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3-1)
3-2)
3-5)
Explique tres mtodos que sirvan para expresar las relaciones CVU.
Mtodo de la Ecuacin:
Es la reconstruccin del formato del estado de resultados mtodo
directo y sirve para calcular la utilidad operativa para diferentes
cantidades de unidades de produccin vendidas.
Mtodo Grfico
Este mtodo representa los costos totales y los ingresos totales a
manera a ingreso.
3-13) El costo fijo no existe. Todos los costos pueden dejar de ser fijos si se
les da el tiempo suficiente. Est usted de acuerdo? Qu implica su
respuesta para el anlisis de CVU?
Naturalmente los Costos Fijos no son para siempre, tan solo son fijos a los
largo de un periodo en particular, digamos un trimestre o un ao. Ms all
de esos plazos, los arrendamientos pueden terminarse y los ejecutivos
pueden ser despedidos. Para ser ms especficos, cualquier costo fijo puede
eliminarse o modificarse en un plazo suficiente de tiempo.
3-14) Cmo puede una compaa con mltiples productos calcular su punto de
equilibrio?
El anlisis de CVU puede aplicarse a una compaa que fabrica mltiples
productos al asumir que la mezcla de ventas de los productos vendidos
permanece constante a medida que cambia la cantidad de unidades
vendidas.
3-15) En el anlisis de CVU, el margen bruto es un concepto menos til que la
contribucin marginal. Est usted de acuerdo? Explique brevemente su
respuesta.
La contribucin marginal est constituida por los ingresos menos todos los
ingresos variables y el margen bruto los representan los ingresos menos el
costo de la mercanca vendida.
Ejercicios:
3-16) Clculos CVU. Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos
independientes.
Costos
Costos
Costos
Utilidad
Porcentaje De
Variables
Fijos
Totales
Operativa
Contribucin
Marginal
Caso
Ingresos
a.
$ 2,000
$ 500
$ 300
$ 800
$ 1,200
75%
b.
$ 2,000
$1500
$ 300
$ 1,800
$ 200
25%
c.
$ 1,000
$ 700
$ 300
$ 1,000
30%
d.
$ 1,500
$ 900
$ 300
$ 1,200
$ 900
40%
3-17) Clculos del CVU. En 2011 Garrett Manufacturing vendi 410,000 unidades
de su producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de $60 y
los costos fijos totales son de $1, 640,000.
1. Calcule:
a) El Margen de Contribucin
Ingresos ($68 por unidad x 410,000 unidades)
Costo Variable ($60 por unidad x 410,000 unidades)
Margen de Contribucin
b) La Utilidad en Operacin
Margen de contribucin
Costos Fijos
Utilidad En Operacin
$ 3 280 000
1 640 000
1 640 000
1. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisin de 6% sobre precio del boleto.
Costos
Caso Unidades Precio Ingresos Variables
Vendidas de Venta
por
Unidad
a)
26
1 590
41 625.73
Unidades Producidas y
43
15
Utilidad
Costos
Fijos
23 500
Margen de
Costos
Margen de Contribucin
en
Totales Operacin Contribucin Porcentaje
24 625.73
17 000
40 5000
97%
24.153
2. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisin de 6% sobre precio del boleto.
Costos
Unidades
Precio
Variables
Caso
Ingresos
Vendidas de Venta
por
Unidad
a)
26
1 590
41 545.16
Unidades Producidas y
40
15
Costos
Fijos
23 500
Utilidad
Margen de
Costos
Margen
de
en
Contribucin
Totales Operacin Contribucin Porcentaje
24 545.16
17 000
40 5000
97%
24.106
3. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisin de $60 por boleto.
Costos
Unidades Precio
Variables
Caso Vendidas de Venta Ingresos
por
Unidad
a)
27
1 560
41 565.79
Unidades Producidas y
40
15
Utilidad
Costos
Fijos
Costos
Totales
23 500
24 565.79
Margen de
Margen de
en
Contribucin Contribucin
Operacin
Porcentaje
17 000
40 5000
97%
24.118
4. Los costos variables de Sunny Spot son de $40 por boleto. Canadian Air
paga a Sunny Spot una comisin de $60 por boleto. Cobra a sus clientes
una tarifa de entrega de $5 por boleto.
Costos
Unidades
Precio
Variables
Caso
Ingresos
Vendidas de Venta
por
Unidad
a)
27
1 560
41 565.79
Unidades Producidas y
Vendidas en Punto de Equilibrio
40
15
Costos
Fijos
23 500
Utilidad
Margen de
Costos
Margen
de
en
Contribucin
Totales Operacin Contribucin Porcentaje
24 565.79
17 000
40 5000
97%
24.118
3-19) Ejercicios de CVU: The Super Donut posee y opera seis tiendas de venta de
rosquillas (donas) en Kansas City y en sus alrededores.
Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos presupuestales
para el ao siguiente.
Ingresos
Costos Fijos
Costos Variables
$8 000 000
10000000
(8000000)
2000000
(1800000)
200000
10000000
(7800000)
2200000
(1800000)
400000
10000000
Costo Variable
Margen de Contribucin
Costo Fijo
Utilidad Operativa
(8000000)
2000000
(1890000)
110000
10000000
(8000000)
2000000
(1710000)
290000
10800000
(8640000)
2160000
(1800000)
360000
9200000
(7360000)
1840000
(1800000)
400000
11000000
(8800000)
2200000
(1980000)
220000
10000000
(7600000)
2400000
(1890000)
510000
129200
= 38
3400
)
=
(1
)=
1
1000
= 1666.67
1 0.40
($ 27 000
) ($23 600
) $ 12 9200 = $ 51 000
3 400
51
000
= 51 000
=
3 400
= 15
3-22) Anlisis CVU, Impuestos sobre las Utilidades. Express Banquet tiene dos
restaurantes que abren 24 horas de da. Los costos fijos para los dos
restaurantes totalizan en forma conjunta $459,000 por ao. El servicio vara
desde una taza de caf hasta comidas completas.
La cuenta promedio por cliente es de $8.50. El costo promedio de los
alimentos y otros costos variables para cada cliente son de $3.40. La tasa de
impuestos sobre las utilidades es de 30%. La utilidad neta deseada es de
$107,100.
$459,000+
0.60
$
107,100
10.30
= $ 1 020 000
Prueba:
Ingresos
Costos Variables (al 40%)
Margen de Contribucin
Costos Fijos
Utilidad en Operacin
Impuestos sobre la Renta (al 30%)
Utilidad Neta
$ 1 020 000
408 000
612 000
459 000
153 000
45 900
$ 107 100
1 020 000
8.50
= 120 000
459 000
= 90 000
5.10
1 300 500
520 200
780 300
459 000
321 300
96 390
224
17
% CMg = 21 = 81%
Punto de Equilibrio:
N de unidades del
CF
4296030.2
% CMg
0.81
1100000
(440000)
660000
(660000)
0
440 000
= 27 500
16
Opcin 2
500
500
350
400
150
100
Costos Fijos
5000
= 33.33
150
0
=
=0
100
= 100
= 100
Opcin 1
Margen de Contribucin por Unidad
Opcin 2
150
100
15 000
10 000
Utilidad en Operacin
100
100
150
100
Margen de Contribucin
Costos
Costo Variable de
Costos Variables
Venta para
las Tiendas
Minoristas
Fijos
Anuales
Manufactura por
Tapete Regional
de Comercializacion
y de Distribucion
por Tapete Regional
Singapur
$ 250.00
$ 9,000,000
$ 75.00
$ 25.00
Brasil
250.00
8,400,000
60.00
15.00
Estados
Unidos
250.00
12,400,000
82.50
12.50
Pas
Singapur
Brasil
Estados Unidos
Costos Fijos
9 000 000
8 400 000
12 400 000
Margen de
Contribucin Unitario
150
175
155
RESULTADOS
60 000
48 000
80 000
Pas
Precio de
venta para
las tiendas
minoristas
Costo
Costos
fijos
anuales
variable de
manufactura
por tapete
regional
Singapur
$250.00
$9,000,000
$75.00
Costos variables
de
comercializacion
y de distribucion
por tapete
regional
$25.00
Brasil
250.00
8,400,000
60.00
Estados
Unidos
250.00
12,400,000
82.50
Utilidad
Margen de
contribucion
por unidad
Unidades
en
equilibrio
Punto de
equilibrio
operativa
por la venta
de 65,ooo
tapetes
$150
$60000
$15000000
$750000
15.00
175
48000
12000000
2975000
12.50
155
80000
20000000
(2325000)
Precio de Venta
CLIENTES NUEVOS
$ 275
CLIENTES ACTUALES
$100
$ 35
$35
Costos Variables
Manufactura
Comercializacin
65
100
Margen de Contribucin
15
$175
50
$ 50
Los costos fijos de Data 1-2-3, 5.0 son de $15,000,000. La mezcla de ventas
planeada en unidades es de 60% clientes nuevos y 40% clientes actuales.
1. Cul es el punto de equilibrio de Data 1-2-3 en unidades, suponiendo
que se logra la mezcla de ventas planeada de 60%:40%?
Nmero De Unidades De
Margen de
contribucin de
la mezcla.
Nuevos clientes 3
$175
Actuales Clientes 2
$50
Total
Para calcular el punto de equilibrio:
$ 525
$ 100
$625
15 000 000
= 24 000
625
60% x 220,000 =
40% x 220,000 =
132,000
88,000
17 600 000
27 500 000
15 000 000
$12 500 000
Nuevos clientes
Actuales Clientes
Total
2
3
$175
$50
Margen De
Contribucin De
La Mezcla
$350
$150
$500
$ 15 000 000
=
= $30 000
$ 500
60,000
Margen De
Contribucin De
La Mezcla
Nuevos clientes
Actuales Clientes
1
Total
Para calcular el punto de equilibrio:
$175
$700
$ 50
50
$750
$ 15 000 000
=
$ 750
80,000
= $20 000
Caf
Bollos
$ 2.50
$ 0.25
$ 3.75
$ 0.50
$ 0.50
$ 1.00
$ 0.50
$ 0.25
$ 5 000
Costos Fijos
Renta sobre la Tienda y el Equipo
$ 2 000
Bollos
Total
PV
2.50
3.75
1.25
CGV
1.25
1.75
0.60
1.25
1.75
0.60
1.25
2.00
0.65
Productos
CIPF
CIPFU
Caf
5 600
Bollos
1 400
7 000
Punto de Equilibrio:
(UPV x PV) (CVU x UPV)
CF = UTILIDAD
Bollos
Total
8 615.38
2 153.85
10 769.23
PV
21 538.45
8 076.92
13 461.54
CGV
10 769.23
3 769.23
6 464.54
10 769.23
3 769.23
6 464.54
Margen de Contribucin
10 769.23
4 307.69
7 000.00
13 461.54
6 461.54
7 000 Para cubrir Costos Fijos
2. Si la mezcla de ventas es de cuatro tazas de caf por uno de bollo,
cuntas unidades de cada producto necesita vender Bobbie para
obtener una utilidad en operacin, antes de impuestos, de $ 28 000?
Caf
Bollos
43 076.92
10 769.23
53 846.15
PV
107 692.31
40 948.62
67 307.69
CGV
53 846.15
18 846.15
32 307.69
53 846.15
18 846.15
32 307.69
Margen de Contribucin
53 846.15
21 538.46
35 000.00
107 692.31
40 384.62
67 307.69
CGV
53 846.15
18 846.15
32 307.69
CGF
5 600.00
1 400.00
7 000.00
59 446.15
20 246.15
39 307.69
Utilidad en Operacin
48 246.15
20 138.46
28 000.00
PV
Total
Molletes
Bollos
Total
PV
2.50
3.00
3.75
1.54
CGV
1.25
0.75
1.75
2.43
1.25
0.75
1.75
0.63
1.25
2.25
2.00
0.92
Productos
CIPF
CIPFU
Caf
$ 3 500
Bollos
$ 2 333
Molletes
$ 1 167
$ 7 000
Punto de Equilibrio:
(UPV x PV) (CVU x UPV)
CF = UTILIDAD
Molletes
Bollos
Total
3 818.18
1 272.73
2 545.45
7 636.36
PV
9 545.45
3 818.18
9 545.45
11 772.73
CGV
4 772.73
954.55
4 454.55
18 574.94
4 772.73
954.55
4 454.55
4 772.73
Margen de Contribucin
4 772.73
2 863.64
5 090.91
7 000.00
11 772.73
4 772.73
7 000 Para cubrir Costos Fijos
Para alcanzar su
punto de equilibrio y
63500
63500 =
0
(
(
65000
= 0.98
= 1500 6166.6 =
= 7666.6 =
)(
)
) + 40000 74000 = 0
(2500 1500)
= 34000
= 1.45
60 =
74000 + 40000 +
25000 1500
1410000 = 114000
= 1296000
170 000
60 000
20 000
54 000
45 000
$
600 000
300 000
300 000
349 000
(49 000)
600 000
330 000
60 000
Comisin en Ventas
390 000
210 000
Margen de Contribucin
210 000
600 000
= 35%
Ingresos
Costos de Bienes Vendidos
Utilidad Bruta
Costos Operativos
Salarios Fijos
Comisiones sobre Ventas
Depreciacin de Equipo y Mobiliario
Renta de la Tienda
Publicidad
Otros Costos Operativos
690 000
300 000
390 000
170 000
69 000
20 000
54 000
13 000
45 000
371 000
$
Utilidad Operativa
19 000
MIRABELLA COSMETICS
Unidades Vendidas
Ingresos
$55,000
20,000
Total
75,000
Utilidad Bruta
25,000
10,000
10
Costos Operativos
11
$5,000
12
10,000
13
15,000
14
Utilidad En Operacin
$10,000
10 000
100 000
55 000
5 000
60 000
30 000
60 000
40 000
20 000
10 000
30 000
10 000
40 000
=
= 0.4 = 40%
100 000
30 000
=
= 7 500
= 100,000 = 10
10,000
= 7 500 10 = 75 000
30
= 75
000
000
40%
=
10 000 7500 = 2500
3-32)
Unidades Vendidas
Ingresos (unidades vendidas precio unitario= 8,000 10)
8 000
80 000
32 000
30 000
Utilidad Operativa
Impuestos 30%
2 000
600
Utilidad Neta
1 400
PROBABILIDAD
350 000
450 000
0.15
0.20
550 000
0.35
650 000
0.20
750 000
0.10
350 000
450 000
550 000
650 000
750 000
350 000
450 000
550 000
650 000
750 000
350 000
450 000
550 000
650 000
750 000
$ 3 000 000
$ 5 000 000
$ 10 500 000
$ 7 000 000
$ 4 000 000
Total
$ 29 500 000
$ 3 600 000
$ 5 600 000
$ 11 200 000
$ 7 200 000
$ 4 000 000
Total
$ 21 600 000
$ 4 312 000
$ 6 250 000
$ 11 812 500
$ 7 250 000
$ 3 875 000
Total
$ 33 500 000
Problemas:
3-33) Anlisis CVU, Empresa de Servicios. Lifetime Escapes genera un ingreso
promedio de $5 000 por persona sobre sus paquetes de giras de cinco das a
los parques salvajes de Kenya. Los costos variables por una persona son
como sigue:
Tarifa Area
Hospedaje En Hoteles
1 400
1 100
Alimentos
300
Transporte Terrestre
100
800
$
3 700
CF + MUO
CMg
=6 300 000
0.1
$ 150
60
20
$ 230
$ 150
60
20
$ 230
$ 650
$ 6 500
%CMg = Pv = 16 = 6.25%
Ingreso =CF + MUO = 600 000 + 200 000 = 12 800 000
Necesario
CMg
0.0625
3-36) Anlisis CVU, impuestos sobre utilidades. (Adaptado de CMA.) R.A. Ro and
Company, un fabricante de tazones de calidad hechos a mano y llenos con
nueces de Castilla, ha tenido un crecimiento uniforme en ventas durante los
ltimos cinco aos. Sin embargo, el aumento de la competencia ha
conducido al Sr. Ro, el presidente, a considerar que el ao siguiente se
necesitar una campaa de publicidad dinmica para mantener el
crecimiento actual de la compaa. Para preparar la campaa de publicidad
del ao siguiente, el controlador de la compaa prepar y present al Sr.
Ro los siguientes datos para el ao actual, 2011:
Costo Variable (por tazn)
Materiales Directos
Mano de Obra Directa de Manufactura
3.25
8.00
2.50
13.75
25 000
110 000
135 000
25.00
500 000
40%
*Alternativa
Utilidad Operativa = Ingresos Costos Variables Costos Fijos
Utilidad Operativa = $500,000 - $275,000 -$135,000 = $90,000
Utilidad Despus De Impuestos = 0.4 $9,000 = $36,000
Utilidad Neta = Utilidad Operativa Utilidad Despus De
Impuesto Utilidad Neta = $90,000 - $36,000 = $54,000
2. Cul es el punto de equilibrio en unidades para 2011?
Q = nmero de unidades para el punto de
equilibrio $25.00Q - $13.75Q -$135,000 = 0
Q = $135,000 $11.25 = 12 unidades
3. El Sr. Ro ha establecido la meta de ingresos para 2012 al nivel
$500,00 (o 22,000 tazones). Considera que, para lograr la meta de
ingresos, se necesitar un costo adicional de marketing de $11,250
para la publicidad en 2012, manteniendo constantes todos los dems
costos. Cul es la utilidad neta para 2012, si se gastan los $11, 250
adicionales y se cumple con la meta de ingresos?
X = Utilidad Neta para 2012
22,000($25.00) 22,000($13.75) ($135,000 + $11.250) =
X
1 0.40
X $550,000
0.60
X = $ 560,750
$11.25S = $236,250
S = 21000
$550,000 $537,500 = A
$12,500 = A
300 000
125 000
Margen de Contribucin
175 000
Costo Fijo
100 000
Utilidad Operativa
75 000
$ 300 000
100 000
Margen de Contribucin
200 000
Costo Fijo
115 000
Utilidad Operativa
85 000
$ 360 000
150 000
210 000
130 000
$ 80 000
3. Aumente tanto el precio de venta en $10 por unidad, como los costos
variables en $7 por unidad, usando un material de piel de mayor
calidad para la fabricacin de sus zapatos. Este precio ms alto del
zapato ocasionara que la demanda disminuyera en aproximadamente
10%.
Q = 5,000 5,000X10% = 4,500
CVu = $25 + $7= $32
PVu = $60 + $10 = $70
Ingresos (70 x 4 500)
Costos Variables (32 x 4 500)
Margen de Contribucin
Costo Fijo
Utilidad Operativa
$ 315 000
144 000
171 000
100 000
$ 71 000
$ 480 000
200 000
280 000
200 000
$ 80 000
3-38) Anlisis CVU, zapateras. La compaa WalkRite Shoe Company opera una
cadena de zapateras que vende 10 estilos de zapatos baratos para
caballero, con costos y precios de venta unitarios idnticos. Cada tienda
tiene un gerente a quien se le paga un salario fijo. Los vendedores
individuales reciben un salario fijo y una comisin sobre vetas. WalkRite
evala la apertura de otra sucursal, la cual se espera que tenga las
relaciones de ingresos y de costos que se muestran aqu:
A
B
Datos Variables Por Unidad
(por par de zapatos)
2 Precio De Venta
$ 30.00
Alquiler
$ 60 000
19.50
Sueldos
200 000
Publicidad
80 000
20 000
1.50
D
E
Costos Fijos Anuales
$ 21.00
$ 360 000
= 40 000
(30 21)
b) Ingresos:
360 000
= 1200 000
21
(1
(1 30)
35 000
35 000
30 35 000
=
=
=
=
21 35 000
315 000
360 000
A
B
Datos Variables Por Unidad
(por par de zapatos)
2 Precio De Venta
D
E
Costos Fijos Anuales
$ 30.00
Alquiler
19.50
Sueldos
0.00
$ 19.50
60 000
281 000
Publicidad
80 000
20 000
$ 441 000
a) Unidades Vendidas:
441 000
=
(
= 42 000
(30 19.50)
b) Ingresos:
441 000
= 1260 000
19.50
(1
(1
30
A
B
Datos Variables Por Unidad
(por par de zapatos)
2 Precio De Venta
D
E
Costos Fijos Anuales
30.00
Alquiler
19.50
Sueldos
60 000
280 000
4 Comisin De Venta
1.50
Publicidad
80 000
5 Comisin de Gerente
0.30
20 000
21.30
a) Unidades Vendidas:
=
360 000
=
(
= 41,379.31
(30 21.30)
b) Ingresos:
360 000
=
$ =
= 1241,379.31
21.30
(1
(1
30
)
$ 360 000
1 620 000
1 134 000
486 000
360 000
126 000
1 620 000
1 053 000
567 000
441 000
126 000
1 470 000
975 000
73 000
427 000
360 000
67 000
3-40)
1.50.7
1000
CONTRATO
ARRENDAMIENTO FIJO
BASADO EN COMISIONES
Unidades
MC = 0.8
CF
UTILIDAD
MC = 0.6
UTILIDAD
20 000
16 000
1 000
15 000
12 000
12 000
40 000
32 000
1 000
31 000
24 000
24 000
60 000
48 000
1 000
47 000
36 000
36 000
80 000
64 000
1 000
63 000
48 000
48 000
100 000
80 000
1 000
79 000
60 000
60 000
= 20 computadoras
500 300
2. Si PC Planet desea ganar $5,000 por mes despus de todos los gastos,
cuntas computadoras tiene que vender la compaa?
Desea una Utilidad = 5000
costos fijos + utilidad
Q=
margen de contribucion
4000 + 5000
= 45
200
CV =
sueldo al
= 200 + 50 = 250
reparada
+
personal de ventas
4000
Q = 500 250 = 16 computadoras
4000
20%
Entonces:
20%(500 ) =
100
3 000
500
3 000 000
1 500 000
25%
$ 900 000
150 000
750 000
$
$
4
1
4
3
1
800 000
000 000 = 3 800 000 + 750 000
550 000
000 000
550 000
387 500
1 162 500
Q = 1 800
Ingresos (2750 x 1800)
CVu = $ 450
PVu = $ 2 750
$ 4 950 000
4
3
$ 1
$ 1
4 590 000
4
2
2
1 500 000
= 2 000 000
10.25
$ 4 590 000
850 000
4 490 000
2 400 000
$ 2 090 000
522 500
Utilidad Neta
$ 1 567 500
margen de contribucion
utilidad de operacion
Ingresos
26 000 000
Costo Variable
Margen de Contribucin
16 380 000
9 620 000
9 620 000
= 0.37 = 37%
26 000 000
GAO =
9,
620,000
3,
330,000
= 2,89
26 000 000
14 300 000
11 700 000
=
11 700 000
= 0.45 = 45%
26 000 000
11 000 000
GAO =
= 3,51
3 330 000
3-44) Mezcla de Ventas, Tres Productos. La compaa Ronowski tiene tres lneas
de productos de cinturones -A, B y C- con mrgenes de contribucin de $3,
$2 y $1, respectivamente.
El presidente ha previsto ventas de 200,000 unidades en el siguiente
periodo, las cuales consisten en 20,000 unidades de A, 100,000 unidades de
B y 80,000 unidades de C. Los costos fijos de la compaa para el periodo
son de $255,000.
1. Cul es el punto de equilibrio de la compaa en unidades,
suponiendo que se mantiene la mezcla de ventas dada?
MCU
NUMERO DE UNIDADES
POR PAQUETE
MC
10
Total
17
Equilibrio de la Mezcla:
255 000
= 15 000 17
Equilibrio en Unidades:
Producto A:
Producto B:
Producto C:
VENTAS
MC
20 000
60 000
100 000
200 000
80 000
80 000
Total
340 000
340 000
Costos Fijos
Utilidad en Operacin
255 000
85 000
VENTAS
MC
20 000
60 000
80 000
160 000
100 000
100 000
Total
320 000
320 000
255 000
65 000
MCU
NUMERO DE UNIDADES
POR PAQUETE
15
Total
16
255 000
MC
= 15 938
16
Equilibrio en Unidades:
Producto A:
Producto B:
Producto C:
3-45) CVU para Diversos Productos y Toma de Decisiones. Pure Water fabrica dos
tipos de filtros. Uno se fija al grifo y limpia toda el agua que pasa a travs
de l. El otro es un filtro de jarra que tan slo purifica el agua para beber.
La unidad que se fija al grifo se vende en $80 y tiene costos variables de
$20.
El filtro de jarra se vende en $90 y tiene costos variables de $25.
Pure Water vende dos modelos de grifo por cada tres de jarra. Los costos
fijos son iguales a $945,000. Se requiere:
PRODUCTO 1:
PRODUCTO 2:
PV = 80 CV = 20 MC = 60
CV = 90 CV = 25 MC = 65
NUMERO DE UNIDADES
MC
POR PAQUETE
A
60
120
65
130
TOTAL
250
,
NUMERO DE UNIDADES
POR PAQUETE
MC
65
130
74
222
TOTAL
=
352
1 126 400
= 3 200
352
Carrito De Lujo
187 500
5 250 000
Total
62 500
250 000
$ 3 125 000 $ 8 375 000
3 375 000
1 875 000
5 250 000
1 875 000
$ 1 250 000
3 125 000
Costos Fijos
2 250 000
Utilidad En Operacin
$ 875 000
187
62 500
6000
2 250 000
= 45 000 50
3 = 135 000
2 250 000
=
. .
= 225 000
10
=
. .
2 250 000
= 112 500
20
Operativa
Operativa
Operativa
Operativa
=
=
=
=
Utilidad Bruta
Invitaciones y Papeleo
Utilidad (prdida)
12 600
15 300
(2 700)
2 500
(5 200)
PVu = $ 24
Costo de Cena:
CF = $ 9 000
CV = $ 6 300
Costo de Invitaciones y Papeleo:
CF = $1,975 CV = $525
CF = 15 300 525 = $ 29.14
CMu x Q = 12 700
MC = IT CVT
MC = 12,600 + 6,825
MC = 5,775
Ingresos (525 * 24)
12 600
(6 825)
Margen de Contribucin
Costo Fijo
Utilidad en Operacin
5 775
(10 975)
(5 200)
6 825
= 13
525
IT CVT CF = UOP
24 x 1050 13 x 1050 10 975 =
UOP 25 200 - 13 600 10 975 = UOP
UOP = $575
3-48) tica, anlisis de CVU. Alien Corporation produce una cubierta da plstico
moldeado. LX201, para computadoras personales. La informacin resumida
de su estado de resultados del 2005 es la siguiente:
Ingresos
Costos Variables
Costos Fijos
Utilidad Operativa
$ 5 000 000
3 000,000
2 160 000
$ (160 000)
C
PEORIA
2 Precio de Venta
D
MOLINE
150.00
150.00
3 CVu de Manufactura
72.00
$88.00
4 CFu de Manufactura
30.00
15.00
14.00
14.00
19.00
14.50
135.00
131.50
15.00
$18.50
400.00 unidades
300 unidades
240.00 das
240 das
300.00 das
300 das
Todos los costos fijos por unidad se calculan con base en un consumo de
capacidad normal, el cual consiste en 240 das laborables.
Cuando el nmero de das laborales excede los 240, los cargos por tiempo
extra aumentan los costos variables de manufactura de las unidades
adicionales en $3.00 por unidad en Peoria, y en $8.00 por unidad en Moline.
Se espera que Domestic Engines Co. fabrique y venda 192,000
generadores de energa durante el ao siguiente.
Queriendo sacar ventaja de la mayor utilidad en operacin por unidad en
Moline, el gerente de produccin de la compaa tom la decisin de
manufacturar 96,000 unidades en cada planta, lo cual dio como resultado
un plan donde Moline opera a su capacidad instalada (320 unidades por da
300 das) y Peoria opera a su volumen normal (400 unidades por da 240
das).
1. Calcule el punto de equilibrio en unidades para la planta de Peoria y
para la planta de Moline.
Peoria
CF Anual
Punto de Equilibrio
Moline
(2264/48) = 47 200
Unidades Vendidas
Capacidad Anual Normal
Capacidad Mxima Anual
MCu
MCu Mximo
Total MC
Total CF
Utilidad Operativa
TOTAL
Peoria
Moline
96000
96000
(400 * 240) = 96000
(320*240) = 76 800
0
19 200
(96000*64) = 6 144 000 (76800*48) = 3 686 400
0
768000
6 144 000
4 454 400
4 704 000
2 265 600
1 440 000
2 188 800
3 628 800
6 144 000
1 464 000
3 456 000
11 064 000
6 969 600
4 094 400