MATRICES

DE
DECISION

AUTORES:

Dra. HEBE ALICIA CADAVAL

Dr. RICARDO ESTEBAN LIZASO

AO 2003

MATRICES - 10/03/12

HEBE A. CADAVAL RICARDO E. LIZASO.

MATRICES DE DECISION

Qu es una matriz de decisin?

Es una de las dos herramientas bsicas del modelo general de decisin,
que pueden ser utilizadas para esquematizar cualquier tipo de decisin (la otra
herramienta bsica es el rbol de decisin).
Consiste en una matriz, o cuadro de doble entrada, donde se ordenan
todos los resultados que pueden surgir de la implementacin de una decisin.

Contenido de la matriz de decisin

1) Alternativas o cursos de accin
En el sentido de las filas se ubican las distintas alternativas o cursos de
accin con sus respectivos resultados asociados. Cada fila corresponde a cada
una de las alternativas, a estas ltimas las vamos a identificar formalmente
como S1, S2, S3,...., Sn.
Vale la pena aclarar el tema de las caractersticas necesarias para ser
considerada alternativa:
ser posible: si una accin es imposible de concretar no constituye
una genuina alternativa, pues no tiene sentido seleccionar aquella
que no puede ser llevada a cabo
controlable en un 100% por el decisor: para ser considerada
alternativa debe prestarse atencin a que el sujeto que va a decidir
pueda controlar totalmente dicho curso de accin. La expresin del
mismo no debe dejar lugar a dudas en lo que respecta a que slo la
voluntad del decisor permite la existencia de la alternativa
orientada a cumplir por lo menos con uno de los objetivos: la
mejor alternativa ser aquella que pueda cumplir con todos los
objetivos propuestos, pero si no se halla fcilmente este ideal nos
vemos en la necesidad de considerar otras que puedan cumplir con
algunos de los objetivos propuestos. No tiene ningn sentido
considerar un curso de accion que no lleve a cumplir con ninguno de
los objetivos propuestos, ya que ser obviamente desechado.

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HEBE A. CADAVAL RICARDO E. LIZASO.

mutuamente excluyentes: este requisito es metodolgico, ya que al

elegir una alternativa estoy desechando automticamente al resto. Si
no tenemos el cuidado de definir las alternativas de modo que sean,
entre ellas, mutuamente excluyentes, no podremos cumplir la premisa
mencionada anteriormente.

S1
S2
S3
S...
S...
Sn

2) Estados naturales o estados inciertos

En el sentido de las columnas se ubican los distintos estados naturales
o estados inciertos o estados de la naturaleza, los distintos mundos futuros
posibles, que consisten en la combinacin de los distintos niveles, grados o
valores de las variables no controlables. Cada columna corresponde a un
estado natural distinto, que vamos a identificar como N1, N2, N3, etc. hasta
agotar todos los estados futuros posibles.
En estos casos tambin se requiere que los distintos futuros posibles,
los distintos estados naturales, sean mutuamente excluyentes, de manera
tal que si sucede uno de ellos no puede acontecer ninguno de los otros
estados posibles. Pero adems se requiere la consideracin de la totalidad
de los futuros posibles, sin omisin alguna, pues deber enfrentarse a cada
alternativa con cada uno de los estados naturales futuros posibles.
Cada columna va a estar afectada del grado de propensin a suceder
medido por medio de la probabilidad y como a travs de todas las columnas se
representan todos los estados futuros posibles, la suma de las probabilidades
debe ser igual a 1, es decir que debe agotarse el 100% de las posibilidades.

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MATRICES - 10/03/12

N1

N2

N3

N...

N...

Nm

P1

P2

P3

...

...

Pm

p=1

3) Resultados
En la interseccin de cada fila con cada columna va el resultado de
haber seleccionado el respectivo curso de accin y haber sucedido el
respectivo estado natural. Los resultados los vamos a identificar formalmente
como R11, R12, R13,..., R21, R22, R23,..., R31, R32, R33,..., etc.en funcin de
la fila y la columna correspondientes. De esta manera los resultados R11, R12,
R13, ..., son todos los resultados asociados a la alternativa S1.
Los resultados son la medida en que habrn de obtenerse los objetivos.
Estos resultados que son siempre estimados y futuros, pueden ser numricos
o no, dependiendo de la naturaleza del objetivo considerado.

N1

N2

N3

N...

N...

Nm

P1

P2

P3

...

...

Pm

S1

R11

R12

R13

R1... R1...

R1m

S2

R21

R22

R23

R2... R2...

R2m

S3

R31

R32

R33

R3... R3...

R3m

S...

R...1

R...2

R...3

...

...

...

Sn

Rn1

Rn2

Rn3

...

...

Rnm

p=1

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Ejemplo 1
Una persona puede invertir su dinero en arrendar un campo y dedicarlo a la
siembra de trigo. De acuerdo a la informacin de que dispone sobre los ltimos
10 aos, en 3 oportunidades la cosecha no fue buena y se generaron prdidas,
mientras que en los otros 7 aos se logr una cosecha abundante. La otra
opcin que contempla este inversor es mantener el capital en una inversin
bancaria con un rendimiento seguro, pero menor al que obtendra en caso de
una buena cosecha.
Ganancia de la inversin bancaria: $ 200.000
Ganancia neta en caso de una buena cosecha: $ 500.000
Prdida en caso de una mala cosecha: $ 100.000
Solucin del Ejemplo 1
Primero se van identificando los elementos de la decisin
Decisor: El inversor
Objetivos: Maximizar su ganancia
Alternativas: S1 Sembrar el campo
S2 Plazo fijo bancario
Variable no controlable: N1 Estado del tiempo (esta variable solamente
afecta a la alternativa S1, mientras que la alternativa S2 opera en certeza).
Niveles de la variable no controlable:
N11 El estado del tiempo permite una buena cosecha
N12 El estado del tiempo provoca una mala cosecha.
Propensin a suceder:
Para el estado N11 ---- p1= 0,70 70% (7 aos sobre los 10 ltimos resulta
una expectativa razonable en base a la experiencia)
Para el estado N12 ---- p2= 0,30 30% (3 aos sobre los ltimos 10)
Se cumple que p1+p2 = 1, pues se agotan todas las posibilidades sobre el
clima
N11

N12

V.E.

P1 =0,7

P2 =0,3

=1

S1

500.000

(100.000)

320.000

S2

200.000

200.000

200.000

500.000 X 0,7 + (100.000) X 0,3 =

350.000 - 30.000 = 320.000

La alternativa S2 est asociada a un solo resultado, ganar $200.000

La alternativa S1 est asociada a dos resultados posibles, ganar $500.000 o
perder $100.000. Cul de estos dos resultados va a darse depender de las
condiciones del tiempo, elemento no controlable por el decisor.

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HEBE A. CADAVAL RICARDO E. LIZASO.

Al aplicar el criterio de valor esperado para elegir la alternativa, elegir S1

con un mayor valor esperado de $ 320.000. Este ltimo importe no es un
resultado correspondiente a la alternativa S1, es slo un valor para poder
compararla con otra alternativa. Una vez terminada la cosecha se ganarn
$500.000 o se perdern $100.000 (estos son los resultados asociados a la
alternativa S1). Los $320.000 son un promedio de los dos resultados
posibles ponderados por su grado de ocurrencia

Decisiones bajo certeza.

La matriz de decisin en una situacin de certeza posee una sola
columna, pues al no existir variables no controlables que afecten a las
alternativas, el mundo futuro a enfrentar es nico y posee el 100% de
probabilidad de suceder.
Por otra parte, en este caso especial, cada alternativa est asociada slo a un
resultado, por lo que al elegir la alternativa el decisor elige a su vez el resultado
que va a obtener.

N1
P1
S1

R1

S2

R2

S3

R3

S4

R4

S5

R5

S...

R...

Sn

Rn

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HEBE A. CADAVAL RICARDO E. LIZASO.

Ejemplo 2
Una persona est decidida a comprar un auto 0 km de determinada marca y
modelo y ha salido a recorrer concesionarios con el objetivo de buscar el
precio ms barato o la bonificacin ms conveniente.
Ha visitado hasta ahora los 4 locales distintos que existen en la ciudad
donde vive donde averigu sobre precio de lista, porcentaje de bonificacin,
gastos de patentamiento, etc.
El concesionario A le ofrece como precio del auto $ 14.000 y los gastos de
patentamiento que le cobra un gestor ascienden a $1.000. El concesionario
B cotiza el auto en $14.500 y le cobra por gastos de patentamiento $350. La
tercer empresa concesionaria le otorga una bonificacin del 4% sobre precio
de lista y le cobra $800 por el patentamiento. El precio de lista es de
$15.000. El ltimo local visitado, el D, lo vende a precio de lista y se hace
cargo del patentamiento que resulta gratuito para el cliente.
Su objetivo es lograr el menor costo del auto puesto en la calle.
Solucin del Ejemplo 2
Este es un caso donde no existen variables no controlables que influyan en
los resultados, slo hay distintos conceptos que deben agregarse para
establecer el costo del auto, resultando as la siguiente matriz de decisin.
N1
P1
Concesionario A

15.000

Concesionario B

14.850

Concesionario C

15.200

Concesionario D

15.000

Indudablemente al sumar el precio del auto ms todos los gastos para

ponerlo a rodar en la calle resulta que las condiciones ofrecidas por el
concesionario B son ms atractivas que las ofrecidas por los otros y al optar
por el concesionario B est asimismo definiendo,sin lugar a dudas, que va a
pagar $14.850 por el auto.

HEBE A. CADAVAL RICARDO E. LIZASO.

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Decisiones bajo riesgo.

Las decisiones bajo riesgo son aquellas en las cuales existen variables
no controlables que afectan a las alternativas, son los casos en los que
conocemos los distintos estados inciertos que pueden darse y adems
tenemos una idea del grado de propensin a suceder de cada uno de ellos.
En las decisiones bajo riesgo cada alternativa est asociada a ms de
un resultado posible y cada uno de esos resultados posibles tienen una
probabilidad de suceder que el decisor conoce.
Pero el decisor no elige el resultado que ms le conviene, slo puede
elegir la alternativa y al elegir sta ltima elige el grupo de resultados
asociados a la misma, que se convertirn entonces en los resultados
potenciales; de los cuales slo podr suceder uno, definido ahora por la
ocurrencia de un estado natural determinado.
Como la decisin se supone previa a la ocurencia de los estados
naturales el criterio para seleccionar la alternativa ms conveniente no puede
prescindir de las dos fuentes de informacin que posee el decisor en sus
manos, los resultados posibles y las probabilidades de ocurrencia. El criterio
del valor esperado pondera la magnitud de los distintos resultados asociados
posibles por la probabilidad respectiva y permite seleccionar a aquella
alternativa que arroja el mejor valor esperado.
En estas matrices se suele agregar como ltima columna una que
contiene el valor esperado de cada alternativa, es decir un promedio de los
resultados ponderados por la probabilidad (por ejemplo VE1 =
R11xP1+R12xP2+....+R1mxPm). Si bien de acuerdo al criterio del valor
esperado se elige la alternativa que presenta el mejor de estos valores
esperados, con posterioridad a la ocurrencia de los eventos inciertos el
resultado que se verificar ser uno de los que figure en el interior de la matriz
de decisin, y ste podr ser mejor o peor que el valor esperado tomado como
referencia, y ms an, podr ser inferior a los resultados de otra alternativa
distinta a la elegida o su respectivo valor esperado.
N1

N2

N3

N...

N...

Nm

V.E.

P1

P2

P3

...

...

Pm

p=1

S1

R11

R12

R13

R1... R1...

R1m

VE1

S2

R21

R22

R23

R2... R2...

R2m

VE2

S...

R...1

R...2

R...3

...

...

...

...

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Ejemplo 3
Consideremos a la misma persona del Ejemplo 1 que puede arrendar un
campo y dedicarlo a la siembra de trigo o como alternativa sembrar alfalfa,
descartando la posibilidad del plazo fijo. Con la diferencia que para su nueva
alternativa en caso de buen tiempo su ganancia alcanzar los $250.000,
pero en caso de mal tiempo slo perder $50.000.
Solucin del Ejemplo 3
Decisor: El inversor
Objetivos: Maximizar su ganancia
Alternativas: S1 Sembrar trigo
S2 Sembrar alfalfa
Variable no controlable: N1 Estado del tiempo (esta variable afecta a las
dos alternativas, S1 y S2).
Niveles de la variable no controlable:
N11 El estado del tiempo permite una buena cosecha
N12 El estado del tiempo provoca una mala cosecha.
Propensin a suceder:
Para el estado N11 ---- p1= 0,70 70% (7 aos sobre los 10 ltimos resulta
una expectativa razonable en base a la experiencia)
Para el estado N12 ---- p2= 0,30 30% (3 aos sobre los ltimos 10)
Se cumple que p1+p2 = 1, pues se agotan todas las posibilidades sobre el
clima
N11

N12

V.E.

P1 =0,7

P2 =0,3

=1

S1

500.000

(100.000)

320.000

S2

250.000

(50.000)

160.000

500.000 X 0,7+ (100.000) X 0,3=

350.000 - 30.000 = 320.000
250.000 X 0,7+ (50.000) X 0,3=
175.000 - 15.000 = 160.000

Aplicando el criterio de valor esperado sembrar trigo (S1) posee mejores

expectativas que sembrar alfalfa (S2), aunque en situaciones desfavorables
se pierda menos con esta ltima alternativa.

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Decisiones bajo incertidumbre.

En las decisiones bajo incertidumbre tambin se sabe de la existencia
de variables no controlables y sus respectivos estados naturales, pero no se
tiene idea del grado de propensin a suceder de cada uno de estos estados.
Tambin en este caso cada alternativa est asociada a un conjunto de
resultados potenciales y tambin sucede que el decisor solamente puede elegir
la alternativa y no el resultado que prefiere.
De ninguna manera le puede ser aplicado el criterio del valor esperado
pues ste necesita del conocimiento de la probabilidad para proceder al
clculo, dato que en estos casos no se posee.
Frente a este tipo de situaciones se pueden aplicar otros criterios para
seleccionar la mejor alternativa, pero de todas maneras el resultado posterior a
la eleccin de la alternativa y a la ocurrencia de un estado incierto puede no
ser el mejor de todos los resultados que se plantearon desde un comienzo.

N1

N2

N3

N...

N...

Nm

p1 ?

p2 ?

p3 ?

...

...

Pm ?

p=1

S1

R11

R12

R13

R1... R1...

R1m

...

S2

R21

R22

R23

R2... R2...

R2m

...

S...

R...1

R...2

R...3

...

...

...

...

Sn

Rn1

Rn2

Rn3

...

...

Rnm

...

Matriz de decisin normal.

La matriz de decisin en forma normal es la que posee distintos
resultados para la combinacin de cada alternativa con cada estado de la
naturaleza (nivel de la Variable no controlable). Ante cada eleccin de un
curso de accin enfrentando un futuro posible se da lugar a un resultado
distinto.
El ejemplo N3 es suficientemente ilustrativo al respecto, por cada
alternativa existen dos resultados posibles, cuya concrecin depender del
estado de la naturaleza respectivo.

HEBE A. CADAVAL RICARDO E. LIZASO.

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Matriz sectorizada.
En algunos casos de decisiones bajo riesgo, o bajo incertidumbre,
sucede que cada una de las alternativas resulta afectada por una variable no
controlable que, a su vez, no afecta a los otros cursos de accin. Solamente si
se cumple este requisito pueden construirse las matrices de decisin
sectorizadas, donde a cada una de las alternativas se la asocia a sus
respectivos resultados, utilizando tantas columnas como niveles presente la
respectiva variable no controlable.
As, el total de columnas que presenta la matriz sectorizada es igual a
la suma de los distintos niveles que presentan todas las variables no
controlables. En estos casos slo se ubicarn los resultados en las
intersecciones de cada alternativa con los distintos niveles de la respectiva
variable no controlable que la afecte. Los dems casilleros permanecern
necesariamente vacos pues no se produce la interseccin de la alternativa con
las otras variables no controlables.
Cabe aclarar que la sumatoria de las probabilidades de cada columna
no va a ser igual al 100%, pues se trata de dividir el mismo mundo futuro
posible de distintas maneras. Lo que sigue manteniendo vigencia es que por
cada variable no controlable deben agotarse todos los estados futuros posibles
y stos son excluyentes entre s.

N1

N2

M1

M2

M3

p1

p2

q1

q2

q3

p=1 y q=1

S1

R11

R12

----

----

----

...

S2

----

----

R21

R22

R23

...

En el ejemplo se consideraron dos alternativas, la S1, afectada por la

variable no controlable N, y la S2, afectada por la variable no controlable M;
con probabilidades p y q respectivamente.
Vale la pena reiterar el requisito indispensable para que este tipo de
matriz sea vlida: Las variables que afectan una alternativa no afectan para
nada a las otras y las que afectan a las otras no afectan para nada a la
primera. Si esto no se cumple, necesariamente debe efectuarse la
normalizacin de la matriz a travs del producto cartesiano.

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HEBE A. CADAVAL RICARDO E. LIZASO.

Ejemplo 4
Consideremos ahora al inversor del ejemplo 1 con las dos alternativa
originales [Sembrar trigo (S1) y Plazo Fijo (S2)] a las que se le agrega una
tercera alternativa [Invertir en Bonos del Gobierno(S3)] los que en caso de
que la crisis financiera internacional se solucione en los prximos 4 meses
prometern un buen rendimiento, pero si se prolonga por ms de un ao, el
rendimiento ser muy moderado. Los expertos consideran en un 40% la
probabilidad de que la crisis se supere rpidamente (antes de los 4 meses).
Ganancia con los bonos si se sale rpido de la crisis 400.000
Ganancia con los bonos si la crisis se prolonga 100.000
Solucin del Ejemplo 4
Primero se van identificando los elementos de la decisin
Decisor: El inversor
Objetivos: Maximizar su ganancia
Alternativas: S1 Sembrar el campo
S2 Plazo fijo bancario
S3 Invertir en Bonos
Variables no controlables: N1 Estado del tiempo que permita una buena
cosecha o no (esta variable solamente afecta a la alternativa S1, mientras
que la alternativa S2 opera en certeza). N2 Duracin de la crisis financiera
internacional (est variable slo afecta a la alternativa S3)
Niveles de la variable no controlable:
N11 El estado del tiempo permite una buena cosecha.
N12 El estado del tiempo provoca una mala cosecha.
N21 La crisis financiera se soluciona dentro de los prximos 4 meses.
N22 La crisis financiera internacional se prolonga por ms de un ao.
Propensin a suceder:
Para el estado N11 ---- p1= 0,70 70% (7 aos sobre los 10 ltimos resulta
una expectativa razonable en base a la experiencia)
Para el estado N12 ---- p2= 0,30 30% (3 aos sobre los ltimos 10)
Se cumple que p1+p2 = 1, pues se agotan todas las posibilidades sobre el
clima
Para el estado N21 ---- q1= 0,40 40% (segn lo sealado por los expertos)
Para el estado N22 ---- q2= 0,60 60% (resulta del complemento necesario
para alcanzar el 100%)
Se cumple tambin que q1+q2 = 1, pues se agotan todos los posibles
futuros comportamientos de la crisis financiera internacional

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HEBE A. CADAVAL RICARDO E. LIZASO.

MATRICES - 10/03/12

N11

N12

N21

N22

p1 = 0,7

p2 = 0,3

q1 = 0,4

q2 = 0,6

p=1 y
q=1

S1

500.000

(100.000)

----

----

----

320.000

S2

----

----

200.000

----

----

200.000

S3

----

----

----

400.000

100.000

220.000

Aqu cada alternativa est enfrentada a sus respectivos mundos futuros

posibles, los que estn divididos de acuerdo a la influencia que puedan
ejercer en los resultados de la alternativa respectiva.
La alternativa S1 est asociada a dos resultados posibles, ganar $500.000 o
perder $100.000. Cul de estos dos resultados va a darse depender de las
condiciones del tiempo, elemento no controlable por el decisor.
La alternativa S2 est asociada a un solo resultado, ganar $200.000, pues
opera en certeza.
La alternativa S3 est asociada a dos resultados posibles, ganar $400.000 o
$100.000. Cul de estos dos resultados va a darse depender del tiempo
que demore en resolverse la crisis financiera internacional, que es otro
elemento no controlable por el decisor.
Al aplicar el criterio de valor esperado para elegir la alternativa, elegir S1
con un mayor valor esperado, de $ 320.000 ($500.000 x 0,7 - $100.000 x
0,3) que no es ninguno de los resultados que podran darse. Una vez
terminada la cosecha se ganarn $500.000 o se perdern $100.000.
Los $220.000 ($400.000 x 0,4 +- $100.000 x 0,6) tambin son un promedio
de los dos resultados posibles ponderados por su grado de ocurrencia.
Mientras que los $200.000 son un resultado cierto en el caso de elegir la
alternativa S2.

Matriz normalizada.
Normalizar una matriz de decisin consiste en redefinir las variables no
controlables de manera que puedan ser consideradas como una nueva
variable no controlable que afecte a todas las alternativas, de forma que se
pueda expresar un resultado en cada interseccin producida entre las
alternativas y los estados naturales de esta nueva variable.
En los casos de situaciones de decisin bajo riesgo o bajo incertidumbre
en los que existan varias variables no controlables, que afecten a las distintas
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MATRICES - 10/03/12

alternativas se debe utilizar la llamada matriz de decisin con producto

cartesiano, donde se ha aplicado el producto cartesiano a los niveles de las
distintas variables no controlables, con el fin de obtener un estado de la
naturaleza conjunto.
El producto cartesiano consiste en combinar los distintos niveles o
grados de cada una de las variables no controlables, resultando para la
determinacin de cada estado natural (columna de la matriz) el acontecimiento
conjunto de un solo nivel por cada variable no controlable que presente el
problema.
Esta combinacin efectuada a travs de todos los niveles de cada
variable no controlable permiten definir los estados futuros posibles de manera
que sigan siendo mutuamente excluyentes y agoten la totalidad de las
combinaciones, que resultan ser la totalidad de los posibles estados futuros.
Con este tipo de matriz de decisin se pueden enfrentar a cada una de
las alternativas con cada uno de los nuevos estados futuros posibles
redefinidos, existiendo siempre un resultado en la interseccin de una
alternativa y un estado natural, a diferencia de lo que suceda en el ejemplo
anterior de matriz sectorizada.
A continuacin se confecciona la matriz de decisin formalizada
anteriormente luego de aplicar el producto cartesiano. Como haba una
variable que presentaba dos niveles y otra que presentaba tres, se da lugar a
seis combinaciones. Como se supuso que ambas variables eran totalmente
independientes la probabilidad conjunta que supone una combinacin es igual
a la multiplicacin directa de las probabilidades simples. De todas maneras la
suma de estas probabilidades conjuntas siempre debe ser igual a 1.
(sobre la base de la matriz de decisin que figura en la pgina 9)
N1 M1

N1 M2

N1 M3

N2 M1

N2 M2

N2 M3

p1 x q1 p1 x q2 p1 x q3 p2 x q1 p2 x q2 p2 x q3 p x q = 1
S1

R11

R11

R11

R12

R12

R12

...

S2

R21

R22

R23

R21

R22

R23

...

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MATRICES - 10/03/12

Ejemplo 5.
Consideremos ahora al inversor del ejemplo 4 con las mismas alternativas
pero planteando la matriz de decisin con el producto cartesiano
N11 M N21 N11 M N22 N12 M N21

N12 M N22

pxq=1

0,7x1x0,4

0,7x1x0,6

0,3x1x0,4

0,3x1x0,6

0,28

0,42

0,12

0,18

S1

500.000

500.000

(100.000)

(100.000)

320.000

S2

200.000

200.000

200.000

200.000

200.000

S3

400.000

100.000

400.000

100.000

220.000

Aqu no quedan celdas libres porque estamos enfrentado a cada alternativa

con un futuro posible que las afecta a todas. En la primer columna se
estableci el caso de que el estado del tiempo permitiese una buena
cosecha y que la crisis se solucione dentro de los prximos 4 meses. Ante
esta situacin si se decide sembrar se espera ganar $500.000, si se invierte
en el plazo fijo se esperan $ 200.000 y si se invierte en bonos del gobierno
se obtendran $400.000.
Ntese que en estos casos la manera de ver que una alternativa no resulta
afectada por una variable no controlable se visualiza al repetirse el mismo
resultado, como sucede con el plazo fijo ante todas las situaciones o con la
alternativa de siembra ante la divisin en las dos primeras columnas del
tiempo que durar la crisis.
De todas maneras la alternativa elegida es la misma, pues los valores
esperados coinciden, porque la decisin es la misma.
(320.000 = 500.000 x 0,28 + 500.000 x 0,42 100.000 x 0,12 100.000 x
0,18)
(200.000 = 200.000 x 0,28 + 200.000 x 0,42 + 200.000 x 0,12 + 200.000 x
0,18)
(220.000 = 400.000 x 0,28 + 100.000 x 0,42 + 400.000 x 0,12 + 100.000 x
0,18)

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Matriz sectorizada o matriz normalizada?

Ante cualquier situacin que presente ms de una variable no
controlable se puede utilizar la matriz normalizada a travs del producto
cartesiano. En los casos en que las variables no controlables afecten a ms de
una alternativa necesariamente debe utilizarse esta matriz.
Cuando una alternativa se ve afectada por varias Variable No
Controlables (VNC) los resultados deben calcularse ante cada combinacin de
niveles de las VNC. Nos estara dando as uno de los futuros posibles donde
se concretara el resultado. En este caso particular no es adecuado plantear
resultados para cada futuro posible que surge de cada una de las distintas
VNC.
Solamente cuando las variables no controlables afectan a una
alternativa y no a las otras puede utilizarse la matriz sectorizada, aunque
tambin puede utilizarse la matriz con producto cartesiano ya que el curso de
accin elegido ser el mismo con ambas matrices.

Ejemplo 6
Se trata de un fabricante de un producto X que en el proceso de elaboracin
da la posibilidad de generar un subproducto. Dicho fabricante se plantea,
para el prximo mes comprar una maquinaria necesaria para la elaboracin
de este subproducto. Actualmente se le presentan dos opciones la
Maquinaria 1 que cuesta $10.000 y la Maquinaria 2 que tiene el mismo valor.
En el caso de la Maquinaria 1 su precio para el prximo mes se ver influido
por dos motivos, una posible devaluacin de la moneda local que provocara
un aumento del 20% en el precio de lista y el posible lanzamiento de un
nuevo modelo que implicara un descuento del 10% sobre el precio de lista.
Por su parte la Maquinaria 2 slo se ver afectada por la devaluacin en
menor medida, dado que tiene mayor cantidad de componentes nacionales
y su precio slo aumentara un 10%. Las posibilidades de que se produzca
una devaluacin son del 30%, mientras que el lanzamiento del nuevo
modelo de maquinaria es bastante esperado, alrededor de un 60%.
Solucin del Ejemplo 6
Se van identificando los elementos de la decisin
Decisor: El fabricante del producto X
Objetivos: Minimizar los costos de compra de la maquinaria
Alternativas: S1 Maquinaria 1
S2 Maquinaria 2

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MATRICES - 10/03/12

Variables no controlables: N posible devaluacin (esta variable solamente

afecta tanto a la alternativa S1 como a la alternativa S2). M Aparicin del
nuevo modelo de la maquinaria 1 (est variable slo afecta a la alternativa
S1)
Niveles de la variable no controlable:
N1 No se produce ninguna devaluacin.
N2 Se produce la devaluacin..
M1 No aparece el nuevo modelo.
M2 Lanzan el nuevo modelo.
Propensin a suceder:
Para el estado N1 ---- p1= 0,70 70% (1- 30%)
Para el estado N2 ---- p2= 0,30 30% (dato del planteo)
Se cumple que p1+p2 = 1, pues se agotan todas las posibilidades sobre las
posibilidades de devaluacin.
Para el estado M1 ---- q1= 0,20 20% (1-80%)
Para el estado M2 ---- q2= 0,80 80% (dato del planteo)
Se cumple tambin que q1+q2 = 1, pues se agotan todos los posibles
futuros comportamientos sobre el lanzamiento o no del nuevo modelo.
Clculo de los resultados:
Precio de lista actual: $10.000 (tanto para la Maquinaria 1como para la
Maquinaria 2).
Precio de lista luego de la devaluacin: $12.000 (10.000 + 20%) para la
Maquinaria 1 y $11.000 (10.000 + 10%) para la Maquinaria 2
Precio si aparece el nuevo modelo: si no hay devaluacin $9.000 (10.000 10%), pero si hay devaluacin $10.800 (12.000 -10%), esto solamente para
la Maquinaria 1.
Aqu no queda otra posibilidad que normalizar la matriz de decisin, pues la
alternativa S1(Comprar la Maquinaria 1) se ve afectada por las dos variables
no controlables, razn por la cual resulta necesario enfrentar a dicha
alternativa con los cuatro futuros posibles:
1) sin devaluacin ni lanzamiento del nuevo modelo,
2) sin devaluacin pero con lanzamiento del nuevo modelo,
3) con devaluacin sin lanzamiento del nuevo modelo y, por ltimo,
4) con devaluacin y con lanzamiento del nuevo modelo.
N1 M1

N1 M2

N2 M1

N2 M2

0,7x0,2

0,7x0,8

0,3x0,2

0,3x0,8

0,14

0,56

0,06

0,24

S1

10.000

9.000

12.000

10.800

9.752

S2

10.000

10.000

11.000

11.000

10.300

pxq=1

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Para la resolucin del caso hemos supuesto que existe independencia entre
las distintas variables no controlables N y M, por lo que la probabilidad
conjunta de que se den simultneamente dos estados naturales, uno de
cada variable, resulta igual a la multiplicacin de las probabilidades simples
de que acontezcan dichos estados naturales.
La alternativa S2 se acomoda dentro de la matriz normalizada, repitiendo
algunos resultados. La repeticin de los resultados indica la falta de
influencia de la VNC discriminada en las columnas sobre la alternativa
correspondiente. Por ejemplo la discriminacin entre los estados N1M1 y
N1M2 no afecta a la alternativa S2, que obtiene el mismo resultado $10.000,
pues la variable M (lanzamiento o no del nuevo modelo) no influye sobre la
Maquinaria 2.

Dominancia.
El concepto de dominancia o dominacin de una alternativa sobre otra
se refiere a las situaciones en las que un decisor enfrentado a dos alternativas
siempre ha de elegir una de ellas (alternativa dominante) porque sus
resultados son mejores, o en el peor de los casos iguales que los resultados de
la otra (alternativa dominada).
La dominancia posee una aplicacin relevante tanto en las situaciones
de riesgo como en las situaciones de incertidumbre pues permite descartar
rpidamente del anlisis a las alternativas dominadas no importa cual fuere el
grado de ocurrencia de un determinado estado natural o futuro posible.
Para realizar el anlisis de dominancia se deben comparar las
alternativas de a pares, comparando los resultados por cada estado natural
(columna por columna), eliminar las alternativas que resulten dominadas y
continuar con el anlisis.
Dominancia absoluta: Una alternativa llamada dominante para cada
estado de la naturaleza posee mejores resultados que otra llamada
dominada. Ante cada futuro posible una alternativa brinda mejores
resultados que otra por lo que resulta razonable elegir la alternativa dominante
antes que la dominada.
Dominancia relativa: Una alternativa llamada dominante para cada estado
de la naturaleza posee iguales resultados que otra llamada dominada salvo
en uno o ms donde posee resultados mejores. Ante algunos futuros posibles
la alternativa dominante brinda mejores resultados que la alternativa dominada,
pero frente a otros futuros posibles brinda los mismos resultados razn por la
cual conviene elegir la alternativa dominante pues en el mejor de los casos
permite obtener resultados preferidos a los de la alternativa dominada y en el
peor de los casos permite obtener lo mismo.
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Cuando existen mltiples variables no controlables, el concepto de

dominancia slo puede verse cuando se confecciona una matriz de decisin
normalizada, estableciendo el producto cartesiano. La matriz sectorizada no
brinda esta til informacin que lleva a simplificar el anlisis por descarte de las
alternativas dominadas.

Ejemplo 7
Analicemos la siguiente matriz de decisin confeccionada con resultados
establecidos en trminos de beneficios. Donde las alternativas S1, S2, S3 y
S4 se refieren a distintas carteras de inversin (bonos del gobierno,
acciones de compaas privadas, plazos fijos, etc.) que enfrentan diferentes
combinaciones de rendimiento de los componentes de dichas carteras. Los
distintos estados N1, N2, N3, N4 y N5 reflejan todas las combinaciones
posibles en el rendimiento de los papeles componentes de las mencionadas
carteras (suba o baja de los papeles privados en la Bolsa, cambio en la
cotizacin de los bonos del gobierno, modificaciones en la tasa de inters de
los plazos fijos.
Los resultados consignados en la matriz de decisin son los rendimientos
netos que producen dichas carteras a lo largo de un mes determinado.

N1

N2

N3

N4

N5

p1

p2

p3

p4

p5

p=1

S1

20

50

70

60

80

...

S2

10

40

40

50

10

...

S3

30

40

60

70

90

...

S4

30

60

70

70

100

...

Primero comparamos S1 con S2 y vemos que ante los estados N1; N2; N3;
N4 y N5 la alternativa S1 presenta mejores resultados que la alternativa S2.
Este es un caso de dominancia absoluta de S1 con respecto a S2 y como
consecuencia de esto debe descartarse S2.

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Luego comparamos S1 con S3 donde no existe dominancia ya que si bien

para N1 el resultado de S3 es superior al de S1, en el caso de N2 sucede lo
contrario.
Luego comparamos S1 con S4 donde se da un caso de dominancia
relativa de S4 sobre S1 ya que para los estados N1; N2; N3 y N5 los
resultados de S4 son superiores a los de S1, mientras que para el estado
N3 los resultados son iguales. Como consecuencia de esto se descarta la
alternativa dominada S1.

La ltima comparacin que resta es la de S3 con S4 donde se da tambin

un caso de dominancia relativa de S4 sobre S3, pues ante N4 los resultados
son iguales pero ante los otros estados siempre S4 presenta mejores
resultados. La consecuencia es similar debe descartarse S3.
A pesar de que la nica alternativa que queda (y que ser la elegida) es S4
no se trata de un caso de Dominancia Absoluta, pues la dominancia se
analiza por pares de alternativas y aqu hubo dos casos de dominancia
relativa.

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