ALUMNO: ISAAS JIMNEZ DE LA CRUZ

MATRCULA: 48004

MATERIA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ASESOR: MTRA. LILIA GABRIELA FERNANDEZ ARENAS

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. IMPLEMENTACIN DE UN PROGRAMA DE

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El cambio organizacional es algo ya obligatorio en la actualidad, debido a que en estos

tiempos ya se exigen nuevos parmetros para medir si una empresa es exitosa o no.
Ahora les dan ms importancia a los trabajadores, a mantener un ambiente laboral
adecuado para que se sientan parte de la organizacin y sea ms fcil lograr los
objetivos propuestos.
Las relaciones laborales representan un alto grado de complejidad y el saber tratar a
los trabajadores es indispensable para un administrador, el cual tiene que ser lder
natural y eso se logra escuchando a sus subordinados, hacindolos que participen,
ensendoles con el ejemplo, valorarlos y teniendo grandes expectativas de ellos, as
como tambin proporcionarles recursos necesarios para que aumenten su
productividad, darles la confianza y crearles un ambiente de entusiasmo. No olvidando
tambin lo necesario que es siempre hacer una retroalimentacin de todo lo que se
hace en una organizacin y realizar evaluaciones constantes de esto para valorar el
trabajo realizado y las diferentes reas de oportunidad que se puedan presentar. Ya
que esto representa para el trabajador un signo claro de que su trabajo es valorado y
calificado y que es importante para el administrador, ya que se toma la molestia de
retroalimentarlo grupal e individualmente. Tambin beneficia el hecho de realizar juntas
constantes para dar informacin importante de la empresa tal de cmo est
posicionada, el lugar que ocupa en base a la competencia, los cambios recientes y las
metas y objetivos a corto plazo tanto de la empresa como el rea que les corresponde.
Es especialmente importante el cuidar a quien vamos a poner de administradores ya
que de l y de su trabajo que genere como lder dentro de un grupo ser que
obtendremos un resultado exitoso o no exitoso. Debe ser una persona flexible y que se
anticipe a las necesidades y cambios tanto del personal a su cargo como del
consumidor, ya que este cambia constantemente y es necesario cubrir sus
necesidades.
Entendemos como desarrollo organizacional una propuesta de intervencin estratgica
en un mbito especfico de una organizacin, ya sea pblica o privada, para el logro
de sus metas. Dicha intervencin puede hacerse en los procesos, en los productos o
en los servicios.
Es importante la implementacin de un programa de desarrollo organizacional dentro
de una organizacin, ya que para sobrevivir una organizacin depende de la
interaccin que tenga con su entorno. Los recursos fsicos, financieros y humanos de
la organizacin se obtienen del exterior, y los clientes que consumen los productos y
servicios de la organizacin tambin.

Por eso, todo lo que interfiera o modifique ese entorno puede afectar las operaciones
de la organizacin y causar presin para que ocurra el cambio.
Las fuerzas internas resultan de factores tales como los cambios en los objetivos de la
organizacin, en las polticas administrativas, en las tecnologas y en las aptitudes de
los empleados. Cuando se deriva de la alta gerencia cierta decisin que modifica algn
plan preconcebido, ello altera a los dems departamentos de la organizacin. Es muy
fcil encontrar casos en los que se presenta lo anterior. Empresas como Coca-Cola,
Grupo Industrial Bimbo, etc., han sabido adaptarse al cambio y son empresas
exitosas.
El xito de algunas empresas se debe a que, han tenido en cuenta los factores
endgenos y exgenos y han trabajado en ellos.
Se puede decir que el desarrollo organizacional es una mezcla de ciencia y arte, lo
cual lo convierte en una disciplina apasionante. Es un rea de accin social a la vez
que un rea de investigacin cientfica. A la par del estudio del desarrollo
organizacional se estudia una amplia gama de tpicos que incluyen los efectos del
cambio, los mtodos del cambio organizacional y los factores que influyen sobre el
xito del desarrollo organizacional.
Las Intervenciones son los medios de los que se vale el D.O. para llevar a cabo el
cambio planteado (ejemplo: Reuniones de confrontacin, consultora de procesos,
administracin del estrs, etc.). Por su parte, el consultor es el responsable, junto con
la alta gerencia, de llevar a cabo el programa de D.O. Coordina y promueve el
proceso. Tambin se le conoce como agente de cambio o facilitador. El consultor
puede ser interno o externo a la organizacin.
En una organizacin cada uno de los departamentos puede llevar a cabo cambios o
enfrentar situaciones no previstas, pero siempre se regirn por elementos rectores de
la empresa tales como misin, visin, polticas, planeacin estratgica, etc.

BIBLIOGRAFA

01) Audirac, Carlos. (2002). Teoras de organizacin y Teora de sistemas en ABC

del desarrollo organizacional. Mxico: Trillas, pp. 30-41; 52-65.

02) Robbins, Stephen P. (2004). Bases de la estructura en la organizacin en

Comportamiento organizacional. Mxico: Prentice Hall, pp. 425-446.

03) Robbins, Stephen P. (2004). Bases de la conducta del grupo en Comportamiento

organizacional. Mxico: Prentice Hall, pp. 219-241.