Comeando a conversa Unidade I

A importncia da Contabilidade Gerencial para a

tomada de decises
A importncia da Contabilidade Gerencial para a tomada de decises e
a acelerada evoluo do ambiente econmico e tecnolgico tm dificultado o
entendimento e a gesto dos negcios, sendo necessrio gerar informaes
que auxiliem os administradores na tomada de deciso.
Os avanos tecnolgicos supem mudanas de todo tipo, tanto na
especificao do produto quanto na filosofia das organizaes, quer sejam
industriais, comerciais ou de servios, obrigando-as a um redimensionamento
da sua Contabilidade Gerencial. Neste curso teremos uma disciplina com este
nome se ocupa fundamentalmente de gerar informaes para tomada de
decises e controles relacionados a todos os seus processos internos.
As organizaes precisam enfrentar essas mudanas de maneira natural
e estabelecer normas para enfrent-las. No basta uma nica mudana para
enfrentar uma determinada e especfica situao. Elas precisam estar
preparadas para esse novo desafio, que constante, e procurar entender que
necessrio uma mudana de mentalidade na forma de tratar as informaes
geradas no dia-a-dia da empresa. Cada vez mais, o sucesso pode durar pouco
e a vantagem conseguida pode ser dissipada rapidamente.
As organizaes, bem como as pessoas, tm que aprender a lidar com
essas mudanas e a que surge o auxlio da Contabilidade Gerencial, que,
de importncia relevante para a administrao da empresa, se encaixa de
maneira vlida e efetiva na gerao de informaes para o suporte na tomada
das decises. Com base no conhecimento das situaes passadas ou
presentes, a Contabilidade Gerencial passa a constituir-se em estimativa vlida
daquilo que poder acontecer no futuro.
A Contabilidade Gerencial uma consequncia da evoluo, tanto
qualitativa quanto quantitativa, das vrias tcnicas e procedimentos contbeis
j conhecidos e tratados na Contabilidade Financeira e na Contabilidade de
Custos. Por sua vez, quando agrupadas, permitem uma perspectiva mais
analtica e diferenciada constituindo-se em uma ferramenta de extrema
importncia no auxlio das decises gerenciais. Pode-se deduzir o papel
substancial que, na atualidade, desempenha a Contabilidade Gerencial,
sobretudo em face da necessidade imperiosa que hoje as empresas tm de
serem competitivas.
A Contabilidade Gerencial um instrumento de apoio na gesto dos
negcios que poder contribuir significativamente para a eficincia operacional
da organizao, pois auxilia as empresas a coletar, processar e relatar
informaes para uma variedade de decises operacionais e administrativas.
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A contabilidade uma cincia que permite, por meio de suas tcnicas, manter
um controle permanente do Patrimnio. Registra, estuda e interpreta (analisa)
os fatos financeiros e/ou econmicos que afetam a situao patrimonial de
determinada pessoa, fsica ou jurdica, apresentando resultados atravs de
demonstraes contbeis tradicionais e relatrios especficos para
determinadas finalidades.
De acordo com Neves (1997), a Contabilidade Gerencial um conceito
de contabilidade que tomou corpo nos EUA, em resposta aos anseios do
profissional contabilista no sentido de dar a sua contribuio efetiva, no
processo de tomada de decises na empresa, mais precisamente para aquelas
decises em que devem ser levados em conta parmetros de carter
econmico-financeiro.
A Contabilidade Gerencial experimentou a partir de 1980, uma mudana
bastante significativa em virtude das transformaes sociais e tecnolgicas,
principalmente, pela implantao de programas de melhoria da qualidade,
dentre os quais, o sistema de estoques Just-in-time (JIT), a Gesto da
Qualidade Total (TQM - Total Quality Management), a Teoria das Restries
(TOC - Theory of Constraints), todos estes visando ao fortalecimento da
qualidade, reduo de custos, aumento da produo, com o objetivo final de
maximizao dos lucros.
O contedo das responsabilidades da contabilidade gerencial foi
crescendo gradativamente devido s presses exercidas na obteno de
informaes para a tomada de decises. Para que isso ocorresse de forma
mais correta e com o menor risco possvel ela passou de uma mera
quantificao do custo do produto a uma racionalizao deste. Com esse
desenvolvimento gradativo, acabou incorporando s suas responsabilidades a
organizao do processo produtivo; a otimizao da capacidade existente; a
utilizao dos meios disponveis; o fator humano; a administrao e controle
das operaes correntes e futuras das vrias reas da empresa; a anlise dos
desvios ocorridos em relao aos objetivos predeterminados e a atribuio de
responsabilidades, etc. A contabilidade gerencial pretende servir de orientao
ou base de referncia para todo tipo de decises internas na empresa, dentro
de um horizonte temporal de curto ou longo prazo (VEIGA, 2003).
De acordo com Nakagawa (2000), os gerentes que buscam a eficincia
e eficcia necessitam de informao precisa e oportuna para a gesto e
mensurao do desempenho de suas atividades. A Contabilidade Gerencial
estabelece conceitos e tcnicas para a preparao das informaes utilizadas
pela gerncia no planejamento e no controle das operaes da empresa.
Padoveze (1997) comenta a importncia de uma entidade ter o apoio da
Contabilidade Gerencial na administrao de seus negcios, pois segundo ele,
se houver dentro dessa entidade pessoas que consigam traduzir conceitos
contbeis em aes prticas, a contabilidade estar sendo um instrumento
para a administrao.

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Ludcibus (1998) considera que a Contabilidade Gerencial procura suprir
informaes que se encaixem de maneira vlida e efetiva no modelo decisrio
do administrador, levando em conta cursos de ao futuros. Informao uma
poderosa ferramenta de gesto disposio da organizao, podendo-se
traar um planejamento estratgico adequado, a partir dessas informaes.
Segundo Corbett (1997), a Contabilidade Gerencial deve fazer a conexo entre
as aes locais dos gerentes e a lucratividade da empresa, para que estes
possam saber que direo tomar.
Para Veiga (2003), a Contabilidade Gerencial um importante
instrumento no processo de deciso das organizaes e deve ser utilizada no
processo de gesto estratgica, como elemento de suporte para a
competitividade. Os dados contbeis so matrias-primas de informaes, que
devem ser tratados, para que gerem informaes teis e representem um
instrumento gerencial para o processo decisrio, de forma a alcanar uma
vantagem competitiva sustentvel. As informaes geradas pela Contabilidade
Gerencial podem auxiliar os gestores a melhorar a qualidade das operaes,
reduzir custos operacionais e aumentar a adequao das operaes s
necessidades dos clientes.
No apenas as grandes organizaes devem se preocupar com o
planejamento e utilizar-se das ferramentas gerenciais que a contabilidade pode
fornecer. A sua eficcia depende fundamentalmente de informaes precisas,
oportunas e pertinentes sobre o ambiente em que a empresa atua, e o seu
desempenho depender das atitudes de seus funcionrios e gerentes, que so
cruciais ao sucesso da organizao. vital para a sobrevivncia da empresa,
inserida num ambiente competitivo e diante de um cenrio de incertezas, que
seus gestores estejam assessorados e recebam informaes que antevejam os
problemas, que subsidiem decises racionais, ao invs de apenas
demonstraes estticas que revelam dados passados.
Fonte: Netlegis