UNIVERSIDAD HISPANO

LICENCIATURA EN PSICOLOGIA.

Teora de grupos.
Liderazgo laboral.

Alumna: Mara del Carmen Rivera Flores.

Docente: Psic. Gilberto Palma.

(Umn, Yucatn. A 26 de Noviembre de 2016)

ndice

1.

INTRODUCCIN...............................................................................2

2.

LIDERAZGO LABORAL......................................................................3
2. EL LIDER EN EL SIGLO XXI...............................................................3
2.2 LIDERAZGO EMPRESARIAL EN
MEXICO5

3. LIDERAZGO PERFECTO......................................................................67
4. LO QUE MEXICO NECESITA..7
5. CONCLUSION8
6. REFERENCIAS..9

1. INTRODUCCIN
El objetivo de esta investigacin es conocer como se visualiza el liderazgo en
el mbito laboral, saber de qu forma toma las empresas de Mxico el liderazgo, que
ofrecen los lderesempresariales y de que carecen. De alguna forma mencionaremos la
definicin intrnseca sobre lderes idneos para una empresa en crecimiento, sobre
todo distinguir sus caractersticas, ya que no solo es saber dirigir un grupo sino
llevarlo a una meta e involucrarlo para que en un futuro cada integrante de dicho
grupo laboral pueda ser un factor multiplicador.
Dentro de este ensayo veremos qu aspectos perturban el crecimiento de dichas
empresas, siempre basadas en las conductas de sus lderes, ya que todo acto de un lder
tiene un impacto dentro de su ambiente, si es un lder con visin nos menciona el
ensayo, lograra que la empresa para la cual presta sus servicios pueda generar cambios
positivos. Adems de conocer estos lderes nos menciona el presente trabajo como han
llevado algunas empresas mexicanas el cambio que los lideres pro activos generar en
su empresa, no as los lideres que no quieren aceptar el cambio. Compaas muy
importantes han mostrado que la nica forma de avanzar dentro del cambio es poner
atencin en el factor humano, ya que este es el principal elemento para la produccin
efectiva. Son varios autores los que expresan sobre la importancia del liderazgo en las
empresas, sobre todo sobre la inversin de estas para preparar lderes preparados para
el cambio.
As mismo se menciona que el lder se hace con la preparacin y capacidades
varias, como habilidades personales e intelectuales. De ah la importancia de generar
ambientes donde las personas se sientan motivadas a cada daa mejorar su desarrollo
laboral y por ende su nivel personal en cuanto a calidad de vida, ya que todo ser

humano tiene proyectos a realizar, en el marco laboral son de gran impacto como
mencionan los autores de la materia.

LIDERAZGO LABORAL
1.1 EL LIDER EN EL SIGLO XXI
Para el filsofo y escritor espaol Fernando Savater, cada edad humana ha contado con
un hombre ideal; es decir, un modelo al que la mayora de las personas aspiran a ser. Y en
nuestra poca, Savater comenta que este hombre ideal es el empresario: Creador de la
actividad productiva y econmica porque es el que, de alguna manera, todos quieren ser y
alcanzar, y porque representa el nivel ms alto, envidiable y logrado de la escala social.
Como los principales lderes del siglo XXI, Savater explica que los empresarios deben
preocuparse por atender los siguientes planos: Personal (conocer, atender y potenciar el cargo
o la tarea que cada empleado realiza); Organizativo(adecuacin correcta de las metas, los
procesos, la remuneracin y el reparto de tareas); Externo (manejo de relaciones con clientes,
proveedores, competidores, etc.); y Economa de mercado (la reconciliacin entre
innovacin, deseo de beneficios y armona social).
Para desarrollar estos cuatro planos, un lder no puede recurrir solo a la teora en libros
de administracin o de psicologa. Los mejores lderes se forman a travs de la prctica,
puliendo algunas de sus habilidades natas, y adquiriendo nuevas fortalezas en su da a da.
Entre las ms importantes, destacan las siguientes: audacia, comunicacin, justicia, prudencia,
discernimiento, concentracin, eficacia, pacin, confianza, responsabilidad, servicio, visin.
Considero que estas fortalezas que adquiere un lder adems de haberse preparado
intelectualmente, tiene la voluntad de ser quien lleva el mando en dicho grupo, pero sobre
todo esta dispuesto a dar ms; tiempo, atencin, dedicacin, ya que solo con esfuerzo y pasin
se logra llegar a ser un lder autentico.
2.2 EL LIDERAZGO EMPRESARIAL EN MEXICO.

La empresa certificada como Top Employer, DHL Mxico, confirma el

panorama: En la cultura mexicana no estamos acostumbrados a hablar claramente en el
trabajo, sin embargo, el cambio hacia una cultura de coaching y feedback es totalmente
necesaria, seal Luz Mara Espndola, Gerente de Talento y Desarrollo.

En el caso de DHL, Espndola dijo que la empresa trabaja en la cultura de la

retroalimentacin desde hace tres aos y formacin de lderes. Actualmente podemos decir
que esta nueva cultura est totalmente aceptada en nuestra compaa. Hemos formado a ms
de 500 lderes en nuestra empresa travs de la retroalimentacin sobre su desempeo, el
objetivo es mejorar a diario el liderazgo de nuestra gente para que brinden buenos resultados
laborales, explic.

Top Employers indic que 91% de las empresas que estn certificadas se encuentran
redefiniendo los objetivos anuales de desempeo en respuesta a las cambiantes necesidades
del negocio. Puede considerarse que cualquier empresa por pequea o grande que sea tiende a
aumentar su potencial cuando invierte en su propio personal, es evidente que como
empresario no se puede esperar progreso cuando no se quiere invertir en formar lideres de
cambio y lideres con visin.
La crisis de una empresa pone a prueba a cualquier lder y durante ese momento es comn
que se convoque a uno nuevo. Casi siempre la eleccin ser un tirano, porque pondrn la casa
en orden y evitarn el naufragio, pero dejarn una cultura muy lastimada y habr prdidas de
capital humano.Un ejemplo paradigmtico fue Lou Gerstner, quien toma IBM despus de la
crisis de los 90 y la rescata, pero deja un cultura famosa en libros, aunque con reas de
oportunidad que el siguiente lder Sam Palmisano se tarda casi 10 aos en reparar, justo
porque mucho talento se fue al presidir a Gerstner, muy dspota y muy enfocado en sus

ideas, recuerda Llaguno.Gerstner en IBM realiz profundas transformaciones en la

organizacin y en los procesos de la empresa, enfocndose totalmente a lo que el mercado
requera. Esta revolucin cost la salida de casi 120,000 empleados. Es entonces cuando
coincidimos que el cambio es difcil y puede costar perdidas de personal importante para la
empresa, sin embargo cuando un empleado se rehsa a generar cambios, no puede dar
oportunidad a probar nuevas formas de trabajo, tal vez no todas sean eficientes pero es peor si
no se prueban por temor y quedarse siempre en el mismo sistema por miedo al cambio.
2. EL LIDERAZGO PERFECTO.
No existe una frmula mgica para encontrar el tipo de liderazgo perfecto. Un lder tiene
que ser capaz de saber dar paso al talento que est formando para que crezca y seguir
adelante. Tiene que ser duro para formarlo en su momento, tiene que ser blando para dejarlo
explotar (el talento)y tambin tiene que dejarlo pasar. Cuando nos eternizamos es cuando nos
volvemos disfuncionales y evitamos que la organizacin crezca, dice Llaguno. La ltima
frase que nos menciona el autor de evitar que la organizacin crezca creo que es lo que nos
distingue en las empresas mexicanas, dentro del ambiente laboral es muy difcil avanzar ya
que no todos estn dispuesto a dar este procedimientos que nos lleva a mejorar, tal pareciera
que el cambio se genera solo y la empresa recibe mejoras por s sola.
El liderazgo dominante entre los jefes mexicanos perfectamente encaja en dos de las
cuatro clasificaciones de liderazgo que distingue Jorge Arturo Llaguno, director acadmico
del mster en Direccin de Empresas para Ejecutivos con Experiencia del IPADE:
Siempre pensamos que los lderes fuertes son los que hacen que las cosas funcionen,
el problema es que a veces los lderes fuertes lo que hacen es que funcione el presente, pero

no el futuro, dice. Es cuando puede entrar el lder con visin porque no solo trabaja por sacar
a la empresa de conflictos en el presente, sino que tiene una meta especfica hacia dnde ir.

3. LO QUE MXICO NECESITA.

El crecimiento de las empresas es cada vez ms agresivo, lo que requiere fortalecer las
capacidades de liderazgo.De acuerdo con Philco, esto se logra a travs de procesos de seleccin y de entrenamiento, as como al entender las diferentes capacidades de los lderes.
Los lderes tienen el reto de enganchar a las tres generaciones: Los ms antiguos estn
orientados a las horas de trabajo con xito, son menos cuestionadores y mucho menos retadores, pero tambin los ms jvenes son ms retadores, ms cuestionadores y te hacen pensar
mucho ms, dice Philco., Mxico est viviendo una etapa muy difcil la persona de a pie
est viviendo una crisis de credibilidad en sus gobernantes y en sus directivos, en la gente que
toma decisiones la percepcin por aos ha sido que en Mxico no funcionan las reglas ni
los procesos, lo que funcionan son los hombres fuertes la gente piensa es mejor conseguirte a la persona que es amigo del dueo de la empresa, el que tiene el contacto tenemos
tan arraigado eso en la cultura que no creemos en instituciones, no creemos en las
organizaciones y no creemos en los lderes, Cul es el gran reto de los lderes? Pues todo
esto es su materia prima, dice Llaguno.

El Impacto de los Lderes en el

Ambiente Laboral

5. CONCLUSIN

Al realizar el presente trabajo sobre liderazgo pude notar la diferencia de los

conocimientos obtenidos despus de la presente investigacin, ya que aunque se hablo solo de
ambiente laboral, comprend que este tipo de liderazgo positivo lo puedo aplicar en otros
medios, incluso en el plano personal. Cuando un lder sabe que meta est por cumplir sabe
hacia dnde va y esto le genera capacidades humanas por ejemplo la creatividad para generar
nuevos programas en el medio laboral, podra decir que antes de realizar esta investigacin no
tena claro la importancia de tener conocimientos necesarios ya que en mi saber estaba que el
lder nace y poco a poco adquiere habilidades, ahora no comparto al cien este postulado, sino
que el lder no nace, se hace, debemos acercarnos herramientas para ser mejores lideres, con
ms capacidad tanto en lo personal como en lo profesional.
Los materiales ledos para realizar el presente ensayo me dieron un panorama de
cuantos aspectos hacen falta en las empresas y sobre todo que en la actualidad existen muchas
opciones para prepararse como un buen lder, desde los diferentes tipos de liderazgo que
podemos manejar de acuerdo al perfil de cada uno, concuerdo con lo presentado en este
ensayo que el mejor lder no existe sino que se va gestando desde el momento que acepta el
cambio y se propone metas a cumplir.
Es importante saber que necesitamos ser buenos lderes en cualquier disciplina, sobre
todo en esta rea de la psicologa el poner en practica este aprendizaje me hace buscar
diferentes aspectos en el rea para ser un profesional innovador, atento a las necesidades de la
persona y sin temor al cambio necesario por medio del estudio y la practica en lo que
corresponde a la materia en el rea que se vaya a ejercer.
Referencias Bibliogrficas.

Forbes Mxico. Revista Negocios. Jefes mexicanos Tiranos y controladores?

Recuperado en WWW:forbes.com.mx. Negocios.

Robles Candelario. 14 de octubre 2015.
Recuperado: http://yucatanahora.com/noticias/expertos-liderazgo-capacitanyucatecos-9866/

Muoz Aguilar. (Centro de investigacin y desarrollo del IMMPC.

Recuperado de:www.immpc.org.mxmejorespracticasoficialmpracticas

Llaguno, Qu tipo de liderazgo necesitan las empresas mexicanas?

Recuperado en. www.forbes.com.mx

Martnez Alonso Alvaro. (Como ser un lder perfecto)

Recuperado en: queaprendemoshoy.com/como-ser-el-lider-perfecto/

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