AGREGATNO PLANIRANJE

Formule:
Raunanje predviene dostupne koliine:
Predvieno dostupno = poetne zalihe + proizvodni raspored predviena potranja
Izraunavanje faktora planiranja za direktni rad:
Faktor planiranja za direktni rad = ukupni direktni rad uloen u izgradnju modela/
broj jedinica izgraenih modela
Izraunavanje faktora planiranja vremena rada stroja:
Faktor planiranja vremena rada stroja = ukupno vrijeme rada stroja u izgradnji modela/
Broj jedinica izgraenih modela
Izraunavanje predviene dostupne koliine koritenjem MPS podataka:
Predvieno dostupno = poetne zalihe + MPS prognozirana potranja (ili stvarna potranja ako je vea od prognozirane)
Izraunavanje koliine slobodnih jedinica spremnih za isporuku (ATP- available-to-promise) u trenutnom periodu :
ATP = poetne zalihe + MPS (proizvodni raspored) narudbe klijenata prije slijedeeg nadopunjavanja
Izraunavanje koliine slobodnihjedinica spremnih za isporuku (ATP) u buduim periodima nadopunjavanja:
ATP = MPS (proizvodni raspored) narudbe klijenata izmeu proizvodnog rasporeda i slijedeeg planiranog nadopunjavanja

Problem 1.

Skates proizvodi raznolike unutarnje ploe za role. Management od Vas eli da razvijete agregatni plan koji obuhvaa slijedeih sedam mjeseci.
a) Koristei podatke u tablici 13-30 , razvijte agregatni plan koristei ujednaenu proizvodnu strategiju (stalno se koristi ista koliina rada i
proizvodi ista koliina), zalihe , i naknadne narudbe.
b) S istim podacima, nainite agregatni plan koristei ofenzivnu proizvodnu strategiju (proizvodi se tono onoliko koliko to potranja
zahtjeva). Promijenite broj zaposlenih u svakom periodu kada je to potrebno da bi se zadovoljila razina potranje u tom periodu.

Tablica 13-30.
A
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

Trokovi
Toak po satu rada
Troak po satu prekovremenog rada
Troak po unajmljenom zaposleniku
Troak po otputenom zaposleniku
Troak zadravanja zaliha po jedinici po periodu
Manjak po jedinici po periodu
Troak materijala po jedinici

$ 15.00
$ 22.00
$ 500.00
$ 750.00
$ 5.00
$ 7.50
$ 30.00

Podaci o kapacitetu
Poetna radna snaga ( zaposlenici)
Poetne zalihe (jedinice)
Proizvodni standard po jedinici (sati)
Redovno vrijeme dostupno po periodu (sati)
Prekovremeno vrijeme po periodu ( sati)

18
2500
0.64
160
20

Podaci o potranji ( jedinice )

Studeni
Prosinac
Sijeanj

3000
6000
2000

24
25
26
27
28
29

Veljaa
Oujak
Travanj
Svibanj

1500
4000
5500
8500

Ukupni broj perioda

Ukupna potranja
Poetne zalihe
ista potranja
(potranja - zalihe)
Prosjena potranja

Proizvodnja po
ovjeku
Potreban br. radnika
Broj koje treba zaposliti
Broj koje treba
otpustiti
Detaljan plan
Potranja

Dobiveno kao dostupno vrijeme/proizvodni

standard
prosjena potranja / proizvodnja po ovjeku

Nov

Dec

Poetna zaliha
Potranja bez po.
zal.
Kumul. Potranja
Proizvodnja
kumu. Proizv.
Kumul. Potranja - kumul. Proizvodnja
Zalihe

Procjena plana
Trokovi rada
Trokovi materijala
Trokovi dr. Zaliha
Trok. Zapolj.

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Ukupno

Trokovi otputanja
Ukupni troak

Ukupna potranja
Poetne zalihe
ista potranja
(potranja - zalihe)

Proizvodnja po
ovjeku
Poetni br. radnika

Detaljan plan

250
18

Dobiveno kao dostupno vrijeme/proizvodni

standard

Potranja
Poetna zaliha
Potranja bez po.
zal.
Broj radnika po
periodu
Broj koje treba
zaposliti
Broj koje treba
otpustiti

Procjena plana
Trokovi rada
Trokovi materijala
Trokovi dr. Zaliha
Trok. Zapolj.
Trokovi otputanja
Ukupni troak
Komentar plana

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Ukupno

Rjeenje a)
Ukupna potranja
Poetne zalihe
ista potranja
(potranja - zalihe)
Prosjena potranja

Proizvodnja po ovjeku
Potreban br.
radnika
Broj koje treba zaposliti
Broj koje treba otpustiti

30500
2500

Zbrojili ste svu potranju kako je dano u tablici 13-30

Zadano

28000
4000

Oduzeli zalihe od potranje

250
16

prosjena potranja / proizvodnja po ovjeku

Detaljan plan
Potranja

Nov
3000
Poetna zaliha
2500
Potranja bez po. zal.
500
Kumul. Potranja
500
Proizvodnja
4000
kumu. Proizv.
4000
Kumul. Potranja - kumul. Proizvodnja
-3500
Zalihe
3500

Procjena plana
Trokovi rada
Trokovi materijala
Trokovi dr. Zaliha
Trok. Zapolj.
Trokovi otputanja
Ukupni troak

Dobiveno kao dostupno vrijeme/proizvodni standard

268800
840000
125000
0
1500
1235300

Dec
6000

Jan
2000

Feb
1500

Mar
4000

Apr
5500

May
8500

6000
6500
4000
8000

2000
8500
4000
12000

1500
10000
4000
16000

4000
14000
4000
20000

5500
19500
4000
24000

8500
28000
4000
28000

-1500
1500

-3500
3500

-6000
6000

-6000
6000

-4500
4500

0
0

= 16 radnikax15$/hx160 sati po periodux7 perioda

Ukupno

28000

25000

Rjeenje b)
Ukupna potranja
Poetne zalihe
ista potranja
(potranja - zalihe)

Proizvodnja po ovjeku
Poetni br. radnika

Detaljan plan
Potranja
Poetna zaliha
Potranja bez po. zal.
Broj radnika po periodu
Broj koje treba zaposliti
Broj koje treba otpustiti

30500
2500
28000

250
18

Nov
3000
2500
500
2
0
16

Procjena plana
Trokovi rada
Trokovi materijala

268800
840000

Trokovi dr. Zaliha

Trok. Zapolj.
Trokovi otputanja
Ukupni troak

0
25000
25500
1159300

Dobiveno kao dostupno vrijeme/proizvodni standard

Dec
6000

Jan
2000

Feb
1500

Mar
4000

6000
24
22
0

2000
8
0
16

1500
6
0
2

4000
16
10
0

= 16 radnikax15$/hx160 sati po periodux7 perioda

= 28000 x 30$/jed
Nema zaliha jer proizvodimo tono kolika je
potranja

Apr
5500

May
8500

5500
22
6
0

8500
34
12
0

Ukupno

28000
112
50
34

Plan jeftiniji od prvog ali problem smjetanja radnika u prostoru i

nizakmoral

Problem 2.
Physics of the world, Inc. eli agregatni plan za svoju organizaciju. Zbog prirode posla ,Physics je odluio da naknadne narudbe nisu
prihvatljive. Ako pozivatelj ne moe biti posluen odmah, poziv je izgubljena prodaja. Physics je predvidio slijedei broj poziva u mjesecima:
Svibanj- 8000, lipanj- 5000, srpanj- 6000, kolovoz- 7000, rujan- 6000, listopad- 8000 , studeni- 10 000 i prosinac- 12 000 poziva.
Physics of the world plaa svakog od svojih 48 zaposlenika 4000 $ mjeseno. Svaki radi 160 redovnih sati mjeseno , odnosno 40 sati tjedno.
Troak poziva u redovnom radnom vremenu je 20 $, dok je troak poziva u prekovremenom radnom vremenu po pozivu iznosi 30$. Svaki radnik
trebao bi usluiti 200 poziva mjeseno. Management je ograniio prekovremeni rad na 50 poziva mjeseno po radniku. Troak zapoljavanja
novog radnika iznosi 3000$, a otputanje radnika 2000$.
a) Koristei podatke iz tablice 13-33, razvijte ujednaeni agregatni plan, bez zaliha, naknadnih narudbi i bez prekovremenog rada.
b) Koristei iste podatke razvijte agregatni plan koristei postojeu razinu radne snage dopunjenu sa prekovremenim radom.
Minimalizirajte neiskoriteni kapacitet. Naknadne narudbe nisu dozvoljene.
Tablica 13-33.
A
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

Trokovi
Mjeseni troak rada
Troak po satu rada
Troak po satu prekovremenog rada
Troak po unajmljenom radniku
Troak po otputenom radniku

4000$
25$
37,5$
3000$
2000$

Kapacitet
Poetna radna snaga (zaposlenici)
Standard usluga po pozivu (sati)
Redovno vrijeme dostupno po periodu (sati)

48
0,8
160

15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
27

Prekovremeno vrijeme po periodu ( sati)

40

Potranja
Svibanj
Lipanj
Srpanj
Kolovoz
Rujan
Listopad
Studeni
Prosinac
Ukupni broj perioda

8000
5000
6000
7000
6000
8000
10 000
12 000
8

Usluge: Proraunajte potrebne zaposlene (ravnate se po maksimalnoj potranji)

Maksimalna
potranja
Pozivi po ovjeku
Potreban br radnika
Broj koji treba
zaposliti
Broj koji treba
otpustiti

Dostupno vrijeme 160 / standardno vrijeme pruanja usluge po pozivu 0,8

Max potranja/pozivi po ovjeku
Potreb br. radnika - postojei br radnika

Detaljan plan
Potranja

Svibanj

Lipanj

Srpanj

Kolovoz

Potrebno vrijeme
Potreban br radnika
(potrebno vrijeme / broj poziva po ovjeku)
Regularni kapacitet
(stalni broj radnika x broj poziva po ovjeku)
Neiskoriteni
kapacitet

Procjena plana
Trokovi rada
Trok. Zapolj.
Trokovi otputanja
Ukupni troak

Rujan

Listopad

Studeni Prosinac Ukupno

Usluge: Proraunajte potrebne prekovremene (ravnate se po maksimalnoj potranji)

Maksimalna potranja
Pozivi po ovjeku
Prekovremeni po
ovjeku

Dostupno vrijeme 160 / standardno vrijeme pruanja usluge po pozivu 0,8

Detaljan plan
Potranja

Svibanj

Lipanj

Srpanj

Kolovoz

Rujan

Potrebno vrijeme
Potreban br radnika
(potrebno vrijeme / broj poziva po ovjeku)
Regularni sati
(stalni broj radnika x vrijeme po radniku (160))
Potrebni prekovremeni
Neiskoriteni kapacitet

Procjena plana
Trokovi rada
Troak prekovrem.
Trok. Zapolj.
Trokovi otputanja
Ukupni troak

48 radnika x 4000$ mj x 8 perioda

2240 prek sati x 37,5$

Listopad

Studeni Prosinac Ukupno

Rjeenje a)
Usluge: Proraunajte potrebne zaposlene (ravnate se po maksimalnoj potranji)

Maksimalna potranja
Pozivi po ovjeku
Potreban br radnika
Broj koji treba zaposliti
Broj koji treba otpustiti

12000
200
60
12
0

Dostupno vrijeme 160 / standardno vrijeme pruanja usluge po pozivu 0,8

Max potranja/pozivi po ovjeku
Potreb br. radnika - postojei br radnika

Detaljan plan
Potranja

Svibanj

Rujan

Listopad Studeni

Prosinac Ukupno

8000
6400

10000
8000

12000
9600

Potreban br radnika

32
20
24
28
(potrebno vrijeme / broj poziva po ovjeku)

24

32

40

48

Regularni kapacitet

9600
9600
9600
9600
(stalni broj radnika x broj poziva po ovjeku)
3200
5600
4800
4000

9600

9600

9600

9600

4800

3200

1600

Procjena plana
Trokovi rada
Trok. Zapolj.
Trokovi otputanja
Ukupni troak

1920000
36000
0
1956000

6000
4800

Kolovoz

6000
4800

Neiskoriteni kapacitet

5000
4000

Srpanj

7000
5600

Potrebno vrijeme

8000
6400

Lipanj

62000
49600

27200

60 radnika x 4000$ mj x 8 perioda

13

Rjeenje b)
Usluge: Proraunajte potrebne prekovremene (ravnate se po maksimalnoj potranji)

Maksimalna potranja
Pozivi po ovjeku
Prekovremeni po ovjeku

12000
200
40

Dostupno vrijeme 160 / standardno vrijeme pruanja usluge po pozivu 0,8

Detaljan plan
Potranja

Svibanj

Rujan

Listopad Studeni

Prosinac Ukupno

8000
6400

10000
8000

12000
9600

Potreban br radnika

32
20
24
28
(potrebno vrijeme / broj poziva po ovjeku)

24

32

40

48

Regularni sati

7680
7680
7680
7680
(stalni broj radnika x vrijeme po radniku (160))
0
0
0
0
1280
3680
2880
2080

7680

7680

7680

7680

0
2880

0
1280

320
0

1920
0

Procjena plana
Trokovi rada
Troak prekovrem.
Trok. Zapolj.
Trokovi otputanja
Ukupni troak

1536000
84000
0
0
1620000

6000
4800

Kolovoz

6000
4800

Potrebni prekovremeni
Neiskoriteni kapacitet

5000
4000

Srpanj

7000
5600

Potrebno vrijeme

8000
6400

Lipanj

62000
49600

2240
14080

48 radnika x 4000$ mj x 8 perioda

2240 prek sati x 37,5$

14

Problem 3
Ispunite sljedee podatke u MPS (proizvodnom rasporedu). Poetne zalihe jesu 20 jedinica, a naruena koliina je FOQ (fiksna koliina
proizvodnje) = 50 jedinica u djelu a) i POQ (broj perioda koje se uzima u obzir za proraun potrebne koliine proizvodnje) = 2 perioda u djelu b).
a)
Period
1
Predvianje 20
Predvieno
dostupno
Proizvodni
raspored

Period
8
Predvianje 10
Predvieno
dostupno
Proizvodni
raspored

b)
Period
1
Predvianje 20
Predvieno
dostupno
Proizvodni

2
20

3
20

4
20

5
10

6
10

7_____
10

9
10

10
10

11
20

12
20

13______________
20

2
20

3
20

4
20

5
10

6
10

7_____
10

15

raspored

Period
8
Predvianje 10
Predvieno
dostupno
Proizvodni
raspored

9
10

10
10

11
20

12
20

13______________
20

16

Rjeenje:
MPS (master production scheduling)
Odreivanje kada treba proizvoditi (a) i koliko (b)
a)
Period
predviena potranja
Stanje zaliha u poetku
Zalihe na kraju (dostupno)
MPS

1
20

2
20

3
20

4
20

5
10

6
10

7
10

8
10

9
10

10
10

11
20

12
20

13
20

20
0

0
30
50

30
10

-10
40
50

40
30

30
20

20
10

0
0

0
40
50

40
30

30
10

-10
40
50

40
20

Kada vam stanje zaliha ode u negativu vrijeme je da punite MPS s proizvodnjom (u sluaju a) ona je zadana i iznosi 50 jedinica)
U periodu 4 imali smo 10 jedinica zaliha (prethodna kolona) ali je potranja 20 to bi uzrokovalo negativne zalihe
Zato u periodu 4 ponovo punimo s proizvodnjom i zalihe su 50 proizvedenih+10 od prije - 20 potrana tog perioda
U koloni dostupno znai da su to zalihe koje moete obeati kupcima
Imali ste deset a trebate 20 - zalihe otile u negativno
Trebate novu poiljku iz proizvodnje

b)
Period
predviena potranja
Stanje zaliha u poetku
Zalihe na kraju (dostupno)
MPS

U ovom sluaju vam je zadan period kada se puni a vi morate odrediti

koliko
1
2
3
4
5
6
20 20
20
20
10
10
20
0
20
0
10
0
0 20
0
10
0
10
40
30
20

7
10
10
0

8
10
0
10
20

9
10
10
0

10
10
0
20
30

11
20
20
0

12
20
0
20
40

13
20
20
0

Da bi dobili s kojom koliinom punite (odnosno kada trebate pokrenuti proizvodnju) uzimate potranju tog i sljedeeg perioda
Uzimate dva perioda jer vam je tako zadano u zadatku

17

Problem 4
Timova trgovina icama proizvodi dvije razliite vrste sloenih ianih sklopova. Proizvodnja WA-1001 modela iznosi 50 000 jedinica godinje.
U prolosti Timova trgovina icama upotrebljavala je 12 000 direktnih radnih sati i 5 000 sati rada strojeva godinje da bi izradila WA-1001
iane armature. Drugi iani sklop WA-5005, ima prosjenu godinju proizvodnju od 40 000 jedinica. Godinji direktni rad koriten na WA5005 je 26 000 sati i 2 000 sati rada strojeva. Izraunajte sljedea 4 faktora planiranja.
Faktor planiranja za direktni rad za WA-1001.
Faktor planiranja za direktni rad za WA-5005.
Faktor planiranja za rad strojeva za WA-1001.
Faktor planiranja za rad strojeva za WA-5005.
Rjeenje:
Treba proraunati faktore planiranja rada stroja i faktor planiranja ljudskog rada
U zadatku su vrijednosti dane na godinjoj razini
Proizvedena
Model
koliina
Sati stroja
Sati rada
Faktori
WA-1001
50000
5000
12000
0,1
WA-5005
40000
2000
26000
0,05

0,24
0,65

Pogledajte formulu za te faktore (uloeni rad (ljudski ili strojni) / proizvedeno)

Problem 5
Uz dani MPS koji je ovdje prikazan i uz faktore planiranja izraunate rjeavanjem problema 4, izraunajte potreban kapacitet direktnog rada i
rada strojeva za svaki period.

18

Proizvod
1. kvartal
2. kvartal
3. kvartal
4. kvartal__
WA-1001
10 000
15 000
15 000
13 000
WA-5005
15 000
10 000
9 000
8 000
Ukupno_________25 000__________25 000__________24 000__________21 000________
Rjeenje:

Model
WA-1001
WA-5005
Ukupno

Direktni
rad
Faktor
0,24
0,65

1-K
1-K
MPS Sati
kol
potr
10000 2400
15000 9750
25000 12150

2-K
2-K
MPS
Sati
kol
potr
15000 3600
10000 6500
25000 1100

3-K
3-K
MPS
Sati
kol
potr
15000 3600
9000
5850
24000 9450

4-K
MPS
kol
13000
8000
21000

4-K
Sati
potr
3120
5200
8320

Ukupno
MPS
kol
53000
42000
95000

Ukupno
Sati
potr
12720
22300
40020

4-K
Sati
potr
1300
400
1700

Ukupno
MPS
kol
53000
42000
95000

Ukupno
Sati
potr
5300
2100
7400

Koristite isti pristup kako biste izraunali potrebno vrijeme rada strojeva.

Model
WA-1001
WA-5005
Ukupno

Rad
strojeva
Faktor
0,10
0,05

1-K
1-K
MPS Sati
kol
potr
10000 10000
15000 750
25000 1750

2-K
2-K
MPS
Sati
kol
potr
15000 1500
10000 500
25000 2000

3-K
3-K
MPS
Sati
kol
potr
15000 1500
9000 450
24000 1950

4-K
MPS
kol
13000
8000
21000

19

Problem 6
Timova trgovina icama koristi tri razliita odjela za proizvodnju ianih sklopova. Svaki od ovih odjela koristi direktni rad i rad strojeva. Prema
povijesnim podacima, odjel 101 koristi 25%, odjel 102 35% i odjel 103 40% direktnog rada. Izraunajte direktni rad i vrijeme rada stroja za svaki
odjel kvartalno. Podaci o potrebnom radu ljudi i strojeva su iz prethodnog zadatka. Znai taj ukupni rad alociramo na 3 razliita centra.
_________________________Alokacija direktnog
Povijesni
Potrebni
Potrebni
postotci
sati rada
sati rada
Odjel
Alokacija
1-K
2-K
101
25%
102
35%
103
40%
Ukupno
12 150
10 100

rada__________________________
Potrebni
Potrebni
Ukupno
sati rada
sati rada
potrebno
3-K
4-K
sati rada

9 450

8 320

40 020

_________________________Alokacija rada_stroja_________________________
Povijesni
Potrebni
Potrebni
Potrebni
Potrebni
Ukupno
postotci
sati rada s sati rada
sati rada
sati rada
potrebno
Odjel
Alokacija
1-K
2-K
3-K
4-K
sati rada
101
25%
102
35%
103
40%
Ukupno
1 750
2 000
1 950
1 700
7 400

20

Rjeenje:
Samo mnoite ovu donju koliinu s postotkom i dobivate koliko svaki centar mora raditi

_________________________Alokacija direktnog
Povijesni
Potrebni
Potrebni
postotci
sati rada
sati rada
Odjel
Alokacija
1-K
2-K
101
25%
3 037,5
2 252
102
35%
4 252,5
3 535
103
40%
4 860
4 040
Ukupno
12 150
10 100

rada__________________________
Potrebni
Potrebni
Ukupno
sati rada
sati rada
potrebno
3-K
4-K
sati rada
2 362,5
2 080
10 005
3 307,5
2 912
14 007
3 780
3 328
16 008
9 450
8 320
40 020

_________________________Alokacija rada_stroja_________________________
Povijesni
Potrebni
Potrebni
Potrebni
Potrebni
Ukupno
postotci
sati rada s sati rada
sati rada
sati rada
potrebno
Odjel
Alokacija
1-K
2-K
3-K
4-K
sati rada
101
25%
437,5
500
487,5
425
1 850
102
35%
612,5
700
682,5
595
2 590
103
40%
700
800
780
680
2 960
Ukupno
1 750
2 000
1 950
1 700
7 400

21

Problem 7
Jannette proizvodi veste od kamira. Ona je za svoju ekskluzivnu liniju vesti odredila sljedei MPS. Jannette taj MPS eli koristiti u svrhu
odreivanja koliko e narudbi prihvatiti. U to su ukljuene i naknadne narudbe. Koliina MPS za narudbe iznosi 60 jedinica. Poetne su
zalihe 0. Dovrite sljedee podatke za MPS.
Period_____ _1_________2 ________3__________4__________5__________6_____
Prognoza
15
15
15
15
20
20
Narudbe
12
10
8
5
0
0
kupaca
Trenutno
dostupna roba
Mogue
obeati
MPS
60
60
Period
Prognoza
Narudbe
kupaca
Trenutno
dostupna roba
Mogue
obeati
MPS

7
20
15

8
20
0

60

9
25
30

10
25
0

60

11
25
0

12_____
25
0

60

22

Rjeenje

Period_____ _1_________2 ________3__________4__________5__________6_____

Prognoza
15
15
15
15
20
20
Narudbe
12
10
8
5
0
0
kupaca
Trenutno
Uzimate
45-15=30 30-15=15
15-15=0
40
40-20=20
dostupna roba
vei broj
ili
Uvijek
Vidjeti
prognoze oduzimate
formulu za
ili
vei
predviena
narudbe (prognozu
dostupna
i
ili stvarnu
koliina
oduzimate narudbu)
od MPS
60-15=45
Mogue
Od tih 45
Opet
obeati
oduzmite
zbrajate sve
sve
narudbe do
narudbe
ponovnog
do
punjenja
ponovnog
40-15=25
punjenja
45-12-108-5=25
MPS
60
60
Period
Prognoza
Narudbe
kupaca

7
20
15

8
20
0

9
25
30

10
25
0

11
25
0

12_____
25
0

23

Trenutno
dostupna roba
Mogue
obeati
MPS

20-20=0

40

10

45

20

55

30

60

60

60

60

60

24

25