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LOS 4 MOMENTOS DE LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA
MOMENTO
EXPLICATIVO
(M1); (fue, es,
tiende a ser)
MOMENTO
NORMATIVO
(M2); (debe
ser)
MOMENTO
ESTRATGICO
(M3); (puede
ser)
MOMENTO
OPERATIVO
(M4); (hacer)
MOMENTO EXPLICATIVO
Predomina el FUE, el ES
y el TIENDE A SER.
EXPLICADO, que es la
descripcin del
problema (en
definitiva es un juicio
sobre la realidad
como discrepancia
entre el ser y la
necesidad de ser)
Se utiliza el concepto de
SITUACION, que expresa la
complejidad de la realidad a
modificar.
Se estructura a
partir de la
elaboracin de un
EXPLICANDO, que es
una visualizacin de
la red de nudos
explicativos sobre
los cuales se
ejercern
posteriormente las
acciones
planificadas.
MOMENTO EXPLICATIVO
Utilizar tcnicas
grupales con
informantes claves,
lderes formales e
informales de la
comunidad u otros
actores sociales
que tengan
conocimiento
previo de la
actividad que se va
a desarrollar.
MOMENTO EXPLICATIVO
Factores Generales : reglas
del sistema social,
acumulaciones sociales.
Factores Condicionantes
Generales: Estructura poltico
- econmica, condiciones
geogrfico demogrficas.
Factores condicionantes
Particulares: momento
productivo, momento
reproductivo.
Factores
Causales de la
Situacin
Gestin
Participativa
MOMENTO NORMATIVO
Es aquel en que se trata de perfilar
cmo quisiramos que fuera la
realidad a la que queremos llegar. Es
el momento de explicitar la Visin ,
de definir la Misin y de traducir
todo ello en programas y proyectos
de accin con sus objetivos y metas.
(Eduardo Snchez)
Definir Visin
Plantear escenarios
Diseo Proyecto de intervencin
(Matriz FODA)
MOMENTO NORMATIVO
(MATRIZ FODA)
Fortaleza:
Condicin interna,
favorece el logro
de los objetivos
trazados.
Oportunidad:
Condicin externa,
de utilizarse,
puede favorecer el
logro de los
objetivos trazados.
Debilidad:
Condicin interna,
de no controlarse,
puede actuar
oponindose al
logro de los
objetivos
trazados.
Amenaza:
Condicin
externa, de no
enfrentarse,
puede actuar
oponindose al
logro de los
objetivos
trazados.
MOMENTO NORMATIVO
El momento normativo es el momento del diseo de la
planificacin. Es el momento donde predomina el "debe ser" de las
situaciones en consideracin. Elaboracin del PLAN DE ACCIN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
RECURSOS
RESPONSABLES
ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
MOMENTO ESTRATGICO
El momento estratgico
articula el "deber ser" de la
situacin problemtica con su
"poder ser" en funcin de los
recursos disponibles y los
plazos a cumplir.
MOMENTO ESTRATGICO
DIMENSIONES DE LA VIABILIDAD
Poltica (relacin
de fuerzas)
Econmica
(recursos y
consecuencias
econmicas de
la accin)
Institucional
(capacidad de
ejecucin)
MOMENTO ESTRATGICO
ESTRATEGIAS (MODALIDADES DE INTERACCIN GRUPAL)
COOPTACION: Es una
estrategia viable
cuando no hay
intereses
marcadamente
contrapuestos sino
ms bien indiferencia
o neutralidad. Esas
actitudes pueden ser
frecuentemente
superadas por medio
de procesos de
motivacin o
persuasin.
COOPERACION: Es una
estrategia viable
cuando los distintos
actores tienen
diferentes intereses
en la situacin
problemtica pero se
necesitan
mutuamente para
satisfacerlos. Puede
entonces encararse la
realizacin del plan
como un proceso de
convergencia.
COOPERACION y CONFLICTO:
Es una estrategia viable
cuando en la complejidad de
la situacin-problema, algunos
temas son convergentes en
cuanto a la realizacin de los
intereses de los actores, y
otros son contrapuestos y
deben ser compatibilizados
por va transaccional. En estos
casos mixtos, la presencia de
posibilidades de cooperacin
refuerza y facilita la resolucin
de los conflictos.
MOMENTO ESTRATGICO
ESTRATEGIAS (cont.)
DEFINIR
Los STANDARES que
fijan el margen
tolerable de desviacin
con relacin al
cumplimiento de los
criterios seleccionados
Los INDICADORES
que permiten la
medicin de los
criterios seleccionados.
MTODOS E
INSTRUMENTOS A
UTILIZAR.
Observacin,
Encuesta, Entrevista,
Supervisin,
Inspeccin.
PERIODICIDAD DE
LA Evaluacin.
Incluye las
modalidades segn
periodicidad.
ACTIVIDADES. todas
las del Proyecto
Sistema de
Evaluacin:
CONCEPTO DE MOMENTO
El concepto de
momento indica
instancia, ocasin,
circunstancia o
coyuntura por la
que atraviesa un
proceso continuo o
en cadena que no
tiene comienzo ni
trmino definido.
CONCEPTO DE MOMENTO
En el caso del proceso de planificacin, los momentos se
encadenan y cierran circuitos repetitivos para ayudarse
mutuamente y culminar cada vez en uno distinto de ellos.
Ningn momento es necesariamente primero que otros.
Ningn momento cierra o termina el proceso
encadenado.
Ningn momento comienza y termina en un tiempo
preciso.
Ningn momento queda atrs definitivamente y se agota
en una sola instancia, sino que vuelve a repetirse para
dominar transitoriamente varias veces ms en el futuro