Transcripcin de REESTRUCTURACIN EMPRESARIAL

Notes
Estrategias de reestructuracin
REESTRUCTURACIN EMPRESARIAL
Valle Ugz, pensador peruano, se basa en la Ley de Reestructuracin
Patrimonial diciendo lo siguiente: La Reestructuracin econmica y
financiera es el proceso por el cual se permite a empresas con
problemas econmicos proseguir sus actividades dentro de un marco de
seguridad, tanto para la misma empresa como para sus acreedores; la
ley de Reestructuracin Patrimonial tiene como inters general la
conservacin de aquellas empresas viables que tienen las condiciones
para asumir el reto de la libre competencia.
QUINES ESTN IMPEDIDOS DE ACOGERSE AL PROCEDIMIENTO DE
REESTRUCTURACIN?
Bajo la lgica expuesta anteriormente, no podrn acogerse a este
procedimiento las empresas que tengan prdidas acumuladas,
deducidas las reservas, que superen la totalidad del capital social
pagado. Al respecto, debe indicarse que la Ley impone este lmite
(prdidas del 100% del capital social pagado) con el objeto de que el
deudor solicite su disolucin y liquidacin, por lo que los deudores que
tengan prdidas de su capital social por debajo de ese lmite podrn
solicitar su reestructuracin patrimonial.
Tampoco podrn acogerse los deudores que hayan quedado sometidos
al procedimiento concursal ordinario en aplicacin del artculo 703 del
Cdigo Procesal Civil, toda vez que en este ltimo caso la Ley Concursal
establece la liquidacin directa del patrimonio en crisis.
Finalmente, no podrn ingresar al procedimiento de reestructuracin,
aquellos sujetos de derecho que no desarrollen actividad empresarial,
toda vez que la norma concursal busca otorgar soluciones a las crisis de
personas naturales o jurdicas o entes corporativos que se organzian y
se desenvuelven en el mercado en base a decisiones de carcter
empresarial.
CASO PRCTICO
Segn la Organizacin Internacional de Trabajo (OIT) entiende por
reestructuracin el ajuste o reconversin de la produccin y servicios de
una unidad econmica de modo que esta pueda hacer frente a cambios
no transitorios y principalmente cualitativos que afectan al capital, los
bienes y los mercados en los que opera dicha unidad.
La empresa debe de eliminar o contrarrestar los efectos negativos a
travs de:
Relanzar o sanear el negocio en crisis.
Reestructurar su cartera de negocios (abandonar el negocio en crisis y
centrar sus actividades en torno a sus negocios bsicos).

1. Estratega de saneamiento (o relanzamiento)

La empresa entra en una fase de declive, pero todava existen
posibilidades de relanzar esa actividad.
Se pretende frenar el declive de las ventas y beneficios de la empresa.
LINEAS DE ACTUACIN:
Reestructuracin del liderazgo y de la organizacin.
Redefinir la estratega del negocio.
Venta de activos.
Mejorar la rentabilidad.
Es el conjunto de acciones dirigidas a transformar la estructura
productiva de las empresas, modificando la participacin de los factores
de produccin en el proceso. Los cambios en el entorno vienen
motivados por factores econmicos, sociales, tecnolgicos, polticos,
legislativos y medioambientales, estos inciden en todos los niveles,
desde la industria o sector hasta la empresa o individuo.
REESTRUCTURACIN EMPRESARIAL
Para conseguir la viabilidad de la empresa de manera planificada,
adems de tomar decisiones a corto plazo, se deben planificar las
acciones de la empresa para conseguir salir permanentemente de la
crisis. Definir los planes, un sistema de control (cuadro de mando)
para que los directivos e integrantes de la empresa en general tengan la
informacin necesaria en cada momento para la correcta toma de
decisiones y conseguir el crecimiento deseado. Cuadro de Mando es una
herramienta potente que permite controlar el cumplimiento en caso sea
necesario.
Integrantes:
Avila Caycho, Carmela.
Crdova Aparicio, Miluska.
Pea Meja, Marusia.
2. Estrategas de salida
El negocio ha entrado en una fase de declive permanente o no presenta
inters para la compaa, tal que se plantea abandonar ese negocio.
Estrategia de cosecha.
Se pretende reducir inversiones en un negocio para reducir costes y
generar cash-flow.
Traslado de los recursos hacia otras actividades en crecimiento.
Estratega de venta
Venta del negocio al mayor cotizador (el negocio sigue funcionando en
manos de otros):
Inversionistas independientes (OPV)
Otras compaas (negocio en venta encaja adecuadamente en su

cartera)
Directivos del negocio.
Empleados (sociedades annimas laborales)
Estrategas de liquidacin
Cierre del negocio (venta de activos y cese de las actividades para
obtener el mayor volumen de recursos posible)
La ejecucin del proceso de reestructuracin
a) Identificar bien las causas y no confundirlas con los sntomas. dnde
debemos actuar? Concluir sobre la viabilidad a medio o largo plazo del
modelo de negocio actual. Confirmar que mantenemos una ventaja
competitiva o no. Averiguar si lo que tenemos simplemente es un
problema de costes de estructura o de mrgenes.
b) Equipo gestor con suficiente capacidad de liderazgo como para
comprometer al resto de la organizacin en los cambios. En algunos
casos, el equipo gestor deber ser nuevo o sustancialmente nuevo ya
que su incapacidad para detectar a tiempo la necesidad de reestructurar
paulatinamente o su falta de accin a tiempo pueden haber erosionado
su liderazgo. En otros, la trayectoria del equipo gestor al frente de la
empresa le avalar para continuar en un
momento especialmente delicado y gozar de la confianza de esos
mismos stakeholders (bancos, proveedores, empleados y accionistas).
Su habilidad para resolver conflictos entre cualquiera de ellos y la
empresa resultar tambin en un factor aadido clave. La adecuada
seleccin de nuevos ejecutivos, en caso de ser necesario, tambin.
c) Finalmente, disponer de recursos suficientes ser bsico. Y mejor an
si se puede disponer de un poco ms que los estrictamente suficientes.
QUINES PUEDEN ACOGERSE A UN PROCEDIMIENTO DE
REESTRUCTURACIN PATRIMONIAL?
De acuerdo a la Ley Concursal, podrn acogerse a un procedimiento de
reestructuracin patrimonial las empresas que no tengan prdidas
acumuladas, deducidas las reservas, que superen la totalidad de su
capital social pagado. Ello puede verificarse revisando la cuenta del
patrimonio neto del balance general de la empresa.
Tambin podrn acogerse las personas naturales: sociedades
conyugales o sucesiones indivisas, que acrediten encontrarse, cuando
menos, en alguno de los siguientes supuestos:
a) Que ms del 50% de sus ingresos se deriven del ejercicio de una
actividad econmica o empresarial desarrollada directamente y en
nombre propio por el solicitante.
b) Que ms de 2/3 partes de sus obligaciones se hayan originado en

actividad empresarial desarrollada directamente por el solicitante y/o

por terceras personas respecto de las cuales el solicitante haya asumido
el deber de pago de sus obligaciones, incluyndose para tales efectos,
las indemnizaciones por responsabilidad civil derivadas del ejercicio de
la referida actividad.
Lo anterior, sin embargo, no significa que el patrimonio o la empresa es
de por s viable econmicamente, pues la determinacin de si una
empresa es o no viable a efectos de acordar su reestructuracin
patrimonial o disolucin y liquidacin, de ser el caso, corresponder
hacerla exclusivamente a la Junta de Acreedores, mximo rgano del
deudor concursado. La Ley Concursal nicamente ha establecido vas de
acceso al procedimiento, con el objeto de no esperar situaciones de
insuficiencia patrimonial o cesacin de pagos tan extremas que tornen
inviable cualquier viso de recuperacin o reestructuracin del patrimonio
en crisis.
Cabe aadir, que el procedimiento de reestructuracin patrimonial se
inicia por decisin de la Junta de acreedores, en caso acuerde la
continuacin de las actividades de la empresa o patrimonio del deudor.
Para la adopcin del acuerdo correspondiente se requerir de una
mayora calificada de ms del 66.6% de los acreedores reconocidos en
primera convocatoria, y de igual porcentaje de crditos asistentes en
segunda convocatoria.
ELECTRO SUR MEDIO S.A.A.
RESTRUCTURACION EMPRESARIAL
ELECTRO SUR MEDIO