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FASE II
INTRODUCCION A LA INGENIERIA
NOMBRES:
SANDRA PATRICIA GARCA COD: 31.445.322
ANDRS FELIPE NAVARRO COD: 16.462.036
TUTORA:
ANA MARIA BARRERA
UNAD
28 DE NOVIEMBRE DE 2016
INTRODUCCIN
Manual de organizacin
Contratacin personal competente
Experiencia
Control de inventarios
Mano de Obra
Locativos
Administrativo
s
Problema
Ubicacin inadecuada
de los materiales
Control emprico de
inventarios
Largas jornadas de
trabajo
Alternativa
Establecer zonas exclusivas para el almacenamiento de
los materiales
Sacar los equipos y cosas subutilizados de las
instalaciones
Definir un nuevo lugar para comercializar sus productos
Establecer un sistema de inventarios FIFO: First in First
Out
Llevar un control constante de las cantidades de
productos en espera
Realizar pedidos acordes a la demanda del cliente
Realizar un control de inventarios de los productos que
tienen ms demanda, implementar un software.
Buscar los productos que no tiene mucha rotacin y
ponerlos en oferta.
Establecer solamente 2 jornadas de trabajo
Contratar ms empleados para cubrir la tercera jornada
de trabajo con un incentivo econmico
Trabajar bajo modelos basados en cumplimiento de
metas
Establecer un canal efectivo de comunicacin entre el
proveedor y administracin
Definir horarios peridicos para la recepcin de los
suministros
Tener trabajadores dedicados a la recepcin y control
de suministros
Realizar una planeacin adecuada en el momento de
realizar la solicitud de pedidos para que no haya
productos que no tienen salida pero que genera
prdidas.
Delegar personal confiable que se encargue de la parte
financiera de la empresa
Conseguir un software contable que tenga la
informacin de la empresa al da
Desprender las necesidades econmicas de la familia a
los ingresos monetarios de la empresa
Construir una matriz DOFA de la empresa
Planear actividades a mediano y largo plazo
Elaborar estrategias para una buena planeacin de todo
el proceso y as poder cumplir con los requerimientos
Malas decisiones
administrativas
Falta de sealizacin en
la tienda
1
0
Determinar
para
buena
planeacin
de
requerimientos
todo
el
proceso
delcompra
yyas
cliente
poder
y auna
tiempo
cumplir
con
los
aplicadas
*Realizar
son
controles
efectivas
verificar
que
las
estrategias
*Implementar
hacer
seguimiento
indicadores
al
cumplimiento
de
gestin
deque
todo
permitan
elal clien
hasta
proceso
que
desde
seestrategias
entrega
la
el
producto
de
las
materias
terminado
primas
CONCLUSIONES
En el anterior trabajo se comprendieron los diferentes problemas locativos,
administrativos y de produccin que puede tener una empresa como lo es La
victoria, y pueden ser resueltos con buena planeacin para saber anticiparse a los
acontecimientos, tambin con un adecuado manejo de inventarios por medio de
modelos diseados para tal propsito y un anlisis del espacio locativo donde la
organizacin de cada espacio es esencial para no tener contratiempos y desorden
en los pedidos y en la distribucin de los productos. Cabe aclarar que las
actividades financieras de la empresa se deben hacer con responsabilidad sin
involucrar las necesidades econmicas de la familia, principalmente en tiempos de
crisis.
BIBLIOGRAFA