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Dedicatoria:
Dedicamos este proyecto a Dios por ser el
inspirador para cada uno de nuestros
pasos dados en nuestro convivir diario; a
nuestros padres por ser los guas en el
sendero de cada acto que realizamos hoy,
maana y siempre; a nuestros hermanos,
por ser el incentivo para seguir adelante
con este objetivo.
Agradecimiento:
Nuestros ms sinceros agradecimientos
al instituto computrn, por darnos las
herramientas administrativas necesarias
para la culminacin de este proyecto,
agradecemos tambin a todos nuestros
amigos los cuales nos apoyaron a
seguir
adelante
pesar
de
los
este
proyecto,
desinteresadamente
han
a
dado
que
su
I.
GENERALIDADES
1. TITULO.
TEXTIL URBANO SRL
2. INSTITUCIN EDUCATIVA.
ISTP COMPUTRON
3. CARRERA PROFESIONAL.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
4. TIPO DE PROYECTO.
ADMINISTRACIN VI
1.2.
competidores.
Esta industria del sector textil se ha posesionado como uno de los sectores
principales de desarrollo de la economa nacional, al registrar importantes niveles
de crecimiento y desarrollo durante los ltimos aos. Debido a las diversas
necesidades del mercado juvenil, la exigencia de encontrar prendas de excelente
calidad, diseos novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a
precios accesibles, adems de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones
espaciosas, cmodas y aptas para recibir a sus clientes, de esta manera poder
brindarles atencin personal y especializada.
Caractersticas: disponer de todas las etapas de la cadena productiva, tintorera
y confeccin.
Aspectos favorables
Mano de obra: En el Per la elaboracin de la produccin textil es de elevada
calidad.
Precios de insumos y mano de obra: Los precios son competitivos en
insumos y mano de obra; por tanto, se reducen los costos de produccin en la
industria.
Calidad: Cumple con los ms altos estndares internacionales.
Aspectos desfavorables
Uso del suelo: La gente tiende a sembrar otro tipo de cultivo si el algodn no
es rentable o no se adecua al suelo en donde fue sembrado; de esta manera se
disminuye las cantidades de produccin de algodn.
Inversin insuficiente: Durante los ltimos aos la inversin que se realiz en
esta industria ha sido menor a la necesaria para lograr una oferta competitiva a
nivel mundial.
Cambios en el mercado internacional: Los acuerdos del TLC hace que los
precios de productos terminados caigan, lo que origina una mayor presin
competitiva y por lo tanto se hace ms difcil competir internacionalmente.
Misin:
Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y
necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado
nacional como el internacional.
Visin:
Ser la mejor empresa con una proyeccin de seis aos de hacer industria, as
como extender nuestra cadena de tiendas a nivel local, nacional e internacional,
ADMINISTRACIN VI
el
departamento
registr
al
ao
2015
un
total
de
497
ADMINISTRACIN VI
n = el tamao de la muestra.
N = tamao de la poblacin. 263520
0.5
Z = niveles de confianza. 1.96 o 95%
e = error 0.05%
n= 3453
Objetivo General:
Lograr una rentabilidad de 5 % en el primer ao, con un crecimiento de 3% en los
tres primeros aos. Crear valor agregado a nuestros productos, con diseos de
los centros tursticos de la cuidad de Cajamarca, y precios competitivos.
Objetivos Especficos:
Estudios del mercado, tendencias y competencias.
Seguimiento a clientes potenciales, consolidndolos.
Adquisicin de, materia prima e insumos de bajo costo (seleccin de
proveedores)
Consolidar cadena de distribucin en las distintas tiendas de los
supermercados.
2. METAS.
Corto plazo:
Recuperar la inversin en los 7 primeros meses luego de aperturado el
local.
La colocacin del 20% de la produccin de las prendas de vestir en julio
del 2017 en el mercado cajamarquino.
Mediano plazo:
Aumentar la eficiencia en la productividad en un 30% para fines del 2017.
Superar el 40% de venta de nuestro producto en 6 meses para el tercer
ao.
Largo plazo:
Aperturar dos locales al cabo del cuarto ao, a nivel local.
Para el quinto ao, implementar con nueva maquinaria y equipo, con miras
a la industrializacin.
Efectos Esperados:
ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA.
Actividades Y Cronograma
Concepto
Acciones
Aplicacin de
Mercado
organizacin del
negocio
Encuestas
Visitar
competidores
Visitar
proveedores
Limpieza de
Organizacin del
negocio
Costeo de
productos o
servicios
Instalaciones
Compra de
maquinaria
Instalacin de
maquinaria
Definir marca
Evaluacin de
Recursos
Cronograma de ejecucin
Diciembre
Noviembre
Enero
2016
2017
2016
S/. 50.00
10 das
S/. 50.00
5 das
S/.500.00
15 das
S/. 200.00
S/.
20,296.00
10 das
15 das
S/. 500.00
5 das
S/.100.00
S/. 200.00
3 das
7 das
costos de
produccin
ADMINISTRACIN VI
nombre
Legalizacin de
S/. 100.00
5 das
S/. 300.00
10 das
S/. 15.00
2 das
S/. 400.00
17 das
libros contables,
e inscripcin de
ruc, finalmente
impresin de
boletas y
facturas
VI.
PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO.
1. PRESUPUESTO.
1.1 maquinaria y equipo.
tem
1
2
3
4
5
6
7
8
Total
Trabajador
cantidad
2
2
2
2
2
1
4
1
Puesto
Administraci
n
Gerente
Administraci
n
Secretaria
Administraci
n
Contador
Produccin
Produccin
Produccin
Jefe
Costurero
1
Costurero
2
Descripcin
remalladora joke
recubridora joke
recta joke
mesa de 5x3
Anaqueles
Exhibidor
Maniques
probador de 2 metros cuadrados
Sueldo
S/.
2,000.00
S/.
850.00
S/.
1,200.00
S/.
1,500.00
S/.
850.00
S/.
850.00
Total
S/.
2,000.00
S/.
850.00
S/.
1,200.00
S/.
1,500.00
S/.
850.00
S/.
850.00
Onp
S/.
260.00
S/.
110.50
S/.
156.00
S/.
195.00
S/.
110.50
S/.
110.50
precio unitario
S/.
3,171.30
S/.
4,262.50
S/.
1,364.20
S/.
600.00
S/.
100.00
S/.
500.00
S/.
150.00
S/.
200.00
Neto A
Pagar
S/.
1,740.00
S/.
739.50
S/.
1,044.00
S/.
1,305.00
S/.
739.50
S/.
739.50
total
S/. 6,342.60
S/. 8,525.00
S/. 2,728.40
S/. 1,200.00
S/.
200.00
S/.
500.00
S/.
600.00
S/.
200.00
S/. 20,296.00
Essalud
S/.
180.00
S/.
76.50
S/.
108.00
S/.
135.00
S/.
76.50
S/.
76.50
ADMINISTRACIN VI
1
0
Total,
Impuestos
S/.
440.00
S/.
187.00
S/.
264.00
S/.
330.00
S/.
187.00
S/.
187.00
1.3.
tem
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Total
S/.
S/.
7,250.00 7,250.00
S/.
942.50
S/.
6,307.50
S/.
652.50
S/.
1,595.00
Mano de obra:
Compras:
Producto
Alfileres
Reglas
tiza para sastre
Tijeras
plancha oster
Planchador
cinta mtrica
agujas p/ paquinas
Hilo
Telas varias
tela andina
producto
pantaln Femenino
Talla 26
Talla 28
Talla 30
Talla 32
pantaln Masculino
Talla 28
Talla 30
Talla 32
Talla 34
Total
1.4.
Ventas.
Und.Med
Cantidad
caja x100
Juego x7 3
caj x10
und
und
und
und
juego
Cono
cantidad
5
1
3
2
2
4
3
6
Precio Unitario
S/.
5.00
S/.
20
S/.
15.00
S/.
68.00
S/.
50.00
S/.
90.00
S/.
5.00
S/.
8.00
S/.
279.00
Total
S/.
25.00
S/.
60.00
S/.
15.00
S/. 204.00
S/. 100.00
S/. 180.00
S/.
20.00
S/.
24.00
S/. 1,674.00
S/.
S/.
S/. 2,302.00
precio unitario
total
50
50
50
50
S/.
S/.
S/.
S/.
30.00
40.00
50.00
55.00
S/.
S/.
S/.
S/.
1,500.00
2,000.00
2,500.00
2,750.00
50
50
50
50
S/.
S/.
S/.
S/.
25.00
35.00
45.00
50.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
1,250.00
1,750.00
2,250.00
2,500.00
16,500.00
2. FINANCIAMIENTO.
Un negocio sin recursos de financiamiento se mover con dificultad bajo el peso
de su propia deuda. El financiamiento es el combustible sobre el cual marcha el
negocio. Una empresa puede tomar diferentes avenidas para conseguir
financiamiento, y puede ser usada ms de una opcin. El financiamiento escogido
depender del deseo de la empresa de estar endeudada, cun solventes son los
dueos el negocio en el momento en que el negocio fue fundado y la cantidad de
ADMINISTRACIN VI
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ADMINISTRACIN VI
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