UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD CIENCIAS MATEMTICAS Y FSICAS

CARRERA DE ING. EN NETWORKING Y
TELECOMUNICACIONES

TEMA:
METODOLOGIA TRADICIONAL DEL DESARROLLO DE
UN SOFTWARE

DOCENTE: ING.RONALD BARRIGA

ALUMNO: CHRISTOPHER SERRANO ANGUIETA

CURSO: N4J
MATERIA: BASE DE DATOS
PERIODO 2016 -2017 CII

ndice
Introduccin................................................................................................... 3
Metodologa RUP y Ciclo de Vida....................................................................4
Implementacin del RUP para el Proyecto......................................................5
Microsoft Solutions Framework (MSF).............................................................5
Referencias..................................................................................................... 7

Introduccin
Teniendo en cuenta la filosofa de desarrollo de las metodologas, aquellas con mayor
nfasis en la planificacin y control del proyecto, en especificacin precisa de requisitos
y modelado, reciben el apelativo de metodologas tradicionales o pesadas.
Estas metodologas tradicionales imponen una disciplina de trabajo sobre el proceso de
desarrollo del software, con el fin de conseguir un software ms eficiente. Para ello, se
hace nfasis en la planificacin total de todo el trabajo a realizar y una vez que est todo
detallado, comienza el ciclo de desarrollo del producto software. Se centran
especialmente en el control del proceso, mediante una rigurosa definicin de roles,
actividades, artefactos, herramientas y notaciones para el modelado y documentacin
detallada. Adems, las metodologas tradicionales no se adaptan adecuadamente a los
cambios, por lo que no son mtodos adecuados cuando se trabaja en un entorno, donde
los requisitos no pueden predecirse o bien pueden variar.

Metodologa RUP y Ciclo de Vida

El Rational Unified Process o Proceso Unificado de Racional. Es un proceso de
ingeniera de software que suministra un enfoque para asignar tareas y
responsabilidades dentro de una organizacin de desarrollo. Su objetivo es asegurar la
produccin de software de alta y de mayor calidad para satisfacer las necesidades de los
usuarios que tienen un cumplimiento al final dentro de un limite de tiempo y
presupuesto previsible. Es una metodologa de desarrollo iterativo que es enfocada hacia
diagramas de los casos de uso, y manejo de los riesgos y el manejo de la arquitectura
como tal.
El RUP mejora la productividad del equipo ya que permite que cada miembro del grupo
sin importar su responsabilidad especfica pueda acceder a la misma base de datos
incluyendo sus conocimientos. Esto hace que todos compartan el mismo lenguaje, la
misma visin y el mismo proceso acerca de cmo desarrollar un

software.

En el ciclo de vida RUP veremos una implementacin del desarrollo en espiral. Con el
ciclo de vida se establecen tareas en fases e iteraciones. El RUP maneja el proceso en
cuatro fases, dentro de las cuales se realizan varias iteraciones en nmero variable
Las primeras iteraciones (en las fases de Inicio y Elaboracin) se enfocan hacia la
comprensin del problema y la tecnologa, la delimitacin del mbito del proyecto, la
eliminacin de los riesgos crticos, y al establecimiento de una base de inicio.

Implementacin del RUP para el Proyecto

La metodologa RUP es ms apropiada para proyectos grandes (Aunque tambin
pequeos), dado que requiere un equipo de trabajo capaz de administrar un proceso
complejo en varias etapas. En proyectos pequeos, es posible que no se puedan cubrir
los costos de dedicacin del equipo de profesionales necesarios.

Microsoft Solutions Framework (MSF)

Microsoft Solutions Framework (MSF) es un enfoque personalizable para entregar con
xito soluciones tecnolgicas de manera ms rpida, con menos recursos humanos y
menos riesgos, pero con resultados de ms calidad. MSF ayuda a los equipos a
enfrentarse directamente a las causas ms habituales de fracaso de los proyectos
tecnolgicos y mejorar as las tasas de xito, la calidad de las soluciones y el impacto
comercial.
MSF se centra en:

Alinear los objetivos de negocio y de tecnologa

Establecer de manera clara los objetivos, los roles y las responsabilidades

Implementar un proceso iterativo controlado por hitos o puntos de control

Gestionar los riesgos de manera proactiva

Responder con eficacia ante los cambios

Los principales elementos de MSF que se tratan en este artculo son:

Principios fundamentales y actitudes en el contexto de MSF para orientar y guiar

a los equipos y sus miembros en el trabajo en colaboracin para entregar una
solucin

El modelo de equipo de MSF permite escalar los proyectos, garantiza que los
equipos satisfacen diversas necesidades de las partes interesadas y define roles y
responsabilidades controlados por objetivos

El modelo de gobernanza de MSF (llamado anteriormente modelo de proceso de

MSF) permite obtener resultados rpidos y de alta calidad por medio de un ciclo
de vida de proyecto comprobado que identifica actividades clave del proyecto

1. Mantenerse gil, esperar cambios y adaptarse a ellos. Como los cambios pueden
darse a menudo y en el peor momento posible, disponer de una manera gil de
manejarlos

ayuda

minimizar

los

trastornos

habituales

que

provocan. Mantenerse gil significa que una organizacin est preparada para
los cambios y puede adaptarse y ajustarse sin contratiempos.
2. Invertir en la calidad. Muchas organizaciones adoptan el principio de calidad, a
menudo con

una definicin bastante difusa,

pero no saben cmo

cuantificarla. La calidad es algo que se debe incorporar de manera proactiva al

ciclo de vida de entrega de la solucin y no es algo que aparezca de la nada.
3. Aprender de todas las experiencias. Si todos los niveles de una organizacin no
aprenden de lo que funcion y lo que no funcion anteriormente, cmo se
puede esperar que mejoren la prxima vez? Los miembros del equipo deben
comprender y darse cuenta de que el aprendizaje se da en todos los niveles:
a. A nivel de proyecto, como por ejemplo, al perfeccionar un proceso
vlido para todo el proyecto
b. A nivel individual, como por ejemplo, al buscar la manera de interactuar
mejor con otros miembros del equipo
c. A nivel de la organizacin, como por ejemplo, al ajustar las mtricas de
calidad que se recopilan para cada proyecto
o Colaborar con clientes internos y externos. Las probabilidades de xito
del proyecto aumentan cuando el cliente trabaja con el equipo del
proyecto. Eso no quiere decir que los clientes tengan que hacer el trabajo
de un equipo. Sin embargo, cuando los clientes colaboran estrechamente
y de manera incremental con un equipo de entrega, la solucin satisface
mejor sus expectativas.

Referencias
http://rupmetodologia.blogspot.com/2012/07/metodologia-rup-y-ciclo-de-vida.html
https://msdn.microsoft.com/es-es/library/jj161047(v=vs.120).aspx