CARACTERSTICAS DE LA REMUNERACIN:

Dentro de las caractersticas especiales de las remuneraciones destacan la siguiente:

Es Una Contraprestacin:
Es la reciprocidad al esfuerzo de los servicios prestados mediante un contrato de trabajo en
calidad de dependiente. Este elemento es utilizado como un criterio fundamental para
decidir sobre existencia o no sobre el vnculo laboral.

Debe Ser De Libre Disposicin: las asignaciones econmicas pagadas al colaborador debe ser
utilizado libremente, en los gastos que el crea necesario, sin necesidad de consultar o informar a
su empleador.

Debe Ser Cancelada En Dinero.- las remuneraciones deben ser pagadas preferentemente en
dinero, sin, embargo, por excepcin tambin se pude pagar en especies, es decir en artculos, o
productos de primera necesidad, previa aceptacin del colaborador.

Es Intangible.- la remuneracin no puede ser tacada por nadie, ni siquiera por el empleador, ya
que solo pude sr cobrado por el colaborador y excepcionalmente por su esposa, padres, o hijos,
previa carta poder firmada legalmente.

Es Inembargable: las deudas contradas con terceros por el colaborador, no pueden originar
medidas de embargo sobre ellas. la excepcin a esta regla es la pensin alimenticia autorizada
con orden judicial.

Tiene Carcter Preferencial O Preferencial: en caso de quiebra o liquidacin de la empresa, las

remuneraciones, as como los beneficios sociales del colaborador, tienen preferencia frente a otras
deudas del empleador.

CRITERIOS PARA CLASIFICAR A LA REMUNERACIN.

1. Equilibrio interno frente a equilibrio externo: se debe percibir como un plan

justo en comparacin de otras organizaciones del mismo ramo.
2. Remuneracin fija o remuneracin variable: la remuneracin puede tener
una base fija o variar de acuerdo a las metas.
3. Desempeo o antigedad de la compaa: la remuneracin que depende del
desempeo adopta la forma de salario por produccin y de comisiones de
ventas, como tambin ofrecen remuneracin que dependen de la antigedad
de la compaa.
4. Remuneracin del puesto o remuneracin de la persona: Se puede enfocar
en la medida de que el puesto contribuye a los valores de la organizacin o en
la medida de que los conocimientos y las competencias de las personas
contribuyen en el trabajo.
5. Igualitarismo o elitismo: se pueden establecer diferentes planes en razn de
los niveles jerrquicos.
6. Remuneracin por debajo o arriba del mercado: la remuneracin puede
estar en un nivel porcentual que se ubica por arriba o debajo del mercado.
7. Premios monetarios o extra monetarios: las recompensas pueden ser
monetarias o extra monetarias como con trabajos ms interesantes o seguridad
de empleo.
8. Remuneraciones abiertas o confidenciales: los colaboradores pueden tener
acceso abierto a la informacin a las remuneraciones de sus colegas o se
puede impedir que tengan acceso a esta informacin.
9. Centralizacin o descentralizacin de las decisiones salariales: el sistema
centralizado, las decisiones se suelen tomar en el rea de recursos humanos.

ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

Adems de la equidad externa, una empresa debe tambin determinar la estructura de

remuneraciones de sus empleados, que trabajan en diferentes cargos dentro de la
organizacin. En las empresas, este proceso se puede hacer sobre la base de
decisiones gerenciales arbitrarias, en funcin de negociacin colectiva, cuando hay
sindicatos o en funcin de evaluacin de los cargos. Los dos primeros mtodos
pueden conducir a decisiones no sistemticas que probablemente conduzcan a
percepciones de inequidad, de parte de los empleados. El mtodo ms comn es el de
la evaluacin de cargos y su uso est difundido ya que tiene una historia cercana a los
sesenta aos. En los ltimos aos, debido a la influencia de nuevos sistemas de
trabajo -como, por ejemplo, el trabajo en equipos- han aparecido otros sistemas que,
ms que basarse en el valor o peso relativo de un trabajo respecto a otro, lo hace en
funcin de destrezas y competencias del empleado.

Evaluacin de Cargos.
La evaluacin de cargos es un proceso formal y sistemtico mediante el cual se
determina el valor relativo de cada cargo, con el propsito de definir su remuneracin.
Mtodos de Evaluacin de Cargos.
Los cuatro mtodos ms comunes en la evaluacin de cargos son los siguientes:
Jerarquizacin, o ranking de los cargos.
Clasificacin, estableciendo clases o grados.
Comparacin de factores.
Sistema de puntos.

B. Mtodo de Clasificacin o de Grados.

Este sistema es muy usado en la administracin pblica, y consiste en agrupar
conjuntos de cargos en grados o clasificaciones. A su vez, los grados estn
jerarquizados desde los ms complejos o sofisticados, hasta los ms simples.

Este mtodo funciona bien, s las clasificaciones o grados estn bien definidos. Es el
segundo mtodo ms utilizado, debido a la incidencia del sector pblico.
Las etapas tpicas en este mtodo son las siguientes:
Determinar las reas y cargos a ser evaluados.
Obtener las descripciones de cargos.
Seleccionar al Comit Evaluador.
Definir el numero y caractersticas de los grados.

Identificar cargos tpicos de cada grado.

Ubicar los dems cargos en sus grados.

C. Mtodo de Comparacin de Factores.

Este es el mtodo ms complejo, y el segundo en menor utilizacin. Es el de mayor
costo y no nos da resultados ms confiables. Sus etapas tpicas son:
Determinar reas y cargos a ser evaluados.
Obtener las descripciones de cargos.
Seleccionar al Comit Evaluador.
Elegir cargos claves a ser evaluados.
Jerarquizar los cargos claves en cada uno de sus factores importantes..
Dividir la renta actual del cargo entre los factores.
Evaluacin de los otros cargos en trminos de estos factores