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Columna1
FORTALEZAS
PESO
Columna2
Columna3
CALIFICACIO PUNTUACION
N
PONDERADA
0,12
0,48
0,1
0,4
0,11
0,33
0,09
0,27
0,05
0,15
0,05
0,15
Pensiones accesibles
0,06
0,12
0,07
0,14
0,05
0,1
0,05
0,15
0,04
0,08
0,03
0,06
0,03
0,03
0,03
0,03
0,04
0,04
Asensores malogrados
0,03
0,03
0,05
0,1
DEBILIDADES
TOTAL
2,66
MATRIX EFE
VAL
OR
CLASIFIFICA
CION
PUNTUACIO
NES
PONDERAD
AS
0,09
0,36
0,06
0,24
0,08
0,32
0,05
0,15
0,03
0,06
Buena atencin
0,02
0,04
0,09
0,27
0,06
0,18
0,06
0,18
0,1
0,3
0,06
0,12
0,05
0,1
0,02
0,06
0,06
0,06
Ms publicidad de la competencia
0,04
0,04
0,03
0,06
0,04
0,08
AMENAZAS
Que otras universidades acrediten sus carreras
0,06
TOTAL
3 = Fortaleza menor
4 = Fortaleza importante
0,18
2,8
TOTAL
PESO
UPAO
UCV
CALIFICACIN PONDERACIN CALIFICACIN PONDE
0,1
0,12
0,15
3
4
4
0,3
0,48
0,6
3
3
2
0
0,
0
0,09
0,18
0,
0,07
0,05
0,11
0,12
0,09
0,1
3
1
3
3
2
3
0,21
0,05
0,33
0,36
0,18
0,3
3
1
2
3
2
4
0,
0,
0,
0,
0,
0
2,99
2,
UDEP
UNP
ULADECH
CALIFICACIN PONDERACIN CALIFICACIN PONDERACIN CALIFICACIN PONDERACIN
2
4
4
3
4
2
3
3
2
3
0,2
0,48
0,6
0,27
0,28
0,1
0,33
0,36
0,18
0,3
3,1
4
3
4
1
1
2
3
3
1
3
0,4
0,36
0,6
0,09
0,07
0,1
0,33
0,36
0,09
0,3
4
2
2
3
1
1
3
2
2
2
2,7
0,4
0,24
0,3
0,27
0,07
0,05
0,33
0,24
0,18
0,2
2,28
Adjudicar un valor numrico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que
constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numrico de 1 (mejor) 6
(peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
Calcular la calificacin promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las
variables de cada dimensin dividindolas entre la cantidad de variables incluidas en
la dimensin respectiva.
Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la
matriz PEYEA.
Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos
calificaciones del eje Y. Anotar la interseccin del nuevo punto xy.
Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la
interseccin. Este vector revelar el tipo de la estrategia recomendable para la
organizacin agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
Peso
4
4
4
1
3
3,20
Peso
-1
-1
-3
-2
-2
Promedio
-1,80
Peso
-3
-2
-1
-2
-2
-2,00
Peso
5
6
4
4
3
4,40
EJE X = VC + FI =
EJE Y = FF + EA =
2,60
1,20
Ventaja
Competitiv
a
+
6
+
5
+
4
+
3
+
2
+
2,60;1
1.20
EN
EF A
D SIV
+
+
11,20
2
1 1
2
1
2
3
4
5
6
Estabilida
d del
E
R
G
A VA
SI
C
O
A NS
D E
O R
R V
A
Financiera
s
+
3
+
4
+
5
T
E
P
M VA
O
C ITI
+
6
Fuerzas
Industriale
s
MATRIZ BCG
Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una
estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado por
una figura o icono.
El mtodo utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de negocios que una
empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado,
y el horizontal la cuota de mercado. As las unidades de negocio se situarn en uno de los
cuatro cuadrantes en funcin de su valor estratgico. Tales cuadrantes son: