ATIVIDADE AVALIATIVA

Disciplina: GESTO DE PESSOAS UA 15

Aluno: Ricardo Peliser da Silva
Polo: Lins

Turma: T1

Apresente as questes neste mesmo arquivo.

Cada questo vale 2 pontos.
De acordo com o texto Esgotamento Mental, responda:
1.
Os transtornos mentais podero ser classificados como doenas
ocupacionais? Justifique a resposta.
Sim, por mais que trabalho em si no gera transtornos mentais, ele
pode desencadear ou perpetuar a doena, pois o modo com que a pessoa lida
com as adversidades pode ser dificultoso se o ambiente conturbado como
por exemplo:
Estigma e Discriminao - O estigma uma atitude pessoal e crena
de que os rtulos negativamente um grupo de pessoas, tais como aqueles com
doena mental. O estigma cria medo e consequentemente resulta em
discriminao que desencoraja indivduos e suas famlias de obter a ajuda de
que precisam.
Stress - Estresse refere-se a tenses fsicas ou mentais potencialmente
negativas vividas por uma pessoa. Um estressor qualquer evento ou situao
que o indivduo percebe como uma ameaa; Precipita a adaptao ou a
resposta ao estresse. O estresse pode vir de experincias boas e ms, ento
os efeitos do estresse podem ser positivos ou negativos. Stress no tudo
ruim - sem estresse, no haveria produtividade ou engajamento. Stress tornase um problema quando os indivduos no so capazes de lidar com um evento
ou situao e tornar-se oprimido.
A demanda / controle e esforo / recompensa relacionamentos Principais causas de estresse no trabalho vm de problemas com conflitos na
demanda vs. controle, bem como o esforo vs. recompensa. Quando a
demanda e o controle de um funcionrio tem no trabalho muda, o estresse
resulta se qualquer fator no aumentado ou diminudo proporcionalmente. O
mesmo vale para a relao entre esforo e recompensa. Mudanas na
organizao podem fazer para um local de trabalho mais saudvel

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mentalmente, especialmente quando os funcionrios se sentem
adequadamente recompensado por seu esforo e no controle de seu trabalho.
Presentesmo - a ao de funcionrios vm trabalhar, apesar de ter
uma doena que justifica uma ausncia, portanto, eles esto realizando seu
trabalho em condies sub-timas. Quando os funcionrios vm para o
trabalho no mentalmente presentes devido a uma doena, extrema famlia /
presses de vida ou estresse, eles no esto dando-se tempo suficiente para
melhorar. O presentismo pode ocorrer porque os funcionrios sentem:
Eles no podem dar ao luxo de tirar o dia de folga
No h um plano de apoio para as tarefas que o indivduo
responsvel por
Quando voltarem ao trabalho, haveria ainda mais a fazer
Comprometer-se a assistir pessoalmente a reunies ou eventos
Preocupado com a insegurana no emprego relacionada com a
Job Burnout - Burnout Job um estado de exausto fsica, emocional e
mental causado por exposio a longo prazo aos exigentes situaes de
trabalho. Burnout o resultado cumulativo do estresse. Qualquer um pode
experimentar burnout do trabalho. No entanto, profisses com altas demandas
de trabalho e poucos apoios podem aumentar a prevalncia de burnout e
reduzir o envolvimento. Ajudar as profisses, tais como trabalhos em cuidados
de sade, ensino ou aconselhamento, muitas vezes tm altas taxas de burnout.
Burnout tem trs caractersticas principais:
Exausto (ou seja, o esgotamento ou drenagem de recursos mentais)
Cinismo (ou seja, indiferena ou uma atitude distante em relao ao
trabalho)
Falta de eficcia profissional (ou seja, a tendncia para avaliar
negativamente o desempenho do trabalho, resultando em sentimentos de
insuficincia e baixa auto-estima relacionada ao trabalho)
Assdio, violncia, Bullying e Assdio moral - A maioria das pessoas
pensa da violncia como agresso fsica. No entanto, a violncia no local de
trabalho um problema muito mais amplo. qualquer ato em que uma pessoa
abusada, ameaada, intimidada ou assaltada em seu emprego. A violncia
no local de trabalho inclui:

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Comportamento ameaador
propriedades ou atirar objetos

como

apertar

punhos,

destruir

Ameaas verbais ou escritas - qualquer expresso de uma inteno de

infligir danos
Assdio - qualquer comportamento que degrada, envergonha, humilha,
irrita, alarma ou verbalmente abusos de uma pessoa e que conhecido ou
seria esperado para ser indesejvel. Isso inclui palavras, gestos, intimidao,
intimidao ou outras atividades inadequadas.
Abuso verbal - juramento, insultos ou linguagem condescendente
Ataques fsicos - bater, empurrar, empurrar ou chutar
Bullying - comportamento repetido, irracional ou inadequado dirigido a
um empregado (ou grupo de funcionrios) que cria um risco para a sade e
segurana
Mobbing - bullying contnuo e sistemtico de um indivduo por seus
colegas de trabalho - isso inclui rudeza e intimidao fsica, bem como
comportamentos mais sutis e possivelmente no intencionais envolvendo
ostracismo social e excluso
Muitos atos provinciais de sade e segurana ocupacional foram
expandidos para incluir danos ao bem-estar psicolgico. As organizaes no
devem tolerar qualquer comportamento violento, incluindo agresso, assdio
ou ameaas de violncia. Comportamento violento ou agressivo prejudica a
sade mental de todos na organizao e cria um ambiente de trabalho
psicologicamente inseguro cheio de medo e ansiedade.
Uso de Substncias, mau uso e abuso no trabalho - O uso de
substncias, mau uso, abuso e estratgias de enfrentamento pode ter um
impacto significativo sobre a sade mental no trabalho. Vcios e condies de
sade mental so muitas vezes acoplado (chamado de distrbio concomitante).
No entanto, muitas vezes o vcio que primeiro notado, especialmente no
local de trabalho. Geralmente, o uso da substncia torna-se um problema
quando um indivduo perdeu o controle sobre seu uso e / ou continua a usar
apesar de experimentar consequncias negativas. Os empregadores devem
procurar por sinais de aviso que indicam que um empregado pode estar
lutando com o abuso de substncia. Alguns sinais de abuso de substncias so
semelhantes aos causados pelo estresse aumentado, falta de sono e doena

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fsica ou mental. No assuma que um empregado tem um problema de abuso
de substncias; No entanto, ignorar os sinais de alerta s far o problema pior
se algum est realmente lutando.
Fonte:
Disponivel
<https://www.ccohs.ca/oshanswers/psychosocial/mentalhealth_risk.html>
Acessado em 20 de novembro de 2016.
2.

em

Por que a depresso muito comum entre os aposentados?

Em decorrncia da mudana radical de rotina e estilo de vida pois

passam a ter um circulo de amigos mais restrito por no conviver mais no
ambiente de trabalho, deixam de ter uma rotina fixa e faz com que ele fique
mais dentro de casa que acarreta na mudana de metabolismo e assim
levando muitas vezes a depresso e outras doenas. Portanto no o trabalho
ou o dinheiro se perdem tanto na aposentadoria, mas a socializao e a autoestima que o trabalho traz.

3.
Como o RH poder auxiliar na preveno dos transtornos mentais
de seus funcionrios? Cite exemplos prticos.
Alm de trabalhar para identificar e tratar precocemente a depresso, o
RH pode influenciar ainda o clima organizacional para proteger os
colaboradores de desenvolver a doena, pois a organizao tem a
responsabilidade de criar o clima organizacional e influenciar no modo em que
as pessoas se relacionam no ambiente de trabalho com aes voltadas a
sade mental em um programa de qualidade de vida, estimular a relao entre
os colegas positivamente, desenvolver a inteligncia emocional das lideranas
para melhor apoio dos colaboradores e assim agindo de forma multiplicadora.
4. Quais os principais sintomas apresentados por uma pessoa com
depresso?
Falta de motivao no trabalho, falta de vontade em desenvolver
atividades que antes eram prazerosas, pessimismo, raciocnio lento,
dificuldade em se concentrar, dificuldades para dormir, baixa energia,
dores no corpo.
5. Quais so os trs fatores que esto relacionados ao desenvolvimento
do transtorno mental?
Biolgicos (tendncia gentica), psicolgicos( forma com a pessoa lida
com as adversidades) e psicossociais(ambiente social)