INTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

ESCUELA SUPERIOR PRIVADA DE TECNOLOGIA SENATI

INGENIERIA
IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE REFRIGERANTE USADO
EN MQUINAS INDUSTRIALES
INSTRUCTOR
BALBIN MARTICORENA, WILMER
PRESENTADO POR:
ESPECIALIDAD
TCNICAS EN INGENIERA EN MECNICA DE MANTENIMIENTO
LIMA PERU
2016

1. PREGUNTAS:
1.1. Dnde?
El proyecto se realizara en la empresa THETRACORP S.A ubicada en Parcela II
Mz. F Lote 6 Parque Industrial - Villa el Salvador

Lima, la cual ser dirigida hacia los

inspectores.
Su actividad principal de la empresa es en la fabricacin de partes y piezas con operaciones
de mecanizado en mquinas y herramientas convencionales, a partir de especificaciones de
fabricacin entregadas por nuestros clientes.

Imagen 1, Mapa de Ubicacin

Imagen 2, Exterior de la empresa

1.1.1.

Misin

Nuestra visin es llegar a ser una empresa lder en la fabricacin de productos

de acero, plastico,bronce,cobre entre otros materiales, manteniendo un nivel de
excelencia y mejora continua con el fin de entregar mejor calidad y predominar
en la confianza de nuestros clientes, consiguiendo estar a la vanguardia de las
exigencias en todo mbito de la industria del proceso.

1.1.2.

Visin

Estamos dispuestos a aceptar cualquier tipo de desafo para ayudarle a

solucionar los problemas que se le presenten en la ejecucin de su proyecto.

1.1.3.

Organizacin de la empresa

Gerente General
Gerente Administrativo

rea administrativa

rea de diseo

rea de Operaciones

Jefe de Marketing

Contador

Diseador 1

Inspector 1

Vendedor

Diseador 2

Inspector 2

Secretaria

1.1.4.

Principales Funciones:

1.1.4.1.

Gerente General

Dirigir la empresa en marcada en el buen funcionamiento y el crecimiento institucional.

Funciones Especficas:
Aprobar, modificar o rechazar el balance general correspondiente al
Ejercicio vencido.
Nombrar o renovar al personal disponible en la empresa y definir sus
Atribuciones y sus respectivas funciones.
Administrar dirigir y representar la empresa ante terceros.

1.1.4.2.

Gerente Administrativo

Dirigir y controlar todas las actividades administrativas

Funciones Especficas
Supervisar las actividades realizadas por las dems dependencias de la
empresa en pro del cumplimiento de los objetivos organizacionales
Planear, ejecutar y dirigir la gestin administrativa y operativa de la empresa
para el manejo de las relaciones con los clientes
Desarrollar estrategias para el cumplimiento de las metas y proyecciones
de la organizacin

1.1.4.3.

rea de Operaciones

Supervisar la elaboracin de los trabajos.

Funciones Especficas
Recepcin de Pedidos y cotizacin de la materia prima.
Encargado del mantenimiento de la Maquinaria.
Delegacin de Mando, crear cronogramas de trabajos.
Funciones Generales.
Supervisar el buen uso de los recursos tanto materiales como humanos.
Controlar la asistencia de los trabajadores.
Supervisar el cumplimiento del cronograma de trabajo

1.1.4.4.

rea de Ventas

Responder por toda la gestin de ventas y desarrollar una labor con

cobertura asistiendo a los clientes asignados y visitando clientes
potenciales.
Funciones Principales:
Tomar los pedidos en los clientes de acuerdo a las rutas establecidas y
nmero de clientes asignados. Tomar inventario de productos en los
clientes.
Asesorar a los clientes de ventas.
Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa que
representa.

1.1.5.

rea de Diseo

Dependencia: Gerente general

Funciones:
Proponer las diferentes ideas de innovacin para la imagen de la
organizacin.
Verificar el funcionamiento del equipo y existencia de materiales, reportando
las necesidades de mantenimiento, reparacin y suministro, para
conocimiento de su jefe inmediato.
Evaluar sus procesos para la estructuracin de los diferentes procesos
establecidos para las actividades a realizar.
Generar de forma oportuna y correcta la informacin de soporte para las
propuestas.
Realizar un informe semanal de las actividades realizadas

1.1.6.

Historia de la Empresa

La empresa fue fundada por el Lic. Vctor Alberto Mndez el 8 de febrero de 2008
y se encuentra ubicada en Parcela II Mz. F Lote 6 Parque Industrial Villa el Salvador Lima
Fue creado cumpliendo con todos los reglamentos establecidos por la ley.
Dicha empresa se encuentra dirigida por su propietario Lic. Vctor Contreras que
cumple el rol de gerente general y su estructura organizativa.

1.2. Por qu?

Actualmente la empresa se dedica a trabajar con una amplia variedad de materiales tales
como acero, acero inoxidable, bronce, cobre, aluminio, Plsticos. Se encarga de la
fabricacin de partes y piezas con operaciones de mecanizado en mquinas y herramientas
convencionales, a partir de especificaciones de fabricacin entregadas por los clientes.
Actualmente el lquido refrigerante utilizado en las mquinas de control numrico CNC,
es un solvente, constantemente es extrado y se derrama en vertederos especializados para
despus llevarlos a plantas industriales.
Es por esto que se decidi analizar un mtodo para recuperar el lquido con un proceso con
imanes y filtros de carbn activado, para recuperar el lquido refrigerante no con 100% de
sus propiedades fisicoqumicas requeridas para su uso en la mquina CNC, pero necesario
para ser utilizado como liquido reciclado.
El sistema de reciclado propuesto podra, al ser acoplado a las CNC, eliminar los slidos
metlicos con los imanes y los elementos gelatinosos con el filtro de carbono, de aceite
cortante entrampado, los malos olores y controlar la actividad biolgica.
Esto mantendra a los mecanismos de CNC ms limpios que los que actualmente se utilizan
sin el sistema.

1.3. Cmo?

Disear un Sistema reciclador de refrigerante usado en mquinas

industriales ya sea CNC o Torno convencionales

2. PREGUNTAS DE INVESTIGACIN
2.1. Para qu?
Actualmente las empresas buscan personal que realice un trabajo de calidad en el
menor tiempo posible, lo cual este proyecto implementado ayudara a incrementar la
disponibilidad y confiabilidad a diferentes empresas que requieran de nuestros
servicios.
Como objetivo reduciremos los tiempos de inspeccin y buena calidad de servicio
logrando que diferentes empresas puedan confiar en nosotros en prximos proyectos
que incluyan de nuestro servicio.

2.2. Cunto?
El costo de este proyecto No ser muy alto ya que se realizara con la ayuda del
personal del rea de mantenimiento para Disear un Sistema reciclador de
refrigerante, normalmente este tipo de proyectos no se realiza en empresas debido
a que los jefes no toman mucha importancia a algunas ideas innovadoras
propuestas por el personal.
Es necesario realizar el proceso de reciclado, debido a que no se generan costos no
contemplados en la planeacin de la produccin y ventas de los productos
fabricados y contar con un sistema reciclado en las mquinas CNC es de gran apoyo
para mejorar la productividad, y estn basados en la eliminacin de contaminantes a
nivel macro y micro que deterioran la base donde se coloca la materia prima a
procesar y las herramientas de las CNC.

2.3. Cundo?
Este proyecto se presentara a la gerencia y se ejecutara segn la aprobacin del
ingeniero encargado.
2.4. A quines?
Este proyecto va dirigido hacia el gerente general de la empresa Thetracorp S.A la
cual realizara un trabajo de implementacin de reciclado de refrigerante.

2.5. con que?

Este proyecto se realizara con los conceptos tericos y prcticos adquiridos en
SENATI y tambin con el soporte econmico de la empresa. De igual manera es
necesario que los mecnicos cuenten con el inters y la disciplina necesaria para
realizar dicho proyecto.
Esto ayudara a que mantendra a los mecanismos de CNC ms limpios que los que
actualmente se utilizan sin el sistema de reciclado.

TIPO DE PROBLEMA

El proyecto de inversin se desarrolla de dos maneras; teora y prctica

a) De manera terica se realizara:
Teniendo todos los conceptos de mantenimiento
Teniendo todos los conceptos sobre funcionamiento del equipo
Teniendo toda la informacin del equipo y del refrigerante utilizado
Teniendo capacitaciones del uso correcto del equipo
b)De manera prctica se realizara:
Aplicando tcnicas del buen uso del equipo
Aplicando instalaciones para el funcionamiento correcto
Cumpliendo con los parmetros establecidos en el equipo
Realizando un buen traslado un buen trabajo del equipo hacia diferentes
reas

3. CAUSA Y EFECTO DEL PROBLEMA

Causas
Falta de
propuestas

Problema
ideas

Reciclado de
refrigerante
usado en

Falta de inversin a
equipos con ltima
tecnologa

mquinas
industriales

consecuencia
Desorganizacin por
parte de la empresa al no
tomar en cuenta las ideas
planteadas.
Trabajos con bajo nivel
de calidad

Mejorar la eficiencia en
el rea de maestranza

mejor eficiencia

Falta de valoracin
hacia los inspectores
por parte de la empresa

Discusiones
entre
compaeros por trabajos
bien y mal realizados.

Tabla 1.-Cuadro de causa y efecto del problema

4.

Variables

1. Variables Independiente
Falta de ideas y propuestas
Un lder es el que tiene perseverancia propone ideas y tiene capacidad,
objetividad, congruencia entre lo que dice y hace, tiene principios y valores,
tiene su rumbo claro, el lder es el mayor servidor, capaz de trabajar en
equipo.
Y as poder guiar al resto de mecnicos y/o ayudantes que estn enfocados
en realizar mantenimiento a una mquina.
Falta de inversin a equipos con ltima tecnologa
Para la fuerza laboral joven, el compromiso requiere coherencia entre lo que
se dice y lo que hace, entre lo que est escrito en la misin de las polticas de
la empresa, y lo que es demostrado por sus gerentes.
Por ello cada trabajador realiza sus actividades de acuerdo a la comodidad
que tiene en su rea o con los tipos de compaeros con lo que se siente en
confianza.
Mejorar la eficiencia en el rea de maestranza
Al momento de seleccionar al personal calificado para realizar una
inspeccin, se debe tener varios criterios como tener el conocimiento
necesario para poder realizar dichos procesos de mecanizado que le permita
ser capaz de resolver problemas que se le presenta.
No es recomendable contar con personal netamente capacitado ya que un
personal con poca experiencia en el caso de los practicantes que no tenga la
experiencia necesaria para realizar alguna labor se le puede presentar
problemas la cual an no tiene los conocimientos desarrollando as mejores
capacidades en el mbito laboral.
Falta de valoracin hacia los inspectores por parte de la empresa
Un factor importante que debe tener todo trabajador es tener un
compromiso con su trabajo, eso quiere decir que al realizar un trabajo debe
ser hecha con todo lo necesario para entregar un trabajo bien elaborado, por
ello siempre se presentan ocasiones en lo cual alguno de los trabajadores no
cumplen con dichos factores y terminan involucrando a los que tienen un
compromiso con su trabajo con los que no tiene.

 Realizar la inspeccin a las maquinas encargadas dura mucho tiempo

Cuando se realiza un trabajo que es solicitado por otra persona, siempre el
cliente quiere que sea con la brevedad posible ya que al adquirir ese servicio
las maquinas dejan de estar operativas, por ello es necesario que se haga una
inspeccin rpida para que a la vez el cliente no pierda produccin al dejar
sus mquinas inoperativas.

2. Variables Dependientes
Desorganizacin a la hora de realizar una inspeccin
Mala entrega de informes de trabajo realizado hacia la otra empresa
Una inspeccin realizada pero no muy buen detallada ya que no requiere con
los conocimientos necesarios

5. Viabilidad del proyecto

5.1 En lo comercial
El sistema de reciclado de refrigerante que se va a implementar es rpido, prctico y fcil
de emplear en las maquinas. Este proyecto ser muy beneficioso para la empresa que quiere
contar con un servicio de trabajo ms rpido seguro y eficaz y sobre todo de ahorro.
5.2 En lo tcnico
La implementacin de un sistema de reciclado de refrigerante, nos ayudara a reducir tiempo
y a su vez ahorrar. Dicho proyecto consiste en el diseo y fabricacin de un prototipo que
eliminar al mximo los residuos metlicos y la formacin de desechos lquidos con polvo
u otras sustancias que formen una masa gelatinosa, generados por los procesos de
maquinado.
5.3

En lo legal

En los problemas de la industria del mecanizado brindamos soluciones completas que

ayudan a mejorar el entorno del trabajo y a aumentar los beneficios, abarcan todas las
necesidades que se presentan, centrndose principalmente de la empresa THETRACORP
S.A.
5.4

En lo Financiero

El objetivo de realizar estudios de mejora en el rea de maestranza es para que la empresa

sea reconocida por un trabajo eficaz, de calidad y sobre todo con una gran eficiencia en sus
equipos, por lo tanto el proyecto ser financiado por la empresa.
5.5 En lo ambiental
Debido al trabajo de mecanizado que es un procedimiento de corte con un equipo de torno
CNC, no usamos elementos u objetos secundarios que tenga contacto con el Medio
Ambiente por lo cual no se vera afectado.

6. Definicin del problema

El objetivo principal de la empresa del rea metalmecnica es el ahorro en sus procesos de
manufactura y reciclado del el aceite de corte utilizado en las operaciones mencionadas.
Adems de disminuir la eficiencia de las propiedades de densidad y viscosidad en los
procesos de maquinado, al aceite de corte se le adhieren pequeos o grandes trozos del
metal que se manufactura. Con ello, es difcil reusarlo pues ya no lubrica y disminuye la
temperatura del proceso de maquinado correspondiente a cada herramienta de corte y del
material metlico utilizado.
Con base en lo anterior, se realiz la propuesta para disear y fabricar un sistema en donde
se genere el proceso de reciclado del refrigerante y que sea reutilizado en dichos procesos
industriales con las caractersticas adecuadas para ahorrar costos. El proyecto consisti en
el diseo y fabricacin de un prototipo que eliminar al mximo los residuos metlicos y la
formacin de desechos lquidos con polvo u otras sustancias que formen una masa
gelatinosa, generados por los procesos de maquinado.
El sistema contiene una seccin de imanes para magnetizar un rea en la cual los segmentos
metlicos sean atrados hacia una zona del equipo propuesto y no permitir el paso del aceite
de corte con estos metales. Adems, el sistema contiene un filtro de carbono para no
permitir el paso de los desechos lquidos mencionados y con ello mejorar la calidad del
refrigerante usado y sea reutilizado en una mayor cantidad de ocasiones que sin el equipo
propuesto.
Este proyecto podr apoyar a la industria metalmecnica en la seguridad de las piezas
fabricadas por conservar al mximo las propiedades fisicoqumicas de los metales usados y
no generarse corrosin inter granular que afectara en gran medida su funcionalidad. Otro
aspecto de inters, en el equipo propuesto, ser el de generar un enfriamiento moderado
indirecto para disminuir el sobrecalentamiento sin necesidad de utilizar un disipador de
calor que actualmente se usa en el proceso de mecanizado

6.1 Medicin y perfil del proyecto

6.1.1

Antecedentes

El trmino de equipos tecnolgicos se empez a implementar en la industria en el ao 1950

aproximadamente. En los pases con las empresas ms grandes de aquellos tiempos, el
concepto ha evolucionado desde la simple funcin de reemplazar mtodos o tcnicas que
pueda reducir el tiempo de trabajo a un operador, junto con ello viene el mantenimiento con
la funcin de prevenir, corregir y revisar equipos a fin de optimizar el coste.
De acuerdo con las investigaciones realizadas, referente a la importancia de la tecnologa en
las empresas, podemos deducir que los equipos tecnolgicos e innovacin a los equipos son
de gran utilidad para cualquier empresa, no importando el giro de esta ya que la finalidad
de estos es recopilar, integrar, analizar y dispersar informacin interna y externa de manera
eficaz y eficiente.
Los puntos que hay que considerar para poder implementar un buen equipo tcnico son:
Contar con equipo y tecnologa adecuada
Identificar las necesidades de la empresa
Determinar por departamentos los objetivos

Muchas empresas estn tomando la decisin de reestructurar sus equipos e innovarlos

tecnolgicamente ya que se estn dando cuenta de todo los cambios positivos que estos
implican para su negocio, es muy importante que las empresas logren identificar cuando es
necesario cambiar sus procesos de trabajo, siempre y cuando estos no estn funcionando
correctamente.

Imagen 3.- Organigrama de Antecedentes

6.1.2

Justificacin

Es necesario implementar un sistema reciclador de refrigerante usado en mquinas

industriales, torno (CNC) para mejorar la calidad del servicio de la empresa en la cual ser
implementada, el equipo tiene la finalidad de reducir los tiempos y costos para un trabajo
cmodo del personal.

La aplicacin de nuevas ideas aplicadas a los equipos es fundamental no solo para el

funcionamiento sino tambin para su desarrollo y evolucin futura. El innovar se a
convertido en el elemento clave de la innovacin al servicio de la industria y de la calidad
asistencial a los clientes. Son, junto con la investigacin cientfica, el instrumento
fundamental para la mejora pblica y la calidad de trabajo de los operarios.

La innovacin comprende un campo muy amplio ya que incluye a gran parte de las
tecnologas industriales orientadas a la organizacin e instrumentacin de servicios de
calidad. Uno de los indicadores de la importancia de este campo es la existencia de
asociaciones especficas a nivel nacional e internacional dedicadas al fomento de nuevas
aplicaciones de tecnologas y al apoyo Asia los profesionales del sector.

7. Fases y etapas
Para los estudios, tcnico y financiero, empezamos por la aceptacin para seguir con el
desarrollo del proyecto. El proyecto consta de 4 fases:

FASES

NOMBRE

DESCRIPCION

Estudio tcnico y
factibilidad del proyecto

Construccin y capacitacin
del equipo
-Uso correcto del equipo a utilizar

Prueba del equipo por parte

del personal

Viabilidad del proyecto

Investigacin del problema, estudio legal y financiero

Poner a prueba el equipo dentro de la empresa

El proyecto debe estar acorde con los requisitos legales y
normativos de la actualidad

Tabla 2.- Fases y etapas del Proyecto

7.1 Pre Inversin

El proyecto es bastante factible segn lo planteado y cumple con los objetivos de la misma,
adicionalmente para desarrollar una adecuada disposicin de un equipo tecnolgico que
brindara comodidad, alta calidad competitividad en el rea de inspeccin.
El proyecto genera dos tipos de costo:

A. Costo fijo (pago) :

Personal
Transporte
Mantenimiento

B. Costo Variable:
Compra
Herramientas
Repuestos

7.2 rea de influencia directa (AID)

Para la delimitacin del AID del proyecto, se toma como referencia el rea de inspeccin de
la empresa, por su relacin directa con el inspector que va a supervisar el avance del
proyecto de reciclado de refrigerante.

7.3 rea de influencia indirecta (AII)

El AII del proyecto son las reas ms cercanas al rea de inspeccin, en general son reas
de diferentes empresas en este caso el rea de maestranza cuya labor del personal requiere
de inspeccin y supervisin. Adicionalmente el equipo a implementarse no afecta a toda la
empresa debido a que el proyecto se realizara con una minora del personal de
mantenimiento.

7.4 Inversin

Estudio Tcnico

Propuesta de
implantacin

Se aprueba?

Aprovisionamiento

Aprobacin por
el Gerente o Jefe

Contrato

Administracin

Direccin de

elabora contacto

econmico

de pedido

financiera

Proveedores

Previsiones de
tesorera

Ejecucin

7.5 Operacin

FASES

NOMBRE

Estudio tcnico y factibilidad

del proyecto

Construccin y capacitacin
del equipo

-Uso correcto del equipo a utilizar

Prueba del equipo por parte

del personal

Poner a prueba el equipo dentro de la empresa

Viabilidad del proyecto

7.5.1

DESCRIPCION

Investigacin del problema, estudio legal y financiero

El proyecto debe estar acorde con los requisitos legales y

normativos de la actualidad

Sistema de reciclado maqueta

DESCRIPCIN

1 mes
3
semanas
1 mes

1 semana

El diagrama de la figura 3 muestra cmo opera el sistema que recicla el lquido

cortante de acuerdo a las siguientes etapas:
1) rea donde se ingresa el refrigerante.
2) Es la seccin donde operan para no permitir el paso del flujo cortante con las
partculas metlicas provenientes del proceso de manufactura en la CNC de las piezas
manufacturadas.
3) Indica la zona donde est un filtro de carbn para eliminar residuos de sustancias
gelatinosas generadas por el proceso de limpieza en las piezas al momento de
fabricarlas.
4) Representa el rea donde se obtiene el agua reciclada con la menor cantidad de
pequeos trozos de metal y de sustancias gelatinosas y con una bomba para flujo de
lquidos, se regresa al paso 1)

Paso 1. Se inicia el desarrollo del sistema de reciclaje con el canal y la base.

Imagen 1. Base y canal del sistema reciclador.

Paso 2. Se instalan los imanes que no permitirn el paso de las partculas metlicas.

Instalacin de los imanes.

Paso 3. Se coloca el filtro en el canal para eliminar las sustancias gelatinosas

Colocacin del filtro

Paso 4. Se reenva el agua a la parte inicial con una bomba de transporte de fluidos

Operacin de bomba para reenvo de agua a la parte inicial del reciclado

8. Sustento Tcnico del Problema

El sustento tcnico del problema lo presentaremos con un diagrama de ISHIKAWUA, en lo

cual analizaremos las causas de lo problemas por lo que implementaremos el proyecto.

10.-Estudio del mercado

10.1 Nicho del mercado

Al implementar un equipo de reciclado de refrigerante nos ahorramos en el proceso de

mecanizado de piezas ya que no requerira que el personal que cambie dicho lquido
durante cierto periodo al refrigerante y al implementar dicho sistema la empresa prestara
mejor un servicio de buena calidad y alta eficiencia en su trabajo.

10.2 Perfil del consumidor

Nuestra empresa est comprometida a satisfacer necesidades de nuestros clientes,
superando sus expectativas, ofreciendo productos y servicios de alta calidad, atencin
profesional, oportuna y clida.
Nuestros recursos tecnolgicos y humanos son del ms alto nivel disponible en el mercado,
logrando plena confianza y satisfaccin de parte de nuestros clientes.
Este proyecto ser dirigido por todo los clientes obtenidos, que actualmente son quienes nos
prestigia por el buen trabajo realizado.

10.3 Competencias
Este proyecto an no es implementado en diferentes empresas que realizan nuestra misma
labor, pero compiten constantemente con nosotros.

Presupuesto

FASES

Costo

Investigacion del problema

s/1500

Construccin y capacitacin del

equipo

s/8000

Prueba del equipo por parte del

personal

s/1000-s/2000
s/8000

Materiales