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PROYECTO MANAGEMENT
AUTORES:
ARDILES CRUZ MARIO JOS
PREZ TACANGA MIGUEL NGEL
PINEDO RIVERA FRANK ODILO
ASESOR:
MG. ECO. ANDRS PREZ PREZ
LIMA-PER
2016
DEDICATORIA
Este proyecto est dedicado a nuestro amigo muy especial que es Dios que nos acompaa
en todo momento, en las noches ms fras, en los das ms clidos, todo se lo debemos todo
a l ya que a pesar de nuestros errores en esta vida sube perdonarnos y comenzar
nuevamente.
A nuestros padres ya que gracias a ellos podemos estar en esta institucin y poder aportar
con nuestros conocimientos.
AGRADECIMIENTO
Queremos agradecer a todos nuestros maestros ya que ellos nos ensearon a valorar los
estudios y a superarnos cada da, tambin a nuestro instituto CEPEBAN, porque en sus
aulas recibimos las ms gratas enseanzas que nunca olvidaremos. Expresamos nuestros
ms sinceros agradecimientos a todos los autores de los libros que hemos investigado, por
prestarnos su informacin para poder realizar nuestra monografa. Un agradecimiento
singular le debemos al profesor Andrs Prez Prez, ya que nos ha orientado, apoyado y
DECLARACIN JURADA
Nosotros, Mario Jos Ardiles Cruz, Miguel ngel Prez Tacanga y Frank Odilo Pinedo Rivera,
estudiantes del VI ciclo de la unidad didctica Formulacin y Evaluacin de Proyectos
del Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Privado de Banca y Finanzas CEPEBAN,
identificados con DNI 71314121, 12345678 y 12345678 respectivamente, con el proyecto
titulado Elaboracin y comercializacin de caf-stevia en el consumo de personas diabticas
de 18 a 25 aos en el distrito de Los Olivos Lima Per 2017
Declaro bajo juramento que:
1) El proyecto es de nuestra autora.
2) Hemos respetado las normas internacionales de citas y referencias para las fuentes
consultadas.
Por tanto, el proyecto no ha sido plagiado ni total ni parcialmente.
3) El
ni presentada
PRESENTACIN
El presente proyecto se realiza en el departamento de Los Olivos con la finalidad de
comercializar el caf-stevia a travs de la propuesta del plan estratgico.
En el cual se incluir aspectos de mucha importancia para la elaboracin del plan como son
la polticas que ayudan o sirven como gua para la toma de decisiones, las instrucciones para
su uso en la cual se dar a conocer la informacin necesaria para que los productores
puedan enfrentar cualquier situacin o cambios que se presenten en el mercado del
producto, los objetivos de la propuesta los cuales estn orientados a ayudar a los
productores a travs del plan, poniendo en prctica cada uno de los puntos que se
mencionan.
5
NDICE
Pg.
Dedicatoria
Agradecimiento
Declaracin jurada
Presentacin
ndice
ndice de tablas
ndice de figuras
Unidad X: Anexos
16
RESUMEN
Este proyecto tiene como objetivo poder analizar la manera como la elaboracin y
comercializacin de caf-stevia tendr xito con nuestras polticas para promocionar dicho
caf, y de qu manera estos pueden ser un ejemplo para que nuestro pas pueda lograr los
mismos resultado, explotando de una manera eficaz el caf-stevia que producimos.
Para este proyecto se utiliz un diseo descriptivo en cual se utiliz como instrumento las
entrevistas a profundidad realizada a los expertos e instituciones involucradas en el tema,
17
ABSTRAC
This project has as aim be able to analyze the way as the production and commercialization
of coffee-stevia be have with our policies to promote the above mentioned coffee, and of what
way these can be an example in order that our country could achieve the same ones proved,
exploiting in an effective way the coffee-stevia that we produce.
18
INTRODUCCIN
El presente trabajo, fue elaborado con el propsito de poner al alcance de todas aquellas
personas y de las comunidades rurales del pas, el presente perfil de proyecto para la
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UNIDAD I:
INTRODUCCIN
1.1 Planteamiento del problema
Oscar Zapata (2005, p. 92) en su libro La Aventura del Pensamiento Crtico menciona
que el planteamiento del problema es la delimitacin clara y precisa del objeto de
investigacin. Esto es configurado en la perspectiva terica que asumimos para tratar el
20
causas
A nivel latinoamericano:
Instituto Nacional de Ciencias Mdicas y Nutricin Salvador Zubirn - 2013
La diabetes es el principal problema de salud en Mxico, no solo por su alta frecuencia sino
porque es la primera causa de muerte en adultos, amputaciones, ceguera, insuficiencia renal,
22
A nivel nacional:
Ministerio de la Salud (MINSA) - 2014
Es una enfermedad que produce la subida del nivel de azcar (glucosa) en la sangre. Se
presenta para toda la vida, pero puede controlarse y evitar complicaciones si se diagnostica a
tiempo. Las personas que llevan una vida sedentaria tiene sobrepeso y obesidad presentan
mayor riesgo de padecer la diabetes tipo 2. Se calcula que en 2005 fallecieron por diabetes
1,1 millones de personas, cerca del 80% de las muertes por diabetes se registran en pases
de ingresos bajos y medios. Actualmente la prevalencia de diabetes en las Amricas vara
entre 10 y 15 %, en el Per esta se estima en 5,5 %. La cual se encuentra en aumento,
debido al incremento de factores como la obesidad, el sobrepeso, el sedentarismo y los
hbitos inadecuados de alimentacin. La diabetes mellitus, es una enfermedad que afecta a
casi 2 millones de personas y es la dcimo quinta causa de mortalidad en el Per.
Anlisis
A medida que avanzan los aos la diabetes est tomando cada vez ms fuerza y se
convierte poco a poco en una epidemia, esto debido a malos hbitos alimenticios lo cual es
una enfermedad que conlleva a la muerte si es que no se regula a tiempo mediante controles
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Preguntas de investigacin
1.- Cul es la importancia de consumir bebidas con stevia para personas diabticas?
2.- Cmo conocer los hbitos del consumidor con respecto a las personas diabticas?
3,- Por qu las personas diabticas deben evitar el consumo de azcar?
4.- Por qu la diabetes puede causar la muerte?
5.- Cmo se puede brindar a personas diabticas un caf endulzado pero son generar
daos?
6.- Cul es el porcentaje de personas diabticas en el Per?
7.- Cmo se puede hacer para que los productos con stevia sern del agrado de los
diabticos?
8.- Que propiedades tiene la stevia que lo hace una planta saludable para las personas
diabticas?
Formulacin del problema
Cmo influye la elaboracin y comercializacin de caf-stevia en las personas
diabticas de 18 a 25 aos en el distrito de Los Olivos Lima - Per 2017?
1.2 Antecedentes
26
a Alta.
La edad promedio de los pacientes con diabetes Mellitus tipo II que acuden al
programa es de 59 aos, con grado de instruccin superior, predominio del sexo
tipo II es regular.
La dimensin de la calidad de vida ms afectada es: Preocupacin por los efectos
futuros de la enfermedad. 32 Los que cuentan con una mejor calidad de vida son
los del sexo femenino y las personas con pareja.
Sugerencias:
Que el equipo multidisciplinario de atencin primaria del hospital ESSALUD II
Tarapoto enfatice en las medidas preventivas para disminuir la incidencia de casos
ambos.
No se encontr asociacin entre Depresin y Ansiedad con el control glicmico en los
pacientes diabticos tipo 2.
30
35
polidipsia.
5 estudiantes resultaron con un diagnostico presuntivo de Diabetes Mellitus.
Recomendaciones:
sta.
Promover por medio de organismos competentes, la creacin de ambientes que
promocionen la prctica de actividades deportivas frecuentes en la comunidad
estudiantil con el fin de evitar alteraciones como la obesidad y dislipidemias, as
dirigidos
modificar
el
36
Variable 1: Caf
Variable 2: Stevia
Variable 3: Diabetes
1.3.2 Definicin
Variable 1: Caf
Jos Cortijo (2010) en su libro El mundo del caf, nos dice que el cafeto o planta del caf,
procede de frica de las montaas de Abisinia (Etiopia) pero son los rabes quienes
implantan la costumbre de tomar caf motivador por la prohibicin del Islam de tomar alcohol.
Son ellos los primeros en extraer los granos, tostarlos, molerlos y mezclarlos con agua
caliente.
Jos Villardebo (1860) en su libro El Tabaco y el Caf, menciona que es un arbusto de
mediano tamaos llamado por los botnicos coffea arbica. Se crea en abundancia en la
Arabia feliz, en particular en el Reino de Yemen cerca del Cantn de Adeny de Moka. Crece
derecho a la altura de tres o cuatro varas y el tronco no excede de cuatro o cinco pulgadas
de dimetro.
CAF
VARIABLE
DIMENSIONES
Variable 2: Stevia
Alba Snchez (2010) en su libro Stevia: historia, virtudes y aplicaciones de la planta dulce
que lo cura todo, menciona que la Stevia Rebaudiana Bertoni es una planta medicinal de
gran inters en el tratamiento natural de la diabetes, la obesidad, el tabaquismo y la
hipertensin. Se trata de un edulcorante natural exento de caloras, que regula los niveles de
glucosa en sangre.
Tomas Prez (2004) en su libro La hierba dulce, nos dice que la Stevia Rebaudiana Bertoni
es una planta cuyas hojas tiene un sabor muy dulce y con un gusto residual que recuerda
bastante al del regaliz. Originaria de la flora sudamericana, puede ser encontrada en el
hbitat semirido que se extenda por las ladera montaosas de Paraguay y en dcadas
recientes su cultivo se hizo extensivo a todo el pas, utilizndose solo en forma de hojas
secas y sin procesar, y solo desde hace poco tiempo se ha procedido a su comercializacin
VARIABLE
DIMENSIONES
STEVIA
Propiedades
Variable 3: Diabetes
DIABETES
VARIABLE
DIMENSIONES
1.3.3 Dimensin
Variable 1: Caf
- Placer y salud
- Componentes
- Salud mental
- Diabetes
Variable 2: Stevia
- Propiedades
- Caractersticas
- Ventajas
- Cultivo
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Variable 1: Caf
2 citas
Variable 2: Stevia
2 citas
Variable 3: Diabetes
2 citas
1.4 Justificacin
Regina J. (2005, p. 34) en su libro Metodologa para la investigacin en ciencias de lo
humano, menciona que es la argumentacin que permite saber y hacer saber porque es
importante realizar el estudio. Situar bien por qu se emprende la tarea, que lagunas del
conocimiento se pretende llenar, que se busc reformar y por qu. Es un alegato que aclara
al propio investigador o sus interlocutores la importantica, los lmites y los alcances del
estudio que pretende realizar.
Justificaciones
1. Se justifica para el instituto, porque la realizacin de este estudio lo hace poseedor de
un antecedente indito que ofrece a los estudiantes y futuros investigadores,
interesados en la puesta en marcha de nuevas alternativas de negocio en el mercado
cafetero.
2. Se justifica para los investigadores, realizar la investigacin nos permite afianzar los
estudios tericos adquiridos en CEPEBAN, con la puesta en prctica de los mismos
durante la realizacin del proyecto.
43
1.5 Problema
Gloria M. (2005, p. 19) en su libro El mundo moderno y contemporneo I, menciona que el
enunciado del problema debe mostrar claramente la relacin entre las variables
independientes y dependientes (sin nombrarlas como tales), as como establecer los lmites
correspondientes a espacio geogrfico y a tiempo. Es indispensable plantear el problema en
la forma ms clara y precisa posible.
1.5.1 Problema general
Cmo influye la elaboracin y comercializacin de caf-stevia en las personas
diabticas de 18 a 25 aos en el distrito de Los Olivos Lima - Per 2017?
1.5.2 Problema especfico
- Cmo influye la elaboracin y comercializacin del caf y sus componentes con
stevia y sus caractersticas en personas diabticas de 18 a 25 aos en su plan de
alimentacin en el distrito de Los Olivos Lima Per 2017?
- Cmo influye la elaboracin y comercializacin del caf para salud mental con
stevia y sus ventajas en personas diabticas de 18 a 25 aos en su programa de
ejercicios en el distrito de Los Olivos Lima Per 2017?
44
1.6 Hiptesis
Marcelo M. (2006, p. 73) en su libro Introduccion a la metodologia de la investigacion
cientifica, menciona que son conjeturas que deben ser factibles de someterse a prueba
emprica, por lo tanto, son guas para una investigacin. Las hiptesis indican lo que estamos
buscando o tratando de probar y se definen como explicaciones tentativas del fenmeno
investigado, formuladas a manera de proposiciones.
45
1.7 Objetivo
Ernesto A. (2005, p. 39) en su libro Metodologa de la investigacin, menciona que el objetivo
del investigador es el deseo llegar a tomar decisiones y obtener una teora que le permita
generalizar y resolver en la misma forma problemas semejantes en el futuro. El objetivo de la
investigacin es lo que se ha de demostrar por medio de la hiptesis propuesta, lo cual nos
permite formular objetivos generales y especficos.
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UNIDAD II:
IDENTIFICACIN
2.1 Definicin de proyecto de inversin e idea de negocios
Proyecto de inversin
Deustua & Grajales (1976, p. 4) en su libro Gua para la identificacin de proyecto de
inversin en las empresas, mencionan que se denomina proyecto de inversin, porque para
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Ideas de negocio
R. Casas (2004, p. 21) en su libro Las oportunidades de negocio y el mercado, menciona que
son oportunidades o chances que se presentan, a veces imprevistamente, y otras a medida
que descubrimos un estacin de mercado o un hueco nuevo que antes desconocamos.
Antonio Vargas (2014) en su libro Marketing y el plan de negocio de la microempresa, nos
dice que la idea es la eleccin del tipo de negocio que un emprendedor va a poner en
marcha. Esta idea puede nacer de diferentes fuentes, entre ellas, la experiencia de un sector
determinado, imitacin de otras empresas del sector, tener un producto totalmente nuevo y
diferente de los de su competencia, y detectar oportunidades en el mercado a travs de
necesidades insatisfechas.
48
Mundial
Transformers
Algunos emprendedores nicamente necesitan ver una pelcula para tener una idea de
negocio. En este caso no nos vamos a Estados Unidos, sino a China, donde varios
emprendedores, despus de ver una pelcula en el cine (Transformers) decidieron darle otro
sentido
la idea
del
reciclaje.
Maezawa, de 35 aos cre a finales de 2003 ZozoTown, un centro comercial virtual, que a
diferencia de las otras dos ideas de negocio, en esta se paga por productos que adquieres
en la vida real. En su web aparecen todo tipo de prendas y accesorios de diferentes
empresas
una
gran
variedad
de
marcas.
En su pgina, el usuario puede encontrar, zapatos, trajes de bao, DVDs, msica, decoracin
de interiores, etc... Es como entrar a un centro comercial pero sin salir de casa. Su web
recibe en torno a las 40 millones de visitas mensuales, que no es mucho, aunque si tenemos
en cuenta que el nmero de suscritos es de ms de dos millones, estos son los clientes
potenciales que tiene cada mes y reciben los catlogos de ofertas en su correo.
Nuevamente, este tipo de negocios son rentables, ya que Maezawa acumula en su cuenta
corriente ms de 1,000 millones de dlares. Por tanto, si tienes una idea, no importa lo
50
No podemos negar que el Sr. Dukan tiene millones de seguidores en todo el mundo gracias a
su dieta "milagrosa". No vamos a entrar en detalle sobre si la Dieta Dukan es efectiva o no,
ya que lo tratamos en un anterior artculo adems de incorporar el vdeo. Algunos
emprendedores han sido rpidos para detectar una oportunidad de negocio que les distinga
de su competencia, y es que hoy por hoy, por regla general, las personas que siguen una
dieta, suelen ser personas que deben prescindir de salir a comer fuera. Pues bien, en
Madrid, ya existe el primer restaurante para los seguidores de la Dieta Dukan donde cada
uno de los platos es preparado siguiendo las directrices del Dr. Dukan. De esta forma, esas
personas que no tenan dnde acudir para comer o cenar, ya que preparaban los platos con
alimentos "prohibidos" por Dukan, ahora no tendrn la obligacin de quedarse en casa y
podrn
disfrutar
socialmente
de
una
comida
fuera
de
casa.
Los platos son cocinados sin aceite y sin grasas. En sus mens, podemos encontrar platos
variados para cualquier fase de la dieta Dukan. Recordamos que esta dieta est dividida en 4
fases, siendo las primeras las ms restrictivas y la ltima mucho ms permisiva. Este
innovador restaurante, Brookei, en Madrid, lleva abierto 1 ao, y a raz del xito de Dukan ha
decidido comenzar con esta estrategia de negocio, la cual solo el tiempo dir si es efectiva o
no
ya
que
an
no
sabemos
si
es
una
idea
de negocio
rentable.
No obstante, es un buen ejemplo de negocio, ya que son muy pocos los restaurantes que
sirven comida especial para distintas dietas, cuando hoy da, una gran parte de la poblacin
se decantara por un restaurante especializado en cualquier tipo de comida especial.
51
Es un producto que har que tus clientes (y sus amigos), negocios, compaas,
organizadores de eventos y muchos otros, siempre vuelvan
A todo el mundo le gustan las flores (frescas o de seda). Sin embargo, tras recibir una
flor de Speaking Roses con un mensaje (o video) personalizado, ya no vuelven a
enviar flores tradicionales. Mediante el uso de las redes sociales como Facebook,
Twitter, Instagram y otras, tus ventas se multiplicarn gracias al poder de la
comunicacin viral.
52
Central de Compras nica para todos los restaurantes del Grupo Eat Out, que
garantiza un mayor margen de rentabilidad debido al poder de negociacin con
proveedores.
53
Nacional
Caf- Moza
Este producto es una gran oportunidad de negocio, en la cual se basa nuestro proyecto, est
dirigido para personas que sufren de diabetes ya que contara con un endulzante natural,
54
En sobres listo para el consumo y con endulzante, que en este caso viene incorporado
la stevia.
Bolsas con el caf granulado en cual incluye el stevia.
Oportunidad Quesos
El consumidor peruano prefiere los quesos maduros, mozzarella y en menor porcentaje el
fresco. Dentro de los maduros los ms apetecidos son el edam, gouda y parmesano, con una
alta rotacin en los supermercados y de uso diario en las preparaciones de la gastronoma
peruana. Aunque en las provincias o ciudades fuera de Lima, hay produccin artesanal de
quesos hechos con leche sin pasteurizar, se ha observado un mayor consumo de quesos
madurados.
Canal de Distribucin:
Se estima que 80% del comercio minorista de bebidas, alimentos y abarrotes se concentra
en el canal tradicional (bodegas y puestos de mercado), mientras que 20% corresponde a los
supermercados. Estos productos se distribuyen a travs de importadores que proveen a
supermercados, mercados centrales y el canal de food service (hoteles y restaurantes).
Algunos productos de alto valor son importados directamente por los supermercados,
quienes tambin buscan desarrollo de sus marcas. En los ltimos aos las grandes
superficies han ganado un terreno significativo en algunas categoras, sin embargo an no
han logrado los niveles de penetracin de otros pases de Latinoamrica.
55
Almacenes de cadena: estas cadenas tambin hacen compras para sus marcas
propias. Los almacenes de cadena son la mejor forma de llegar al consumidor final.
Entran en este sector los supermercados y las cadenas de farmacias.
Canal directo: es muy usual para los productos qumicos. Los fabricantes que
compran grandes cantidades de insumos y materia prima lo hacen directamente,
especialmente cuando sus requerimientos tienen detalladas especificaciones tcnicas.
UNIDAD III:
FORMULACIN DEL PROYECTO
62
interlocutores
comerciales
regionales,
pero
estos
progresos
se
vieron
65
66
Nivel Latinoamrica
El crecimiento del PIB real en Amrica Latina y el Caribe baj del 5,3 por ciento en
1997, el mejor resultado de los 25 ltimos aos, al 2,2 por ciento en 1998, y se prev
que descienda al -0,1 por ciento en 1999. El contagio de la crisis financiera
internacional en el Brasil y la devaluacin del real tuvieron efectos retrasados y
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68
69
Nivel Nacional
En la ltima dcada, el Per destac como una de las economas de ms rpido
crecimiento en Amrica Latina y el Caribe. La tasa de crecimiento promedio del PIB
fue del 5,9%, en un entorno de baja inflacin (2,9% en promedio). Un contexto externo
favorable, polticas macroeconmicas prudentes y reformas estructurales en distintos
mbitos se combinaron para dar lugar a este escenario de alto crecimiento y baja
inflacin. Como resultado, el fuerte crecimiento del empleo y de los ingresos gener
una reduccin drstica de los ndices de pobreza desde un 55,6% hasta un 21,8% de
la poblacin entre 2005 y 2015. Se estima que solo en 2014, aproximadamente 221
mil personas escaparon de la pobreza. De igual manera, la pobreza extrema bajo del
15,8% al 4,1% en el mismo periodo.
Despus de una desaceleracin en 2014, el crecimiento del PIB se recuper en 2015
de un 2,4% a un 3,3% gracias al aumento de los inventarios (principalmente de cobre)
y de las exportaciones (3,3%). Sin embargo, en un contexto de confianza empresarial
ms baja, de lenta implementacin de algunos proyectos mineros y del bajo
dinamismo del sector inmobiliario, la inversin privada se contrajo en un 7,5%. La
inflacin finaliz por encima del rango meta (4,4%) debido a la depreciacin del tipo de
cambio que se tradujo en un incremento de las tarifas de electricidad y los precios
inmobiliarios.
70
71
72
Anlisis:
Mediante toda la informacin rescatada de los informes podemos ver que, a nivel
mundial, el crecimiento del empleo se estanc a una tasa de 1,4 por ciento anual
desde el ao 2011. En las economas desarrolladas y en la Unin Europea, el
crecimiento del empleo desde 2008 ha registrado un promedio de 0,1 por ciento anual,
frente a 0,9 por ciento entre 2000 y 2007.
El promedio de Latinoamrica es tambin accesible, pero en estos ltimos aos
debido a enfermedades y problemas polticos en diversos pases han hecho que la
economa baje y esto se ha visto ms en Sudamrica y el caribe.
Gran parte de estos motivos tambin fueron las elecciones y cambios de mandos en el
Mundo poltico, esto afecta por el grado de confianza de las personas a los nuevos
mandatarios ya que mayormente en Sudamrica tomando ejemplo el caso de Per,
las empresas reducen la inversin para no ser afectadas por el gran cambio que se
73
3.1.1.2 Poltico.
Nivel Mundial
Esta semana el mundo nos record que la historia no nos da un respiro; que, en su
ritmo imparable, parpadear nos deja en el camino. Un parpadeo, y ocurre un terrible
atentado terrorista en la ciudad francesa de Niza, otro parpadeo, y una faccin del
ejrcito turco intenta derrocar a su presidente democrticamente electo.
Los eventos se vuelven la historia. Nos impresionamos con la crueldad de los
perpetuadores, nos aliviamos con las ancdotas de valenta y sacrificio de las vctimas
y nos aterramos con el nmero de muertos y heridos. Pero en ocasiones, la
mediatizacin del hecho nos esconde las consecuencias a largo plazo, la cadena de
eventos que se desencadenan por ese nico hecho.
En Francia, por ejemplo, las vctimas no haban terminado de contarse y ya se
hablaba de un aumento en la popularidad de partidos de extrema derecha como el
Frente Nacional de Marine LePen. La respuesta al miedo siendo ms miedo. De
hecho, la consecuencia natural al terror-casi un lugar comn en poltica-, es el
aumento del apoyo a decisiones draconianas, como cerrar fronteras a los inmigrantes
o aumentar los controles sobre las libertades ciudadanas.
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Nivel Latinoamrica
La importancia de la poltica y su relacin con el nivel educativo en Colombia:
La poltica no es igualmente importante para todas las personas. Aunque eso parece
intuitivo, las diferencias por nivel educativo en Colombia dan algunas pistas curiosas
sobre las diferencias entre sus particularidades en las que la poltica es ms
importante para diferentes personas. Este grfico separa la importancia dada a la
poltica en Colombia por el nivel educativo de sus ciudadanos. Fuente: World Values
Survey, 2016
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Nivel Nacional
La corrupcin en nuestro pas es un flagelo con el que, da a da, los peruanos nos
acostumbramos a vivir. "Roba pero hace obra" es una de las frases ms usadas en
tiempos electorales y esto debe cambiar ya.
Para ello, segn los especialistas, es necesario crear una cultura anticorrupcin que
vaya del hogar al centro educativo y as, posteriormente, acompae a nuestro futuro
ciudadano para que crezca con una idea libre de este mal elemento.
Aunque no se trata de algo que pueda hacerse en solo cuatro aos, es necesario que
el siguiente Gobierno cree polticas especiales no solo para combatir la corrupcin que
ya se vive en las diferentes estancias de nuestro Estado, sino tambin, promover el
cambio en la manera de pensar de los peruanos.
Anlisis:
El nivel poltico en el mundo ha sido afectado totalmente por puntos esencialmente
especficos, la corrupcin y la delincuencia, puntos clave que al pasar de los aos se
hacen cada vez ms fuertes e incontrolables para no solo los pases en vas de
desarrollo sino tambin en los pases desarrollados.
76
Nivel Latinoamrica
Un informe realizado por el Social Progress Imperative muestra el ndice de progreso
social mundial de este ao y advierte que los pases de Amrica Latina deben darle
prioridad a este tema aunque tengan dificultades econmicas.
El informe fue publicado el 9 de abril y seala que para garantizar mejoras en la vida
de los latinoamericanos es importante que los gobiernos prioricen el progreso social
sus pueblos.
78
Nivel Nacional
En lo que respecta al escenario social, el gobierno ha seguido construyendo
programas ms que polticas sociales, queriendo dar respuesta a temas y problemas
de larga data; como, por ejemplo, el retroceso de lo poco logrado en materia ambiental
en aos anteriores. Con ello pone no solo en riesgo la sustentabilidad en la
explotacin de los recursos, sino, lo que es peor, pone en tela de juicio la vida, salud y
la prevalencia del ecosistema de importantes porciones del territorio; y con l la
cultura, historia y hbitat construidos por mujeres y hombres propios de las
comunidades, para muchas de las cuales la riqueza podra ser ms bien una
fatalidad.
Por otro lado, los organismos e instituciones rectoras de la Poltica Social siguen en el
juego, que parece de nunca acabar, entre la focalizacin y la universalizacin de
79
Anlisis:
Desde el punto socio-cultural vemos que hay un problema el cual es la desigualdad de
gneros y el racismo, algunas personas muy capaces con estudios avanzados no
pueden superarse por ser mujeres o por tener otras costumbres, razas,
comportamientos diferentes al de la sociedad un tema que en verdad es totalmente
indignante.
Por otro lado, en los pases desarrollados se ha evolucionado en estos puntos
eficazmente gracias a programas y a la educacin de calidad que se brinda , si
hablamos de salud tambin se han detectado nuevas frmulas qumicas para evitar y
sanar enfermedades que antes simplemente no tenan ningn tipo de salida, pero
obviamente existe y de forma lamentable la exclusin de estos medicamentos que
ayudaran a las personas dignificadas y l porque es ms triste aun , ya que las
empresas que se encargan del rubro frmacos quebraran al ya no poder vender los
productos medicinales que solo calman el dolor, algo indignante pero cierto.
Se ha podido ver tambin que en Latinoamrica Uruguay ocupa el primer lugar en
nivel socio-cultural debido a su gran inversin en educacin y salud al igual que chile y
Brasil se han posicionado eficazmente debido a un arduo trabajo del Pas en general.
El Per como siempre alejado de estas estadsticas por el gran problema poltico y de
corrupcin que se vive, somos uno de los pases que menos invertimos en salud y
80
81
AREA GEOGRAFICA
VARIABLE
NIVEL
POBLACION
CIUDAD
LIMA NORTE
2117,451
DISTRITO
LOS OLIVOS
318,140
FUENTE: INEI
VARIABLE
NIVEL
% POBLACION
POBLACIO
N
TOTAL
SEXO
DAMAS
100%
223,901
35.67%
79,872
CABALLERO
S
EDAD
18 A 29 aos
83
NIVEL
% DE POBLACION
POBLACION
TOTAL
CLASE
A y B
5,643
SOCIOECONOMICO
CLASE
37.98%
2143
62.02%
3500
SOCIOECONOMICO
CLASE
SOCIOECONOMICO
FUENTE: GRUPO DE ESTUDIO.
84
La sesin inicia con la presentacin de los participantes y una dinmica en donde los
participantes se ponen en parejas a que se platiquen la una a la otra lo que hacen en
un da de su vida cotidiana.
Presentacin de los participantes
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Cmo se llaman?
A que se dedican?
Qu es lo que ms le gusta hacer en su tiempo libre?
Es usted diabtico?
Qu fue lo que ms le llamo la atencin de las actividades de su compaero?
Te platico acerca de la diabetes?
a. Si Qu te dijo?
85
stevia?
Sabe las cantidades de stevia que endulza una taza de caf?
Toma normalmente caf?
A qu lugares han asistido?
Qu tipo de caf toma?
Qu es lo que ms le gusta del caf?
Cuntas veces al da toma caf?
Ustedes consumiran una nueva marca de caf?
Dnde compra comnmente el caf?
Qu marcas de caf ha consumido?
Ustedes creen que mientras el producto sea ms natural podra gozar ms de
sus beneficios?
36. Ustedes que opinan de la variedad de nuestro producto?
37. Ustedes creen que el diseo de la presentacin, llama la atencin o debera
cambiar?
38. Usted relaciona nuestro producto con un producto de confianza hecho en casa
por ustedes mismos?
86
Informe:
Preguntas de la entrevista:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Cul es tu nombre?
A qu te dedicas?
Qu es lo que ms te gusta hacer en tu tiempo libre?
Eres diabtico?
Tienes experiencia al hablar sobre la diabetes?
Cmo se puede controlar el azcar en la sangre?
Con que frecuencia visita a su mdico para el control de la glucosa?
Cul sera la mejor manera de aprender sobre el control y mejora de los niveles
9.
de azcar en la sangre?
Cree que la actividad fsica es una parte importante de la mejora de su nivel de
azcar en la sangre?
10. Te preocupas por tu alimentacin?
11. Cuntas veces comes al da?
87
beneficios?
26. Usted qu opina de la variedad de nuestro producto?
27. Usted cree que el diseo de la presentacin, llama la atencin o debera
cambiar?
28. Usted relaciona nuestro producto como un producto de confianza hecho en casa
por ustedes mismos?
29. Le gustara degustar nuestro producto (Caf Moza)?
30. Les recomendara a sus amigos sobre este producto saludable?
31. Le agrado la entrevista que entablamos con usted?
3.4 Investigacin de mercado
Juan T. (2005, p. 96) en su libro Investigacin de mercados, nos dice que los mtodos
cuantitativos de la investigacin de mercados se utilizan para generar informacin
relacionada con el marketing mediante tcnicas ms estructuradas que las que se
utilizan en la investigacin cualitativa. Los datos admiten algn tipo de medida y su
anlisis se realiza mediante procedimientos estadsticos, normalmente a partir de una
muestra extrada de la poblacin objetivo, pudindose extrapolar los resultados a todo
el conjunto de personas o empresas que constituyen la poblacin base del estudio.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
NO (
)
89
Preferencia de bebidas
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
SI
NO
TABLA 02
Bebidas calientes de preferencia
2) Qu tipo de
bebidas consume?
N RSPTAS.
% RSPTAS
10
3
8
23%
7%
18%
a) leche
b) chocolatada
c) te
90
por
TABLA 03
Bebidas calientes de preferencia
2) Qu tipo de
N RSPTAS. % RSPTAS
bebidas consume?
gaseosa
2
33%
mazamorras
4
67%
TOTAL
6
100%
Fuente: Elaborado por el grupo de estudio
mazamorras
91
Dias de consumo
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
a) Una vez
b)2 a 3 veces
TABLA 05
Caf favorito
4) Qu tipo de caf N RSPTAS. % RSPTAS
consume?
5
28%
a)pasado
13
72%
b)instantneo
18
100%
TOTAL
Fuente: Elaborado por el grupo de estudio
92
Cafe favorito
80%
60%
40%
20%
0%
a)pasado
b)instantaneo
TABLA 06
Salud Corporal
5)Usted se
preocupa por su
N RSPTAS.
% RSPTAS
salud?
25
83%
a)SI
5
17%
b)NO
30
100%
TOTAL
Fuente: Elaborado por el grupo de estudio
Salud Corporal
100%
80%
60%
40%
20%
0%
a)SI
b)NO
TABLA 07
Conocimientos Generales
6) Tiene
conocimientos sobre la
enfermedad diabetes?
N RSPTAS.
93
% RSPTAS
Conocimientos Generales
100%
80%
60%
40%
20%
0%
a)SI
b)NO
TABLA 08
Enfermedad Crnica
7) Es usted diabtico? N RSPTAS. % RSPTAS
16
53%
a)SI
14
47%
b)NO
30
100%
TOTAL
Fuente: Elaborado por el grupo de estudio
Enfermedad Cronica
55%
50%
45%
40%
a)SI
b)NO
TABLA 09
Preocupacin econmica
94
% RSPTAS
87%
13%
100%
Preocupacion economica
100%
80%
60%
40%
20%
0%
a)SI
b)NO
TABLA 10
Conocimientos naturales
9) conoce de una planta
que endulza los lquidos y
N RSPTAS.
es saludable contra la
diabetes?
a)SI
5
b)NO
9
TOTAL
14
Fuente: Elaborado por el grupo de estudio
95
% RSPTAS
36%
64%
100%
Conocimientos naturales
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
a)SI
b)NO
TABLA 11
Producto innovador
10)Le gustara consumir
N RSPTAS.
bebidas que estn
endulzadas naturalmente
a)SI
25
b)NO
5
TOTAL
30
Fuente: Elaborado por el grupo de estudio
Producto Innovador
100%
80%
60%
40%
20%
0%
a)SI
b)NO
96
% RSPTAS
83%
17%
100%
n = Z x P x Q x N______
2
n =___(1.96)_x
3935_____
50
50
n = _37791740____
35406 + 9604
n
=
840
3.2.4 Elasticidad
99
3.3 Comercializacin
Guillermo G. (1970, p. 29) en su libro Estudio de mercado y comercializacin, nos dice que
son todas las actividades y servicios comerciales realizados en la trayectoria que siguen los
productos entre el lugar de su cosecha u obtencin y el consumidor final.
saludables.
Diferentes tamaos de la lata, que se ajustan a las posibilidades de
101
Debilidades:
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Por cada 5 papeles recolectados de la lata te obsequiamos una lata con el 20%
de descuento para la siguiente compra de lata moza.
3.3.1.1.5 Marca
103
Moza
3.3.1.1.6 Logotipo
El tipo de logo que nosotros hemos creado se basa en un diseo donde
mostramos una taza de caf junto con la planta de stevia. El propsito crear un
producto donde combinamos el caf y la stevia para el beneficio en su mayora
de las personas diabtica.
3.3.1.1.7 Eslogan
El eslogan de nuestro caf stevia lleva un contenido subliminal, debido que
est dirigido a personas que sufren de diabetes as como tambin al pblico en
general que desee evitar subir los niveles de azcar, la cual queremos generar
un ambiente de tranquilidad a consumir nuestro producto que llevara un
endulzante natural.
104
3.3.1.2 Precio
3.3.1.2.1 Definicin del precio
Salvador M. (2004, p. 280) en su libro Mercadotecnia Programada, nos dice que
el precio de un artculo es su valor en el mercado, expresado en trminos de
unidades monetarias, que ese artculo ejerce en el intercambio del mercado; es
decir, el dinero que importa aquel y en consecuencia las mercancas y servicios
por los cuales debe ser cambiado.
3.3.1.3. Plaza
3.3.1.3.1. Cobertura geogrfica
3.3.1.3.3. Proveedores
3.3.1.4. Promocin
3.3.1.4.1. Mix promocional
3.3.1.4.1.1 Venta personal
3.3.1.4.1.2 Publicidad
3.3.1.4.1.3 Promocin
106
3.3.1.5.2 Anual
3.3.1.5.3 A 10 aos
Caf en polvo
Stevia en polvo
Frascos vacos
Etiqueta de la marca
Procedimiento:
-
Ingredientes en almacn
Traerlos a la mesa de preparacin
Verificar la calidad
107
CONOCE
Qu se
hace?
Caf stevia en
PROPOSITO
polvo
LUGAR
SUCESION
Dnde se
hace?
En una mesa
del rea de
produccin
Cundo se
hace?
Al iniciar la
produccin de
la empresa
CRITICA
Por qu se
hace?
Es beneficioso
para los
diabticos
Por qu se
hace all?
Porque ah se
encuentra
nuestros
materiales
Por qu se
hace
en ese
momento?
Es la hora de
trabajo
108
SUGIERE
Qu otra
cosa podra
hacerse?
Caf Stevia
para pasar
ELIGE
Qu debera
hacerse?
Continuar
haciendo el
caf stevia en
polvo
En qu otro Dnde
lugar podra
debera
hacerse?
hacerse?
En ninguno, la En una planta
misma rea de de produccin
produccin
Cundo
Cundo
podra
debera
hacerse?
hacerse?
Es de Lunes a Siempre
sbado
Quin
debera
hacerlo?
Los
colaboradores
Cmo
debera
hacerse?
La maquinaria
hace el
proceso de
combinacin y
empaquetado
Caf
Stevia
Verificar calidad
Caf
109
Verificar Combinacin
Caf Stevia
Colocar la tapa al
frasco
Pegar la etiqueta
Finalmente se coloca
en las cajas de
distribucin
Diagrama de Anlisis de Proceso (DAP)
110
DOP Mejorado
Procedimiento:
-
Ingredientes en almacn
Traerlos a la mesa de preparacin
Verificar la calidad y agregar stevia
Mezclamos el caf y la stevia
Verificamos el nivel de azcar
Servir en los frascos, colocar la tapa y pegar etiqueta
Finalmente colocar las cajas de distribucin
111
Caf
Stevia
Verificar calidad
Caf
Agregar Stevia
Verificar Combinacin
Caf Stevia
Finalmente se coloca
en las cajas de
distribucin
DAP Mejorado
112
Productividad
Tiempo Normal
113
Tiempo Mejorado
Determinacin de la productividad
114
Incremento de la productividad
115
Precios:
S/. 8 1/4 Kg
S/. 15 1/2 Kg
116
- Stevia
Precio: S/. 17
Peso: 60 gr x unidad
- Envases de vidrio
Capacidad 460 ml
Peso del Frasco 250 gr
Dimetro 9 cm
117
BROTHER QL-700
Impresora Profesional de etiquetas que le ayuda a imprimir rpidamente etiquetas
para su negocio u oficina.
Imprima etiquetas a buen precio, pre cortadas, tamaos exactos para diferentes usos
en su oficina como carpetas, envolturas, discos, anuncios e incluso empaques
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Conveniente rollo que no necesita tinta o tner
El auto cortador provee cortes precisos para una o mltiples etiquetas
118
119
120
121
122
Mascarillas Tapaboca.
Plana con 3 pliegues y lihas. Colores banco y celeste. Facil respiracion, suaves y
comodas. Vienen en Caja de 50 unds. Precio al Por mayor Cajon x 10 cjs x 100 unds.
a S/. 105 Cada caja cuesta S/. 10.50
Gorros tipo gusanito.
123
clientes.
Paciencia: Suficiente en caso de incidencias con los clientes.
Capacidad de escuchar: normal.
3. Capacidades:
- Trabajo en equipo: tiene que relacionarse con el encargada de la elaboracin
-
124
4. Conocimientos:
- Titulacin necesaria: Enseanza Secundaria Obligatoria.
- Experiencia anterior: no determinante, pero valorable.
Remuneracin Mnima Mensual: S/. 850 (en Planilla)
La jornada de trabajo: ser de 8 horas diarias y 48 semanales.
El horario es de 7:30 am a 5:30 pm
1
2
3
4
5
6
Maquinari
as y
herramien
tas
Impresora
de
etiquetas
batidora
balanza
colador
medidor
Mascarilla
Precio
cantidad
total
S/.470.00
S/.470.00
S/.99.00
S/.50.00
S/.17.00
S/.99.00
S/.10.50
4
4
4
4
2
S/.396.00
S/.200.00
S/.68.00
S/.396.00
S/.21.00
125
gorros
guantes
TOTAL
S/.15.80
S/.16.00
2
2
S/.777.30
23
S/.31.60
S/.32.00
S/.1,614.6
0
gramos
250
Stevia
gramos
20
COST
TOTAL
O
(S/.)
(S/.)
0.02
0.18
75
Total costo de
materia
prima
(I)
II. Insumos
Etiqueta de marca
Lata
Sobres
Und.
Und.
Und.
(II)
unid
unid
unid
(III)
1
1
1
5
3.75
8.75
0.07
0.05
0.15
0.07
0.05
0.15
Total costo de
insumos
0.27
1
1
1
0.8
1
1.2
0.8
1
1.2
3
12.02
IV. GASTOS
Gastos Administrativos (8% del costo total)
126
0.961
6
GASTO TOTAL
(A) + (B) = Costo total + Gasto Total
(C ) = UTILIDAD (30%)
(A) + (B) + (C ) = Costo Total + Gasto total + Utilidad
(D) = IGV (18%)
PRECIO DE VENTA AL PUBLICO
0.961
6
0.480
8
2.18
14.2
4.26
18.46
3.322
8
21.78
28
3.5.2.2 Microlocalizacin
3.6 Organizacin
https://books.google.com.pe/books?
id=TwnmlLyBJIYC&printsec=frontcover&dq=administracion&hl=es&sa=X&ved=0ahUK
EwiBiN_71ZvPAhXFox4KHdmDAKMQ6AEISjAI#v=onepage&q=organizacion&f=false
127
3.6.3 Visin
129
3.6.4 Misin
Somos una empresa que ofrece una alta calidad en nuestros productos, mejorando
continuamente nuestro trabajo para satisfacer las necesidades de las personas
diabticas, garantizar un retorno adecuado a los accionistas, lograr mejoras en nuestro
compromiso social, y alcanzar niveles de ventas y de seguridad a nuestros
trabajadores.
Debilidades:
130
Oportunidades
gastos de envi
Ofreceremos en todo el Per, ya que es un producto saludable
Expandiremos el negocio a travs de franquicias
A travs de los mercados minoristas aumentaremos nuestro nmero de ventas
Amenazas
3.6.6 Objetivos
3.6.6.1 Objetivo general
3.6.6.1.1 A corto plazo
-
131
Obtener ganancias que nos permitan abrir ms sucursales en todos los puntos
del Per.
3.6.7 Metas
3.6.7.1 Meta general
3.6.7.1.1 A corto plazo
redes sociales.
Lograr satisfacer la necesidad de los clientes a travs de un producto saludable
133
del empleo.
Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio donde estar
ubicado tu negocio
Legalizar los libros contables ante notario pblico. (Dependiendo del tipo de rgimen
tributario)
Soles S/
Minuta de Constitucin
Escritura Publica
Variable
Variable
1.08% UIT por derechos de
calificacin
3/1000 del valor del capital
por derechos de inscripcin
Gratuito
Registros Pblicos
Registro nico de Contribuyente
135
136
137
b) rea de Finanzas
El gerente financiero tiene varias reas de trabajo a su cargo, en primer lugar se
ocupa de la optimizacin del proceso administrativo, el manejo de las bodegas y el
inventario, y todo el proceso de administracin financiera de la organizacin.
Funciones:
- Analizar de los aspectos financieros de todas las decisiones.
- Analizar de la cantidad de inversin necesaria para alcanzar las ventas esperadas.
138
c) rea de Ventas
Es el profesional responsable de todo lo relacionado con las ventas dentro de la
cafetera y sus funciones ms notables son por ejemplo, contar con un control acorde a la
procedencia de los recursos econmicos que llegan a la propia cafetera, establecer planes
con perspectiva a futuro de los diferentes resultados de ndole econmica para identificar
139
d) rea de Produccin
Es la persona responsable de la direccin y coordinacin del rea de operaciones bajo
su responsabilidad. Tiene otras funciones como por ejemplo, conocer y perfeccionar los
mecanismos que aportan valor a la cafetera a nivel operativo, sus procesos, el diseo, el
aspecto tcnico y las compras tanto a nivel logstico como de aprovisionamiento. Adems,
redefinir y disear un modelo tecnolgico acorde a las necesidades de la cafetera y sus
clientes, evaluar y definir los sistemas de control de calidad aplicables, escoger y proponer
opciones atractivas para el negocio novedosas, y se responsabilizar de la mejora de
procesos para la optimizacin de los diversos costes, supervisara el funcionamiento de los
proyectos a ejecutar con perspectiva a futuro y sus procedimientos.
Funciones:
Empleados de cocina
Responsable de caja
La persona ubicada en la caja ser las diversas notas pendientes de cobro del negocio
y tambin, comprobar que fueron abandonas las cuentas de los clientes. Aunque estas
mismas funciones puede realizarlas cualesquiera de los camareros de barra, lo ideal es que
sea una persona nica la responsable de los cobros. Posteriormente, los camareros
regresarn a las mesas con las vueltas una vez cobradas.
rea de seguridad
Amenizador musical
Contando con un amenizador que defina la msica para el ambiente, haga propuestas
interesantes para la comunicacin conforme al horario y sobre todo, estreche lazos entre los
clientes ubicados en el establecimiento y la msica, se pueden ver mejorados los resultados
ostensiblemente al sentirse ms cmodos los clientes en este entorno.
142
Certificado del ltimo patrono con quien haya trabajado, en el cual se indique el
Capitulo II
Periodo de Prueba
prueba que tendr por objeto apreciar, por parte de la empresa, las aptitudes del
trabajador y, por parte de ste, la conveniencia de las condiciones de trabajo.
El perodo de prueba debe ser estipulado por escrito y en caso contrario, los
servicios se entienden regulados por las normas generales del contrato de trabajo.
trabajo a trmino fijo, cuya duracin sea inferior a un (1) ao el perodo de prueba no
podr ser superior a la quinta parte del trmino inicialmente pactado para el respectivo
contrato, sin que pueda exceder de dos meses. Cuando entre un mismo empleador y
144
momento, sin previo aviso y sin indemnizacin alguna por el resto del tiempo pactado.
Pero si expirado el perodo de prueba el trabajador continuare al servicio del patrono,
con su consentimiento expreso o tcito, por se solo hecho los servicios prestados por
aqul a ste se considerarn regulados por las normas generales del contrato de
trabajo desde la iniciacin de dicho perodo de prueba. Los trabajadores en perodo de
prueba gozarn de todas las prestaciones sociales.
Capitulo III
Jornada Ordinaria, Horario de Trabajo y Periodos de Alimentacin
DIA
MAANA
TARDE
1:00 p. m a 5:30 p. m
Martes
7:30 a. m a 12M
1:00 p. m a 5:30 p. m
Mircoles
7:30 a. m a 12M
1:00 p. m a 5:30 p. m
145
7:30 a. m a 12M
1:00 p. m a 5:30 p. m
Sbado
DESCANSO DESCANSO
Domingo
DESCANSO DESCANSO
Para los puntos de servicio de compras de caf en los municipios descritos el horario
de trabajo es de ocho horas diarias pero trabajando desde jueves, viernes, sbado,
domingo, lunes y martes y descansando el da mircoles de cada semana.
De acuerdo con el artculo 163 del C.S.T., modificado por el decreto 13/67,
artculo 2o, el lmite mximo de horas de trabajo previsto en el artculo 161 de dicho
cdigo, puede ser elevado por orden del empleador y sin permiso del Ministerio de
Trabajo, por razn de fuerza mayor, caso fortuito, de amenazar u ocurrir algn
accidente o cuando sean indispensables trabajos de urgencia que deban efectuarse
en las mquinas o en la dotacin de la empresa; pero nicamente se permite el trabajo
en la medida necesaria para evitar que la marcha normal del establecimiento sufra
perturbacin grave. El empleador debe anotar en un registro, cindose a las
indicaciones aqu anotadas, las horas extraordinarias efectuadas de conformidad con
el artculo citado.
Las horas extras de trabajo, diurnas o nocturnas no podrn exceder de dos (2)
horas diarias y doce (12) semanales. Cuando la jornada de trabajo se ample por
acuerdo entre la empresa y el trabajador a diez (10) horas diarias, no se podr en el
mismo da laborar horas extras.
147
Capitulo IV
Vacaciones Remuneradas
Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios durante un ao, tienen
para dentro del ao subsiguiente a aquel en que se hayan causado y deben ser
concedidas oficiosamente o a peticin del trabajador, sin perjudicar el servicio y la
efectividad del descanso. El empleador tiene que dar a conocer al trabajador con
quince (15) das de anticipacin la fecha en que le conceder vacaciones.
Trabajo podr autorizar que se pague en dinero hasta la mitad de stas, en casos
especiales de perjuicio para la economa nacional o la industria. En todo caso, el
trabajador gozar anualmente, por lo menos, de seis (6) das hbiles continuos de
vacaciones, los que no son acumulables. Sin embargo las partes pueden convenir en
acumular los das restantes de vacaciones hasta por dos aos. La acumulacin puede
148
La empresa puede determinar para todos o para parte de sus trabajadores una
poca fija para las vacaciones simultneas y si as lo hiciere para los que en tal poca
no llevaren un ao cumplido de servicios, se entender que las vacaciones de que
gocen son anticipadas y se abonarn a las que se causen al cumplir cada uno el ao
de servicios.
El pago del salario cubre el de los das de descanso obligatorio remunerado que
se interponga en el mes.
A los trabajadores para quienes sea aplicable el salario mnimo, pero que por
razn del servicio contratado, o por disposiciones legales, slo estn obligados a
trabajar un nmero de horas inferior a las de la jornada legal, se les computar tal
salario mnimo con referencia a las horas que trabajen.
diversas modalidades como por unidad de tiempo, por obra, o a destajo y por tarea,
etc., pero siempre respetando el salario mnimo legal o el fijado en los pactos,
convenciones colectivas y fallos arbitrales. No obstante lo dispuesto en los artculo 13,
14, 16, 21 y 340 del Cdigo Sustantivo del Trabajo y las normas concordantes con
stas, cuando el trabajador devengue un salario ordinario superior a diez (10) salarios
mnimos legales mensuales, valdr la estipulacin escrita de un salario que adems
de retribuir el trabajo ordinario, compense de antemano el valor de prestaciones,
recargos y beneficios tales como el correspondiente al trabajo nocturno, extraordinario
o al dominical y festivo, el de primas legales, extralegales, las cesantas y sus
intereses, subsidios y suministros en especie; y, en general, las que se incluyan en
dicha estipulacin, excepto las vacaciones. En ningn caso el salario integral podr
ser inferior al monto de diez (10) salarios mnimos legales mensuales, ms el factor
prestacional correspondiente a la empresa que no podr ser inferior al treinta por
ciento (30%) de dicha cuanta. El monto del factor prestacional quedar exento del
pago de retencin en la fuente y de impuestos. Este salario no estar exento de las
cotizaciones a la seguridad social, ni de los aportes al SENA, ICBF y Cajas de
150
Captulo VI
Higiene y Servicios Mdicos
prescriban las autoridades del ramo en general, y en particular, las que ordene la
empresa as:
-
inmediato dentro del primer da de enfermedad, y ste har lo conducente para que
sea examinado por el mdico correspondiente, a fin de que certifique si puede o no
continuar con el trabajo. Si el trabajador no diere el aviso mencionado o no se
151
entidad a la cual estn afiliados en salud, o por el Seguro Social ISS, en donde
aquellos se hallen inscritos.
Captulo VII
Riesgos Profesionales, Primeros Auxilios en casos de accidentes de Trabajo
152
Captulo VIII
Prohibiciones Especiales para la Empresa y los Trabajadores
Se prohbe a la empresa:
1.
Deducir, retener o compensar suma alguna del monto del salario y prestaciones
en dinero que corresponda a los trabajadores, sin autorizacin previa escrita de stos
para cada caso, o sin mandamiento judicial, con excepcin de los siguientes:
a.
Respecto
de
salarios,
pueden
hacerse
deducciones,
retenciones
compensaciones en los casos autorizados por los artculos 113, 151, 152 y 400 del
Cdigo Sustantivo de Trabajo.
b.
cincuenta por ciento (50%) de salarios y prestaciones, para cubrir sus las autorice.
c.
Puede retener el valor de la cesanta, en el caso del artculo 250 del C.S.T.
2.
Exigir o aceptar dinero del trabajador como gratificacin para que se le admita
en el trabajo, o por otro motivo cualquiera que se refiera a las condiciones de ste.
4.
derecho de asociacin.
5.
mismos sitios.
8.
Emplear en las certificaciones de que trata el ordinal 7o. del artculo 57 del
Cdigo Sustantivo del Trabajo, signos convencionales que tiendan a perjudicar a los
interesados, adoptar el sistema de "lista negra", cualquiera que sea la modalidad que
utilice, para que no se ocupe en otras empresas a los trabajadores que se separen o
sean separados del servicio.
9.
Ejecutar o autorizar cualquier acto que vulnere o restrinja los derechos de los
1.
excepcin de las que con autorizacin legal puedan llevar los celadores.
154
excepto en los casos de huelga, en los cuales, de todos modos, deben abandonar el
lugar de trabajo.
6.
los lugares de trabajo, y utilizar las carteleras e la empresa para cualquier fin, sin
autorizacin.
8.
9.
14.
17.
corresponde, salvo permiso previo y expreso del respectivo superior en ambos casos.
19.
Dormir en el trabajo.
22.
Retirarse del sitio de trabajo antes de que se presente el trabajador que debe
25.
sumas que hayan recibido para gastos o por concepto de ingresos de la empresa.
30.
causa.
32.
33.
sucias o desordenadas.
36.
157
158