Universidad abierta para adultos

(UAPA)
ESCUELA DE NEGOCIOS
Participante
Laritza Encarnacion B.
Matrcula
12- 1104
Asignatura
Practica de Administracin I
Tema
vI
Profesor(a):
Manuel Cuevas

1- Un anlisis crtico caso prctico un nuevo tipo de

estructura, pg. 202 Responder las preguntas del caso.
Pfizer no est dando las herramientas para ser mejores profesionales, como
debemos de aprovechar el tiempo al mximo, sin perder de vista las metas a
seguir, buscando las estrategias especficas para buscar la mejor forma de llevar a
cabo la funcionalidad de la empresa de manera eficiente y eficaz.
Una empresa que cumpla con todos los requisitos, estndares de produccin,
trabajo en equipo de manera eficiente y eficaz, es una empresa exitosa.
Qu implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque Pinselo en
trmino de los seis elementos de diseo organizacional.
La especializacin del trabajo en una empresa consiste en distribuir la actividades
laborar en tareas separadas por departamentalizacin mediante el cual se
agrupan los puesto considerando las actividades, de acuerdo a la similitud de la
cadena de mando, para tener control de los niveles ms alto de la organizacin
hacas lo ms bajo, el tramo de control nos permite tener la empresa en un buen
funcionamiento, con lo cual logramos tener la organizacin centralizada, ya que
debido a esto, el gerente puede tomar con ms facilidad las decisiones, sin tener
que depender de los niveles inferiores a l, si pasa lo contrario la empresa es
descentralizara.
La formalizacin es muy importante en una empresa, ya que es donde los trabajos
de una organizacin estn con los estndares definidos, para as poder saber
hasta donde las reglas y los procedimientos guan el comportamiento de los
empleados.

2- Una presentacin con ejemplos de Organizaciones

Virtuales", a travs de informaciones localizadas en las
pginas de Internet de empresas reales (industriales, de
servicios, comerciales) que desarrollen sus ofertas de
productos y/o servicios a travs de la Red.

Este tipo de Clster, a travs se desarrolla por internes la compra de de clster

tiene relaciones mutuas de confianza, Entre los agentes dominantes de la toma de
decisin en diversas organizaciones, puede ser tan importante como la toma de
decisiones jerrquicas en organizaciones individuales.
Clster virtual.
Redes de Clster agrupados en varias entidades de diferentes pases o regiones
apuntando a similares mercados o compartiendo las mismas metas tecnolgicas.

Las PYMES presentan varias ventajas al pertenecer a un Clster Virtual, tales

como el mejorar su capacidad de aprendizaje e innovacin a travs del
intercambio de experiencias e informacin entre los miembros del Clster.
Los Clster de Empresas se presentan en diferentes modelos, y se implementan
siguiendo diversas metodologas; las mismas que, de acuerdo al estudio realizado,
manifiestan los siguientes problemas.