamente ligada al D.I. por que generalmente
dicho trabajo adicional es causa de una mal diseo, de malas
elecciones de materiales o tecnologas productivas. Tambin

puede serlo por cuestiones organizativas de planta ligadas al DI,

como la disposicin de planta, la organizacin de los procesos o
el control de produccin, que siendo satisfactorio disminuye
notablemente el nivel de defectos.
b. de la definicin d estudio de mtodos.
7.B: El Estudio de Mtodos es un procedimiento que nace a partir
del registro, anlisis y examen crtico del modo de desarrollar las
actividades productivas, con el fin de optimizarlas.
c. exponga el enfoque bsico del estudio de mtodos
consistente en el seguimiento de ocho etapas o pasos.
7.C: El enfoque bsico del Estudio consiste en ocho pasos que
simplifican su anlisis:
1- SELECCIONAR el trabajo y definir sus lmites.
2- REGISTRAR los hechos relevantes del trabajo y recolectar de
otras fuentes los datos adicionales necesarios.
3- EXAMINAR crticamente el modo que se hace el trabajo, su
propsito, lugar que se realiza, secuencias, y mtodos utilizados.
4- ESTABLECER el mtodo ms prctico, econmico y eficaz.
5- EVALUAR las opciones para establecer un nuevo mtodo
comparando la relacin costo-eficiencia del nuevo mtodo con el
actual.
6- DEFINIR el nuevo mtodo de forma clara y presentarlo a todos
los que les concierne.
7- IMPLANTAR el nuevo mtodo como una prctica normal y
capacitar a todos los que tienen que utilizarlo.
8- CONTROLAR Y MANTENER la aplicacin del nuevo
mtodo e implantar procedimientos para evitar una vuelta al
anterior.
d. exponga los 3 grupos de uso ms corrientes en el estudio de
mtodos y los diagramas q se corresponden. explicar las
caractersticas principales d cada diagrama y elementos q lo
componen.
7.D: Los tres grupos de uso ms corriente son:
-Los de grficos que indican sucesin de hechos (cual es el orden
de las tareas):
Cursograma sinptico, analtico, diagrama bimanual y
estudio de movimientos.
-Los de grficos establecidos a partir de escalas de tiempos
(cuanto se tarda en cada tarea).
Diagrama de actividades mltiples, de hombre
mquina, hombre mquina y actividades mltiples, simograma.
-Los que indican movimientos de hombres y materiales:
Diagrama bimanual (las manos del operario),
diagramas de recorrido y ciclogramas.
El cursograma sinptico es un cuadro que representa las
actividades y operaciones a las que se somete cada pieza del
producto. Sirve para ver de que manera se organizan las
operaciones sobre un producto, para ver de que manera se las
pueden optimizar.
El cursograma analtico es un diagrama que muestra la trayectoria
de un producto o procedimiento detallando todos los hechos
sujetos a examen. Sirve para tener un listado paso a paso de todo
lo que ocurre con cada pieza.
El diagrama bimanual y el estudio de movimientos son los que
indica los movimientos que realiza un operario en su estacin de
trabajo. Sirven para analizar las situaciones de fatiga o
movimientos innecesarios y corregirlos.
El diagrama de actividades mltiples es un indicador de las tareas
que se pueden realizar al mismo tiempo y de los momentos
ociosos de cada estacin, sirve para intentar ordenar dichas tareas
reduciendo el tiempo de ocio.
El diagrama hombre-maquina es una compilacin de datos de la
relacin de una mquina con el operario, sirve para tener un
registro de los momentos de actividad de cada uno.
El de hombre-mquina y actividades mltiples es una
combinacin de los dos anteriores, donde se puede ver todas las
actividades de la planta a la vez para balancear las tareas de los
distintos grupos y analizar si es necesario algn cambio.

e. exponga los smbolos utilizados en los cursogramas y

explique q indica cada uno de ellos.
7.E:
(Circulo): Operacin: indica las etapas donde se transforma o
agrega valor a las partes.
(Cuadrado): Inspeccin: indica etapas de verificacin de calidad.
(Flecha): Transporte: indica movimiento de materiales,
trabajadores o equipos.
(D): Deposito provisional: indica una demora en el desarrollo de
los hechos.
(Triangulo): Almacenamiento permanente: indica un deposito
donde se almacena bajo vigilancia y con fines de referencia.
Existen tambin actividades combinadas, superponindose los
distintos smbolos en los casos que dos o ms actividades se
ejecutan por el mismo operador en un mismo lugar de trabajo.
8. exponga del estudio del trabajo.
a. desarrolle la temtica de medicin del trabajo y su Relacin
con el DI.
8.A: La medicin del trabajo es un proceso mediante el cual se
fijan tiempos tipo, se evidencian las causas del tiempo
improductivo, se comparan la eficacia de distintos mtodos, etc.
Esto se ve ligado al DI porque muchas de esas situaciones tienen
una solucin en nuestro campo, como fijar normas para el uso de
maquinarias, mejorar las interaccines entre el operario y la
maquina, revisar procedimientos para optimizar el rendimiento de
las mquinas, etc.
b. para q es necesario el uso de la medicin del trabajo.
8.B: Es necesario para resolver problemas que se presentan y que
en ciertos casos se pasan por alto; se estudian tareas determinadas
para ver que no ocurran cuellos de botella (generados a veces
por errores en la diagramacin de los tiempos operativos) o
quejas de los trabajadores, por fatigas innecesarias. Tambin se
estudian cuando se aplican sistemas de remuneracin por
rendimiento (muy importante para el taylorfordismo). Tambin se
usa para determinar los tiempos que lleva una tarea completa
( siempre hay que tener en cuenta, los suplementos de tiempo: por
las caractersticas del proceso, por descansos, especiales, etc.)
c. defina trabajador calificado, ritmo de trabajo y trabajador
normal.
8.C: Trabajador calificado es el que posee mucha experiencia y
conocimientos para llevar a cabo una tarea cumpliendo con las
normas especificadas de seguridad, calidad, etc. Normalmente es
aquel que tiene ciertas ventajas sobre el resto: lleva a cabo sus
tareas con naturalidad, prev dificultades y las puede solucionar,
reacciona rpido a las indicaciones y tiene una mayor velocidad
para llevar a cabo las tareas asignadas.
Ritmo de trabajo: es la velocidad de trabajo de un operador
medio, cuando se encuentra dentro de un ambiente normal, sin el
estmulo del sistema de remuneracin por rendimiento.
El trabajador normal o promedio, es aquel que se acomoda dentro
de los mrgenes estadsticos obtenidos luego de medir un nmero
de trabajadores haciendo la misma tarea bajo las mismas
condiciones.
9. desarrolle la temtica de movimiento de materiales
a. describa los criterios bsicos en q se asienta el mov. de
materiales o logstica interna.
9.A: El movimiento de materiales se gestiona segn una serie de
parmetros que determina cmo se organiza la planta: segn las
necesidades del flujo productivo, o segn las necesidades de la
gestin de la produccin (taylorfordismo o postaylorfordismo). Es
necesario tener en cuenta, coordinar e integrar todos los sectores
que se ubican en la planta: las distintas reas del sistema
productivo, la ubicacin de los procesos de transformacin, y la
logstica de los movimientos internos. Es necesario considerar
ciertos parmetros que optimicen el movimiento de materiales,
como la flexibilidad de los proceso de recepcin y entrega, la
organizacin del transporte, estandarizacin de las unidades de
manipulacin y contencin, y minimizacin de la misma,

codificar las partes, y principalmente, definir la estrategia de

movimientos segn el flujo productivo.
El fin ltimo de la gestin es organizar este movimiento para que
la lnea de produccin no se detenga, por eso sta tarea incluye
anlisis de los niveles e inventario, recepcin de materiales y
despacho al mercado, as como la relacin de con el nivel de
productividad y la ptima interaccin entre los operarios (para
reducir tiempos y costos).
b. describa las caractersticas fsicas de los productos para
definir la necesidad del movimiento de materiales.
9.B: Al analizar la gestin del movimiento de los materiales, se
debe tener en cuenta las caractersticas del producto y sus partes,
como el volumen y peso del mismo, su fragilidad, si es
perecedero, si generan algn riesgo de manipulacin, si pueden
producirse sustracciones (que generan prdidas), el grado de
rotacin, la frecuencia del movimiento, etc. Al tener este anlisis
completo se puede determinar con eficacia el mtodo de
movimiento de los materiales para que resulte eficaz.
10. desarrolle el tema de distribucin en planta.
a. q es la distribucin en planta. explicar las consideraciones
grales de la dist. en planta.
10.A: La distribucin en planta es la organizacin del espacio
productivo para permitir la interaccin entre las diferentes reas y
sectores, integradas por el movimiento de materiales. La
distribucin en planta debe cumplir con ciertos requisitos tales
como: la utilizacin racional de espacio (optimizando la relacin
hombre-mquina), separar las reas de tareas intelectuales de las
de produccin, optimizar los ingresos y egresos de materiales, as
como los espacios de maniobras y estacionamiento y tener en
cuenta ciertas condiciones de flexibilidad a los cambios.
Las distribuciones en planta se pueden organizar segn varias
tipologas: por la posicin del producto, por el flujo productivo,
por las caractersticas materiales de la familia de productos, por la
capacidad de planta, por la gestin de la produccin, etc.
Tambin se debe tener en cuenta las necesidades para el producto,
el proceso y la administracin, por eso para la distribucin en
planta hay que tener en cuenta todos los aspectos de la fbrica,
desde los insumos y medios de produccin, pasando por las tareas
administrativas y los recursos humanos, hasta la infraestructura de
los servicios.
b. porque es necesario realizar la distribucin en planta.
10.B: La distribucin en planta es necesaria para optimizar la
organizacin del espacio productivo, mejorar la productividad y
encontrar la mejor relacin entre espacio costos e inversiones.
Una vez logrado esto se debe administrar la superficie por medio
de la accin de los recursos humanos que interactuando con todo
lo dems debe mantener o mejorar las condiciones.
c. desarrolle la informacin requerida para disear la
distribucin en planta a partir de las necesidades para la
produccin de bienes y servicios. De ejemplos de cada tem
expuesto.
10.C: no tengo ni la mas puta idea!!!