Introduccion

El FODA es una herramienta util de planificacin estrategica o

herramienta analitica ideada que le permitir trabajar con toda la
informacin que posea sobre su negocio, til para examinar, identificar y
evaluar las fortalezas y debilidades de la organizacin, as como las
oportunidades y amenazas como mencione la matriz FODA: Conduce al
desarrollo de cuatro tipos de estrategias:La estrategia FO: se basa en el
uso de las fortalezas internas de la organizacin para tomar ventajas de
las oportunidades externas . La estrategia FA: Se usan las fortalezas de la
empresa para eviar o reducir el impacto de las amenzas externas ,la
estrategia DA: Tienen tacticas con el fin de reducir las debilidades
internas eviatando las amenzas del entorno .La estrategia DO: Tiene la
finalidad mejorar las debilidades internaspara tomar ventajas de las
oportunidades externas .

La importancia FODA es una matriz con herramienta que facilita a las

organizaciones, el anlisis de la situacin interna y externa de la
organizacin y de esta manera enfrentar situaciones positivas como
negativas,su importancia como herramienta de trabajo desde mi punto de
vista,esta en toda la informacin que nos brinda para as saber la
situacin real dela empresa y esto influye totalmente en la toma acertada
de decisiones. Al contar con el conocimiento de las fortalezas,
oportunidades,debilidades y amenazas, podemos saber que tipo de
estrategias establecer y como desafiar los componentes internos y
externos, al tener claras las debilidades esto nos ayuda a la tomar
decisiones

Usaria todas estas estrategias , porque me serviran en mi vida , para

tener una vida de trabajo con un rol basico y central para los seres
humanos , porque permite las satisfaccin de necesidades economicas ,
sin embargo es importante para mantener un equilibrio en un trabjo y la
familia significa entregarte a las dos areas en la vida tanto familiar como
en el trabjo , pero lo importante es mantener siempre fortalecido la
comunicacin familiar , mis mayores motivaciones para alcanzar mis
logros debemos pensar en una persona que lucha para tener xito en su
vida laboral , no luchar por el resulatado de una evaluacn , sino tener la
necesidad de superarce , deseo de superacin, tener buenas relaciones ,
puntualidad , participacin y aprendizaje continuo .

Desarrollo

Segn Fred R.David describe su planeain estrategicas como un enfoque

objetivo y sistematico para la toma de decisiones en una organizacin en
una organizacin en la 1 formulacin de las estrategias son
investigacin : Interna y Externa , el analisis toma decisiones ,2 Ejecucin
de las Estrategias tiene fijacin de metas , Fijacin de politicas y
asignacion de las estratgias , 3 Evaluacinde las estrategias , analiza los
factores internos y externos que represtan las bases de las estretegas
actuales , Mide el desempeo de la organizacin (segun lo planificado ) y
toma de medidas correctivas para verificar el curso de la accin

Segn Michael E. Porter planea la importancia competitivo , segn Porter

toda organizacin posee una estrategas competitiva y que sta es la
combinacin de los fines por los cuales se est esforzando la compaia y
los medios que est utilzando para llegar a ellos , para Porter la
formulacin es una estretegia competitiva consitse en relacionar a una
empresa con sus medio ambiente , sus enfoques son : Posicionamiento ,
equilibrio , supuestos , tomar ventajas de cambios , liderazgos en sostos ,
diferenciacipon , enfoque o alta segmentacin , recursos de la
compotencia y estrategias de deversificacin .

Segun Lourdes Mnch rumbo al xito,las ventajas de aplicar la planeacin

estratgica en la empresa son indiscutibles. planeacion-estrategica-elmundo-hacia-el-exito ,esta obra aborda los temas principales de la
materia. El texto est ideado para que cuando usted concluya su lectura,
posea los elementos para elaborar su propio plan estratgico, de acuerdo
con los requerimientos de la organizacin.

Segun Russell Ackoff , abordaba la necesidad de la pleacin al expresar

que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcanza la
planeacin de losotros , por ello el lema planear o ser planeado . La
planeacin interactiva depende de tres principos se ede llevar a cabo
,los principios participativo solo a travs de la participacin en el proceso
de la pleneacin interactiva es que los miembros de una organizacin
pueden desarrollarse .tambien esta el principio de continuidad debido a
que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud , ningn plan
puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado ,
por ello deben ser observados permanente y los principos holticos que
son los principios de coordinacin e integracin relacionados se planean
simultnea e interdependientemente para conseguir mejores resultados ,
sus modelos de Russell Ackoff son : Formulacin e la problemtica ,

Preparacin de proyecciones de referencia , Planeacin de los fines ,

planeacin de los medios , Planeacin de los recursos , Diseos de la
implantacin y el control y el Modifique si es necesario.

Que es el foda?
El FODA es una herramienta administrativa que permite identificar cuatro
aspectos de una organizacin que son claves para el dessarrollo de estrategias
personales , laborales y academicas .
Las cuales son :
Internas

fortalezas

dibilidades

Externas

Debilidades

Amenzas

Pueden ser :
Positivas

Fortalezas

Debilidades 0

Negativas

Debilidades

amenzas

Fortalezas
Las fortalezas es la habilidades y capacidad de una persona para alcanzar un
objetivo y realizar sus metas , hay que pensar que no tenemos que derrumbar
nuestros sueos, hay que derrumbar las barreras que nos impiden cumplirlos .

Oportunidades
Las oportunidades son ofertas que debemos de descubir y arpovecharlas para
mejor la calidad de vida como persona por ejemplo , oportunidades de ir a una
escuela , desiciones propias , ser independiente , etc .

Debilidades

Las debilidades son aspectos que limitan la capacidad de las persona y dificultad
al poder lograr nuestra metas , debemos de reconocer y mejorar o eliminar

Amenazas
Las amenzas son hechos que no se puede controlar y afectan o perjudican la
situacin personalmente externa , debemos estar siempre atento y es necesario
trasformar en una oportunidad .

Mi FODA personal son :

Mis Fortalezas
Soy un chico muy exitoso porque un logro no se puede alcanzar fcilmente se
necesita sudar con determinacin y trabajo duro para conseguir grandes cosas ,
debemos no solo actuar sino tambin de soar , no solo planear , sino tambin

en creer , porque en la vida no hay logro imposible que se pueda logra ,Soy
responsables con mis deberes

Soy una persona perseverante

Trato de no rendirme y de sacar fuerzas

Tengo mis objetivos claros

Me adapto a las situaciones

Tengo la capacidad para resolver situaciones de la vida diaria sin ayuda .

Mis oportunidades

Tengo apoyo Familiar

Los problemas han sido oportunidades para conocer fortalezas y

debelidades

Fortalecer mis valores adquiridos

Sacarme una beca para estudiar en el extranjero

Viajar y conocer diferentes culturas alrededor del mundo

Mis debilidades
En muchas ocasiones me resulta difcil concentrarme y me despisto con
cualquier otra actividad , lo cual creo que incide en mi rendimiento , me da
miedo fracasar en mi vida porque cuando eres un buen estudiante , no es
solo es cuestin de cumplimiento sino de conocimientos , en la cuales
Gracias a Dios me eh ganado con el sudor de la frente mis reconocimientos
tanto en la escuela como en el colegio .

No reconozco mis errores

Soy tmido , no puedo hablar en pblico

Confiar demasiado en las personas

Me distraigo con facilidad

Mis amenzas

Personas que se acercan a ofrecer su amistad por inters

Mayor exigencia en los estudios

Toparme con personas muy irresponsable

En el camino se me presente obstaculos (Economicos )

Buscando informacin

Para que nos servira el Foda ?

Nos puede servir para hacer frente situaciones estratgicas complejas de una
manera muy sencilla y rapida por ejemplo , una entrevista de trabajo en ella
devemos mostrar lo mejor de ti y conocerte perfectamente .
Para que funciona ?
Puede servir para hacer frente situaciones complejas de una manera sencilla y
rapida , en conexto personal , nos ayuda a sacar el mayor provecho de nuestros
talentos y habilidades , tambin que trabajemos sobre oportunidades y retos
personales , hay que pensar que siempre es sabio mirar adelante pero dificil
mirar lejos de lo que puedes ver

Conclucin
Los cuatro aspecto que se presente anteriormente , interactuan entre si para ir
mejorando ya que cada uno va aprendiendo del otro , ayudando a crecer como
persona y superarce de los abstaculos que la vida nos ponga , trabajar
duramente que nos llevar a la cima , disfrutar el camino que nos llevara ms
lejos , siempre pensar que el xito es para aquellos que tienen el potencial de
seguir adelante an cuando fracasan en el intento .

Bibliografias

R.David. Planeacin estretegicas. Edicin Espaol. Editorial Mexicana.

2003

Michael E. Porter. Planeacin estrategica. Editorial Continental 1980

Munch, Lourdes. Planeacin estratgica. Editorial Trillas. 2005

Russell Ackoff. Planeacin estratgica.Editorial Russell L. Ackoff. 2007