Tesis Final - Modificado Por Jurado

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
PROYECTO DE INVESTIGACION:
SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Y SU INCIDENCIA EN
LA RENTABILIDAD, EN LA EMPRESA CONFECCIONES INCA
COTTON SAC, EN EL 2015
AUTOR:
ASESOR:
LINEA DE INVESTIGACION: GESTION CONTABLE
LIMA-PERU
2015-II
INDICE
CAPITULO I: GENERALIDADES
CAPITULO II: PLAN DE INVESTIGACION
2.1Planteamiento de problema.
06
2.2Formulacin del problema.
...
08
2.2.1 Problema General
2.2.1
Problema Especfico.
2.3Justificacin.....
...
08
2.4Antecedentes...
....
09
2.5Objetivos
....
11
2.5.1
Objetivo
general.....
..
2.5.2.
Objetivos
especficos.....
........
2.6Marco
terico.
.. 12
2.6.1
Sistema
de
Costos
por
pedido..
2.6.1.1
mbito
de
12
Aplicacin.
.....
2.6.1.2
Elementos
del
Costo..
2.6.2 Rentabilidad.
.
2.7Marco
15
conceptual.
....
17
CAPITULO III: METODOLOGIA

3.1Estudio
.. 22
3.2
Diseo
de
estudio
22
3.3
Hiptesis
. 22
3.4
Variables
. 23
3.5
Poblacin,
muestra
muestreo
26
CAPITULO IV: ASPECTOS ADIMINISTRATIVOS
4.1
Recursos
presupuestos
..
28
4.2
Financiamiento
......
29
CAPITULO V: REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

CAPITULO VI: ANEXOS
CAPTULO I
GENERALIDADES
1.1.
Ttulo
SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Y SU INCIDENCIA EN LA

RENTABILIDAD POR ORDEN DE PRODUCCION, EN LA EMPRESA
CONFECCIONES INCA COTTON SAC, EN EL 2015
1.2.
Autor
1.3.
Asesor Metodolgico
1.4.
1.5.
Asesor Temtico
Tipo de Investigacin
La Investigacin es Descriptiva
1.6.
Localidad
La investigacin se desarrollara en el distrito de Ate.

1.7.
Duracin del Proyecto
Fecha de Inicio
Fecha de Trmino
:
:
Abril 2015
Junio 2015
CAPTULO II
PLAN DE INVESTIGACIN
2.1Planteamiento del Problema

Es de conocimiento general que todas las empresas se crean
con el fin de generar una utilidad suficiente, que les permita
mantenerse, y crecer en el mercado al que se dirigen; y por este
7
motivo, se han creado diversos procedimientos que les permiten
incrementar el margen de ganancia esperado. Estos procedimientos
pueden estar relacionados al incremento de las ventas,
optimizar
procedimientos, reduccin de costos y gastos, entre otros.

Es precisamente el control de los costos, uno de los principales
objetivos de las empresas industriales, y esto debido a que para la
elaboracin de un producto terminado, sea un pantaln, un polo, una
casaca, etc. Se incurren en diferentes costos que, si no son
controlados, podramos estar tomando decisiones sobre informacin
errnea.
Las organizaciones determinan la forma ms adecuada que les
permitir tener un mejor control de sus costos en base a las
caractersticas de su produccin en cuanto a procesos, lneas de
productos, acuerdos comerciales etc. De esta manera, la informacin
que se obtenga tendr mayor utilidad al momento que la gerencia
necesite tomar decisiones.
La empresa CONFECCIONES INCA COTTON S.A.C., debido a las
caractersticas propias de su proceso productivo, ha determinado que
el sistema de costo por pedido, tambin conocido como sistemas de
costo por rdenes de produccin, se adecua mejor a sus necesidades
de control de costos y de manejo de decisin para la toma de
decisiones.
Sin embargo, se han detectado algunas deficiencias en el
proceso de asignacin de costos y distribucin de los gastos
generales por cada pedido, lo que trae como consecuencia, que la
informacin que la gerencia ha estado manejando, no se ajuste a la
realidad de la empresa.
A nivel de asignacin de costos, se ha detectado que las
importaciones de Avos (etiquetas, Hang tag, Hilos), al momento de
8
llegar a la empresa, se han derivado directamente al rea de
produccin
para
su
respectivo
procesamiento,
sin
poder
ser
internadas por el rea de almacn. Esto ocasiona que el ingreso y

consumo de dichos materiales no se registren en el sistema de
almacn, lo cual distorsiona el adecuado clculo de los consumos por
cada pedido.
Por otro lado, a nivel de distribucin de los Gastos Indirectos de
Fabricacin (GIF) se ha detectado que el coeficiente que ha utilizado
la empresa para distribuir los gastos, es en base a los productos
terminados por cada pedido. Esto quiere decir que los GIF solo se
distribuan entre aquellas rdenes que se terminaban, y no se
tomaban en cuenta a las rdenes que quedaban en proceso,
ocasionando as una gran distorsin al momento de determinar el
consumo total por cada orden de produccin o pedido.
Entonces,
la
acumulacin
de
las
deficiencias
descritas
anteriormente inciden directamente en el adecuado manejo del

sistema de costos por pedido, dejando como consecuencia que se
desconozca la real rentabilidad obtenida por la elaboracin de cada
pedido. Asimismo, cualquier decisin que tome la Gerencia de
Confecciones Inca Cotton S.A.C tendr un efecto incierto en la
empresa ya que la informacin, que debera presentarse como una
base solida, no se ajusta a la realidad econmica a la empresa
Confecciones Inca Cotton S.A.C.
2.2Formulacin del Problema
2.2.1 Problema General
De qu manera incide el Sistema de Costos por Pedido, en la
rentabilidad de la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el ao
2015?
2.2.2 Problemas Especficos
9
De qu manera incide el registro contable de los consumos, en la
acumulacin de costos mediante el sistema de costos por pedido en
la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el ao 2015?
De qu manera incide la distribucin de los Gastos Indirectos de
Fabricacin, en la determinacin de los costos incurridos por cada
pedido en la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el ao 2015?
2.3Justificacin
La presente investigacin es de gran importancia ya que
servir para solucionar la problemtica de la empresa Confecciones
Inca Cotton SAC, ya que les permitir conocer el impacto que tiene el
adecuado manejo del sistema de costos por pedido, analizando los
aspectos que representan una limitacin al momento de determinar
los costos incurridos en cada orden de produccin.
El sistema de costos por pedido es una herramienta que se
adecua perfectamente a las caractersticas de produccin de la
empresa, ya que todo se hace en funcin de las necesidades de cada
cliente, razn por la que resulta indispensable establecer controles
necesarios que nos permitan identificar los costos directos por cada
pedido, as como distribuir adecuadamente los costos indirectos en
los que se incurren por cada orden de produccin y tambin los otros
gastos que se produzcan en la empresa.
Luego de tener toda la informacin descrita en el prrafo
anterior, Confecciones Inca Cotton SAC podr determinar con mayor
seguridad los costos y gastos desembolsados por cada pedido, y de
esta manera determinar el margen de ganancia por cada orden de
produccin.
De esta manera, la gerencia de la empresa podr tomar
diversas decisiones sobre, por ejemplo, reduccin de costos, margen
de ganancia, control de gastos, precio de venta, etc., todo en base a
informacin real.
10
Entonces, por lo expuesto anteriormente, resulta indispensable
conocer el impacto que tiene el adecuado manejo del sistema de
costos por pedido en la rentabilidad de la empresa Confecciones Inca
Cotton SAC.
2.4Antecedentes
ZUIGA, Arlene (2012), en su investigacin titulada El sistema de
costos por rdenes de produccin y su influencia en el mejoramiento
de la gestin de la empresa servicios navales e industriales escobar
SRL en el ao 2011.
Concluye que los sistemas de costos por rdenes de produccin
influyen directamente en el mejoramiento de la gestin de la
empresa, ya que permite tener un mayor control de los costos
incurridos en el proceso productivo. Asimismo determina que el
centro de producciones organizadas contribuyen mnimamente en el
mejoramiento de la gestin de la empresa SERVICIOS GENERALES
ESCOBAR SRL
OSORIO, Pamela (2011), en su investigacin titulada El sistema de

costos por rdenes de produccin y su influencia en el estado de
resultados de la empresa Comercial PLASTIMAX, ao 2010
Concluye que el sistema de costos por rdenes de produccin,
influyen en el estado de resultados de la empresa, ya que el mtodo
de costeo que se elija, ser determinante al momento de valorizar los
inventarios iniciales, finales y los consumos. Todo esto afecta de
forma directa el estado de resultados. Finalmente, resalta la
necesidad de establecer estrategias y polticas de costo que permitan
determinar los costos reales de la produccin.
11
QUISPE, Giovanna (2014), en su investigacin titulada Costo de
produccin y rentabilidad de la empresa Plastic & Metals Pacific SAC
de san Martin de Porres 2014
Concluye que el rea de produccin debe contar con planes y
presupuestos para la formacin continua de los costos de produccin
priorizando los resultados que se obtendrn para mejorar la
rentabilidad. Asimismo resalta la evaluacin permanente y objetiva de
los costos indirectos de fabricacin, con la finalidad de reducir los
costos, y as obtener una rentabilidad ptima. En esta investigacin,
el control es un concepto importante para el manejo adecuado de los
costos.
URCIA, Sarita (2012), en su investigacin Implementacin de un

sistema de costos por procesos y su incidencia en la rentabilidad de
las empresas manufactureras de papel en el distrito de Comas, ao
2011
Concluye que la falta de un control de costos por proceso
incidir de manera directa en la rentabilidad de las empresas.
Asimismo recalca que es necesario que se implemente un sistema de
costos para obtener un correcto anlisis de los mismos y que
posteriormente conllevaran a mejorar la rentabilidad de la empresa.
De la misma manera que la investigacin anterior, el control resulta
indispensable para el manejo de los costos, y la toma de decisiones
en base a informacin real.
GALLARDO, Johanna (2013) en su investigacin realizada en Ecuador

Propuesta de un sistema de costos por rdenes de produccin para
la fbrica de muebles modulares Gallardo-MOGAL
Concluye que la aplicacin de un sistema de costos por rdenes
de produccin ayuda a que la empresa tenga informacin real, que le
12
permita a la gerencia tomar decisiones ms acertadas, o por lo
menos,
en
base
informacin
veraz.
As
mismo,
resalta
la
importancia de analizar las compras y consumos de los tres

elementos del costo, ya que son indispensables para el proceso
productivo. Por otro lado, evidencian que es necesario implementar
un manual de procedimientos en cada rea, con la finalidad de que
toda la empresa, en sus diferentes reas, se direccin en a un mismo
objetivo.
COLINA, Mara (2011) en su investigacin para obtener el grado de

especializacin en contadura, con mencin en costos: Diseo de un
sistema de costos por rdenes especficas para la empresa Eurolift de
Venezuela C.C.
Concluye que un sistema de costos por rdenes especficas
debe analizar con profundidad el rea de produccin, ya que es donde
se consumen la mayora de costos incurridos. De esta manera, contar
con
equipos
modernos
personal
capacitado,
mejorara
el
rendimiento del rea. Luego, y dentro del mismo contexto, la empresa

podra determinar su capacidad instalada, optimizando el tiempo de
trabajo y el consumo de los materiales. Por ltimo, queda claro que
para la toma de decisiones a nivel de gerencia, es necesario
implementar sistemas integrados, que permitan tener informacin
real, en el momento adecuado.
2.5Objetivos
2.5.1 Objetivo General
Determinar de qu manera incide el Sistema de Costos por Pedido, en
la Rentabilidad de la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el
ao 2015.
2.5.2 Objetivos Especficos
13
Determinar de qu manera incide el registro contable de los
consumos, en la acumulacin de costos mediante el sistema de
costos por pedido en la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el
ao 2015.
Determinar de qu manera incide la distribucin de los Gastos
Indirectos de Fabricacin, en la determinacin de los costos incurridos
por cada pedido en la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el
ao 2015.
2.6Marco Terico
2.6.1 Marco terico del Sistema de Costos por Pedido
a) Sistema de costos por pedido
Los principales sistemas de costeo que utilizan las empresas
industriales son el Sistema de Costos por Procesos de Produccin, y el
Sistema de Costos por Pedido, siendo este ltimo el adoptado por la
empresa Confecciones Inca Cotton SAC, debido a las caractersticas
de su proceso productivo.
Entonces, para definir el Sistema de Costos por Pedido, POLAR,
Ernesto (2011) nos dice que: Los sistemas de costos por rdenes, se
usan para acumular los costos en aquellos casos en que la produccin
es de un producto especializado fabricado a la orden, o si el nivel de
produccin es tal que sera prohibido el costo de planear la operacin
de antemano para el uso de cifras estndar. Aunque el producto se
fabrique en grandes cantidades, si existen cambios frecuentes en los
diseos de ingeniera o en el proceso de fabricacin, el costo por
rdenes resulta ms apropiado que el costo estndar. (p. 195)
Por lo mencionado en el prrafo anterior, se infiere que el
sistema de costos por rdenes, se hace necesario, al punto de
significar una necesidad para la empresa en el momento en que se
14
detectan grandes diferencias entre cada orden de pedido que se est
trabajando. De esta manera, utilizar un sistema de costeo distinto no
nos va a permitir tener un control adecuado de los costos en la
empresa.
As mismo, podemos decir que el sistema de costos por pedido,
tambin llamado sistema de costos por rdenes, se ha convertido en
una herramienta indispensable para las empresas que trabajen en
base a pedidos especficos de sus clientes. Es por ello, que resulta
indispensable determinar el mtodo de costeo ms adecuado, segn
las caractersticas de la organizacin, tales como el sector al que
pertenece la actividad econmica, los procesos y/o actividades que se
realicen en el proceso productivo, etc.
Por otro lado, Horngren, datar y Rajan, nos dicen sobre el
Sistema de Costos por Pedido que: En este sistema, el objeto de
costeo es una unidad o varias unidades de un producto o servicio
diferenciado, el cual se denomina orden de trabajo. Cada orden de
trabajo, por lo general, usa diferentes cantidades de recursos.
(p.100)
Entonces, uniendo las definiciones anteriores, podemos definir
al Sistema de Costos por Pedido es una herramienta que nos permite
controlar y administrar los costos de la empresa, para que la gerencia
pueda tomar decisiones. Adems, la aplicacin del sistema de costos
por pedido, depende de las caractersticas de produccin de la
empresa, siendo necesaria que la produccin sea diferenciada.
b) mbito de aplicacin
El sistema de costos por pedido, tiene mayor utilidad para las
empresas industriales, debido a la complejidad de sus operaciones, y
a la necesidad de tener informacin detallada de los costos
incurridos.
15
Entonces,
segn
FLORES,
Jaime
(2011),
las
empresas
industriales: transforman las materias primas en algo nuevo y

distinto que constituyen los productos terminados que posteriormente
han de vender. Es solamente este aspecto de la produccin o
transformacin de materias primas lo que causa diferencias entre la
contabilidad de las empresas comerciales y las industriales. Estas
ltimas necesitan de un sistema de costos para poder determinar el
costo de los productos fabricados que han de figurar en las
existencias del estado de situacin financiera y el costo de las
mercaderas vendidas que ha de figurar en el Estado de Resultados.
Para las empresas comerciales, en cambio, el costo de las existencias
y el de la mercadera vendida est dado por los precios de compra y
no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener estas
cifras. (p.57)
Del prrafo precedente podemos determinar que las empresas
industriales, a diferencia de las empresas comerciales, necesitan un
sistema de costos que les permita tener un control adecuado de los
costos incurridos, pero a su vez, para cumplir con las normas
contables y tributarias vigentes.
Ahora, existe la necesidad de determinar el sistema de costeo
que ms se adecue a las necesidades de la empresa, entonces, segn
ANDA, Walter (2012): La determinacin del sistema de costeo
depende de las caractersticas del proceso de produccin, cantidad de
productos, uso y exactitud en la informacin.
Entonces, inferimos del prrafo anterior que antes de elegir el
sistema de costos que se empleara, la empresa debe analizar las
caractersticas de su produccin, y la forma cmo se va a manejar la
informacin para la toma de decisiones. De esta manera, el mtodo
de costeo elegido, tendr mayor utilidad, y ayudar al control de los
costos.
c) Elementos del Costo
16
En el Sistema de Costos por Pedido, es necesario identificar
cada uno de los elementos que forman parte del costo, con la
finalidad de distribuirlos en cada pedido, segn su consumo.
Entonces podemos decir que el costo est compuesto por tres
elementos que aparecen en todo proceso productivo y que deben de
ser analizados, ya que intervienen de forma directa e indirecta en la
produccin. Estos son los Materiales Directos, la Mano de Obra directa
y los Gastos indirectos de Fabricacin.
Asimismo, segn ELISEO, Jos (2011) si consideramos que:
() el costo de fabricacin de un producto se conforme por los
elementos materia prima, mano de obra directa y gastos generales
de fabricacin y que al comenzar el proceso de produccin se puede
utilizar cualquiera de estos insumos; al hacerlo, cada uno origina un
asiento de crdito en la cuenta de produccin en proceso. Dicha
cuenta es el eje bsico sobre el cual se estructura la determinacin de
los costos de un producto. Recordemos adems que la cuenta de
produccin
en proceso tiene un paralelo con
el
proceso de
fabricacin. Por todo lo anterior, veremos que el postulado de la

integracin de los costos adquiere importancia para generar su
transformacin (p. 37).
Con el concepto anterior, podemos identificar la relacin del
consumo fsico de los materiales que se realiza en el rea de
produccin, con el registro contable que se realiza en el rea de
contabilidad. De esta manera, cada operacin de consumo que
ingresa a ser parte de los productos en proceso, genera una
operacin contable que tiene que estar registrada.
As mismo, dentro del proceso de reconocimiento de cada uno
de los elementos del
costo, tenemos que los Gastos Indirectos de
Fabricacin (GIF), necesitan un tratamiento especial, ya que a

diferencia de los otros dos elementos (Material Directo y Mano de
Obra Directa), los cuales pueden ser fcilmente identificados, los GIF
17
necesitan
ser distribuidos para poder asignar
de
forma ms
equitativa, los Gastos Incurridos.

Segn Blocher, Stout, Cokins y Chen: La asignacin de costos
indirectos a los grupos de costos y los objetos de costo se llama
distribucin de costos, una forma de asignacin de costos en la que
no es econmicamente viable mantener un rastreo directo con el
origen, por lo que, en su lugar, se usan los generadores del costo. Los
generadores utilizados para distribuir los costos se llamaran a
menudo bases de distribucin (p.752).
Segn lo sealado en el prrafo anterior, la empresa tiene que
distribuir los Gastos Indirectos de fabricacin, y para esto, tiene que
determinar una base o coeficiente de distribucin que le permita
asignar tales gastos de la forma ms equitativa, entre las rdenes de
produccin.
2.6.2 Rentabilidad
Existen diversas definiciones de rentabilidad. A continuacin
veremos algunas de ellas:
Segn DIEZ, Ignacio (2010): La rentabilidad lo define como la
diferencia entre los ingresos y los egresos de operacin de una
empresa. En la mayora de las empresas los ingresos son similares a
las ventas que a su vez se producen como resultado de multiplicar el
nmero de productos vendidos por el precio de venta (p. 34).
As mismo, segn Soriano (2010): la rentabilidad mide la
capacidad de generar beneficios de una empresa, en relacin a lo que
necesita para llevar a cabo su actividad (activos y fondos propios).
Para que la empresa sea rentable para los accionistas, es preciso que
la rentabilidad de los fondos propios sea superior a la rentabilidad que
18
los accionistas podran obtener en otras inversiones de riesgo similar,
esto es lo que se denomina costo de oportunidad. Para poder analizar
de que factores depende la rentabilidad, este ratio se puede
descomponer en: Margen, Rotacin y Apalancamiento Financiero. As
la rentabilidad depende del margen, es decir del beneficio obtenido
en relacin a las ventas, de la Rotacin y del Apalancamiento (p. 1819).
Por ltimo, segn VERGES, J (2011): Si partimos del concepto
general de rentabilidad, como la relacin entre los beneficios (o
diferencia ingresos-costes de un periodo determinado, generalmente
un ao), y los recursos que se han mantenido invertidos para lograrlo,
hay como vemos, diferentes maneras de entender el numerador:
beneficio bruto (sin reducir gastos por intereses); beneficio neto
contable o beneficio propiamente dicho; beneficio despus de
Impuestos (p. 04).
Luego de analizar los tres conceptos, podemos distinguir dos
conceptos de "rentabilidad". Desde un punto de vista econmico,
podemos decir que rentabilidad es el margen de diferencia que existe
entre los ingresos que genera la empresa, y los costos y gastos en los
que se ha incurrido para generar tales ingresos. Por otro lado, se
observa tambin un concepto de rentabilidad financiera, que analiza
la capacidad de la empresa para generar valor a la empresa, en base
a sus activos o fondos propios.
Para efectos de la investigacin del presente trabajo, el
concepto de rentabilidad que adoptaremos estar relacionado a la
rentabilidad econmica que puede obtener la empresa, por cada
pedido que soliciten los clientes. De esta manera, los factores que
intervienen en la determinacin de la rentabilidad de la empresa, son:
a) Ingresos Operacionales
19
Segn FIERRO, ngel: comprende los valores recibidos y/o
causados como resultado de las actividades desarrolladas en
cumplimiento de su objeto social mediante la entrega de bienes o
servicios, as como los dividendos, participaciones y dems
ingresos por concepto de intermediacin financiera, siempre y
cuando se identifique con el objeto social principal del ente
econmico (p. 205)
Los ingresos operacionales son aquellos valores econmicos
que ingresan en la empresa, y que son generadas a travs de la
actividad principal de la empresa.
b) Gastos de administracin
Segn FIERRO, ngel: Son los ocasionados en el desarrollo del
objeto social principal del ente econmico y registra, sobre la base
de causacin, las sumas o valores en que se incurre durante el
ejercicio, directamente relacionado con la gestin administrativa
encaminada a la direccin, planeacin, organizacin de las
polticas establecidas para el desarrollo de la actividad operativa
del ente econmico incluyendo bsicamente las incurridas en las
reas ejecutivas, financiera, comercial, legal y administrativa (p.
207).
Los Gastos de Administracin son aquellos desembolsos que
realiza la empresa para sostener las actividades administrativas.
Si bien es cierto, no interfieren directamente en el proceso
productivo, son necesarios para que la organizacin contine en
marcha, cumpliendo con sus necesidades de informacin, y las
obligaciones formales que son propias de cada negocio.
c) Gastos Financieros
Segn CHU, Manuel (2014): Se refiere a todo los gastos
generados por los intereses de las obligaciones (deudas), sean a
20
corto y largo plazo, durante el periodo que indica el estado de
resultados o de ganancias y prdidas (p.48).
Tal y como se describe en el prrafo anterior, son aquellos
desembolsos que se generan por aquellas obligaciones contradas
a corto, o mediano plazo.
2.7Marco Conceptual
1. Estado de Resultados: El estado de resultados presenta un
resumen de los ingresos y gastos de una entidad durante cierto
periodo, como un mes, un trimestre o un ao. El estado de
resultados, tambin denominado estados de ganancias o estado
de operaciones, es como un video: una pelcula en movimiento
acerca de las operaciones realizadas durante ese periodo. El
estado
de
resultados
mantiene
uno
de
los
elementos
de
informacin ms importantes acerca de una empresa: la utilidad

neta (ingresos totales mayores que gastos totales) o La prdida
neta (gastos totales mayores que ingresos totales)(Hongren,
2010, p. 20-21)
2. Costos: Erogaciones y cargos asociados con la compra y
produccin de bienes y servicios, de las cuales la empresa obtiene
sus ingresos. (Siniestra, 2011, p. 121)
3. Costos Variables: Son aquellos que varan en proporcin directa a
cambios en el volumen o nivel de actividad. Las materias primas
directas y la mano de obra directa son por lo general variables
(Arrizabal, 2010, p. 240).
4. Costos Fijos: Son costos que permanecen sin variar, sin importar
el nivel de actividad o el nmero de unidades producidas. Por
ejemplo, los impuestos a la propiedad. La depreciacin de las
maquinas es un ejemplo tpico de los costos fijos. En pocas
inflacionarias se incrementan. Se les dice fijos en el sentido de que
no se incrementan o disminuyen en relacin con el nivel de
actividad, como as sucede con los costos variables o semi
variables (Chu, 2014, p.103).
21
5. Costos de Produccin: El costo de un producto manufacturado
incluye el costo de los materiales utilizados en la elaboracin del
producto adems, el costo de convertir los materiales en un
producto terminado. (Warren, 2010, p 9)
6. Gasto: Los gastos consumen activos o crean pasivos durante la
operacin de una empresa, y tienen el efecto opuesto de los
ingresos. Los gastos disminuyen el capital. Una empresa necesita
una cuenta por separado para cada tipo de gasto, como gastos
por salarios, gasto por renta, gasto por publicidad y gastos por
servicios generales. (Hongren, 2010, p. 66)
7. Gastos Operativos: Son aquellos gastos incurridos para operar el
negocio en el periodo que indica el estado de ganancias y
prdidas. Los ms comunes son gastos incurridos en el proceso de
ventas
(gasto
de
ventas),
gastos
de
publicidad,
gastos
administrativos (planillas de sueldos, alquileres, pago de servicios

de luz, agua, telefona, etctera) (Chu, 2014, p.47-48).
8. Ingresos: Incrementos patrimoniales representados por aumentos
en el activo, disminucin en el pasivo o una combinacin de
ambos, originados por la venta de bienes y servicios (Siniestra,
2011, p.122).
9. Activos: son recursos econmicos que beneficiaran a la empresa
en el futuro o, simplemente, algo que la empresa posee y tiene
valor (Hongren, 2010, p. 64).
10.Proceso de Produccin: La transformacin econmica de los
factores de la produccin persigue la obtencin de determinados
bienes
servicios,
segn
cierto
plan
de
actuacin.
Esta
transformacin es posible, por tanto, gracias a la aplicacin de una

tcnica concreta, por la que se obtendrn aquellas salidas
(Rocadorf y Ferrer, 2010, p.14).
11.Material Directo: Una empresa industrial para fabricar un artculo,
requiere un elemento que utilizar para transformarlo en un
producto til. A este primer elemento se le conoce con el nombre
de MATERIAL, comprende todos aquellos artculos en estado
natural o elaborados por otras empresas, que a travs de
sucesivas transformaciones, ensambles, o combinaciones dan
lugar a un producto nuevo y distinto. A dicho elemento del costo
22
se le designa con el nombre de Material directo, cuando su valor y
tactibilidad se identifican en el artculo elaborado (Del Rio, 2011,
p IV-3).
12.Mano de Obra Directa: Distribucin del importe devengado por
cada obrero entre las ordenes en que trabaj. Esto requiere
referirse al tipo (tasa) bsico de cada obrero. En el sistema de
costos estndar se usa un solo tipo de tasa. En los sistemas de
costos por rdenes se usan con frecuencia costos promedios de
mano de obra por departamentos (Polar, 2011, p.198).
13.Gastos Indirectos de Fabricacin: Son los elementos necesarios
accesorios para la transformacin del material, adems de los
Sueldos y Salarios Directos, como son: el lugar donde se trabaja,
el equipo de herramientas, la luz y fuerza, combustibles, sueldos,
papelera, tiles de escritorio, etc. Tambin se le conoce con las
siguientes denominaciones: Gastos de Produccin, Gastos de
fabricacin (malamente, porque les falta a los dos la palabra
indirectos), Gastos Indirectos, Costos Indirectos, Cargas
Indirectas. Principalmente (a estos ltimos tres conceptos les
faltan las palabras especficas de produccin). Por lo que el
nombre correcto o completo es: Gastos Indirectos de Produccin
o de Fabricacin (Del Rio, 2011, p.25)
23
CAPTULO III
METODOLOGA
24
3.1 Tipo de estudio

La tesis es de tipo Descriptivo-Correlacional, ya que cada una de
las variables sern medidas para dar a conocer la importancia del
sistema de costos por pedido, as como su incidencia en los resultados de
la empresa.
As mismo, es Correlacional porque nos permitir identificar el
grado de relacin de las dos variables que se estn analizando (Variable
dependiente y Variable independiente).
3.2 Diseo de investigacin
El diseo de estudio es No experimental, debido a que las variables
no sern manipuladas. De esta manera, los resultados que se analizaran
de la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, son los mismos que se
produciran en condiciones normales, dentro de un contexto natural.
3.3 Hiptesis
3.3.1 Hiptesis General
25
El Sistema de costos por pedido incide en la determinacin de la
rentabilidad de la empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el periodo
2015.
3.3.2 Hiptesis Especfica
El Sistema de Costos por Pedido incide en el control de los costos
incurridos en el proceso productivo de la empresa Confecciones Inca
Cotton SAC, en el ao 2015.
El Sistema de Costos por Pedido incide en la toma de decisiones de la
empresa Confecciones Inca Cotton SAC, en el ao 2015.
3.4 Identificacin de Variables

I.
Variable Independiente
La variable independiente en el presente Proyecto de Tesis es el Sistema

de Costos por Pedido, ya que su anlisis no depende de ninguna otra
variable, sin embargo, tiene la capacidad de incidir en la Variable
Dependiente, ya que su efecto repercutir en la Rentabilidad de la
empresa confecciones Inca Cotton SAC.
Dimensiones
-
Control de Costos
Toma de decisiones
Indicadores
-
Costos Directos
Costos Indirectos
Toma de Inventarios
Mtodo de Valorizacin
Informacin fiable
Experiencia laboral
Objetivos organizacionales
Resultados histricos
26
II. Variable Dependiente
La variable dependiente es Rentabilidad, debido a que est sujeta a los
cambios o modificaciones provocadas por la Variable Independiente
Sistema de Costos por Pedido. Por decirlo de otra forma, podemos
establecer
que
la
Variable
Dependiente
Rentabilidad,
es
la
consecuencia de la manipulacin de la variable Independiente Sistema

de Costos por Pedido
Dimensiones
-
Ingresos por ventas

Costos y gastos
Indicadores
-
Rotacin de ventas
Clientes fidelizados
Ingreso de nuevos clientes
Exportaciones mensuales
Costos de produccin
Gastos de administracin
Gasto de ventas
Gastos financieros
HIPOTESIS
VARIABLES
DIMENSION
Independiente:
Sistema de Detracciones
Control de co
Es una herramienta que nos permite controlar y

administrar los costos de la empresa, para que
la gerencia pueda tomar decisiones. Adems, la
General:
aplicacin del sistema de costos por pedido,

depende de las caractersticas de produccin
El Sistema de Costos por
de
Pedido
produccin sea diferenciada.
incide
en
la
la
empresa,
siendo
necesaria
que
la
Toma de
decisione
27
rentabilidad por orden de
produccin de la empresa
Dependiente:
Confecciones Inca Cotton
Rentabilidad
SAC, en el ao 2015.
Es la diferencia entre los ingresos y los egresos de
Ingreso po
ventas
operacin de una empresa. En la mayora de las

empresas los ingresos son similares a las ventas que
a su vez se producen como resultado de multiplicar el
nmero de productos vendidos por el precio de venta.
Costos y Ga
3.4.1
DEFINICION OPERACIONAL
28
3.5
Poblacin, muestra y muestreo
3.5.1 Poblacin
Est conformada por 160 personas que trabajan en la empresa
Confecciones Inca Cotton SAC.
3.5.2
Muestra
Debido al limitado universo poblacional, se ha determinado que las
50 personas de la plana administrativa, sean la muestra para la presente

investigacin.
3.5.3
Muestreo
Es No Probabilstico, ya que para determinar la muestra, no se ha
brindado a todos los miembros de la poblacin la misma oportunidad ser

parte de la muestra seleccionada. De hecho, para elegirlos se ha tomado
como criterio el acceso a la informacin de la empresa y el nivel de
estudios de la poblacin.
29
CAPTULO IV
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1 Recursos y Presupuestos

Cuadro 1: Recursos
RECURSOS MATERIALES
30
DESCRIPCIN
COSTO
tiles de escritorio
S/. 20.00
Hojas Bond
S/. 10.00
Fotocopias
S/. 20.00
Libros
S/. 80.00
Flderes y Sobres Manilas
S/. 10.00
Anillado
S/. 15.00
Otros gastos
S/. 80.00
TOTAL
S/. 235.00
Cuadro 2: Servicios
SERVICIOS
DESCRIPCIN
COSTO
Movilidad
S/. 70.00
Internet
S/. 80.00
Energa
S/. 70.00
Telfono
S/. 50.00
Impresin de material (libros, artculos)
S/. 35.00
Impresin de los avances del proyecto
S/. 50.00
Otros servicios
S/. 80.00
TOTAL
S/. 435.00
Cuadro 3: Resumen
Descripcin Total
Recursos Materiales
Costo Total
S/. 235.00
31
Servicios
S/.435.00
Total
S/. 600.00
4.2
Financiamiento
Los recursos utilizados en el presente proyecto son 100% propios, ya que la

inversin no representa un gran desembolso econmico.
32
CAPTULO V
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Anda, W. (2012). Manual de Costos y Presupuestos. (1 Ed.). Lima, Per:

Editorial El Saber.
Arirrazabal, A. (2010). Contabilidad, Fundamentos y Usos. (6 Ed.). Ediciones
Universidad Catlica de Chile.
Blocher, E. (2008). Administracin de Costos. Un enfoque estratgico. (4 Ed.).
Mxico D.F.:
McGraw-Hill.
33
Chu, M. (2014). Finanzas para no financieros. (4 Ed.). Per: Editor del Proyecto
Editorial Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Del rio, C. (2011). Costos I Histricos. (22 Ed.).
Polar, E. (2011).
Dinmica del PCGE Aplicadas a Costos y Ventas. (1 Ed.).
Lima, Per. Editorial: Entre lneas.

Eliseo, J. (2011). Costos y evaluacin de proyectos. Mxico D.F.: Grupo Editorial
Patria.
Fierro, A. (2011). Contabilidad General. (4 Ed.). Bogot D.C.: Ecoe Ediciones.
Flores, J. (2011). Costos y Presupuestos: Teora y Prctica. (4 Ed.). Per:
Centro de especializacin de Contabilidad y finanzas E.I.R.L.
Horngren, C., Datar, S. y Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos, un enfoque
gerencial. (14 Ed.) Mxico: Pearson Educacin.
Horngren, C., Harrison, W. y Oliver, S. (2010). Contabilidad. (8 Ed.). Mxico
D.F.: Editorial Pearson Educacin.
Siniestra, G., Polanco, L. y Harvey H. (2011). Contabilidad Sistema de
Informacin para las Organizaciones. (6 Ed.). Bogot: Editorial
McGraw-Hill Interamericana SA.
Warren, C., Reeve, J. y Duchac, J. (2015). Contabilidad Administrativa. (10
Ed.). ED. De Mxico: Cosegraf Ixtapaluca.
Tesis Utilizadas de Fuente Nacional

Osorio, P. (2011). El sistema de rdenes por costo de produccin y su
influencia en el estado de resultados de la empresa comercial
Plastimax, ao 2010 (Tesis de Titulacin).
Quispe, G. (2014). Costo de produccin y rentabilidad de la empresa Plastic &
Metals Pacific SAC de san Martin de Porres 2014 (Tesis de Titulacin).
34
Urcia, S. (2012). Implementacin de un sistema de costos por procesos y su
incidencia en la rentabilidad de las empresas manufactureras de papel
en el distrito de Comas, ao 2011 (Tesis de Titulacin).
Zuiga, A. (2012). El sistema de costos por rdenes de produccin y su
influencia en el mejoramiento de la gestin de la empresa servicios
navales e industriales escobar SRL en el ao 2011 (Tesis de Titulacin).
Tesis Utilizadas de Fuente Internacional

Colina, M. (2011). Diseo de un sistema de costos por rdenes especficas
para
la
empresa
Eurolift
de
Venezuela.
(Tesis
de
Titulacin).
Recuperada de: http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3449.pdf

Gallardo, J. (2013). Propuesta de un sistema de costos por rdenes de
produccin para la fbrica de muebles modulares Gallardo-MOGAL.
(Tesis
de
Titulacin)
Recuperada
http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/6256/1/T-ESPE038483.pdf
de:
35
CAPTULO VI
ANEXOS
PROBLEMAS
General
De
OBJETIVOS
General
HIPTESIS
General
qu Determinar de El Sistema de
manera incide qu
manera Costos
por
el Pedido
incide
el Sistema de incide
Costos
por Sistema
de en
Pedido, en la Costos
rentabilidad
la
en
la por orden de
por orden de Rentabilidad
produccin de
produccin de por
la
orden
empresa produccin
Confecciones
Inca
la
de la
de Confecciones
Cotton Confecciones
SAC, en el ao Inca
SAC, en el ao
Especficos
2015.
Especficos
el
Cotton
Cotton 2015.
de
manera contable
el los
de
consumos
incide
la consumos,
en
la
mediante
en de los costos
la acumulacin mediante
costos de
el
costos sistema
el mediante
sistema
por costos
pedido
la pedido
de
el costos
de sistema
costos
por
de pedido en
la
en
la Confecciones
empresa
Inca
Confecciones
Confecciones
SAC, en el ao
Cotton Inca
Cotton
De
2015.
Especficos
Especficos
qu Determinar de La distribucin
manera incide qu
manera de los Gastos
la distribucin incide
la Indirectos
de
de los Gastos distribucin de Fabricacin

indirectos
de los
Fabricacin,
en
Gastos incide
Indirectos
en
de determinacin
la
incurridos por
de los costos determinacin

incurridos por de
los
determinar la relacin
que hay entre las dos
variables..
2. DISEO
DE
ESTUDIO
investigacin
se
cada
sern manipuladas..
3. POBLACIN
El universo poblacional a
estudiar,
est
conformado
trabajadores
empresa
por
los
de
la
Confecciones
Inca Cotton SAC..

4. MUESTRA
Debido al tamao de la
empresa,
la
muestra
todos
los
trabajadores
del rea administrativa

de
la
empresa
SAC.
5. TCNICA
La
tcnica
que
se
utilizara
la
investigacin
en
es
la
encuesta..
6. INSTRUMENTO
El instrumento a utilizar
la en la investigacin es el
la Fabricacin, en de los costos
determinacin
correlacional porque se
Cotton 2015.
SAC, en el ao SAC, en el ao
2015?
Especficos
es
estar conformada por
por empresa
empresa
Inca
Adems,
las
porque las variables no
registro
los consumos, contable de los acumulacin

acumulacin
de
diseo No experimental,
de registro
en
una
variables.
La
Especficos
registro incide
contable
ya que se describirn
desarrollara en base al
qu Determinar de El
manera incide qu
descriptivo-operacional,
SAC, en el ao
2015?
De
empresa
empresa Inca
ESTUDIO
36
El estudio es de tipo
cada
por rentabilidad
Pedido,
METODOLOGA
1. TIPO
DE
pedido
costos de la empresa
cuestionario.
37
Anexo 01: MATRIZ DE CONSISTENCIA
38
Anexo 02: CUESTIONARIO
AL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA CONFECCIONES INCA
COTTON S.A.C. UBICADA EN EL DISTRITO DE ATE, POR SER LA POBLACION
OBJETIVO DE LA PRESENTE INVESTIGACION.
PROYECTO DE TESIS: SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Y SU INCIDENCIA
EN LA RENTABILIDAD POR ORDEN DE PRODUCCION, EN LA EMPRESA
CONFECCIONES INCA COTTON SAC, EN EL 2015
OBJETIVO: Analizar el impacto del Sistema de Costos por Pedido en la
rentabilidad por Orden de Produccin de la empresa Confecciones Inca Cotton
SAC, en el distrito de Ate.
1.- GENERALIDADES
INFORMANTES
Esta informacin ser utilizada en
El presente Cuestionario est dirigida
forma
confidencial,
annima
la
plana
administrativa
de
la
acumulativa; por lo que agradecer
empresa Confecciones Inca Cotton
proporcionar informacin veraz, solo
S.A.C.
as
ser
realmente
til
para
la
presente investigacin.
2. DATOS GENERALES DEL ENCUESTADO
2.1. Nombre de la empresa
2.2. rea donde labora
2.3 Funcin que desempea
2.4 Cantidad de empleados
3. DATOS DEL INFORMANTE
3.1. Cul es el cargo que desempea en su empresa?
Gerente ( )
Administrador ( )
Contador ( )
Asistente ( )
Otros ( )
3.2. Tiempo de Servicio en el cargo actual___________. Tiempo de Servicio en la
Empresa_______
Indique los ltimos tres eventos de Capacitacin en Gestin Empresarial que Ud. ha
asistido e indique las fechas
a).....Fecha
b).....Fecha
c).... Fecha...
d) No asisti a ninguna capacitacin
Marque con X en el caso que corresponda.
39
DATOS DEL INFORMANTE
1. Nivel de instruccin
a) Primaria
c) Secundaria
CONTROL DE COSTOS
b) Superior
d) Ninguna
1. Considera usted que la empresa optimiza el consumo de los Costos Directos,

tales como los materiales directos y la mano de obra directa, en cada orden de
a)
b)
c)
d)
e)
produccin?
Muy de acuerdo
De acuerdo
Ni de acuerdo ni en desacuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
2. Considera usted que al momento de cotizar los pedidos, el rea comercial toma
en cuenta el consumo de costos indirectos que utiliza la empresa en su proceso
a)
b)
c)
d)
e)
productivo?
Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
3. Est usted de acuerdo en que la gerencia de Confecciones Inca Cotton SAC

a)
b)
c)
d)
e)
deba implementar un sistema de inventarios continuo?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
4. Considera usted que el mtodo promedio de valorizacin de existencias, es el

a)
b)
c)
d)
e)
ms adecuado para la empresa?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
TOMA DE DECISIONES
5. Est usted de acuerdo en que la informacin que se procesa en los sistemas de

a)
b)
c)
d)
e)
la empresa, le permiten a la gerencia manejar informacin fiable?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
40
6. Considera usted que los miembros de la alta gerencia de la empresa, cuenta
a)
b)
c)
d)
e)
con suficiente experiencia laboral para la toma de decisiones?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
7. Considera usted que las decisiones que ha tomado la alta gerencia, estn de
a)
b)
c)
d)
e)
acuerdo con los objetivos organizacionales de Confecciones Inca Cotton SAC?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
8. Considera usted que las decisiones tomadas por la alta gerencia, han
a)
b)
c)
d)
e)
contribuido con el crecimiento de Confecciones Inca Cotton SAC?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
INGRESOS POR VENTAS
9. Considera usted que el rea comercial de la empresa est colocando

a)
b)
c)
d)
e)
suficientes pedidos a los clientes?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
10.Considera usted que el rea comercial, est utilizando adecuadas tcnicas de

a)
b)
c)
d)
e)
fidelizacin a los clientes?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
11.Considera usted que la empresa tiene la suficiente capacidad de produccin,

a)
b)
c)
d)
e)
como para buscar nuevos clientes?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
41
12.Considera usted que las exportaciones mensuales son suficientes para
a)
b)
c)
d)
e)
asegurar el crecimiento de la empresa?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
COSTOS Y GASTOS TOTALES
13.Est usted de acuerdo en que el sistema de costos por pedidos, le permite

a)
b)
c)
d)
e)
tener un mayor control de los costos de produccin de la empresa?

Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
14.Considera usted que la empresa est optimizando el uso de los Gastos

a)
b)
c)
d)
e)
Administrativos?
Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
15.Considera usted que la empresa est invirtiendo adecuadamente en los Gastos

a)
b)
c)
d)
e)
de Ventas?
Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
16.Considera usted que los Gastos Financieros limitan el crecimiento de las

a)
b)
c)
d)
e)
empresas?
Muy de acuerdo
De acuerdo
En desacuerdo
Muy en desacuerdo
42
43
Anexo 03:
DOCUMENTOS PARA VALIDAR LOS INSTRUMENTOS DE

MEDICIN A TRAVS DE JUICIO DE EXPERTOS
44
45
DEFINICIN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y

DIMENSIONES
Variable independiente:
SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO.- Es una herramienta que
nos permite controlar y administrar los costos de la empresa,
para que la gerencia pueda tomar decisiones. Adems, la
aplicacin del sistema de costos por pedido, depende de las
caractersticas de produccin de la empresa, siendo necesaria
que la produccin sea diferenciada.
Dimensiones de las variables:

o
Control de Costos
Toma de Decisiones
Variable dependiente:
RENTABILIDAD.- Es el margen de diferencia que existe entre
los ingresos que genera la empresa, y los costos y gastos en
los que se ha incurrido para generar tales ingresos.
o
Ingresos por ventas
Costo y Gastos
46
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES

Variable: SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO
Dimensio
nes
Indicadores
Costos Directos
Costos
Indirectos
Control de
Costos
Toma de
Inventarios
Mtodo de
Valorizacin
Toma de
decisiones
Informacin
fiable
Experiencia
laboral
Objetivos
organizacion
tems
Niveles o rangos
Considera usted que la

empresa
optimiza
el
consumo de los Costos
Directos, tales como los
materiales directos y la
mano de obra directa, en
cada orden de produccin?
Considera usted que al
momento de cotizar los
pedidos, el rea comercial
toma en cuenta el consumo
de costos indirectos que
utiliza la empresa en su
proceso productivo?
Est usted de acuerdo en
que
la
gerencia
de
SAC deba implementar un
sistema
de
inventarios
continuo?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni en
desacuerdo
d) En desacuerdo
e) Muy en desacuerdo
Considera usted que el

mtodo
promedio
de
valorizacin de existencias,
es el ms adecuado para la
empresa?
que la informacin que se
procesa en los sistemas de
la empresa, le permiten a la
gerencia
manejar
informacin fiable?
Considera usted que los
miembros
de
la
alta
gerencia de la empresa,
cuenta
con
suficiente
experiencia laboral para la
toma de decisiones?
Considera usted que las
decisiones que ha tomado
la alta gerencia, estn de
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
en
en
en
en
en
47
ales
Resultados
histricos
acuerdo con los objetivos

organizacionales
de
SAC?
decisiones tomadas por la
alta
gerencia,
han
contribuido
con
el
crecimiento
de
SAC?
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
desacuerdo
d) En desacuerdo
Variable: RENTABILIDAD
Dimension
es
indicadores
Rotacin de
ventas
Clientes
fidelizados
Ingreso
por ventas
Nuevos
clientes
Exportaciones
mensuales
Costos
y
Gastos
Costos de
produccin
Gastos de
tems
Niveles o rangos

rea
comercial
de
la
empresa est colocando
suficientes pedidos a los
clientes?
rea
comercial,
est
utilizando
adecuadas
tcnicas de fidelizacin a los
clientes?
empresa tiene la suficiente
capacidad de produccin,
como para buscar nuevos
clientes?
exportaciones
mensuales
son
suficientes
para
asegurar el crecimiento de
la empresa?
Saba usted que el sistema
de costos por pedidos, le
permite tener un mayor
control de los costos de
produccin de la empresa?
Considera
usted
que
la
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
en
en
en
en
en
48
administraci
n
Gastos de
ventas
Gastos
financieros
empresa est optimizando

el uso de los Gastos
Administrativos?

empresa est invirtiendo
adecuadamente
en
los
Gastos de Ventas?

Gastos Financieros limitan el
crecimiento
de
las
empresas?
Fuente: Elaboracin propia.
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
en
en
en
49
50
51
Anexo 04:
DOCUMENTOS PARA VALIDAR LOS INSTRUMENTOS DE MEDICIN A TRAVS DE JUICIO

DE EXPERTOS
52
53
54
DIMENSIONES
SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO.- Es una herramienta que nos permite controlar y administrar los costos
de la empresa, para que la gerencia pueda tomar decisiones. Adems, la aplicacin del sistema de costos
por pedido, depende de las caractersticas de produccin de la empresa, siendo necesaria que la

o
Control de Costos
Toma de Decisiones
RENTABILIDAD.- Es el margen de diferencia que existe entre los ingresos que genera la empresa, y los
costos y gastos en los que se ha incurrido para generar tales ingresos.
o
Ingresos por ventas
55
Costo y Gastos

Dimensio
nes
Control de
Costos
Indicadores
Costos Directos
Costos
Indirectos
tems
Niveles o rangos

empresa
optimiza
el
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
56
Toma de
Inventarios
Mtodo de
Valorizacin
Toma de
decisiones
Informacin
fiable
Experiencia
laboral
Objetivos
organizacion
ales

proceso productivo?
que
la
gerencia
de
sistema
de
inventarios
continuo?
mtodo
promedio
de
empresa?
gerencia
manejar
informacin fiable?
miembros
de
la
alta
cuenta
con
suficiente
toma de decisiones?
organizacionales
de
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
en
en
en
en
en
57
Resultados
histricos

SAC?
alta
gerencia,
han
contribuido
con
el
crecimiento
de
SAC?
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
desacuerdo
d) En desacuerdo
Dimension
es
Ingreso
por ventas
indicadores
Rotacin de
ventas
Clientes
fidelizados
Nuevos
clientes
tems
rea
comercial
de
la
clientes?
rea
comercial,
est
utilizando
adecuadas
clientes?
Niveles o rangos
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
en
en
58
clientes?
Exportaciones
mensuales
Costos
y
Gastos
Costos de
produccin
Gastos de
administraci
n
Gastos de
ventas
Gastos
financieros

exportaciones
mensuales
son
suficientes
para
la empresa?
Administrativos?

adecuadamente
en
los
Gastos de Ventas?
crecimiento
de
las
empresas?
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
en
en
en
en
en
en
59
60
61
62
63
64
Anexo 05:
DOCUMENTOS PARA VALIDAR LOS INSTRUMENTOS DE MEDICIN A TRAVS DE JUICIO

DE EXPERTOS
65
66
67
DIMENSIONES
SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO.- Es una herramienta que nos permite controlar y administrar los costos
de la empresa, para que la gerencia pueda tomar decisiones. Adems, la aplicacin del sistema de costos
por pedido, depende de las caractersticas de produccin de la empresa, siendo necesaria que la

o
Control de Costos
Toma de Decisiones
RENTABILIDAD.- Es el margen de diferencia que existe entre los ingresos que genera la empresa, y los
costos y gastos en los que se ha incurrido para generar tales ingresos.
68
o
Ingresos por ventas
Costo y Gastos

Dimensio
nes
Control de
Costos
Indicadores
Costos Directos
Costos
Indirectos
tems
Niveles o rangos

empresa
optimiza
el
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
69
Toma de
Inventarios
Mtodo de
Valorizacin
Toma de
decisiones
Informacin
fiable
Experiencia
laboral
Objetivos
organizacion
ales

proceso productivo?
que
la
gerencia
de
sistema
de
inventarios
continuo?
mtodo
promedio
de
empresa?
gerencia
manejar
informacin fiable?
miembros
de
la
alta
cuenta
con
suficiente
toma de decisiones?
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
en
en
en
en
en
70
Resultados
histricos
organizacionales
de
SAC?
alta
gerencia,
han
contribuido
con
el
crecimiento
de
SAC?
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
desacuerdo
d) En desacuerdo
Dimension
es
Ingreso
por ventas
indicadores
Rotacin de
ventas
Clientes
fidelizados
Nuevos
tems
Niveles o rangos

rea
comercial
de
la
clientes?
rea
comercial,
est
utilizando
adecuadas
clientes?
Considera
usted
que
la
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
en
en
71
clientes
Exportaciones
mensuales
Costos
y
Gastos
Costos de
produccin
Gastos de
administraci
n
Gastos de
ventas
Gastos
financieros

clientes?
exportaciones
mensuales
son
suficientes
para
la empresa?
Administrativos?

adecuadamente
en
los
Gastos de Ventas?
crecimiento
de
las
empresas?
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
d) En desacuerdo
a) Muy de acuerdo
b) De acuerdo
c) Ni de acuerdo ni
desacuerdo
en
en
en
en
en
en
72
d) En desacuerdo
73
74
Anexo 06:
VOUCHERS DE PAGO
75
76
77

Tesis Final - Modificado Por Jurado

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

LINEA DE INVESTIGACION: GESTION CONTABLE

CAPITULO III: METODOLOGIA

CAPITULO V: REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

SISTEMA DE COSTOS POR PEDIDO Y SU INCIDENCIA EN LA

La investigacin se desarrollara en el distrito de Ate.

Duracin del Proyecto

2.1Planteamiento del Problema

procedimientos, reduccin de costos y gastos, entre otros.

internadas por el rea de almacn. Esto ocasiona que el ingreso y

anteriormente inciden directamente en el adecuado manejo del

OSORIO, Pamela (2011), en su investigacin titulada El sistema de

URCIA, Sarita (2012), en su investigacin Implementacin de un

GALLARDO, Johanna (2013) en su investigacin realizada en Ecuador

importancia de analizar las compras y consumos de los tres

COLINA, Mara (2011) en su investigacin para obtener el grado de

rendimiento del rea. Luego, y dentro del mismo contexto, la empresa

industriales: transforman las materias primas en algo nuevo y

en proceso tiene un paralelo con

fabricacin. Por todo lo anterior, veremos que el postulado de la

costo, tenemos que los Gastos Indirectos de

Fabricacin (GIF), necesitan un tratamiento especial, ya que a

ser distribuidos para poder asignar

equitativa, los Gastos Incurridos.

informacin ms importantes acerca de una empresa: la utilidad

administrativos (planillas de sueldos, alquileres, pago de servicios

transformacin es posible, por tanto, gracias a la aplicacin de una

3.1 Tipo de estudio

3.4 Identificacin de Variables

La variable independiente en el presente Proyecto de Tesis es el Sistema

consecuencia de la manipulacin de la variable Independiente Sistema

Ingresos por ventas

Es una herramienta que nos permite controlar y

aplicacin del sistema de costos por pedido,

El Sistema de Costos por

produccin sea diferenciada.

Confecciones Inca Cotton

Es la diferencia entre los ingresos y los egresos de

operacin de una empresa. En la mayora de las

Poblacin, muestra y muestreo

50 personas de la plana administrativa, sean la muestra para la presente

brindado a todos los miembros de la poblacin la misma oportunidad ser

4.1 Recursos y Presupuestos

Flderes y Sobres Manilas

Impresin de material (libros, artculos)

Impresin de los avances del proyecto

Los recursos utilizados en el presente proyecto son 100% propios, ya que la

Anda, W. (2012). Manual de Costos y Presupuestos. (1 Ed.). Lima, Per:

Dinmica del PCGE Aplicadas a Costos y Ventas. (1 Ed.).

Lima, Per. Editorial: Entre lneas.

Tesis Utilizadas de Fuente Nacional

Tesis Utilizadas de Fuente Internacional

Recuperada de: http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3449.pdf

por orden de Rentabilidad

manera de los Gastos

de los Gastos distribucin de Fabricacin

de los costos determinacin

Inca Cotton SAC..

del rea administrativa

la Fabricacin, en de los costos

Confecciones Inca Cotton

estar conformada por

porque las variables no