PYMES

Definicin de las PYMES.

Se conoce como PYMES al conjunto de pequeas y medianas empresas que
de acuerdo a su volumen de ventas, capital social, cantidad de trabajadores, y
su nivel de produccin o activos presentan caractersticas propias de este tipo
de entidades econmicas. Por lo general en nuestro pas las pequeas y
medianas empresas que se han formado realizan diferentes tipos de
actividades econmicas entre las que destacamos las siguientes:

Comercio al por mayor y al por menor.

Agricultura, silvicultura y pesca.
Industrias manufactureras.
Construccin.
Transporte, almacenamiento, y comunicaciones.
Bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas.
Servicios comunales, sociales y personales.

Las PYMES en nuestro pas se encuentran en particular en la produccin de

bienes y servicios, siendo la base del desarrollo social tanto produciendo,
demandando y comprando productos o aadiendo valor agregado, por lo que
se constituyen en un actor fundamental en la generacin de riqueza y empleo.

Caractersticas de las PYMES:

Al ser una empresa en desarrollo sus principales caractersticas consisten:
Requieren de exigencias tcnicas, de calidad y legales.
Escasa capacidad de negociacin.
Inexistencia de estrategias globales de internacionalizacin
Dbiles encadenamientos productivos-materias primas
Costos elevados por desperdicio de materia prima.
Insuficiente cantidad productiva para exportar.
Inadecuacin de la maquinaria y procedimientos
normativas de calidad exigidas en empresas grandes.
Aporte de las PYMES en el Ecuador.

propios

las

En Ecuador, de acuerdo a su tamao, las empresas tienen las categoras

siguientes:

Microempresas: Emplean hasta 10 trabajadores, y su capital fijo

(descontado edificios y terrenos) puede ir hasta 20 mil dlares.
Talleres artesanales: Se caracterizan por tener una labor manual, con
no ms de 20 operarios y un capital fijo de 27 mil dlares.
Pequea Industria: Puede tener hasta 50 obreros
Mediana Industria: Alberga de 50 a 99 obreros, y el capital fijo no
debe sobrepasar de 120 mil dlares.
Grandes Empresas: Son aquellas que tienen ms de 100 trabajadores
y 120 mil dlares en activos fijos

Brechas entre las Pymes y las Grandes organizaciones.

La brecha de la productividad del trabajo entre la pequea y gran industria se
ampla. La situacin actual de la pequea industria se resume a continuacin:

Escaso nivel tecnolgico

Baja calidad de la produccin, ausencia de normas y altos costos

Falta de crdito, con altos cosos y difcil acceso

Mano de obra sin calificacin

Produccin se orienta ms al mercado interno

Incipiente penetracin de PYMES al mercado internacional

Ausencia total de polticas y estrategias para el desarrollo del sector

Son
insuficientes
los
mecanismos
financiamiento, capacitacin, y uso de tecnologa

de

apoyo

para

el

El marco legal para el sector de la pequea industria es obsoleto

Cooperacin en las PYMES

La cooperacin se presenta como una de las posibles alternativas de las que
puede hacer uso la PyME para afrontar la evolucin del entorno y la
globalizacin. La cooperacin empresarial es un acuerdo explcito y a largo
plazo, entre dos o ms empresas, para desarrollar en comn y gracias a una
contribucin equitativa de cada empresa, una actividad concreta, que,
mediante la creacin de sinergias, permita a cada partenaire lograr algn(os)
objetivo(s) inalcanzables con su solo esfuerzo.

Los principales aspectos de la cooperacin que deben quedar explcitos en el

acuerdo de cooperacin, para evitar ambigedades durante el desarrollo de la
cooperacin, son los siguientes:

Objetivos particulares de los partenaires.

Objeto y objetivos operativos de la cooperacin.

Duracin de la cooperacin.

Contribucin de cada partenaire.

Reparto de la propiedad y del control.

Reparto de los resultados de la cooperacin.

Designacin de los directivos implicados en la cooperacin.

Modelos de cooperacin para las PyMES

Debido al incremento de la presin competitiva, las grandes empresas cada
vez ocupan ms espacios y las PyMES encuentran mayores dificultades para
sobrevivir. Una alternativa a estos procesos de concentracin, que permite la
supervivencia de las pequeas empresas, son las agrupaciones de empresas,
consistentes en establecer acuerdos de cooperacin entre empresas del mismo
tamao que les permita conseguir la masa crtica necesaria para poder
competir, permaneciendo como empresas independientes y manteniendo las
ventajas asociadas a las pequeas empresas.
La agrupacin de empresas facilita que las pequeas y medianas empresas
independientes se asocien para realizar acciones comunes en todas o algunas
de sus actividades, de forma que puedan alcanzar dicha masa crtica que les
permita ser competitivas en alguno de los siguientes campos:

Compras en comn
Produccin conjunta
Elaboracin de un muestrario amplio mediante la inclusin de productos
complementarios, Promocin de exportaciones en comn o campaas de
promocin conjuntas.

Para llevar a cabo estas actuaciones se puede adoptar cualquier forma jurdica,
aunque lo ms frecuente es la creacin de una empresa conjunta, sobre todo,
cuando el nmero de socios es elevado, el horizonte temporal del acuerdo es
incierto, las actividades a realizar comprenden varias reas funcionales y existe
un deseo de aprendizaje.
Las clases de cooperacin empresarial pueden ser de distintos tipos:

Verticales: concentran
proveedores y clientes.

Horizontales: se llevan a cabo entre empresas del mismo sector para

realizar acciones comunes, y que buscan un efecto de tamao.

Simbiticas: se efectan entre empresas que no mantienen ningn tipo

de relacin; sin embargo, estas cuentan con un conjunto de capacidades
y competencias perfectamente complementarias, que les permite una
posicin competitiva en su actividad de origen.

las

empresas

estableciendo

lazos

de

En virtud de las actividades que realizan pueden adoptar las siguientes formas:

Agrupacin de compras. Un conjunto de empresas realiza sus

compras en comn, con lo que mejora su poder de negociacin y puede
obtener mejores condiciones que si cada una se abasteciera por
separado. Esta funcin es bsica para la pequea empresa y le puede
suponer importantes ahorros en sus costes. Al disponer de mayores
medios, la agrupacin puede realizar una seleccin ms cuidadosa de los
suministradores y mantener un stock de seguridad comn, con lo que
cada empresa reduce sus inmovilizaciones.
Fabricacin en comn. Mediante la fabricacin comn de algunos
componentes o de productos terminados se pueden conseguir
economas de escala. Se produce una disminucin de los costes fijos
soportados por cada producto al aumentar la produccin. La agrupacin
puede acometer inversiones que seran demasiado onerosas para las
empresas consideradas individualmente. Asimismo, se pueden
establecer mejores sistemas de control de calidad al tener que
homogeneizar el producto para que sea vlido para todos los socios.

Accin comercial comn. Normalmente se establecen para

operaciones de exportacin, pero tambin pueden consistir en la
realizacin de un muestrario comn utilizando productos de distintos
fabricantes. Otra posibilidad es la creacin de una marca comn o la
promocin de un tipo de producto correspondiente a una determinada
zona geogrfica.

Agrupacin de gestin. Suele ser consecuencia de otras acciones

comunes. Consiste en la normalizacin contable y administrativa de los
socios para unificar la gestin burocrtica. Permite conseguir una

informacin ms detallada y elaborada al realizarse un anlisis

financiero y comparaciones entre empresas.

Entre las ventajas asociadas a estas formas de cooperacin podemos destacar

el mantenimiento de las empresas independientes, ya que no slo no
desaparecen, sino que se potencian alcanzando masa crtica suficiente en
aquellas funciones para las que su dimensin era demasiado reducida. De esta
forma se conservan las cualidades de las PyMES: movilidad y reacciones
rpidas, mejor servicio al cliente, unidad de mando y especializacin.
Por ltimo, permiten avanzar en la profesionalizacin de la gestin, pues al
enfrentar a los directivos de cada empresa con problemas ms complejos
derivados de las acciones comunes les acostumbran a tener una visin a largo
plazo y utilizar herramientas como la planificacin.

Objetivos de la cooperacin en PyMES

Las empresas se asocian para lograr algn objetivo en comn. Para esto, lo
ideal es buscar socios que tengan valores comunes y cuyas habilidades se
complementen entre s, de tal manera que todos tengan algo que contribuir y
algo para llevarse del grupo.
En funcin del objetivo que persigue el grupo, pueden generarse relaciones
ms o menos duraderas. En el largo plazo, en algunos casos, la asociacin
puede concluir en la formacin de una empresa con personalidad jurdica y
patrimonio propio, pero, en este caso, deja de ser un modelo cooperativo.
De manera general, los objetivos suelen ser compartir riesgos y disminuir
costos. Algunos de los propsitos de la cooperacin en PyMES son:

Financieros:
o

o
o

Acceso a financiamiento, cuando las garantas que se requieren no

pueden ser cubiertas por cada actor en forma individual, pero en grupo
son cubiertas, de manera proporcional, por parte de cada uno de los
participantes.
Compras conjuntas.
Inversin conjunta.

Organizacionales:
o
o

Mejora en los procesos productivos.

Aplicacin de nuevas formas de administracin.

o
o
o
o
o
o
o
o

Implantacin de planeamiento estratgico.

Intercambio de informacin productiva o tecnolgica.
Capacitacin conjunta.
Generar economas de escala.
Acceso a recursos o habilidades crticas.
Acceso a tecnologas de productos o procesos.
Aumento del poder de negociacin.
Investigacin y desarrollo.

De comercializacin:
o
o
o
o
o
o
o
o

Lanzamiento de nuevos productos al mercado.

Apertura de nuevos mercados.
Intercambio de informacin comercial.
Investigacin de mercados.
Alianzas para vender.
Servicios postventa conjuntos.
Inversin conjunta.
Logstica y distribucin.

Conclusiones:

Las PyMES son el motor que permite el crecimiento de cualquier pas y

ser una de ellas no es ni ser fcil. Por sus particularidades, a este tipo
de entidad le es muy difcil sobrevivir y mantenerse con eficiencia,
eficacia y economa en un mbito de alta competencia a nivel nacional e
internacional.

La cooperacin puede ayudar a la empresa, por una parte, a afrontar el

reto estratgico actual de obtener capacidades cada vez mayores, en un
tiempo cada vez ms corto, manteniendo o mejorando la flexibilidad y,
por otra parte, a responder a esa preocupacin por la eficiencia
econmica y organizacional.

La cooperacin entre pequeas empresas no est exenta de dificultades

y su estabilidad a largo plazo es difcil de mantener. El principal
obstculo es el carcter individualista del pequeo empresario,
desacostumbrado a delegar funciones y con desconfianza hacia las
acciones concertadas.

Bibliografa

MENGUZZATO BOULARD, M., La Cooperacin Empresarial. Anlisis de su

Proceso. Valencia: IMPIVA. Instituto de la Mediana y Pequea Industria
Valenciana. Generalitat Valenciana. 1992
CASANI, F. Y MARQUEZ, A. La problemtica de la cooperacin en las PYMEs. El
caso de Comercial Cermicas de Bailn, S.A. Universidad Autnoma de Madrid.
1999
ROSALES, RAMN. La Asociatividad como estrategia de fortalecimiento de las
PYMES. Universidad de Texas. Septiembre de 1997
Webgrafa:
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1442/5/Capitulo%202.pdf