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TAREA VI: DESARROLLO TRABAJO

COLABORATIVO: EVALUACIN FINAL

FUNDAMENTOS EN GESTIN INTEGRAL

PRESENTADO POR:

LUDY CRDENAS-CDIGO: 1091182939

BLANCA NELLY -CARRILLO-CDIGO: 60265586
JORGE EMIRO VILLALBA-CDIGO: 91507063
JOS RICARDO ROLON-CODIGO: 88311760
CARLOS ARTURO MORA-CDIGO:

PRESENTADO A:
TUTORA. ADRIANA MARIBEL ROMERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

CEAD DE CCUTA

27 DE MAYO DEL 2016

Introduccin
El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestin
integral y montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestin del
Conocimiento frente al Problema Cultivos Copoaz para el diseo de estrategias
de desarrollo basadas en la creacin y utilizacin de conocimiento.
El punto de partida es, por tanto, la visualizacin de este recurso como estratgico
y significativo en cualquier planteamiento orientado al desarrollo sustentable.
El trabajo est dividido en tres captulos. En el primero de ellos es, Introduccin a
La Gestin Econmico Social, Economa es el estudio de cmo las sociedades
utilizan recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre
diferentes personas.
La segunda unidad, introduccin a La Gestin Administrativa Social, la
administracin es el proceso de trabajar con las personas y los recursos para
cumplir con los objetivos organizacionales (Bateman y Snell). La tercera unidad
Introduccin A La Gestin Contable Social, La Contabilidad como ciencia de la
informacin empresarial a lo largo de su historia ha buscado siempre satisfacer los
requerimientos de sus usuarios internos y externos.

Objetivos

General
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestin
integral
Especficos

Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos econmicos,

administrativos y contables.

Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teoras,

conceptos, referentes y procesos de la gestin econmica, administrativa y
contable

Comprender la naturaleza, generalidades y funciones de los fundamentos

econmicos, administrativos y contables.

Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organizacin

mediante la integracin del rea econmica, administrativa y contable.

Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos econmicos,

administrativos y contables.

Reconocer las caractersticas de los fundamentos econmicos,

administrativos y contables, mediante la aplicacin y sntesis de la teora
como futuros asesores y/o consultores, gerentes o directores de una
empresa y por ende el manejo apropiado de la organizacin desde estas
bases tericas.

Conocer e interactuar con los compaeros de grupo colaborativo y tutor de

grupo, como preparatoria para el desarrollo y puesta en prctica de la
materia en la vida laboral.

Justificacin

Los procesos claves de una gestin integral siempre se basan en la atencin a los
clientes y mejoramiento en las etapas de produccin. La misma se encarga de
valorar el comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a los
tcnicas de produccin, el sistema de gestin integral es la herramienta
administrativa encargada de establecer la calidad y la precisin de los productos,
adems, la misma se encarga de poner en marcha todos los procesos de
produccin en una empresa cumpliendo un papel importante en cuanto a su
aplicacin
Hoy en da la gestin integral imagina la empresa como un organismo completo e
integrado en la sociedad, en el que todo est relacionado, desde los procesos de
venta hasta los recursos humanos, ha de compartir filosofa y objetivos. La visin
global ya no corresponde nicamente al director general: cada uno de los
elementos ha de actuar teniendo en cuenta al resto.

1. DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO TAREA N VI

1.1 Con respecto al problema Caso Cultivos Copoaz, diligencie la
siguiente matriz:
Nombre de la
Cultivos Copoaz
empresa
Objeto social
de la empresa
Personajes

Jos
Alberto
Osorio Fundador
de
Cultivos
Copoaz

Entes
Asesores:
UNAD,
SENA
y
Entidades
Gubernam
en tales
(Municipal
es
)
Productores
de la Regin

Microempresa Colombiana dedicada a la produccin (cultivo)

y comercializacin de frutales de la regin y de frutales
forneos trados del Amazonas (entre ellos el Copoaz y el
Araz).
Causas de
Definicin de
Posible
Situacin
los
los
Alternativa
actual
problemas
problemas
de solucin:
Falla en el
Desde el
Desde el
Debilidad en
posicionamie los procesos
punto de
punto de
nto del
vista
vista
de
producto y
econmico
Econmico
produccin
nivel de
hasta el
Identificar
Debilidad en
recordacin.
empaque.
cuellos de
el empleo o
botella para
manejo eficaz
No
Incidencia
determinar la
de los
cumplimiento negativa por
capacidad
recursos
de registros
acueductos
operativa.
(escasos)
de sanidad.
veredales
para producir
(escasos
Semiautomti
los frutales
Costos fijos
recursos
ca el proceso
suficientes
altos.
tecnolgicos
de fabricacin
para
y
(inversin en
satisfacer
Rotacin de
administrativo
maquinaria).
necesidades
cartera muy
s).
Comprar
de los
baja.
tecnologa.
clientes, as
Bajo
como las
Disminucin
desarrollo del
Cumplir con
aspiraciones
de ventas.
Municipio.
requisitos
de los dueos,
legales
trabajadores,
Nivel de
Escasa
(Registros de
comunidad,
expansin
inversin en
Sanidad)
entre otros.
del negocio
el Municipio.
estancado.
Incursionar
Poca
Poco apoyo
en nuevos
capacidad de
gubernament
mercados
negociacin
al.
(nacionales).
con los

Deficiente
asistencia
Tcnica en el
Municipio.
Dificultad
para la
empresas
productoras
para acceder
a lneas de
crdito de
fomento o
con tasas
preferenciale
s.
Falta de
canales de
distribucin
efectivos
para
productos.

proveedores y
clientes.
Baja
competitividad
(no
cumplimiento
de registros
de sanidad).
Falta de una
gestin
empresarial
enfocada a un
mercado
nacional
(competente y
exigente).

Desde el
punto de
vista
Administrativ
o:

Contar con
un grupo
humano
capacitado,
formado y
altamente
relacionado
con el logro
de los
objetivos (unir
las sinergias).
Implementar
tcnicas
mercadolgic
as (dar a
conocer el
producto/
saber qu
esperan los
clientes y
comportamie
nto del
mercado).
Desde el
punto de
vista
Administrati
vo:

Realizar
planeacin
estratgica
de la
empresa
(determinar
para dnde
va el
negocio).
Bajos niveles
de
productividad.
Bajos
controles de
calidad.
Ausencia de
modernizacin
en sus
esquemas de
produccin.
Falta de
controles
administrativo
s en sus
empresas.
Falla en la
optimizacin
de los
recursos.

Realizar
estudio de
tiempos y
movimientos,
eliminando
operaciones y
movimientos
innecesarios.
Realizar
anlisis de
ingeniera de
mtodos,
estndares
de trabajo y
diseo del
lugar de
trabajo a fin
de obtener
resultados
beneficiosos
para la
productividad.
Realizar
medicin y
control de
calidad a las
materias
primas y al
proceso de
produccin.

Implementar
estudio de
mximos y
mnimos de
inventario.

Desde el
punto de
Vista
Contable:
Bajas
ganancias y
costos
elevados, por
lo tanto poca
capacidad de
expansin y
permanencia.
Desconocimie
nto de la
rentabilidad
real de la
empresa.
Una
tradicional
deficiencia en
capitalizacin.

Desde el
punto de
vista
contable:
Implementar
mtodos para
la
administraci
n de cuentas
por cobrar a
los clientes
(cartera
vencida y
montos de
deuda).
Implementar
tcnicas de
evaluacin de
costos.
Manejar
estados
financieros
reales y
contar con
informacin

oportuna para
la toma de
decisiones.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economa:

1. Teniendo en cuenta los diez principios de la economa, elabore una tabla de
dos columnas en que en la primera columna describa el principio y al frente
indique la relacin con el problema expuesto.

Principio de la Economa
Principio

1:

La

Relacin con el problema expuesto

gente

enfrenta Por

el

ambiente

la

ubicacin

poco

disyuntivas: es importante la disyuntiva agradable en Copoaz, hizo que en poca de

entre un medio ambiente limpio y un verano el servicio de agua fuera malo y en
elevado nivel de ingreso. Porque tomar poca de invierno se diera inundaciones y as
decisiones

significa

elegir

entre

dos era difcil el acceso al lugar. Es all cuando

objetivos (Mankiw, 2009).

Don Jos Alberto se propone a llevar a cabo

el proyecto, de cultivar productos como
Araz, copoazu y otras especias forneas.
Tomando la mitad de las parcelas para

Principio 2: El costo de una cosa es

consolidar ese proyecto.

Don Jos Alberto elige dejar de ser el nico

aquello a lo que se renuncia para

dueo de su empresa para darles entrada a

obtenerla: El costo de oportunidad de una otras personas para que invirtieran en la

cosa es aquello a lo que renunciamos para empresa Copoaz, creando una alianza
conseguirla.
individuos

Al

tomar

enfrentan

decisiones
disyuntivas,

los estratgica con otros productores, lo que le

es

permiti lograr ese crecimiento econmico y

la

necesario

comprar

los

costos

los distribucin de su producto a nivel nacional.

beneficios de los diferentes cursos de Para lograr el objetivo, muchas veces hay
accin que pueden tomar (Mankiw, 2009).

que renunciar para poder obtener el objetivo

que deseamos.

Principio 3: Los individuos racionales Con la Implementacin de alianzas con otras

piensan en trminos marginales: Un empresas, Don Jos Alberto logra expandir
individuo racional, dadas las oportunidades, su empresa a nivel municipal, y nacional.
sistemtica y deliberadamente hace todo lo Pero para poder Brindar un producto de
posible por alcanzar sus objetivos. Puede calidad, tiene que mejorar su producto
tomar algn tiempo acostumbrarse a la obteniendo un registro sanitario, y as lograr
lgica del razonamiento marginal, pero el la exportacin manteniendo su estatus en un
estudio de la economa nos provee de mercado que es cada vez ms exigente.
mltiples oportunidades para poner este
razonamiento en prctica (Mankiw, 2009).

A inicios del ao 2013 se da una competencia

de productores con precios ms bajos por tal
motivo el Sr. Osorio respondi de igual
manera y tuvo
que recurrir al incremento de sus ventas a
crdito que ascendieron al 40% de las
ventas totales, lo que gener la necesidad de
adquirir los $26 millones en prstamo

con las entidades financieras porque la

situacin general de la economa estaba
afectando el flujo de efectivo para cumplir con
el pago de las obligaciones de corto
Plazo, especialmente con los trabajadores.
Principio 4: Los individuos responden a Gracias a incentivos por parte del gobierno
los incentivos: Muchas de las decisiones municipal por subsidios en
que tomamos a lo largo de nuestra vida, nos
afectan a nosotros pero tambin afectan a
quienes nos rodean. Alteran los costos o los
beneficios que enfrentan los individuos y,
por lo tanto, su conducta (Mankiw, 2009).

insumos agrcolas y debido a que los costos

de produccin y comercializacin fueron
bajos y que las primeras cosechas fueron
abundantes la empresa obtuvo grandes
beneficios, generando como resultado una
mayor contratacin de personal con salario
mnimo legal y sus prestaciones de ley,
llegando a
Tener

trabajadores

directos,

un

administrador y un vendedor.
Por otro lado existe el inventivo de las ventas
por consignacin, permitindole al cliente

obtener el producto sin tener que pagar por el

al instante.
Don

Jos

Alberto

Tambin

obtuvo

su

beneficio que fue capacitarse y subsidiarse

por el gobierno municipal.
Principio 5: El comercio puede mejorar el En el ao 2012 se contacta con otros
bienestar de todo el mundo: al mejorar en productores de frutas de la regin que
la oferta del mercado, permite que cada tambin producan y comercializaban el
persona se desempee en lo que mejor Copoaz, el Araz y otras especies
dispone hacer. Permitiendo que la persona
actu en conexin don las oportunidades
ofrecidas en las actividades econmicas. De
esta

manera

disfrutar

de

una

mayor

variedad de bienes y servicios (Mankiw,

2009).

Forneas con la finalidad de formar una

alianza

estratgica

para

abastecer

la

demanda no solo de la regin que era

incipiente,

sino

que,

nivel

nacional,

logrando as distribuir la cosecha y abarcar

ms clientes.
Al tener una alianza estratgica con otros
productores,

surgi

la

comercializacin

regional y nacional, ya que al bajar los

precios en la competencia, hizo que el
tambin bajara los
productos. La

costos

decisin

en

sus

producir nuevos productos se enmarca el

posesin de la competencia.

Principio 6: Normalmente los mercados El

sr.

Jos

Alberto

Osorio

es

una

son un buen mecanismo para organizar representacin viva de la estrategia de

la actividad econmica: quienes toman las mercados, existe una planeacin de cada
decisiones buscan su bienestar propio, las proceso por su parte, por una parte, crea
economas de mercado han demostrado alianza con los dems productores con la
que

son

exitosamente,

capaces
la

de

actividad

organizar, finalidad de guardar parte de la cosecha para

econmica comercializarla

promoviendo el bienestar general (Mankiw, creacin

2009).

de

en

poca

de

escasez;

3 alternativas competitivas:

Cooperativa de Produccin, Pre- cooperativa

o una Empresa Comunitaria, adems de
acudir al banco del pueblo con la finalidad de
financiar las inversiones necesarias
Para modernizarse y obtener el registro
sanitario, siendo todo ello un ejemplo de
organizacin de actividades de mercadeo.
tena un xito en su economa debido a sus
estrategias como:

-Las promociones
-la publicidad
-La excelente calidad en la produccin
-El diseo del empaque del producto
Esas estrategias permitieron posesionar el
producto en el mercado y mantener el buen
nombre.
Principio 7: Algunas veces el estado En la formalizacin con cmara de comercio,
puede

mejorar

los

resultados

del Don Jos Alberto pudo tener la oportunidad

mercado: Promover la eficiencia la equidad de realizar la exportacin de sus productos,

en una empresa, son las dos grandes fomentando la eficiencia y equidad en el
razones por las cuales el gobierno debe proceso de avance de la empresa y sus
intervenir en la economa, porque el mal mejoras.
manejo

de

los

recursos

trae

consigo

afectaciones en una empresa. (Mankiw,

2009).

Por medio de la UNAD y el SENA Don Jos

Alberto logro capacitarse aumentando su
crecimiento tanto personal como laboral y as
darle un mejor estatus a su empresa

Principio 8: El nivel de vida de un pas En la Empresa de Don Jos, despus de

depende de la capacidad que ste tenga

tener alto nivel de productividad le permiti, la

para producir bienes y servicios: los contratacin del personal para atender y
responsables de la poltica econmica mantener de manera equilibrada su nivel de
deben

aumentar

la

productividad, produccin, y de igual forma brindarles

asegurando que los trabajadores tengan un mayores garantas y a sus empleados. Por
buen nivel de estudios, dispongan de las medio de los subsidios se permiti un buen
herramientas necesarias para producir los flujo de efectivo que le llevo a contrato de
bienes y servicios y puedan tener acceso a personal bajo condiciones de ley.
la mejor tecnologa existente (Mankiw,
2009).

Principio 9: Cuando el gobierno imprime La economa de la empresa de Don Jos

demasiado dinero los precios suben: cayo, debido al alza de la inflacin, le toco
cuando la inflacin es alta y se conserva crear

nuevas

estrategias,

pensar

la

alta por un tiempo, el culpable es un posibilidad de aceptar los crditos que

aumento en la cantidad de dinero. Cuando entidades financieras le haban ofrecido para
el gobierno emite grandes cantidades de lograr sostener la empresa en tiempos de
dinero, el valor de ste disminuye (Mankiw, crisis. Las bajas por parte de la empresa ,
2009) hace que los precios se lleven en la conllevaron a Don Jos a reducir los precios
misma proporcin y no hay dinero que e implementar las ventas por medio de
alcance.

crditos

Principio 10: A corto plazo la sociedad Tras los paros presentados en la empresa, la
enfrenta una disyuntiva entre la inflacin

presencia de la competencia pone en riesgo

y el desempleo:

el empleo con el incremento de la oferta, lo

A corto plazo, la disyuntiva entre desempleo

e inflacin desempea un papel clave en el
anlisis del ciclo econmico. Cuando el
proyecto no alcanza su punto de equilibrio y
no se ejecuta entonces el proyecto pactado,
no se sostiene el personal inicialmente
contratado y por lo tanto no se generan
nuevos empleos.

que lleva a disminuir los precios afectando la

economa

de

Don

Jos,

teniendo

un

estancamiento de la empresa y generando

as el desempleo.

2. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales:

Qu producir?, Cmo producir? y Para quin producirlo? Indique
cmo ha dado respuesta a estos interrogantes el seor Osorio.
Qu Producir?
Teniendo en cuenta la alianza con las dems empresas que las producan, Don
Jos Alberto toma la decisin de comercializar su propia pulpa de frutas en su
regin, como maracuy, mango, naranja, limn, lulo, papaya, entre otros
productos sustitutivos. Y a la produccin de frutos como el Copoaz y Araz as
poder lograr su mejora en ingresos.
Cmo producir?
Con la ayuda de la capacitacin e indagar sobre el tema de comercializacin y
produccin para poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa
con frutales amaznicos, e implementacin de tcnicas de reservas y cooperativas
de produccin. Y un personal apto y capacitado, para realizar las labores de
Siembra, recoleccin, tratamiento y comercializacin del producto. As lograra una
produccin con excelente calidad.
Para quin producirlo?
Se busca producirlo para todas las personas de la regin que habitan en la
localidad y nacionalmente y en ltima para la exportacin fuera del pas ya que es
un producto de libre consumo.

3. Relacione los bienes sustitutivos del producto principal

mencionados en el problema planteado.
Productos sustantivos son:
Maracuy
Mango
Naranja
Limn
Lulo
Papaya

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administracin:

4. Teniendo

en

cuenta

las

funciones

administrativas

de

planeacin,

organizacin, direccin y control, elabore un cuadro de tres columnas en que

en la primera columna indique la funcin administrativa, en la segunda
columna haga una lista de cada funcin en relacin al problema y en la
tercera columna hacer una propuesta de mejora, en relaciona cada funcin

-Pocos
Valores
empresariales.

corporativos

Propuesta de Mejora

Relacin del Problema

Planeacin

Funcin Administrativa

administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoaz.

Polticas -Tener Elementos necesarios

para el desarrollo eficaz del
proyecto
-Falta desarrollo de la Misin, visin, las metas y el
objetivo principal.
-Crear estrategias de mejoras
para guardar una parte de la
Tienen pocas Estrategias claras para establecer cosecha,
para
poderla
metas. No tienen planes de actuacin a corto, comercializar en poca de
medio y largo plazo.
escasez y as no quedar con
malos ingresos en estas pocas
pesadas del ao

Organizacin

-Evaluacin y seguimiento del rendimiento de los

operarios.

-Se obtuvo Alianzas con los

dems productores.

- hubo Organizacin del terreno

para
ser
trabajado,
-No se cre Un organigrama empresarial. Donde se disponindolo en mitades para
delegaran cargos y funciones.
cada cultivo.
-Capacidad instalada contra capacidad utilizada.

-No se coordinaron las actividades a realizar.

-El grado de competitividad fue deficiente

-Bajo de costos de produccin y

su
comercializacin
para
beneficios mayores de la para la
empresa logrando la mayor
contratacin de empleados.

Direccin

-Realizar
Alianza
con
productores de frutas para
abastecer la gran demanda.
-Incentivos al trabajador, los horarios laborales.
-Motivacin para el talento humano
-Prestaciones de ley y salario acorde con sus
trabajos

-Ejecutada por el seor Osorio,

quien es administrador de
empresas,
con
visin
de
independencia.

-Se capacita continuamente y

-Poca autogestin al Implementacin de estrategias recibe asesora de la UNAD y el
SENA.
-Comprende la importancia del
uso de nuevas tecnologas,
busca alianzas y estrategias
para mayor productividad.
Bsqueda
de
mecanismos de financiacin en
busca de liquidez

Control

-No se conocen los anlisis financieros de la - Adquirir financiacin por parte

empresa del seor Osorio es decir no hay un una de terceros para as lograr
informacin financiera confiable.
sostener la empresa.
-No se tiene clara una retroalimentacin del
rendimiento de cada uno de los trabajadores de la
empresa, ya que no hay claridad de su
desempeos dando sinsabores luego de la
economa de la empresa.

-Mejora
de
procesos
de
produccin
y
calidad
del
producto
para
poder
comercializarlo mejor.
-Tener presente que la meta
final es poder mantener en un
alto escalafn de calidad el
producto
para
una
fcil
recordacin, pero por falta de
registros sanitarios los costos y
la calidad se ve afectada.
-Manejo de produccin para
mantener ingresos constantes.
-La congelacin de producto
requiere mecanismos de control
de preservativos y temperatura

5. De acuerdo con la situacin del productor agrcola, realice el anlisis DOFA

considerando aspectos econmicos, comerciales, administrativos, laborales,
tecnolgicos, polticos y ambientales.

ANALISIS DOFA EMPRESA DE DON JOSE ALBERTO OSORIO

Fortaleza

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Alianzas

-El cobro era

-Incentivos e

Las fuertes polticas

estratgicas para

realizado al final de

insumos dados por

de pago de los

la ganancia de

la semana.

el Gobierno

supermercados que

municipal y

podan cobrar en

dinero por medio

de la venta de
pulpa de frutas de

-No haba fcil

acceso a prstamos
de crdito.

la regin.
-Falta de canales de
Distribucin para
sus productos.

prstamo del banco fechas muy lejanas

del pueblo.
-Bajos costos de
produccin y
comercializacin

haciendo as que se
incrementar el
capital de trabajo
colocado.

gracias a los

-Los paros de

incentivos recibidos

campesinos y otros

por el gobierno

gremios de
empleados hicieron
que el costo de las
ventas fueran
mayores, haciendo
que se estancara el
nivel de expansin
del negocio.

La estrategia

No contar con el

Participacin de la

La mayor

utilizada de

registro sanitario de

empresa en

competitividad de la

almacenar parte

la empresa, para

negocios de la

zona era la

de la cosecha

mantenerse en un

capital, es as como produccin y

para

mercado que cada

Don Jos se ayuda

comercializacin de

comercializarla

vez era ms

instruyndose y

la pulpa de fruta de

en poca de

competitivo y

analizando que es

la regin.

escasez y as

exigente.

lo mejor para la

vender el

empresa y sacar el

producto de

mejor provecho de

forma regular

su aprendizaje

todos los meses

del ao.
No organizacin de

La independencia

No tener metas

en la UNAD y el

los recursos

de su negocio para

establecidas para el

SENA

establecidos

comercializar y

buen manejo de su

producir pulpa de

negocio

Administrativo

capacitacin del

fruta y as manejar
su dinero y no
depender de otros.

Bajo flujo de

Creacin de nueva

nuevos productores

contratacin de

efectivo lo que

cooperativa de

con competencia

personal con

genera el no

produccin o

desleal

salario y

cumplimiento de

empresa

prestaciones de

pagos y dems

comunitaria.

ley

obligaciones.

la bsqueda de

La inversin en

Posible adquisicin

Bajo desarrollo

mejoras en la

maquinarias y

de maquinaria

tecnolgico

investigacin por

equipos para

tecnolgica para

debilitando la zona

medio de la

despulpado,

mejoras en la

agropecuaria

UNAD y el SENA

empacado y

industrializacin

y Entidades

congelacin del

Gubernamentales

producto

Tecnolgicos

Laborales

Mayor

Las ayudas

Poca inversin,

Obtencin de

Polticas de gobierno

recibidas el costo

deficiente asistencia

Subsidios del

no respecto a las

de la

tcnica

gobierno en el

alzas en tazas y el

comercializacin

medio agrcola los

tardo cobro de los

y produccin

costos bajaron y

crditos en su

bajaron y as se

permiti el

comercializacin

benefici

comprometimiento

mayormente la

de ingresar ms

empresa.

empleados.

Gran cantidad de

Taponamiento de

Apertura de

Saneamiento bsico,

Hectreas

canales en la poca

cooperativa para

vertimiento de aguas

propiedad de Don

de verano, haciendo mejoras de vas

y solidos residuales

Jos

as el no suministro

a fuentes de agua,

de agua

no existencia de

-En invierno las

inundaciones en
vas de acceso

solucin de
cubrimiento de las
veredas, poco
cobertura de agua
potable con calidad

6. El

seor

Osorio

estaba

considerando

asociarse

con

otros

productores de la regin y para ello haba considerado tres

alternativas: Crear una Cooperativa de Produccin, una Pre cooperativa
o una Empresa Comunitaria, cul de estos tipos de empresas de
economa solidaria, ustedes como asesores le recomendara constituir al
seor Osorio y por qu?
Le recomendara formar una cooperativa de produccin o empresa comunitaria,
porque sera una gran ayuda para sus socios en los procesos de produccin,
igualmente obtendra satisfaccin en sus necesidades y aspiraciones econmicas,
sociales y culturales en comn.
Don Jos ha obtenido mayor conocimiento y experiencia y la cooperativa esto
permite que la distribucin equitativa, pueda recibir mayor asesora y apoyo por
parte de cmara de comercio y gobierno municipal, sustentando a la empresa con
semillas e insumos varios.
En cuanto a la maquinaria, la cooperativa ayuda mientras se realiza el proceso de
cosecha y ayuda a la comercializacin por medio de gestiones, se hace por medio
compartido y finalizando se hace la evaluacin de los resultados, desarrollando
una labor de forma conjunta con el fin de un mayor rendimiento de la empresa en
su produccin, comercializacin y buenos resultados.
Por este motivo estaran enfocados en desarrollar actividades conjuntamente con
el nico fin de incrementar el rendimiento de la productividad en la empresa y as
obtener mejores resultados y mayores beneficios.

Fortaleciendo no solo los procesos productivos, sino tambin la comercializacin,

al unir esfuerzos puede implicar un menor desgaste para uno solo y as tener una
legislacin especial que protege el sostenimiento financiero para garantizar la
unidad de produccin.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

7. Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la situacin
contable de la Empresa, realicen un anlisis general del Balance General
y del Estado de Resultados. Cmo consideran los resultados, son
buenos, regulares o malos?, y
Qu le recomendaran al seor Osorio para mejorar la situacin contable de la
empresa Cultivos Copoaz?
RTA:
Observando el Balance General podemos concluir que no se puede analizar en
concreto, debido a que la ecuacin patrimonial no cuadra, ya que segn la frmula
es Activo = Pasivo + Patrimonio.
Se sugiere o recomienda que analicen y verifique los errores en los ltimos dos
aos donde se evidencian la no concordancia en el Balance General, debe revisar
todas las cuentas para cuadrar el balance se puede estimar que falta un pasivo
para cuadrar todo.
Los ingresos que obtiene no son malos, pero podran mejorarse extendindose
ms abriendo ms campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para
saber que frutas son las que ms se mueven en el mercado.
Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa,
los activos fijos son normales y no hay exageracin.

Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa donde

apreciamos que el ingreso de ventas es mayores que los costos de produccin
durante los aos realizados, se puede apreciar que han tenido utilidades y han
crecido los ltimos 3 aos.

Pregunta Final Frente a todo el Curso

8. Recomindenle al seor Osorio una estrategia econmica,
administrativa y contable - financiera para mejorar la situacin de la
empresa, argumntela y explquela?
En la parte econmica
Al escoger un producto amaznico como es copoazu y el araza se recomienda
conocer las ventajas y desventajas, la primera es lo extico del producto que
puede ser llamativo a las personas sus caractersticas fisicoqumicas y
organolpticas pueden generar un potencial mercado y como todo lo extico no se
produce en cantidad su mercado es limitado y puede aprovechar un costo para
mantener su empresa; la desventaja es la baja produccin en masa y la estrategia
de mercado al introducir el producto.
El Sr Osorio quiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal motivo se
recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en la cmara de comercio,
secretaria de salud de su municipio o departamento y lo ms importante el registro
sanitario del INVIMA ya que sin este no podr vender su producto y si quiere llegar
a mejores mercados no lo van aceptar, ya que este registro otorga una calificacin
de inocuidad alimentaria.
Se

recomienda

realizar

alianzas

con

otros

comercializadores

formar

cooperativas con comercializadoras pero que tengan las misma visin que el
Sr Osorio, que

tengan ya registrado el producto, que tengan registros sanitarios, que tengan un

mercado posesionado, que manejen la misma calidad de producto, entre otros.
Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus
prestaciones sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa.
Se debe analizar los productos sustitutos como son la maracuy, el mango, la
naranja, el limn, el lulo y la papaya, con referente a la competencia, ya que
tambin se producen y son de menor precio y de mayor cantidad comparados con
los productos amaznicos.
Se recomienda estar informado de los factores climticos por medio del IDEAM ya
que son cultivos que necesitan agua para su produccin, establecer alianzas con
los entes gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus
cultivos como son BPA, ayudas para pozos spticos, distrito de riego, entre otros;
como tambin los incentivos agrcolas o ICR que son dados por el Banco Agrario
del municipio para otorgar financiamiento para el beneficio de los agricultores.
Como tambin problemas de orden pblico que puedan afectar a la empresa tener
plan de contingencias con el producto, vas alternas entre otros.
Alianzas con gremio de frutas en la regin para asistir a capacitaciones de entes
pblicos (SENA, UNAD) desde el cultivo, cosecha, poscosecha, procesamiento,
comercializacin y distribucin final del producto. Para tener conocimientos del
comportamiento real del mercado y de sus productos procesados, las estrategias
a seguir de promocin y de venta que cumpla con las necesidades del cliente.
En la parte administrativa
Se recomienda al Sr Osorio con referente a la Organizacin de su empresa lo
siguiente:
Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la poltica, la
misin y visin de la empresa, destinar un rea de planeacin estratgica donde
se pueda proyectar los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y largo
plazo.

Registrar legalmente a la empresa, como tambin los productos en las normas

legales establecidas en los entes gubernamentales.
Realizar un cronograma de funciones en cada rea, realizar organigrama de la
empresa y definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e
incentivar a los trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos
legales de prestaciones sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de
las diferentes reas del proceso productivo de la empresa
Instalar nuevos equipos de produccin en las reas que se necesite, manteniendo
una lnea de produccin estable acorde a las cantidades de producto que se
vendan.
Tecnificar las reas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la produccin.
Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales
de la empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas reas,
registrarlas y almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que
vuelvan a suceder.
Relacionar todas las reas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas
propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).
Aprovechar incentivos de carcter agrcola, productivo y comercial para disminuir
costos de produccin y de distribucin y financiamiento bancarios de inversin
para general, para mejorar con una pequea planta de tratamiento de aguas
potable.
Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor
mercado y posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener
mayor poder asociativo en producto y financiero, y poder realizar prstamos
bancarios de mayor cantidad respaldado por las empresas asociadas como por
ejemplo construir una planta de aguas residuales donde recogen todas las aguas
de las empresas de pulpa de fruta pertenecientes a la cooperativa.
En la parte contable

Se recomienda al Sr Osorio con referente a la contabilidad de la empresa lo

siguiente:
Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa.
Igualmente se le recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el
valor faltante para cuadrar la ecuacin patrimonial.
Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir prstamos bancarios
para realizar inversiones necesarias en todas las reas de la empresa.
Fortalecer y mantener el rea de ventas ya que como se observa en el balance
general de la empresa han tenido utilidades buenas en los ltimos aos.

Conclusiones

Las distintas teoras justificativas de la Contabilidad Social, tales como

teoras de mercado, sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y
necesidad de informacin ya sea a nivel de empresa o a nivel de los
diferentes sectores socioeconmicos. Las teoras sociales o paradigma
interpretativo parecen ser la tendencia actual.
Las entidades deben desarrollar sistemas de informacin que incorporen
aspectos sociales de una manera ms clara y estructurada de manera que
justifiquen sus actuaciones (o su ausencia de actuacin) en determinados
campos sociales. Esta informacin debe servir para la adopcin de
decisiones tanto a nivel externo como interno de la empresa.

Referencias Bibliogrficas

Oviedo, Wilson. Mdulo Fundamentos en Gestin Integral. 2012. Recuperado el 1

de septiembre de 2015 de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/112001/2015-216-224/Syllabus_112001_2015-2-16-224-ok.pdf
Fundamentos Econmicos
http://uccfeconomia.blogspot.com.co/2012/08/la-sociedad-se-enfrenta-unadisyuntiva.html
Annimo.(2012) Fuerza Econmica. Principios Econmicos. Recuperado de
http://fuerzaeconomica.blogspot.com.co/