FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

1. VINCULACION: Lograr que los grupos que actan mecnicamente, se

comprometan de manera informal con las dems funciones laborales.

2. DESOBSTACULIZACION: Cambiar la monotona y rutina laboral, con

actividades productivas y de mayor utilidad.

3. ESPIRITU: Es demostrarle a la empresa que se trabaja con nimo,

dedicacin y compromiso, sin tener en cuenta la obligacin de los
deberes.

4. INTIMIDAD: Lograr que los empleados gocen de libertad para

expresarse libremente y motivar a los que no se creen capaces.

5. ALEJAMIENTO: Se enfoca en la relacin personal con los directivos,

manteniendo distancia y prudencia sin afectar la confianza brindada por
ellos.

6. ENFASIS EN LA PRODUCCION: Se enfatiza en la clase de supervisin

que ejerce la parte administrativa hacia los objetivos productivos
esperados por la empresa.

7. EMPUJE: Es el comportamiento del sector administrativo por lograr una

mayor motivacin por el logro de las metas trazadas para los
empleados.

8. CONSIDERACION: Se enfatiza en la humanidad, nobleza y humildad

con que deben ser tratados los miembros de la organizacin, de parte de
sus directivos y jefes.

9. ESTRUCTURA: Las opiniones y la aceptacin de los trabajadores por

las normas y reglas que supervisan sus deberes y funciones laborales.

10. RESPONSABILIDAD: Es el compromiso que se tiene en el momento de

entregar o dar resultados, tomando nuestras propias decisiones en el
proceso de desarrollo de la funcin.

11. RECOMPENSA: Es el premio o estimulo que brinda la empresa a

empleados destacados en sus funciones laborales.
12. RIESGO: Es la aventura en la toma de decisiones que puedan brindar o
no, oportunidades rentables para la empresa.

13. CORDIALIDAD: Es la amabilidad y caballerosidad con deben ser

regidas las relaciones laborales y sociales dentro de la organizacin.

14. APOYO: Es el soporte laboral brindado por los compaeros de trabajo

sin importar el rango que desempeen en la organizacin.

15. NORMAS: Es el comportamiento a nivel grupal sobre la realizacin del

buen desarrollo y desempeo de los miembros de la empresa.

16. CONFLICTOS: Son los mtodos de discusin que manejan la

organizacin en cuanto a la solucin de problemas y percances
laborales y personales.

17. IDENTIDAD: Es el sentimiento de pertenencia que se siente por el

apoyo a nuestra organizacin.

18. CONFLICTO E INCONSECUENCIA: Es cuando se encuentran normas

o reglas incoherentes con el clima organizacional de la empresa.

19. FORMALIZACION: Es la especificacin de las normas y funciones de

cada empleado que pertenezca a la organizacin.

20. ADECUACION DE LA PLANEACION: El nivel de adaptacin de los

planes y estrategias a realizar para el logro de los objetivos trazados por
la organizacin.

21. SELECCION BASADA EN CALIDAD Y DESEMPEO: Es la seleccin

de personal a travs de la meritocracia, es decir, por los logros y
desempeos del empleado en la organizacin.

22. TOLERANCIA A LOS ERRORES: Es la manera en la cual se juzga y se

reacciona ante un error de cualquier miembro de la organizacin,
basada en respeto y solidaridad.

CULTURA ORGANIZACIONAL:

1. Son las formas en que la organizacin lleva a cabo sus actividades, trata
a sus empleados, clientes y la comunidad en general.
2. El grado en que se permite la autonoma y la libertad en la toma de
decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresin personal.
3. Cmo se ejercita el poder y como fluye la informacin a travs de su
jerarqua
4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos
colectivos.
5. La cultura Organizacional es un sistema de creencias, valores, actitudes,
conductas, comportamientos, relaciones interpersonales, estilo de
liderazgo, que se desarrollan en un grupo dentro de una organizacin,
con el fin de dar cumplimiento a la misin y visin en su interaccin con el
entorno en un tiempo dado.

CLIMA ORGANIZACIONAL:

1. El Clima organizacional se ver reflejado en una mayor calidad en la

vida de su personal y, como consecuencia, se reflejar en su calidad de
trabajo.
2. El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del
sistema organizacional y el comportamiento individual.
3. El clima se refiere a una percepcin comn o una reaccin comn de
individuos ante una situacin. Por eso puede haber un clima de
satisfaccin, resistencia, participacin.
4. El clima organizacional es el resultado de la forma como las personas
establecen procesos de interaccin social. Tal proceso est influenciado
por el sistema de valores, actitudes y creencias, as como de su
ambiente y entorno interno.
5. El clima organizacional lo constituye el medio interno de una
organizacin, la atmsfera que existe en cada una de ellas, incluye

diferentes aspectos de la situacin que se sobreponen mutuamente en

diversos grados, como el tipo de organizacin, tecnologa, polticas de
la compaa, las metas operacionales, reglamentos internos.
CONCLUSION:
En conclusin ambos trminos son de relevada importancia y prctica de todas
las organizaciones. De ellos depender la eficacia y productividad de las
mismas.
La cultura es un campo magntico que rene todo el ser de la organizacin y a
todos los que en ella trabajan, lo que las personas hacen en sus actividades
organizacionales, contiene la informacin sobre los valores, principios, rituales,
ceremonias y los mismos lderes de la organizacin. Si las personas se
comprometen y son responsables con sus actividades laborales, se debe a que
la cultura se los permite y por consiguiente los climas organizacionales son
favorables.
BIBLIOGRAFA:

Silvia, H, Polo, Y, Quevedo, P & Roldan, A. (2009).

Funciones del clima organizacional. Noviembre 06, 2016,
de Ambiente Organizacional en la empresa Sitio web:
http://ambienteorganizacionalenlaempresa.blogspot.pe/2
009/10/funciones-del-clima-organizacional.html
Vega, R. (2011). Diferencia entre clima y cultura
organizacional. Noviembre 06, 2016, de Gestiopolis Sitio
web:
http://www.gestiopolis.com/clima-culturaorganizacional-sabes-diferenciarlos/