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CURSO DE ADMINISTRAO
POTIM SO PAULO
ABRIL/2015
de
Comportamento
Empreendedorismo.
POTIM SO PAULO
ABRIL/2015
Organizacional
SUMRIO
1 INTRODUO ........................................................................................................ 3
2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................ 4
2.1 PASSO 1: Pesquisa sobre os principais motivos de insucesso que levam
pequenas e mdias empresas a fechar suas portas. .............................................. 4
2.1.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
INTRODUO
DESENVOLVIMENTO
2.1
elementos
operacionais,
compreenso
do
mercado,
scios ou funcionrios-chave. O
empreendedor deve estar sempre atento ao que acontece dentro e fora da empresa
e estar sempre em constante desenvolvimento e aprendizado para que seu negcio
no feche e sim prospere e cresa.
O Plano de Negcios pode ser escrito para atender a alguns objetivos bsicos
relacionados com os negcios:
Entender e estabelecer diretrizes para seu negcio.
Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decises acertadas.
Monitorar o dia a dia da empresa e tomar aes corretivas quando
necessrio.
Conseguir financiamentos e recursos juntos a bancos, governo, Sebrae,
incubadoras, investidores, capitalistas de riscos, etc.
Identificar oportunidades e transform-las em diferencial competitivo para
a empresa.
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produto/servio
difere
dos
da
concorrncia.
Expem-se
as
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ps):
produto,
preo,
praa
(canais de
distribuio)
Auxiliaria:
Irena a gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar mais decises
acertadas.
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2.3
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FRAQUEZAS
(Ambiente Interno)
(Ambiente Interno)
Espao fsico restrito;
Alimentos saudveis;
Excelente localizao;
polonesas;
Falta de planejamento;
Falta de qualificao e
Mesas rsticas;
especializao profissional da
Garom conhecido;
proprietria;
Pessoal insuficiente;
Ambiente familiar;
Atendimento lento.
Identidade polonesa.
Menos frequentado;
Adequao aos clientes.
OPORTUNIDADES
AMEAAS
(Ambiente Externo)
(Ambiente Externo)
Crescimento significativo de
restaurantes na regio;
Ausncia de motivao dos
colaboradores.
Falha no transporte turstico;
Abertura de restaurantes com a
mesma temtica e especialidade;
Fornecedores.
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2.4
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de
motivao
Propostas de soluo
dos
colaboradores.
Atendimento lento.
profissionais
sobre
atendimento ao cliente.
Realizao de planejamento a curto,
mdio e longo prazo.
Procurar harmonizar e integrar o layout,
deixando
um
espao
razovel
efetividade
de
atendimento.
Adicionar
ao
cardpio
lngua
atendimento
pratos
alguma
polonesa.
apresentao
tpica
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proposta
pela
dona
do
restaurante.
Contratar profissionais para que Irena
no fique responsvel por todos ou
Pessoal insuficiente.
haja
profissionalizao
do
estabelecimento.
Investir no marketing do restaurante,
atrair pessoas para o Smak atravs de
Menos frequentado.
panfletos,
propagandas,
comerciais,
Identidade polonesa.
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CONSIDERAES FINAIS
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REFERNCIAS
DORNELAS, J. C. D. A. Empreendedorismo - Transformando Ideias Em
Negcios. 5. ed. Rio de Janeiro: LTC - Livros Tcnicos e Cientficos, 2015. 89-179
p.
FERREIRA, A. Sebrae lista os 6 maiores erros de quem vai falncia; saiba como
evit-los.
UOL
Economia,
04
Abril
2012.
Disponivel
em:
&
Grandes
Negcios,
2013.
Disponivel
em:
<http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,EMI334120-17141,00O+QUE+FRACASSA+NAO+E+O+NEGOCIO+E+O+EMPREENDEDOR.html>.
Acesso em: 15 Abril 2015.
2013.
Disponivel
em:
Acesso
21
Pequenas
Empresas.
Disponivel
em: