LA ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA

Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro
tipo. Tambin se definen como un convenio sistemtico entre personas para lograr
algn propsito especfico.
Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, y
a su vez de algunas reas de estudio de otras disciplinas como la Sociologa, la
Economa y la Psicologa. Veamos ahora algunas definiciones de distintos autores
"Organizacin es la estructura de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos sealados" Agustn Reyes Ponce.
Organizacin es la coordinacin de las actividades de todos los individuos que
integran una empresa con el propsito de obtener el mximo de aprovechamiento
posible de elementos materiales, tcnicos y humanos, en la realizacin de los
fines que la propia empresa persigue" Isaac Guzmn V.
"Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos,
asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y
coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la
empresa" Koontz & O'Donnell
Principios de la Organizacin
Divisin del trabajo: Es el principio de la especializacin necesario para la
eficiencia en la utilizacin de las personas. Consiste en la designacin de tareas
especificas a cada una de las partes de la organizacin.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posicin
ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y
valor moral de la persona.

Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de slo un nico superior. Es
el principio de la autoridad nica.
Unidad de Direccin: Principio segn el cual cada grupo de actividades que tienen
un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
Centralizacin: Se refiere a la concentracin de autoridad en la cima jerrquica de
la organizacin.
Jerarqua o Cadena Escala: Debe hacer una lnea de autoridad, del escaln mas
alto al escaln ms bajo de la organizacin. Toda orden pasa por todos los
escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la
cadena escalar o principio escalar.

La teora clsica de la administracin

Los orgenes del enfoque clsico de la administracin remontan las consecuencias
generadas por la revolucin industrial. Podran resumirse en dos hechos
genricos:
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasion una
complejidad creciente en su administracin exigi un enfoque cientfico purificado
que sustituyese el empirismo y la improvisacin hasta entonces dominante.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en
el sentido de obtener el mejor rendimiento posibles de sus recursos y hacer frente
a la competencia que se incrementaba entre las empresas
Henri Fayol (Estambul, 1841 - Pars, 1925) fue un ingeniero y terico de la
Administracin de empresas.
Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general,
publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno

de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa

positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer
reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca
Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Funciones Tcnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Funciones Administrativas