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servio de
massagem
EMPREENDEDORISMO
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Roberto Simes
Diretor-Presidente
Diretor Tcnico
Mirela Malvestiti
Coordenao
Autor
Projeto Grfico
Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
A massagem, a prtica de aplicar fora ou vibrao sobre tecidos macios do corpo,
incluindo msculos, tecidos conectivos, tendes, ligamentos e articulaes, para
estimular a circulao, a mobilidade e a elasticidade.
Por ser uma forma de terapia, tambm pode ser conhecida como massoterapia. Pode
ser aplicada a partes do corpo ou continuamente a todo o corpo, para curar traumas
fsicos, aliviar stress psicolgico, controlar a dor, melhorar a circulao e aliviar tenso.
Quando a massagem utilizada para benefcios fsicos e mentais, ela pode ser
chamada de Terapia de Massagem Teraputica.
A massagem no Ocidente, era muito popular na Grcia e na Roma antiga, sendo
praticamente banida na idade mdia, devido a dogmas religiosos, que viam toda forma
de atividade corporal como algo pecaminoso, entretanto, a massagem e seus
benefcios, no deixou de ser reconhecida e praticada pelos asiticos, japoneses,
indianos e principalmente os chineses, que a desenvolveram e incluram como tcnica
na medicina folclrica desde 1.800 a C.
Os tipos clssicos de massagem se dividem em dois grandes grupos, as realizadas
com oleos e as secas. Atualmente, alm da massagem clssica e/ou teraputica,
existem diversos tipos, tais como: Shiatsu, Drenagem Linfatica, Do-in, Anma, entre
outras.
A massagem chamada no Brasil de clssica/teraputica, conhecida tambm como
sueca, em razo de ter sido desenvolvida no sculo XIX por, Per Henrik Ling, na
Sucia, a mais aplicada e difundida, em funo do conhecimento e domnio de sua
tcnica e dos seus benefcios, sendo os principais:lvio da dor;Facilitao da atividade
e relaxamento muscular;Alivio e/ou diminuio do stress; Aumento da circulao
sangnea e linftica; Estimulao do processo de cicatrizao; Aumento dos
movimentos das articulaes;
Em funo do ritmo da vida moderna, atualmente a massagem teraputica se tornou
uma grande aliada no combate ao stress, estando cada vez mais presente no hbito
das pessoas, que buscam uma melhor qualidade de vida, inclusive sendo incorporada
pelas grandes empresas e oferecida, em alguns casos, no prprio local de trabalho,
2. Mercado
De acordo com a Associao Brasileira da Indstria de Higiene Pessoal, Perfumaria e
Cosmticos Abihpec-o mercado de beleza cresceu cinco vezes, alcanando, em
2010, faturamento de R$ 27,3 bilhes. A estimativa de crescimento para 2011 ainda
maior em 2011 em torno de 30%, segundo especialistas do setor. Os grandes
motivadores de tal crescimento, segundo a Abihpec, foram o desenvolvimento da
indstria, a participao crescente da mulher no mercado de trabalho e a utilizao de
tecnologia de ponta, com o consequente aumento da produtividade. Alm disso,
tambm pode-se considerar a democratizao do consumo e do maior acesso a
produtos e servios pelas classes D e E - ressalta o presidente da Abihpec, Joo
Carlos Basilio. O Brasil j ocupa a terceira posio no mercado de beleza do mundo
atrs apenas dos Estados Unidos e do Japo, tal fato reflete no mercado aumentando
o nmero de vagas de trabalho e impulsionando profissionais de diferentes segmentos,
como laboratrios, clnicas de esttica e sales de cabeleireiro, a buscarem maior
qualificao, inclusive no exterior. Ameaas e oportunidadesAs oportunidades de
negcios so definidas pelas possibilidades de bons resultados que o empreendedor
vislumbra ao implantar um novo empreendimento. O conhecimento real das
possibilidades de sucesso somente ser possvel atravs de pesquisa de mercado.
Uma pesquisa no precisa ser sofisticada, dispendiosa - em termos financeiros - ou
complexa. Ela pode ser elaborada de forma simplificada e aplicada pelo prprio
empresrio, para estudar a concorrncia j instalada, os preos praticados e
caractersticas gerais do pblico que pretende atingir. O risco de abrir as portas sem
conhecimento do ambiente local muito grande. Oportunidades:- Nmero crescente
de mulheres no mercado de trabalho, principal pblico dos Servios de Massagem;Grande potencial brasileiro para o mercado de beleza. As ameaas so representadas
por todas as possibilidades de insucesso que o futuro empresrio pode identificar para
o novo negcio. A realizao da pesquisa sugerida fornece subsdios para a previso
de dificuldades que podero aparecer pelo caminho. A pesquisa realizada identificou a
ameaa abaixo listada como sendo a mais significativa: Ameaa:- Excesso de
concorrncia, inclusive a concorrncia informal.
3. Localizao
5. Estrutura
A estrutura dever ser adequada ao perfil do servio ofertado, bem como ao tipo do
empreendimento. A estrutura bsica inicialmente no exige grandes investimentos,
uma vez que as instalaes e equipamentos utilizados so simples e no requerem
grandes espaos e nem adaptaes especiais para os equipamentos.
Salas com espao para recepo e banheiros, com estrutura mnima entre 45m2 a
60m2, que permitam a instalao de camas e cadeiras para as massagens, mveis
auxiliares para acomodar os produtos utilizados nas sesses (leos e cremes), j
permitem um atendimento adequado clientela.
nome e marca. Verificar se existe alguma empresa registrada com o nome pretendido
e a marca que ser utilizada. rgo responsvel:- Junta Comercial ou Cartrio (no
caso de Sociedade Simples) e Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI). 3)
Arquivamento do contrato social/Declarao de Empresa Individual Este passo
consiste no registro do contrato social. Verifica-se tambm, os antecedentes dos
scios ou do empresrio junto a Receita Federal, atravs de pesquisas do CPF. rgo
responsvel:- Junta Comercial ou Cartrio (no caso de Sociedade Simples). 4)
Solicitao do CNPJ rgo responsvel:- Receita Federal. 5) Solicitao da Inscrio
Estadual rgo responsvel:- Receita Estadual 6) Alvar de licena e Registro na
Secretaria Municipal de Fazenda O Alvar de licena o documento que fornece o
consentimento para empresa desenvolver as atividades no local pretendido. rgo
responsvel:- Prefeitura Municipal;- Secretaria Municipal da Fazenda. 7) Matrcula no
INSS rgo responsvel:- Instituto Nacional de Seguridade Social; Diviso de
Matrculas INSS. 8) Certido de Uso do Solo. Tal documento deve ser solicitado
prefeitura do municpio em que o empreendimento pretende instalar-se. A solicitao
da certido deve ser instruda de documentos bsicos como planta de localizao
georreferenciada, termo de uso pretendido, etc. Cabe destacar que os procedimentos
para a solicitao de certido de uso do solo variam conforme municpio. rgo
responsvel:- Prefeitura Municipal; O empreendedor poder contratar um Contador
para regularizar e/ou legalizar a empresa junto aos rgos pblicos. Legislao
Especifica para a atividade exercida: 1. Lei 3.968/61. - Dispe sobre o exerccio da
profisso de massagista e d outras providencias;2. Decreto Lei n 4.113/42 - Regula a
propaganda de massagistas e outras relacionadas rea da sade;3. Cdigo de
Defesa do Consumidor - Consultar o PROCON para adequar seus servios s
especificaes do Cdigo de Defesa do Consumidor (Lei n 8.078, de 11/09/1990).O
Sebrae local, poder ser consultado para orientao.
6. Pessoal
A quantidade de colaboradores est relacionada principalmente com a demanda no
atendimento e estrutura do negcio. A contratao de mo-de-obra especializada e
qualificada de suma importncia para garantir a satisfao dos clientes, bem como o
sucesso e crescimento do negcio. O empreendedor dever ser criterioso na seleo
dos profissionais, por se tratar de atividade que envolve um relacionamento muito
prximo entre o profissional e o cliente. A constante atualizao, aperfeioamento e
aprendizagem de novos mtodos e tcnicas dos colaboradores e do empreendedor,
atuam como diferencial no mercado, atraindo novos clientes e mantendo a fidelidade
dos j conquistados. Como estimativa para a operao bsica de uma clnica de
massagem e/ou consultrio, considera-se a necessidade inicial de um ou dois
funcionrios habilitados e treinados para a realizao das massagens, e uma
recepcionista/secretria, alm da presena em tempo integral do empresrio.
Caractersticas desejveis aos profissionais do consultrio/clnica:
Recepcionista/secretriaateno a detalhesfluncia verbalboa dicoboa
aparnciacapacidade de concentraocapacidade de lidar com o pblicocapacidade de
organizaometodologiadinamismodeterminaoconhecimento de assuntos
geraissaber trabalhar sob pressosaber administrar bem o tempobom
humorpacinciaconfiabilidaderesponsabilidade
Massagista/esteticistaresponsabilidadeatualizao constante de novas tecnologias e
mtodos atravs de especializaesboa comunicaoboa coordenao motoraboa
disposio fsicaboa visoautocontroleateno a detalhesagilidadeflexibilidadetica
profissionalconcentraopostura profissionaldesejo de ajudardisciplinahabilidade
manualinteresse pelo corpo humanomtodopacincia A capacitao de profissionais
deste ramo de negcio deve estar direcionada para o desenvolvimento das
competncias citadas acima. Os nveis salariais bsicos so definidos pelos sindicatos
de cada regio e categoria, a partir da o empresrio dever manter polticas que
remunerem adequadamente os empregados, considerando-se os nveis de
competncias pessoais. Recomenda-se a adoo de uma poltica de reteno de
pessoal, oferecendo incentivos e benefcios de natureza financeiros ou outros. Assim,
a empresa poder diminuir os nveis de rotatividade e obter vantagens como a criao
de vnculo entre funcionrios e clientes e ainda a diminuio de custos com:
recrutamento e seleo,treinamento de novos funcionrios,custos com demisses. O
empreendedor poder contar tambm com profissionais terceirizados (free lancers). O
freelancer um profissional que trabalha de forma independente sem vnculo
empregatcio com as empresas nas quais presta seus servios e dever seguir todas
7. Equipamentos
Os equipamentos bsicos utilizados em uma clnica de massagem so: Macas de
massagem;Colches especiais;Cadeiras especiais para massagem;Cadeiras para
Alongamentos; Massageadores;Equipamentos prprios para aplicao de
massagens;Ar Condicionado; Equipamento de som. Alm dos equipamentos
operacionais, existem os administrativos e para recepo, sendo: Telefone, Fax,
Microcomputador, Impressora, entre outros, para a devida organizao administrativa e
financeira da empresa. Fornecedores de equipamentos: Beltex Massage TableR.
Manoel Pereira, 81 Parte A PossePetrpolis - RJ CEP: 25.770-290E-mail:
consulta@beltex.com.brTel.: (024) 2259-1796http://www.beltex.com.br Fisiomed
BrasilRua Sylvio de Campos Filho, 171Parque Industrial Joo Batista CarusoMogi
Guau- SPCEP:13848-674Tel: (11) 2626 9112http://www.fisiomed.com.br/ Instituto
So Paulo Rua Desembargador Westphalen, 1186Rebouas - Curitiba PRCep:80230-100Tel: (41) 2102 7300E-mail: lojacuritiba@institutosaopau lo.com.br
Recife PERua Francisco Alves, 325Sala 1201, Bairro - Ilha do LeiteCEP: 50060490Tel: (81) -2127 7800E-mail:
8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques. Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques
a indicao do perodo de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue
cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nvel de servio ao cliente: o
indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,
isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou
servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero de oportunidades de
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a mercadoria em estoque
ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa. Alm do pessoal especializado e qualificado para realizao das massagens,
a matria-prima utilizada compreendida dos produtos e insumos necessrios para
10. Automao
A automao neste ramo de negcio utilizada somente na parte administrativa da
empresa. Os programas (software) de gesto administrativa e financeira permitem
realizar agendamentos de horrios, controle do faturamento, compras, estoques,
cadastro de fornecedores, contas a pagar e a receber, fluxo de caixa, alm do cadastro
de clientes, mala direta, entre outras funes aplicveis ao empreendimento. Esses
programas podem ser pagos ou gratuitos. Os programas gratuitos podem ser
encontrados em diversos sites disponveis na internet (exemplos:
http://superdownloads.uol.com.br, http://baixaki.ig.com.br/, http://baixatudo.globo.com/).
Fornecedores de programas pagos: Fegow Clinic So Paulo: (11) 4063.9947 Rio de
Janeiro: (21) 2240.7704 Distrito Federal: (61) 4063.9917 Minas Gerais: (31) 4063.9918
Cear: (85) 4062.9930 Bahia: (71) 4062.9931 Paran: (41) 4063.9951 Santa Catarina:
(48) 4052.9967 Rio Grande do Sul: (51) 4063.9837 Site:
http://www.feegowclinic.com.br TDSA SistemasAv. Brigadeiro da Silva Paes, 60 So
JosFlorianpolis SCCEP 88101-250Tel.: (48) 3241 6991 / 3034 6991E-mail:
aplicao das massagens, tais como: cremes, leos, lenis e toalhas, entre outros.
12. Investimento
14. Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente ao preo dos servios prestados, tais como: aluguel,
gua, luz, salrios, honorrios profissionais, impostos, despesas de manuteno,
matria-prima e insumos consumidos na realizao dos trabalhos.
Os custos se dividem em dois tipos, custos fixos e custos variveis.
Os custos fixos esto relacionados manuteno do empreendimento, independente
de haver ou no faturamento /prestao de servios, tais como: aluguel, luz, gua,
telefone, salrios e honorrios profissionais, entre outros.
Os custos variveis esto relacionados com a prestao dos servios, quando da
aquisio de produtos, que sero aplicados na execuo e realizao do servio. Tais
como: aquisio de matrias-primas e insumos.
A lista abaixo procura detalhar de forma simples os itens principais de custo mensal,
que devem ser absorvidos pelo empreendimento:
O Sebrae possui vrios cursos, sobre este tema, para o empreendedor aprofundar os
seus conhecimentos.
16. Divulgao
O empreendedor poder utilizar meios para divulgao tais como: , listas telefnicas e
on line, anncios em revistas especializadas, em jornal, folders, cartes de visitas,
pginas na internet e sites de relacionamentos.
A distribuio de folders com descrio dos servios oferecidos e em locais de ateno
a sade, como hospitais, centros mdicos e clnicas, proporciona uma divulgao
direcionada e a um custo baixo, se comparada a outras aes de marketing. Parcerias
com profissionais da rea mdica resultam em boas oportunidades para divulgao e
captao de clientes.
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Para este segmento, tanto ME ou EPP, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre ser
muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis
Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.
18. Eventos
Beauty Fair Feira Internacional de Cosmticos e BelezaEvento: AnualLocal: So
Paulo - SPSite: http://www.beautyfair.com.br/ BSG World Festival Evento: AnualLocal:
Curitiba - PRSite: http://bsgworldfestival.com/ Congresso Cientfico Internacional de
EstticaEvento: AnualLocal: So Paulo - SPSite: http://www.congressoestetica.com.br/
Congresso de Acumpuntura e Terapias OrientaisEvento: AnualLocal:So Paulo SPSite: http://www.satosp.com HOSPITALAR Feira Internacional de Produtos,
Equipamentos, Servios e Tecnologia para Hospitais, Laboratrios, Clnicas e
ConsultriosEvento AnualLocal: So Paulo SPSite:
http://www.hospitalar.com/index.php Professional Fair Evento: AnualLocal: Belo
Horizonte MGSite: http://www.professionalfair.com.br/ The Beauty - Feira Nacional de
Beleza e Cosmticos.Local: Porto Alegre RSSite: http://www.thebeauty.com.br/
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21. Glossrio
Massoterapia - Massoterapia um grupo de tcnicas e procedimentos teraputicos
naturais, no invasivos, tradicionais e contemporneos, que tem como objetivo manter
a sade e prevenir desequilbrios, contribuir na promoo do bem estar e na melhor
qualidade de vida, assim como, em ao conjunta e complementar com as tcnicas
teraputicas da medicina oficial, propiciar uma prtica de cooperao em nveis e
estgios diferenciados, visando maior eficcia nos tratamentos de sade.
Massoterapeuta - Profissional habilitado e especialista para aplicar as tcnicas da
massoterapia, formados em cursos tcnicos especficos, tecnlogos e/ou pessoas que
adquiriram experincia pelo exerccio prtico da atividade.
Per Henrik Ling - Pesquisador sueco que desenvolveu a chamada massagem sueca
e/ou clssica, era ginasta e esgrimista, pesquisou os estilos de massagens antigas,
como a dos romanos e dos chineses. Estudou a relao tipo de manobra versus
velocidade e intensidade da mesma e qual o efeito no organismo humano.
Massagem teraputica Massagem Clssica ou tradicional, desenvolvida pelo sueco
Per Henrik Ling. um estilo de massagem que tem por finalidade bsica a "limpeza"
muscular por retorno venoso.
Shiatsu Tipo de massagem criada pelos japoneses em 1868, advindo de um jogo
japons, a partir dos recursos de presso dos meriadianos com os dedos, que por sua
vez tem origem no Do-in chins. A palavra japonesa Shiatsu significa presso ("Atsu")
com os dedos ("Shi").
Drenagem Linftica - Uma tcnica de massagem manual com o objetivo de tratar
afeces crnicas das vias respiratrias superiores. A principal finalidade da drenagem
linftica esvaziar os lquidos e resduos metablicos e estimular a circulao linftica
atravs de massagem.
Do-in - uma tcnica de automassagem de origem japonesa que utiliza os pontos dos
meridianos energticos do corpo humano, conhecidos nas prticas da medicina
tradicional chinesa, tais como a acupuntura. uma tcnica curativa e preventiva,
aplicvel em casos molstias crnicas.
Quick Massage - Denominao para tipo de massagem rpida, expressa, com durao
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23. Caractersticas
As caractersticas principais para o empreendedor neste segmento ter um perfil
arrojado e comprometido com o negcio, que prima pela qualidade e perfeio do
servio oferecido, buscando o aperfeioamento constante, bem como acompanhar as
tendncias do mercado. Relacionamos outras caractersticas desejveis ao
empreendedor: Ter gosto pela atividade e conhecer bem o negcio; Pesquisar e
observar permanentemente o mercado em que est instalado, promovendo ajustes e
adaptaes no negcio;Ter atitude e iniciativa para promover as mudanas
necessrias;Ter habilidade para liderar a equipe de profissionais; Ser
dinmico;Capacidade para trabalhar em equipe;Habilidade de comunicao e postura
profissional no cumprimento de prazos e no atendimento aos clientes;Saber
administrar todas as reas internas da empresa;Saber negociar, vender benefcios e
manter clientes satisfeitos;Ter viso clara de onde quer chegar.Refletir e avaliar o
momento correto de constituir o empreendimento, conhecendo todos os riscos
inerentes ao negcio, fundamental para seu sucesso.
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25. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-um-servi%C3%A7ode-massagem
24. Bibliografia
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Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
6. Pessoal .................................................................................................................................................
7. Equipamentos .......................................................................................................................................
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